企業文化建設優勢（共7篇）篇：企業文化優勢

企業文化

一、理念識別體系

1．企業使命：以現代醫藥流通為主業，拓展醫藥保健事業空間，提高生命健康保障力。2．戰略目標：具有國際競爭力的醫藥流通產業旗艦。3．企業價值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。4．企業精神：真誠、信實、惟新、卓越。5．經營哲學：財智先于財富，信譽重于資本，品牌基于質量，利潤源于市場。6．經營方針：先一步勝百步，快速創新路。以最優的產品造福于民，以最適的價格讓利于民，以最佳的服務方便于民，以最好的商譽取信于民。7．管理哲學：理性治業、情感待人。8．企業作風：求真、求實、求精、求美。9．企業標語：一分北藥，百分愛心。醫保全新——健康生活天天有。二、行為識別體系

（一）共同行為規范

1.員工行為規范：“法、德、誠、勤、美”。“法”：懂法理，遵法規，守法紀；“德”：修心理品德，講社會公德，奉職業道德；“誠”：對客戶真誠，對同事熱誠，對企業忠誠；“勤”：勤奮好學，勤懇工作，工作勤儉節約；“美”：心靈美，語言美，行為美。2．管理者行為規范：“忠、嚴、正、合、效”。“忠”：忠于企業，恪盡職守；“嚴”：嚴守法紀，嚴格紀律；“正”：作風正派，辦事公道；“合”：通力協作，善用合力；“效”：追求高效，注重實績。3．領導者行為規范：“高、全、新、實、廉”?！案摺保焊呶萁?，高瞻遠矚；“全”：全局謀劃，全員激勵；“新”：思維創新，方法求新；“實”：實事求是，作風扎實；“廉”：勤政無私，廉潔自律。（二）專項行為規范1．采購者行為規范：洞悉市場，掌握行情；以銷定進，保質保量；降低成本，提高效益；紀守法，潔身自律。2．營銷者行為規范：通曉市場，客戶第一；熟悉品種，擴大銷售；資金安全，提高利潤；信息靈敏，反饋及時；顧全大局，溝通協作；遵紀守法，規范經營。3．客服者行為規范：熱情服務，有求必應；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準確無誤；執行決策，服務全局。4．儲運者行為規范：分類碼放，規范操作；庫容整潔，精心養護；效期清楚，先進先出；賬實相符，準確無誤；配送及時，服務到位；遵守規章，確保安全。5．零售者行為規范：熟悉商品，精通業務；顧客至上，服務周到；質量把關，價格準確；店堂整潔，文明禮貌。6．質監者行為規范：掌握政策，遵守法規；嚴格審驗，杜絕偽劣；跟蹤質量，信息暢通；全面監督，堅持原則。7．生產者行為規范：嚴格工藝，規范操作；精益求精，確保質量；降低成本，增加效益；研發新品，開拓市場。8．財務者行為規范：遵守法紀，原則性強；數據真實，責任心強；預算決算，準確性強；財務分析，預見性強。9．信息員行為規范：及時提升信息系統，保證網絡正常運行，維護數據準確安全，嚴守企業經營機密。10．行政者行為規范：后勤保障，服務一線；財產清楚，當好管家；上情下達，政令暢通；按章操作，確保安全。第2篇：發揮企業工會優勢、推動企業文化建設

發揮企業工會優勢、推動企業文化建設

際華三五一三鞋業有限公司鞋業有限公司工會從2005年開始把企業文化建設作為新形勢下工會工作的重要工作來抓，經過多來的實踐證明，這一舉措，不僅在伴隨著公司的發展與壯大中找到了工會工作的創新點，而且有力地促進了企業和職工的全面發展，成為公司黨委班子成員認可、職工受益的工會工作的新境界,同時也是將企業文化作為工會服務建設發展的新起點。一、企業歷史文化基本概況：

際華三五一三鞋業有限公司是在抗日戰爭的烽火硝煙中誕生于革命圣地延安的軍需企業，是中國人民解放軍最早建立的軍需企業之一。在近70多年的革命和生產實踐中，為中華民族的解放事業和社會主義建設事業做出了重要貢獻。70多年來，一三職工發揚軍需企業的優良傳統，艱苦奮斗，頑強拼搏，勇于奉獻，克服了種種困難，由一個土法制革、做皮手套、皮襪子的山區小作坊發展成為能夠生產各式皮鞋的大型國有企業。生產能力、產品質量、技術裝備、品牌建設也在不斷提高。公司位于歷史名城西安市城南文化區，處于南二環內側，現有員工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生產研發企業?！把惭笈灐迸破ば碜u全國，遠銷海外，先后獲得美國彼茲堡國際博覽會金獎、陜西省和軍隊名牌產品、全國用戶滿意產品稱號，作為聯合國維和部隊和建國50周年閱兵指定產品及09年被總后勤部，物資部評為武警部隊參加建國60周年首都閱兵被裝保障紀念單位。二、大力加強企業文化建設、提高高職工隊伍素質

1、企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業的未來，實現企業未來需要全體員工的統一行動。做為企業文化建設的一項核心內容，一三工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。一三各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應一三黨委的號召，大力加強，學大慶、學鐵人、開創一三新未來思想。大力宣傳“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，激起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、引領職工忠誠于企業，為企業節約成本、創造利益、多做貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。2、職工的技術素質是企業的生存之所在。不斷提升廣大職工的技術素質是工會義不容辭、首當其沖的必然工作。企業的發展是職工技能提高戰斗的保障，只有不斷提高廣大職工的理論水平與實踐技能才能適應企業快速發展的需要，在日常工作中一三各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、等活動，努力為企業培養造就了一批專業知識基礎扎實、實際操作技能過硬技術能手、多面手；同時通

2過各項活動的不斷進行在職工隊伍中樹立起了“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。技術能手是車間及班組技術的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是一三的棟梁、群眾的楷模。通過各項活動的逐步開展及各分會的推薦和廣大職工的評選，去年以來公司工會在公司十個分會之中表彰獎勵了“優秀職工、優秀黨員、三八紅旗手、技術能手、勞動模范、每月一星”等一百多名先進個人及組織，并產生了以付鋒戰同志為代表的先鋒勞動模范，公司工會先后發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚勞動模范的事跡、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業是愛國”的高尚敬業精神。創建學習型企業，用先進文化促進企業全面發展

2005年以來，在企業連續多年虧損的嚴峻形勢下，新一屆領導班子確立了公司“扭虧脫困”目標，提出了重塑“巡洋艦”品牌形象的口號。并保持利潤逐年遞增態勢，到目前為止共實現利潤4894萬元。2011年是“十二五”開局之年，我們公司將以年度生產經營目標（營業收入4.23億元、利潤1400萬元）為中心，以推行“兩制”為手段，以深入開展“強化管理年”為推動力，全面提升公司的管理效能、技術水平和產品質量。進一步提升我公司的綜合競爭力，確保年度經營目標的實現，為實現“十二五”營業收入達到10個億、利潤3000萬元的目標奠3定堅實的基礎，進而實現打造百年一三的偉大理想。四、凝結、提煉出了公司價值理念體系

