第第頁支行儲蓄所主任個人述職報告在支行的正確領導下，在各部門的關心協作下，我們所全體員工凝心聚力，求真務實，創新效勞，熱忱營銷，充分發揮的效勞窗口的功能，努力爭取每一個潛在的客戶資源，標準操作每一筆會計儲蓄業務，通過不懈的努力，我們所各方面的工作都有了不同程度的提高，我們自身也得到了更好的熬煉，現將我們所在2022年的工作狀況匯報如下：

一、各項任務指標完成狀況

1、截止7月末，我們所存款總額為33008萬元，其中儲蓄存款31975萬元，對公存款1033萬元，存款總額較年初增長2238萬元。其中儲蓄存款較年初增長2611萬元，對公存款較年初下降373萬元。理財銷售總計3928萬元，個人網銀開通120戶。

二、經營狀況分析及實行措施

儲蓄存款增長額同比去年的增加了700萬，對公存款同比去年下降300萬。

儲蓄存款所占比重達90%，比重明顯不平衡，存在以下問題：

1、儲蓄存款增長水平在我行各所中只屬于中游。此路段重慶路受單行影響，流淌客戶較少，雖我行在此區域口碑很好，四周居民中有數量浩大的固定儲戶群，構成支撐我們所儲蓄存款增長的主力，但我們業務量許多，沉淀余額并不多，主要緣由是四周社區均為20至30年老舊小區，即將面臨拆遷，居民中以中低收入人群為主。2022年初我行開展了儲蓄存款開門紅活動，我們所主動進展宣揚并到達了較好的效果，定期儲蓄存款穩步上升，較年初增長1500萬。由于活期儲蓄存款增長緩慢，我動援前臺柜員抓住儲戶短暫的辦業務時機，專心溝通，主動營銷，為我們所篩選和挽留大客戶。

2、對公存款增長乏力

對公存款始終以來停滯不前，甚至消失負增長。今年上半年由于四周幾家體育用品商店的搬遷，開戶隨之轉移，再加上幾家單位資金周轉，導致對公存款消失下降。上半年我們所雖然新開十多戶對公賬戶，但是沉淀余額很少，主要緣由四周大型企業、單位較少，客戶群主要以個體經營商戶為主，個體工商戶多為從事體育用品、旅行社、文化用品、復印社等，總量不多，且不能形成集聚效應，經營狀況一般。

對于這一狀況，我準備進展周邊走訪營銷，開發潛在客戶，并利用理財、POS、電視銀行、手機銀行、網銀等中間業務進展全方位營銷。

三、、從嚴管理，切實標準和強化我所內部管理機制。

管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業平安高效穩健運行的前提和根底，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力進展業務的同時，我更加沒有放松內部管理工作，根據市分行的要求，分別制定了主任、會計、出納等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工鞏固樹立了平安就是效益的思想，增添了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。

四、努力提高自身效勞和業務素養

優質文明效勞是銀行業永久的話題，今年總行對效勞有了更新的要求效勞營銷年。對于我們所的全體人員我提出了三點要求：一是靠效勞贏得客戶，靠客戶汲取存款，靠存款帶來收益。以客戶滿足為標準，自覺標準自己的行為，仔細落實我行各項效勞措施。二是把業務嫻熟程度作為衡量效勞水平尺度，業務學問把握程度，業務辦理的速度，這些都直接關系到客戶對我們的`滿足度。三是做好效勞營銷工作將我行的新產品進展大力推廣。

一個集體要進展，要害的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氣氛。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、協作的整體聯動，才能促進業務的全面進展。在工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真實需求，和同事們相處融洽，培育了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上互相關心，彼此學習優點，改正短處。雖然在分理處我年紀小、行齡少，但大家都很照看我，支持我的工作。我在他們身上看到了任勞任怨不計名利不求回報的工作作風。今日我能取得一些小小的成果和他們是分