我們在繼承和發揚企業優秀傳統文化的基礎上，工會廣泛征集職工群眾意見，征集企業價值理念體系。廣大職工積極參與，勇于投稿，經過幾上幾下反復討論，凝結、提煉出符合一三實際，具有一三特色的公司價值理念體系：企業哲學：市場是海，質量是船，品牌是帆；企業使命：服務部隊，奉獻社會，軍品第一，質量第一；企業愿景：讓“巡洋艦”把每個人帶到理想的彼岸；企業目標：建立西北最大鞋業研發生產基地，創國內國際一流品牌；企業核心價值觀：企業是根，員工是干，效益是果；企業精神：腳踏實地，團結奮進，永不言??；企業作風：做人：誠實可信；做事：一絲不茍；企業道德：誠信經營，誠實勞動，保證質量的團隊理念：并獎公司價值理念制做成大型文化墻懸掛在公司醒目位置，在職工中引起了強烈反響。五、堅持群眾性的業余文化活動，增強企業文化滲透力。一三工會堅持長年開展各類群眾性企業文化活動，做到了月月有安排，月月有活動。去年以來，我們工會組織職工開展了元旦越野賽、迎新春職工卡拉OK大賽、“愛企業、感黨恩、做奉獻”演講比賽、乒乓球賽、拔河比賽、“關于建黨九十周年”征文比賽、及職工代表組建百人合唱團參加西安市工會、國資委舉辦的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出、“五一勞動者之歌”歌詠比賽、職工書法繪畫攝影比賽和“愛祖國，愛企業，愛崗位”文藝匯演等群眾性的業余文化活動，豐富多彩的企業文化活動的開展，大大激發了職工的愛廠之情，凝聚了4人心。各級分會根據各自實際，積極開展各種文體活動，如舉辦象棋、跳棋比賽，組織職工看電影，觀看中超足球賽等業余文化活動，活躍了職工業余文化生活，陶冶了情操。我們即看重活動的水平，更看重群眾參與及其中蘊涵的團隊文化價值。2006年、2007年、2008年、2010年公司領導班子連續四年被西安市國資委評為“四好領導班子”，以及公司工會被西安市總工會多次評為“先進職工之家”榮譽稱號。公司工會積極開展企業文化建設，編制《企業文化手冊》，提煉出富有一三特色的價值理念體系和職工行為規范，并成為統一員工思想和行動、引領企業不斷向前發展的旗幟。公司以創建學習型企業活動為契機，不斷加強政治理論學習和專業知識培訓，全面提升員工的綜合素質，努力打造精干高效、求真務實的員工隊伍，使企業各項工作煥發出勃勃生機。2007年公司被西安市國資委評為學習型企業先進單位。六、大力加強營造良好精神環境，積極發揮媒體作用

我們堅持辦好《巡洋艦》報、有線電視、網絡、廣播、黑板報、文化宣傳欄等，用這些文化載體營造良好的精神環境，增強職工熱愛一

三、建設一

三、奉獻一三的信念，提高企業的凝聚力。我公司企業文化建設綜述在《新興鑄管報》、《新興鑄管通訊》、《際華雜志》、《勞動者報》上發表。八、積極參加社會活動，宣傳企業形象

為了進一步樹立和宣傳企業形象，今年我公司參加了陜西省第十七屆科技之春宣傳月活動，并在西安市新城廣場、南門廣場和北門廣

5場等醒目位置懸掛大幅企業宣傳標語，宣傳“巡洋艦品牌”。國慶節前，我公司組織了百人合唱團，參加陜西省國資委、市工會組織的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出，我公司職工以飽滿的精神面貌，嘹亮的歌聲演唱了《沒有就沒有新中國》、《邊區的生產》，贏得觀眾陣陣掌聲，取得了良好的成績。通過這些活動，擴大了企業的影響力，提升了企業的美譽度，在社會上重新樹立了一三公司的嶄新形象。九、企業的文化氛圍更加的更濃了

隨著公司不斷的發展與壯大，企業的文化氛圍更濃了。我們通過實施對公司的硬件設施投入及對公司美化，公司變綠了，環境變美了，職工的工作環境更舒適了，文化墻反映出了公司和職工的美好愿景，使公司到處都洋溢著濃濃的文化氛圍。在建設優美環境的同時，我們注意處處都反映我們的企業精神、理念、價值觀，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工處處感受到企業文化的氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。第3篇：發揮工會工作優勢推進企業文化建設

發揮工會工作優勢

推進企業文化建設

張亞暉

胡錦濤在黨的十七大報告中指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。在市場經濟條件下，我們都已有深刻體會，要謀求更好的發展，除了比拼財力、物力、技術這些硬實力外，越來越多的企業把企業文化建設和職工素質提升作為一種軟實力加以培育，從而促進企業可持續性的科學發展。一、推進企業文化建設，提升職工素質，是企業科學發展的不竭動力

任何企業的全部經營活動無處不滲透著文化，也就是說說，有企業就有企業文化。企業文化的內容非常豐富，它包含著：經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等。其中：企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象等起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。從企業的層面上來看，企業文化是企業賴以生存的一種文化價值觀。企業的一切經濟活動中無不充滿著文化

1的氣息，文化的價值觀始終影響著企業的經營活動和它的經濟價值觀，并不以人的意志為轉移溶入到企業管理的方方面面。從職工個人的層面上來看，企業文化是職工的行為規范。企業職工，不僅僅需要勞動的經濟回報，還需要被社會和企業認可。企業是職工賴以實現自身價值的環境寄托。讓職工認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，職工認為企業不是自己的企業，吃光、偷光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體職工認可和共有的企業核心價值，它規劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習以為常的規則。隨著經濟社會快速發展，和諧文化與社會、經濟一體化進程不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現互為促進、共同發展態勢，加強企業文化建設人心所向，大勢所趨。所以，我們認為，企業文化建設與職工素質提升，是推動企業可持續發展的不竭動力。1、和諧文化建設要求企業以文化親和職工之間以及干群之間關系。公司黨委根據黨的十七大精神提出建設和諧文化，就是要求培育共同理想，引領價值取向，強化和諧發展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀，在各種勞動關系矛盾中尋求平衡點，引導職工共性的思維來認識事物、對待工作，以理智平和的心態正

2視問題，以理性有序的方式表達訴求，以寬容友善的方法調解矛盾。從公司黨政投資燈光球場建設、舉辦老年運動會，到設立廠長接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會到了密切干群關系的和諧效果。2、共建共享理念要求企業以文化激揚職工生產工作積極性。2009年12月工會組織相關人員對職工收入情況進行摸底調查，就是根據公司黨委對工會工作的要求，要把共同建設、共同享有作為貫穿于和諧華南建設的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工，用人文關懷善待職工，營造“共建和諧、共促發展、共享成果”的文化氛圍，以先進文化為企業持續發展奠定精神支柱和動力源泉。3、市場經濟競爭要求企業以文化支撐華南光電的科學發展。在激烈的市場競爭背景下，華南光電的生存和發展面臨新的挑戰，迫切希望以新的動力推進發展、優化形象，迫切希望提升文化“軟實力”，打造企業的核心競爭力。品牌意識、社會責任作為我們企業的社會形象推出，比如我們為華南社區建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動室等，就體現了華南光電領導班子是一個具有擔負社會責任的關注民生的領導班子。這也是留住人才、改善環境的重要方法，“企業發展靠制度靠人才，持續發展動力靠文化”的全新理念已經基本形成并深人人心。4、新的勞動用工制度要求企業以文化凝聚職工隊伍。隨著新的勞動合同法的實施，勞資雙方的權利和義務進一步明確。2009年，工會在處理有關勞動用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動合同，工會一定要和當事人取得聯系，確認事實、征得本人同意，并經過工會委員會討論同意方才同意人力資源部門實施。企業勞動用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應，促使我們的管理者從物態思維轉為人本思想，著眼于促進企業全面發展，優化整體素質，注重以文化優化人力資源，以文化凝聚職工隊伍，以文化引導創業發展。二、當前企業文化建設面臨的問題與矛盾

在激烈的市場競爭中，我們都在更加自覺地注重企業文化建設，以人為本的科學管理理念進一步深入人心，通過近幾年來的工作實踐，也積累了一些寶貴的經驗，培育了閃閃發光的華南精神，塑造了良好的企業形象。但是，當前企業文化建設也面臨著較為嚴峻的形勢。1、當前企業文化建設面臨的問題

一是部分經營者管理者對什么是企業文化知之甚少。有人認為賺錢就是企業精神，還有人認為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業文化簡單理解為職工文體娛樂活動。他們比較重視有形的管理要素，而意識不到建設優秀的企業文化可以為企業的進一步發展提供精神動力、智力

4支持和思想保證，認識不到企業文化建設作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂。二是企業精神文化作用發揮不夠。華南精神是企業文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產生深刻影響、長期起作用的資源。我們不能把企業文化建設停留于表層形式：如開展一些文體活動，美化一下企業環境，或者把一些宣傳口號和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業的精神。三是企業文化的創新程度不高。每一個企業都是一個獨立自主的經濟組織，每一個車間各自不同的特點，但在企業文化建設方面我們缺乏創新和特色，很多東西還僅僅局限于少數政工干部的極力提倡，或者說企業文化化建設還處于自發而不是自覺的行動，致使企業文化建設處在一種遲鈍滯后的狀態。四是企業文化建設的合力不強。從體制上看，還沒有完全建立起與企業發展特別是與“121”戰略目標相適應的企業文化建設運作機制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機關在企業文化建設中的核心作用沒有得到很好地發揮；總經辦以及其他相關行政部門還沒有完全起到在文化建設中的主管作用，公司工會在文化建設中的維護作用，職工受教育培訓的發展權益、參與企業文化建設的權益還沒有得到全面保障。從實效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業文化的品質含量不高，效果不佳。2、當前企業文化建設面臨的主要矛盾

一是重視產品、科技、經營的競爭與忽視企業文化競爭的矛盾。多數領導只注重在產品質量、科技進步、經營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業文化競爭。產品、技術、經管謀略是快節奏變化的，而企業的精神靈魂和企業的學習力、創造力才是企業的生命之本。如果沒有自覺的企業文化戰略意識，在競爭觀念上就落后了一步。二是企業文化與企業管理之間的矛盾。企業文化是企業管理的總結、繼承和發展，屬于企業管理的范疇。文化管人體現了先進的人本管理理念，關鍵在于企業尊重人的權利，以平等、民主的態度實施制度文化，重點是科學合理，啟發自覺，體現人文關懷。作為管理者我們不能認為制度是萬能的，認為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業文化建設的領導者、設計者，更是職工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質及示范能力的優劣直接決定著企業文化的發展水平。職工是企業文化的共同塑造者和參與者，企業文化建設要通過職工的精神風貌顯現出來，職工在企業經營活動中不斷充實豐富企業文化，反過來，企業文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內容。因此，企業文化建設既要加強管理者隊

6伍建設，更要把職工隊伍建設好，使兩支隊伍的素質都得到提高。三、工會在企業文化建設實踐中所體現出來的優勢企業文化建設是一項系統工程，作為工會能否在企業文化建設中找準定位、發揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。2009年，工會在黨委的領導下，正視存在問題，在挑戰中把握機遇，發揮了工會的工作優勢并承載了重要責任。（一）發揮了工會在企業文化建設與職工素質提升中的職能優勢

一是法律賦予工會的職能優勢。工會法規定，工會組織是職工權益的代表者和維護者，具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。工會圍繞公司生產經營大局，以創建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“推進強企富民，爭當五一先鋒”競賽、“安康杯”競賽等活動，并有針對性地創新勞動競賽形式，極大地促進了生產任務的完成，全年職工參賽面達到100%，除年初總結表彰外，共獎勵20人次，表彰優勝單位16個，發放獎金23500元，充分發揮了工人階級的主力軍作用。在維護履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權利，參與公司民主管理和監督，發揮職工集體智慧。6月分，根據有關單位動議，我7們就職工帶薪公休假日工資標準問題提出特別題提案，得到了公司領導的高度重視，最終經總經理辦公會研究解決，實現了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產經營管理，不斷提高民主決策的能力，體現了自身的價值和地位。二是工會組織的網絡優勢。工會有非常健全的組織網絡系統，所有職工都是工會會員，從上到下，隸屬關系明確，網絡貫通。這樣的網絡可以從組織上確保企業文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設方面，工會積極參與公司有關職工切身利益政策制定政策醞釀、調研，如在《湖南華南光電（集團）有限責任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團）有限責任公司員工勞動紀律、勞動考勤與休息休假管理實施細則》下發之前，工會就組織各級組織、職工代表聽取有關意見，并將意見反饋給相關部門，并召開了主席團（組）長會議，進行討論并舉手表決，我們通過工會組織網絡使得每項制度深入人心。三是工會組織的陣地優勢。工會組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會等。在企業文化建設中，充分發揮這些陣地的作用，圍繞企業發展中各個時期的中心工作，充分發揮和調動廣大職工在企業文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣

8大職工參與企業文化建設的首創精神，充分聽取廣大職工在企業文化建設中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業文化有序發展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國建設華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團結協作、同唱一首歌的團隊精神，積極參與、挑戰極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強競爭力和感染力、殫精竭慮、獻計獻策的創新精神。整個比賽得到了來自各方面的贊譽，充分體現了職工群眾愛國、愛廠的強烈熱情，展現了華南人空前的團結，為完成年度目標提供了強大的精神動力。四是工會組織的載體優勢。工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造企業文化建設的各種載體，如勞動競賽、合理化建議活動等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業文化建設的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業文化的生機和活力，使企業文化建設始終富有影響力和生命力。3月份，工會辦公室根據黨委要求，開展了“共謀新發展，實施新跨越”獻計獻策活動。此次活動下發提案征集表100份，收回87份，共收集了6個大類49條建議，納入了學習實踐科學發展觀活動整改方案中進行落實。五是工會組織的活動優勢。有人說工會的活力在于活動，我們在職工活動方面有著豐富的經驗和優良的傳統。如

9文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風采展示活動以及各種創建活動等等。例如我們大年初一在燈管球場組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節游藝活動，正月十五，我們組織了“正月正鬧元宵”新春長跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會”；5月份，我們舉辦了“我是大腕我最牛”男、女掰手腕比賽。三季度我們聯合常德市雙聯單位在燈光球場放映了《功夫之王》、《血戰陳莊》、《建國大業》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進企業持續發展，為企業文化建設、促進共同愿景的實現起到催化作用。六是工會組織的文化和隊伍優勢。在企業文化建設中，工會組織有著自身所擁有的文化優勢，如我們每年舉行的讀書自學評選活動、職工技能培訓活動等，緊緊抓住“四有”職工隊伍建設的主題，緊密圍繞企業經濟建設和文明建設的實際，用“軟實力”反哺“硬實力”。我們為體現公司黨政對勞模的關心及在職工群眾中進一步掀起學習勞模、尊重勞模、關心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動最光榮、收獲最幸?！敝黝}的五一系列活動。召開了勞模座談會，組織了員工座談會，傾聽他們對公司發展的建議。為體現公司對勞模的關懷，提高勞模的待遇，7月份，工會組織2008年度公司級勞模共計7人到廈門、武夷山榮譽性10療養6天，療養回來之后，勞模們積極撰寫在《華南光電》報上發表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發展再立新功。我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達到樹立良好的企業形象之目的，為培育和確立符合企業自身特色的企業文化營造氛圍。工會組織擁有龐大的隊伍，在這個隊伍中有一大批精兵強將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進模范人物、文體骨干等，還有工會工作積極分子。他們遍布各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯系，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業打造文化戰略品牌實現企業可持續發展的最為寶貴的力量，同時也是企業文化建設的主力軍。（二）工會在企業文化建設中的機制與活力優勢通過多年的工作實踐，我們認為工會組織開展的許多工作已經和企業文化建設相輔相成了，甚至有些工作已經為企業文化建設做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機制。一是工會的職工教育機制為企業文化建設打下了較為良好的思想基礎。核心價值觀是企業文化建設的重中之重，是企業文化建設的主干。根據公司黨委要求制定的員工大會制度，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力為企業培育一支品德高尚的“四有”職工隊伍，從而為企業實現核心價值觀和企業精神打下了良好的思想基礎。11二是工會的才人晉升機制為企業文化建設提供了相應的人才保障。人才是企業生存和發展的本質特性，人才戰略是企業文化建設中重要一環。近幾年來，我們致力為企業培養骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會組織的技能比賽，通過選拔—培訓—競賽—晉級的程序和辦法，使企業能工巧匠脫穎而出，為優勝者晉升技術等級，為企業選拔培育了部分技能型人才，從而為企業實施人才戰略、推動企業文化建設提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數控車工操作常德市第一名、湖南省優秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優秀選手。在比賽中，職工夯實了理論知識，認識到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風采。三是工會文體活動機制為企業文化建設發揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優良傳統，是企業融合人際關系、提高職工綜合能力、宣傳企業理念和企業精神、培養職工集體主義精神和進取精神、增強企業凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發職工精神、展示企業文化、圓滿完成各項工作任務起到“助推器”作用。12四是工會的創新機制為企業文化建設提供了發展動力。開展群眾性經濟技術創新活動是工會工作的一大亮點，普遍受到企業的歡迎，創新是企業發展永恒的主題和動力，也是企業文化重要的理念。如工會組織開展的“金點子”、“合理化建議”等活動，為企業實施品牌戰略、節能減排提供了強有力的保障，同時也為企業文化建設提供強大的發展動力。五是工會的典型示范機制為企業文化建設明確了方向。宣傳、學習、倡導一種奉獻精神和價值觀是培養企業文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎的典型是帶動企業文化發展的重要內容。工會組織開展的“勞動模范”、“明星職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優機制，很好地發揮了典型示范的作用，為企業營造激勵機制、打造企業精神人格化和企業文化建設明確了前進的方向。（三）工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠企業文化建設與職工素質提升是一項系統工程，作為工會能否在支持和推進企業進行文化建設中找準定位，發揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，立足企業發展，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和文化發展成果。13——工會應成為文化鑄魂的導向者。一個企業的價值觀念、精神境界和理想追求是企業文化系統中的中心要素，企業文化的根基就是讓職工的認同，被職工認同的企業文化才可能被轉化為生產力。工會要通過有效的手段和方式，在企業職工中進行傳播和導向，培育職工企業精神、敬業意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體職工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業共進?！蔀槲幕哿Φ募钫摺Ａ己玫钠髽I文化是營造企業核心競爭優勢的基本要素。工會應把企業文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，放到執行企業文化管理要求的實施平臺上,作為調動與激發職工的積極性、主動性和創造性的催生劑，促使職工樹立高度的責任感、使命感、發展觀，在企業經濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業可持續發展的合力。要營造以人本關懷、權益保障、企業社會責任為主要內容的感恩文化，促進企業與職工之間感恩反哺的良性互動。——工會應成為文化育人的推動者。企業文化的功能之一是“育人”，就是將企業的共性追求與職工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學習、勤奮、競爭的個體和企業形象，推動企業建成學習型、創新型、競爭型組織。工會應把企業文化建設落實為引導廣大職工樹立終身學習理念，帶動企業整體學習與創新能力的提高。通過建設培養人才的快

14車道，著力打造創新之勢、創新之能、創新之效，為職工搭建成長的大舞臺，激勵更多的職工敢于向極限挑戰，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業發展儲備人力資源贏得主動權。——工會應成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環境是企業文化的外在表現，由人創造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業人文環境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環境文化。工會在維護環境塑形的過程中，把企業文化融入和固化到職工意識和行為規范之中，讓每一個職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個臵身于企業的人都能感受到它的內涵和希望。企業文化建設與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為提高職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。積極探索工會工作與企業文化建設有機結合途徑，不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發展，促進社會主義市場經濟持續發展和社會各項事業全面進步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發揮工會組織在企業文化建設中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內容、開創新形式，也有助于提升

15基層工會組織在企業發展大局中的地位。主要經驗體會：

1．領導重視。工會工作得到了公司領導的具體指導和大力支持。黨委書記、工會主席對工會工作從方式、內容到各方面都給了工會辦公室具體的指導意見。公司總經理、總會計師等高管層領導對每次工會活動都給與了經濟上的大力幫助，并親身參與其中。2．策劃細致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時向書記匯報策劃思想以便及時得到指導意見。從活動組織到具體細節設計，每一項工作都是提前做好，及時修正?？梢哉f沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準備之仗。3．執行到位。從工作布臵到最后實施，每一項工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關工作人員給了工會辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動能管理部、保衛部、物業公司等各單位領導也給予了高度的重視。4．參與面廣。職工群眾從心里迸發出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現在每個職工的集體榮譽感上，我們每次活動都得到了職工的廣泛參與和積極支持。5．創新出彩。我們在每次策劃活動時就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動別開生面。同樣

16各基層單位領導在主動安排好生產經營的同時，合理調配時間組織職工參加活動，每個單位都想用一個辦法來展現本單位的風采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創新出彩的各種不同的招式，產生了較好的活動效果。6．組織落實。我們的每一項活動從文案策劃到操作執行，所有的工作必須逐項落實。比如說，演出活動主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺形象、語速語調、語言邏輯重點在那里、如何表現都得有具體指導并落實。每項活動前，我們一般都要組織分工會主席召開了一次專題會議，就相關事項一一作好布臵并提出具體落實要求，落實到人。實踐證明，企業文化建設活動必須融入企業工作全局，才能取得新的成效；企業文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發展；企業文化建設，必須強化創新意識，才能取得新的突破。企業文化建設的強弱與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。工會在企業文化建設中任重道遠。發揮工會四大優勢推動企業文化建設

發表日期：2008年7月30日作者：曹莊煤礦李國臣【編輯錄入：】

目前，企業文化做為提升企業競爭力的內在動力和要求,在集團公司的改革發展中發揮的作用越來越重要，越來越明顯，尤其是今年以來，集團公司高度重視、廣泛發動，積極創建“全煤系統企業文化示范基地”。現實的召喚需要廣大工會工作者充分認識工會組織在企業文化建設中的重要作用，積極發揮自身作用和優勢，在實際工作中，積極主動的搞好結合，在參與企業文化建設中做到認識到位、思路清晰、計劃完善。突出維護基本職責，發揮“服務、塑造職工，組織、引導職工，凝聚、維護職工”的作用，不斷提高企業文化在企業發展建設中的導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。充分發揮自身群眾優勢、組織優勢、渠道優勢、陣地優勢等四大優勢，動員和發動會員職工統一思想、強化措施、狠抓落實，推動企業文化建設提升新境界、實現新發展，努力促進企業管理水平和管理素質的提升，不斷提高本企業的核心競爭力。一、大力加強高素質職工隊伍建設，夯實企業文化建設人本基礎

1.企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業愿景，實現企業愿景需要全體員工的統一行動。做為企業文化制度建設的一項核心內容，其內心的原動力來源于職工的思想道德境界。實踐證明,在階級社會中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為準則,是人行為的原動力，它對人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業文化建設以人為核心也體現了“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業的方針。礦工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦黨委的號召，大力加強“四德教育”，社會主義榮辱觀教育。大力宣傳“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、利益共同體教育以及共建共享教育，引領職工忠誠企業，為企業少花錢、多出炭、少索取、多貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。2.職工的技術素質和思想道德素質是企業的核心競爭力之所在。不斷提升廣大職工的技術素質和思想道德素質是工會義不容辭、首當其沖的要務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養造就一批專業知識基礎扎實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過職工技協的成立，以點帶面，努力打造一支具備競爭力、經得起實踐考驗的忠誠的煤礦職工隊伍。在職工隊伍中逐步倡樹起“人無我有、人有我優”和“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。技術能手是職工技術素質的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是企業的中堅、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡、優秀品質和高尚精神具有很強的感染力、影響力和示范導向作用，是激勵廣大干部職工的強大精神動力。要積極營造“學習先模、尊重先模、崇尚先模、爭當先模”的良好風尚，奏響“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代強音。通過發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚主人翁責任感和艱苦創業、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業是愛國”的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義。二、大力加強企業群眾安全文化建設

1.構建群眾安全文化建設的工作模式。通過扎實細密的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾安全組織機構設置、人員配備以及群監組織素質，不斷強化群監組織、協管組織和廣大群監員、協管員的安全理念、安全愿景和責任意識。通過群監、協管組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和統領，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特征的群眾安全文化模式，并初步形成以群監例會為基本培訓制度，以安全檢查考核獎勵制度為基本考核制度，以群監會、協管會安全工作條例為基本工作制度，以群監員“自身無違章，身邊無事故”活動等群監競賽和協管員競賽活動為激勵制度的安全文化建設制度。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾安全文化建設的工作模式。2.主題活動是鍛造安全文化的主要推動力。近幾年來，曹莊煤礦工會的“時空系安全、短信送祝?！被顒樱鰹榈V工會的品牌安全工作之一，受到上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大薄弱人物》的創作和推廣，在集團公司范圍引領了安全文化載體創新的新風尚；精心籌備組織的“生命的囑托”安全宣講會，形式有創新、講稿質量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數多、現場效果好、感染力強的局面。鮮明的突出了曹莊煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續豐滿了曹莊煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。3.安全文化的形成和發展需要大量的群眾安全基礎工作。要堅持以推進“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業共同價值觀的核心為主動力，以維護職工生命健康權為最大維護的要求，以增強職工自主保安意識，提高職工安全技術操作技能，加強農合工權益維護等工作為重點，開展日常安全教育、“安康杯”競賽、“十佳農合工”評選、六月安全生產月等系列活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、“安全互動大家談”、安全文件知識考試、各類培訓考試、群監員培訓考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展“形式任務教育、安全法律法規教育、自主保安教育和應知應會教育”等四項安全教育活動，不斷強化職工的安全素質。三、大力加強企業群眾文化建設

1.樹立精品意識，打造群眾文化品牌。企業長期發展的過程中形成的共同的行為方式和精神形態是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特征的意識形態和文化觀念。群眾文化活動具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業起著對企業文化的形成和發展的不可替代的作用，對于教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續不斷、豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，運用藝術的感召力、集體活動的凝聚力，把全體職工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗，形成獨具特色的群眾文化品牌。自2005年以來的群眾文化“春夏秋冬四季歌”系列活動，即“春之聲”春節系列文化活動，“夏之情”廣場歡樂消夏、京劇專場文化活動，“秋之韻”合唱放歌、愛國愛崗系列文化活動，“冬之戀”元旦系列文化活動，已經成為曹莊煤礦工會在集團公司工會系統的群眾文化活動品牌。2.以品牌群眾文化活動展現企業形象。堅持以各類積極向上的文體活動為重點，尤其是春節期間的群眾節日文化活動，突出堅持“高起點、高標準、高境界、高水平”的“四高”要求，在各類活動的開展方式、輿論導向、引導目的、文化塑造上均做好了周密的打算。在各類文藝節目的領導的重視、認識的提升、編排創作、燈光舞美、排練演出方面制定了具體的策劃方案，使得整個春節期間的文藝演出措施到位、落實有力、執行徹底、反響強烈，起到了引導、教育、凝聚、激勵職工作用的同時，塑造展現了我礦良好的企業形象，提升了外界對企業的美譽度和影響力，同樣成為我礦群眾文化的品牌工作。四、大力加強企業人文環境文化建設

1.環境文化建設是企業文化建設的第一硬件要素。企業形象是企業文化的具體外在表現和環境教育方式。做為企業形象的重要組成部分，整潔優美的生活、生產環境是礦山形象的展示，充滿人文關懷的人文景觀和后勤保障能促進廣大職工人格魅力的形成和完善。充分發揮工會陣地優勢，積極利用壁報、排版、黑板報、廠務公開欄、宣傳資料、漫畫冊、網站、廣播、電視、短信等載體，形成平面空中，立體到位，縱橫交錯的宣傳網絡，營造、宣傳企業文化，對職工進行企業文化教育。設計制作了礦山安全文化長廊，以領導的囑托激勵人，優美的環境熏陶人，在潛移默化中改變人。以豐富的安全文化理念教育人，以充滿親情的囑托感化人，以專業的安全知識培育人，初步物化了我礦的企業文化，使廣大職工對企業文化的概念和內容得以“看得見、摸的到”；進一步營造整潔、優美、舒適、文明的職工生活生產環境。在相關部門的大力支持下，開展“文明杯”環境衛生競賽活動。制定了詳細的范圍、標準及考核辦法，針對生產福利樓開展“文明衛生走廊”創建活動；針對全礦各生產和井下輔助單位開展“文明杯”衛生競賽。全礦各辦公室衛生均實行了掛牌管理，責任、監督落實到人，并嚴格落實獎懲措施；同時采取多種積極主動、行之有效的方法，加強兩堂一舍和其它后勤設施的建設和完善，推動我礦環境衛生的美化、亮化。2.加強工會文化陣地建設。抓好設施建設，豐富陣地資源。加強了職工俱樂部及休閑廣場硬件維護和管理。完善了俱樂部舞臺燈光改造，對相關人員進行了操作培訓，實現了數字控制；以建設“職工書屋”為契機，大力促進圖書館、職工閱覽室的建設，建立嚴格規范的管理制度。年初為職工閱覽室訂閱了多種報刊，豐富職工的業余文化生活；投入近2萬元成立了泰安市首家戲曲協會，受到了戲曲愛好者們的交口稱贊；投入10萬余元資金在社區休閑文化廣場安裝了影音系統。目前，職工俱樂部、社區文化廣場已真正成為職工群眾休閑娛樂的盛地，每天到這里活動的職工群眾絡繹不絕，成為引領全礦職工文化活動的龍頭。豐富多彩的社區廣場文化活動初步滿足了職工日益提高的業余文化生活需求。營造充滿和諧的生產、生活環境，增進了廣大干部職工對礦山的感情，吸引他們積極主動參與到企業文化建設中來。五、大力加強工會文化建設

1.加強工會自身建設。為不斷增強工會組織的凝聚力和向心力，更好的團結帶領廣大會員職工，融入中心、服務大局，礦工會不斷加強自身建設，組織工會干部認真學理論、學業務、內強素質，外樹形象，開展組織、作風、紀律三個整頓，切實轉變思想作風、領導作風和工作作風，營造講學習、講政治、講團結、講正氣、講大局、講奉獻的濃厚氛圍。不斷反省工作失誤，總結經驗教訓，開展批評與自我批評，堅持以科學理論指導工作實踐，推動了工會整體工作的順利高效開展，形成了良好的工作氛圍和風氣。2.廣泛開展解放思想、深化改革推進活動。通過座談會、大討論、征文等形式，引導廣大工會干部及會員解放思想、更新觀念。特別是在轉變和深化工會工作的方法、觀念方面，對傳統的封閉、保守的思維方式進行了反思，努力解決思想觀念不新的問題。充分發揮出工會職能，統一思想認識，在工作上提速、作風上提效、效率上提升，用創新的思維去發現問題、解決問題，瞄準工會特色、干出工會文化品牌。3.以工會文化建設引領基層工會文化建設。不斷深化“職工之家”建設，開展先進車間工會“職工之家”競賽。建設安全之家，把工會建設成為企業安全生產的保障，維護職工安全的港灣；建設和諧之家。堅持共建和諧、共享和諧的主題，加強企業民主管理，維護職工合法權益，把工會建設成為職工當家作主的天地，實現和諧的家園；建設文化之家。堅持培育“四有”職工，加強思想道德和工會文化建設，用工會文化促進企業文化，用科學的理論和先進的文化武裝、引導職工，把工會建設成為思想建設的陣地，文化活動的樂園；建設創新之家。堅持與時俱進、開拓創新的精神，加強職工理論、技術和業務知識的學習，激發職工的學習力和創造力，把工會建設成為技術進步的課堂，提高創新能力的學校。第5篇：淺談利用工會優勢加強企業文化建設

淺談利用工會優勢，加強企業文化建設

何謂企業文化？企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化建設的內涵，要有利于促進企業綜合實力和市場競爭力的不斷提升，要有利于企業更好地承擔社會責任，還要適應時代發展的要求，與時俱進，從而有利于促進企業的改革、創新和持續發展。在現代企業中，企業文化的管理主體可以是董事長、總經理、黨委、工會、團委、宣傳部、人力資源部等部門。而在這其中，工會作為一個群眾性的組織，在直接和間接參與企業文化工作，如企業精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現出比其他組織更強的優勢，是企業文化建設的一個強有力的、不可忽視的力量。一、工會參與企業文化建設工作的優勢

1、工會參與企業文化建設，有利于企業文化的普及

工會章程明確規定：“凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度，承認工會章程，都可以加入工會為會員?！彼?，在工會組織健全、規范的企業中，幾乎所有的員工都是會員。這就是工會組織群眾性強的特點。因此，工會參與企業文化建設有利于從上到下貫徹企業精神，把企業精神和職工的工作、生活相結合，在較大的范圍內

普及企業文化。2、工會與職工的密切聯系，有利于挖掘和提煉企業精神

企業文化建設是一個系統工程，要經過提煉“企業文化——建設制度文化——將企業文化推廣、內化到員工行為中”三個環節。在企業精神和核心價值觀的提煉和建構上，工會具有得天獨厚的優勢。首先，一個好的能夠反映企業歷史傳統、現實要求和未來發展的企業精神和核心價值觀必須來自于職工群眾，只有來自群眾，才能反映群眾的真實意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認同。工會作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿。其次，工會的群眾性組織的特點決定，工會在發動群眾集思廣益提出建議上有著絕對的優勢。因此，一個優秀的企業文化的提煉產生，工會都具有天然的優勢。3、工會開展民主管理和“三技”活動的優勢，有利于企業文化與企業管理的融合與推廣普及

企業戰略要“落地”，而企業文化要“生根”。工會工作的“建設”和“教育”職能，可使得工會在推廣企業文化中有很大的優勢。就以我公司為例，首先公司工會利用職代會、五一座談會等鼓勵職工代表提出有利企業發展的關于生產、質量、管理、培訓、職工福利等職代會提案和職工建議，使企業健康、持續、快速發展。其二，公司工會每年都組織各工種技術比武、崗位練兵，并開展評先樹?；顒樱ㄟ^宣傳先模人物展現企業風貌，弘揚企業精神。第三，公司工會還利用合理化建議、廠務公開、班組建設管理等鼓勵職工參與企業管理和自我管理等等。第四，公司工會開展的技術培訓、文體活動、征文比賽、先模事跡報告會等，使企業的管理理念滲透并

體現在職工的行為中，以喜聞樂見的方式為職工接受。通過工會常年開展的這些活動，將公司“厚德堅韌、創新奮進”的企業內涵，“學習、改善、創新、超越”的企業精神與企業的各項制度、各項工作融合滲透，企業的核心價值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業文化也潛移默化地內化到每一個企業人的心里，成為他們的所思、所想、所行。二、工會參與企業文化建設的途徑

1、全員參與是企業文化建設的基礎保證

企業文化不是“寫在紙上、喊在嘴上、掛在墻上，風一吹掉在地上”的一紙制度，而是靠“人”來實現的。職工群眾是企業的主體，也是企業文化建設的主體。沒有職工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹，建設企業文化就無從談起。而工會是工人階級的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員職工全員參與企業文化建設上具有很強的號召力和吸引力。工會可以通過報刊、演講、知識競賽等宣傳載體，廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，宣傳企業發展戰略、核心價值觀和企業愿景，使職工在企業文化建設上形成共識，自覺增強他們的使命感和責任感，將企業的目標和理念植入職工思想中，促進企業文化“生根、開花、結果”。2、提高職工素質是企業文化建設的根本目的企業文化建設的根本目的就是提高職工隊伍素質。工會要發揮教育職能優勢，堅持樹立正確的文化導向，用科學的理論武裝人，用遠大的理想激勵人，用高尚的情操培育人，把企業職工培育成具有社會主義思想道德的現代職工。對此，我公司工會一是充分利用《工會信息》、工會會議等陣

地，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工思想道德素質；二是大力實施“職工素質工程”。廣泛開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動、“女職工素質達標”活動等，通過制定培訓計劃，邀請培訓專家，購買培訓教材，開展理論研討等，全程指導督促職工提高理論素質。三是通過技術比武、崗位練兵、“師帶徒”等活動，提升職工崗位技術能力。很多職工因成績突出，并在省、市技術比武拔得頭籌，而破格晉升為技師、高級技師和高級工等。3、開展創新、有特色的活動是企業文化建設的持久動力

“創新”是企業發展的靈魂，同樣也是企業文化建設的靈魂。推動企業文化建設的不斷深化、發展，是工會組織的重要任務和努力方向。因此，創新開展工作和開展一些富有特色的、能夠吸引職工踴躍參與的活動對于工會工作尤為重要。例如在企業需要創高產時，基層工會組織職工開展“燃激情、奪高產、保市場”、“高質、保產”等勞動競賽；在產品出現問題質量時，可以進行“裝合格件產精品車”勞動競賽或“QC”改善活動，帶領職工全員參與質量管理、質量改善；當企業成本過高時，可以開展技術革新、“金點子”活動，并通過物質獎勵或以“實名制”命名革新項目等精神獎勵，帶動小改小革的產生和應用。還可以通過職工書屋、合唱比賽、才藝展示，滿足職工的文化需求；通過榮譽榜、事跡報告宣傳先進個人和集體，激勵廣大職工立足本職、學趕先進，實現人生價值。總之，在新的歷史時期，工會組織一定要發揮自身優勢，有組織、科學地參與企業文化建設中，動員職工參與企業文化建設，規范職工行為養成，滿足職工文化需求，凝聚職工團隊向心力，促進企業和諧、穩定、跨

越發展。第6篇：發揮工會組織優勢,有效推動企業文化建設

發揮工會組織優勢，有效

推動企業文化建設

近年來，廣東省農村信用社聯合社工會委員會緊緊圍繞廣東省總工會工作總體要求和本單位中心工作，注重發揮全省農村合作金融機構工會組織的優勢，始終堅持“以人為本”的科學發展觀，高度重視職工的文體活動，把提高職工的生活質量和健康需求作為工會工作的出發點和落腳點，廣泛開展豐富多彩的文體活動，引導職工積極、自覺、持續地參加各項文體活動。通過有效的文體活動載體，著力構建和諧廣東農信，有效地增強了職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識，促進企業文化發展，取得了明顯成效。主要做法及其體會如下：一、主要做法

（一）領導重視，積極參與。省聯社黨委成員及各農村合作金融機構的董（理）事會和高級管理層對省聯社和其他相關部門統一舉辦或本單位自行舉辦的各種群眾性文體活動都能夠給予大力支持，對重大文體活動均能夠身體力行，積極參與。平時也經常以普通職工的身體參加活動，這不僅增強了領導與群眾的感情，更促進了上下關系的融合，極大地激發了職工參加文體活動的熱情。2011年10月，在省聯社舉辦的職工趣味運動會中，省聯社領導班子成員與廣大職工一起積極參與，共同活躍在趣味跳大繩、財源滾滾、巧接

炮彈等新穎、有趣的運動項目中，使整個運動會更加活潑，充滿樂趣，增強了職工團結、拼搏、進取、協作的精神，以爭先合作的體育精神，弘揚農信精神。在每年春節的團拜會上，各級農村合作金融機構堅持由主要領導親自指揮、全體員工大合唱《廣東農信之歌》，省聯社、南海、潮安、惠陽等聯社的理事長、主任堅持主動帶頭領唱，很好地弘揚了農信企業文化。經過近幾年來的不斷堅持、探索與實踐，目前，全省農村合作金融機構已經形成黨政領導重視堅持、工會組織實施、各方配合、全員參與的良好工作格局。（二）培養興趣，健全組織。省聯社工會以注重突出培養職工興趣愛好為出發點，以關注職工身心健康為著力點，以普遍參與為重點，不斷加強文體工作的組織建設。一是每年制訂工會工作要點，為各農村合作金融機構開展各項主題活動提供引導。各農村合作金融機構工會因地制宜制訂工作總結計劃，有效確保各項活動有組織、有計劃地開展。二是成立各種興趣小組，讓職工自主選擇自己喜歡的體育項目。省聯社機關根據職工的興趣及特長，組成籃球、足球、網球、羽毛球、游泳和健身等6個興趣小組，每周開展活動。南海聯社、順德農商行根據本單位職工的專長和愛好，建立了乒乓球隊、籃球隊、登山組、長跑組、健身組和藝術團等，為開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。三是建立文體特長人才庫。通過參加各類演出比賽和評選活動，對獲獎的歌手和被省總工會評為廣東省職工藝術家的17位在音樂、舞蹈、美術、書法、攝影文學方面才藝出眾職工，均列入文體特長人才庫。做到及時發現職工的文體特長，并在舉辦相關的活動中發揮他們的專長。在全省農合機構選拔近30名籃球、羽毛球精英組隊代表單位參加全省各類大型文體競賽10多場次，較好地帶動促進了開展各類文體活動的開展，也為培養更多優秀的文體特長職工形成了良好的培養機制。（三）體現特色，形式多樣。2010年，為貫徹落實省委十屆七次全會通過的《廣東省建設文化強省規劃綱要》精神，我們結合“迎亞運”，按照省委省政府提出的“迎接亞運會，創造新生活”的活動主題，把豐富干部職工的精神文化生活與迎接廣州亞運盛會有機結合起來，圍繞全省農村合作金融機構結合經營發展的中心工作，突出體現農信特色，開展系列專題文體活動，取得良好的效果。一是舉辦廣東省農村合作金融機構2010年“迎亞運”男子籃球比賽。組織舉辦了全省農村合作金融機構2010年男子籃球比賽，通過比賽，充分展現了我省農合機構職工拼搏奮斗、永不服輸的精神面貌，同時也增進了轄內各機構之間的友誼。二是舉辦“信合之春”——慶祝廣州市、東莞市、順德市農村信用社成立農村商業銀行文藝晚會。省聯社在廣州白云會展中心世紀大會堂組織舉辦了“信合之春”——慶祝廣州市、東莞市、順德市農村信用社成立農村商業銀行文藝晚會，邀請宋祖英、廖昌永、容中爾甲等十幾位知名藝人和南方歌舞團獻演，演出陣容鼎盛，晚會高潮迭起，充分展示我省農村信用社良好企業形象。三是舉辦“魅力青春、和諧農信”全省農村合作金

融機構首屆歌手大賽決賽。在各地市進行初賽選拔的基礎上，省聯社集中各地最優秀的選手進行決賽。通過舉辦歌手大賽，為選手提供了相互學習交流的平臺。四是舉辦全省“書香滿農信”演講比賽。結合省直工委組織開展的“讀書﹒思考﹒進步”主題活動，不斷豐富職工的文化生活，開拓思維視野，提升綜合素質，省聯社機關、全省各農村合作金融機構舉辦了“讀書﹒思考﹒進步書香滿農信”為主題的演講比賽，有效地促進了各農村合作金融機構積極開展讀書活動，將農信社打造成為一個有學習力、執行力和創新力的現代金融企業。通過開展系列活動，不僅極大地豐富了職工文化精神生活，同時也充分展示了我省農合機構企業文化建設成果。（四）經費到位，全力支持。為保障各項文體活動的有效、順利開展，全省各級工會組織都給予大力的支持，確保每年經費有預算，活動經費有保證。省聯社組織的全省文體活動，由省聯社工會統一下拔費用，對轄內各聯社組織的大型文體活動給予專項補助。二、工作體會

通過開展職工文體活動，極大地活躍了廣大職工的業余生活，提高了職工的工作積極性，從而促使職工的團隊意識和凝聚力不斷加強，有效地促進了本單位各項業務的持續和諧發展。開展職工文體活動的實踐使我們深切地體會到：

（一）文體活動是促進企業和諧發展的良好形式。組織各類文體活動，為職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時激發了職工奮發向上，勇于拼搏的斗志，旺盛了士氣，形成了廣東農信特色的和諧企業文化氛圍，為推動本單位和諧建設的不斷發展，提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持，因此，文體活動對企業文化建設的潛移默化作用，是十分有效的。（二）文體活動是培養職工團結和諧、促進團隊建設的良好途徑?？v觀在市場競爭中駕馭潮流的成功企業，無不在團隊建設上精耕細作。文體活動以團體競賽為載體，以職工普遍參與為重點，營造了團結奮進的氛圍，增強了職工的團隊意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。如職工運動會、外出比賽多數是以團體得分計名次的，只有團結一致、齊心協力的團隊才能獲得名次。以文化為內涵的企業核心競爭力，需要通過文體活動來培育和推廣。只有動員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績的品質帶到日常的金融服務和業務操作中去，才能有效提高職工的工作主動性和凝聚力。（三）文體活動是提高職工綜合素質的良好載體。開展文體活動有著豐富多彩的內容和形式，各類競技比賽是各項文體活動的主要內容。職工在參加各類競技比賽時，最容易表現出內在的品質和思想作風，而比賽的規則、精神文明規范都制約著活動按照章程進行，無形中對參賽人員和觀眾都是有效的教育，而且這種沒有教員的教育過程極為自然，是在生動活潑的賽事過程中進行的，其教育效果顯而易見。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛的場面比比皆是，使我們從比賽小事到企業和諧發展大事，達到了由外在到內在實質的不斷升華。工會工作是一個企業穩健發展的重要保障。組織開展豐富多彩的文體活動，不僅是職工自身內在精神文化生活的需求，更是企業文化建設、提升團隊凝聚力的有效載體。因此，我們必須堅持以人為本的思想，不斷加大企業文化建設工作力度，通過領導帶頭參與，豐富文體活動內容，進一步突出文體活動的群眾性、健身性、科學性，才能真正使職工文體活動生活化，滿足廣大職工日益增長的物質和精神需求，有效提升整體凝聚力，為企業和單位的和諧發展提供堅強的精神動力。第7篇：企業文化建設企業文化品牌建設

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業文化品牌建設

?第一篇：企業文化和品牌文化建設

天津工業大學《企業文化》結課論文

姓名學號88學院工商學院專業工商管理成績2014年12月22日企業文化和品牌文化建設摘要：現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。關鍵字：企業文化;品牌文化;管理手段;品牌建設

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業的經營管理哲學、企業所處的社會經濟環境和市場營銷環境，在長期的經營管理活動中，逐步形成的為全體員工所2---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業為爭取更大發展的一套非正式規則，具有企業個性的信念和行為方式。它表明企業奉行什么樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標，企業文化意味著公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。在現代企業當中