2023項目經理年終總結范文（精選22篇）

2023項目經理年終總結范文（精選22篇）

2023項目經理年終總結范文篇1光陰似箭，時間如梭。

轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。

我于201*年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23

日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。

在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、

指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地

正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%,下一步的

施工任務雖然異常艱難，但還是有信心有能力完成各階段工

期目標。下面我將201*年3個月以來的工作情況及下一年的

工作計劃做以下匯報：

一、前期施工打算階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工

程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之

前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于

當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四面

靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協作

將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工

作安排，與我方保持對立情緒，甚至進展到來工地*,工地

工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去

溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過

嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米

五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法

開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力

急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條

件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織

當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地

的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機

進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機

械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,

總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的

困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，

直到十月二十二日才間續進了幾臺樁架。十月二十九日開頭

裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天

后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機

遇上砂卵石層粒徑較大卵

石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后

來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成

孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,

沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非

常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南

側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第

一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺

放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問

各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行

了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未

達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，

并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實

行深井降水，然后安排打樁施工。班基施工任務已全部完成，

塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完

成三百四十九根，完成46%.

三、201*年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開

挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主

要工作安排如下：

1、201*年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁（包括圍護樁）施工201*年4月底前全部完成，但

下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開

挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5

月初開頭施工，4月15日完成。

3、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉

在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的

確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工

作

1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：201*年的工作

為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任

務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度掌握,

確保工程根據預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付

使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的

前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的

學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業

技能，保證能有效掌握現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：201*年的工作中，我負責

的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要繼

續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理

人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才

能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問

題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計

劃按時完成。

三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結算，

施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施

工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方

承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

2023項目經理年終總結范文篇2轉眼20xx年即將過去，

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和協作下,

使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經

理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓

課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以

及與裝飾單位在施工中的交接面協作上等方面的技能都有

了顯著提高并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也

有了一定的熟悉，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司

領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地

完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以

身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特

點就是“計劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，

正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅

持甘于奉獻、誠懇敬業，并階段性的對部門項目經理進行有

針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部

門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等

處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基

層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好

對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其

解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是專心辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公

文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指

導書工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流

程

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初

具雛形，到每周三固定的項目問題研討會每周六固定的部門

例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順

利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成果，但還存在許多不

足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不

夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴格

性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，

我一定專心總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與

十三家裝飾單位協作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很

大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐

中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司

領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協作下，順

利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實

踐積累了不少的閱歷。期間參加了“河畔”等項目的競標工

作。

二、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了-公寓的櫥柜項目，期間雖

然由于施工閱歷及現場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但

是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成

了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良

好的合作關系。

三、成長階段

國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部

材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何

與裝飾協作的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目

打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領導

的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇

收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方

項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與XX

公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作機

會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。XX項目協作開發人

員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣

選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與

總包方細化節點交界面施工方案及工期協作、外加工廠商加

工工藝與我司施工要求協作的協調。天地家具配套項目的工

料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并協作

完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會

秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作

要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場

管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,

以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協作好，將工作做得更

好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公

司形象的合格的項目經理。

2023項目經理年終總結范文篇3我叫，現任公司項目經

理。XX年7月畢業于大學建筑系，工民建專業，同年參加工

作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為先進個

人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛

崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施

工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，

優良工程率100%,創市優工程三項。

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優

化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合

工程管理，且可操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和

甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程

的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組

織方案的科技含量，不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022nf,總高度57.25m,

地下一層，地上十八層，鋼筋聆剪力墻結構，質量目標為創

市優工程和質量無通病示范工程。

為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，

將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250

根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌

樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節

省投資近46萬余元，獲得甲方高度評價。

在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連

接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏢栓的

支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經討論我們把穿墻

銀栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去

剔鑿設計破損率30,還節省費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水舲施工

技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之

間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝

飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材

料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入,

避開因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工

具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低

成本根據建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧,

又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。

我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質

量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場,

為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細

質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交

接記錄，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導

生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我

主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他

們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本

工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施

工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題準

時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要

嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實

到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準,

使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人

把關的質量管理氛圍，質量管理不單質量員一人的工作，其

它項目管理人員也要有質量指標，也要對質量創優負責，要

在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。分包隊要對

承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創優指標負責，

項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴

格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量

管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力

氣，同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。點我:

領取工程大禮包。如：為保證住宅樓創優工程的實現，我從

源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我

協同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗

收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落

實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信

任和滿意。建設單位表示將后續工程計劃交給我們，由我們

來施工他們覺得放心。以上措施，為企業信譽和占據市場做

出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在注意工程施工方案、

質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特殊是在多

年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃

管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位掌握，落實計劃安排。自己在日常的生產管

理中，對施工部位計劃比較清晰，到什么周期，完成到什么

部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃

指導和嚴細現場的作業安排，嚴格掌握施工管理節奏，確保

施工進度，根據計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，

我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調

配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作

予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施

工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作

業，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的

施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作

業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調,

統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己

習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長

身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層

包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不

斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項

目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目

立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我

在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶

頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程

成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,

做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交

圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上,

要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部

位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施，把成本管理問

題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。我們項目多

年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約

措施，在項目內部成本管理上注意節約。如小型工具制作,

盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明

施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大

家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目

施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的

一年中，我將繼續拼搏，為企業進展盡最大努力。

2023項目經理年終總結范文篇420xx年即將過去，20xx

年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以

下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和

園小區414246485052131421223132住宅樓工程，建筑面積

47517.47nV該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，

20xx年2月18日進場施工，目前已經完成主體一次結構工

程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點

建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開頭了項目

部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目

部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項

目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規

范化，項目部下發了許多預防措施和實施方法。為保證整個

目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐閱歷，

結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防掌握措施和平

安防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格

掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工

程重點掌握結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的正確和

觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物

的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措

施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他

項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目

部人員的質量爭先意識。腔工程重點掌握了校的澆注和養護

工作。規范澆注、準時養護是保證舲質量的根本途徑。在整

個主體施工期間，我們專心進行了落實。迄今為止，未發現

柱裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經

過項目部管理人員的專心掌握，全部施工內容符合設計和規

范要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預

期的質量目標。

(2)工程生產及進度掌握：

工程開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工

進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與

各個施工班組簽定了質量、進度、平安技術交底。對其詳細

進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我根據實

際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了

掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現不足。

對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工

的要求。在施工過程中，考慮到校澆筑數量較大，我們實行

了現場澆注和使用商品聆的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據要求，準時調整了施工部

署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工

程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個

工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區

冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了

下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作

量，確保了整個工程的順利交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的打算期間，制定了平安施工保障體系，設備

管理制度我組織項目部根據文明工地的目標對全場的施工

作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需

用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理

作為日常管理的重點，將確保職工的生命安

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需

用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計

劃和返還計劃。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和

器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限

額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員準時統計各

個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析,

掌握各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和

材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進

行考核，每層進行統計，發現浪費時準時訂正整改。周轉材

料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負

責賠償。

(5)準時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。

(6)任職以來工作存在的不足：

主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、

不全面、不準時等，約束與獎懲方法執行且無最大效力，來

促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現合同條件，達

到預期目的。

2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工

階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯

后，舲站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣

原因往早期強度低，拆模時間長等。

3、施工質量掌握方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻

面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯

臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋於保護層及樓面碎平

整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，后澆

帶支設及拆除措施不準時。

4、平安文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接

及設備檢查記錄不準時，掛繩起鉤不批閱不按要求操作，懸

挑外架局部搭設不規范及任意存放物件，電鋸安裝使用無驗

收手續，乙烘瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔

等現象。

（三）20xx年工作計劃：

1、工程進度：

2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。

3、平安文明：爭創平安文明標準化示范工地。

4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉

作業施工，做好分段分層驗收工作。

5、做好技術指導施工，優化方案措施先進，服務有效材

料保障準時，設備運轉正常勞務組織科學施工管理高效產值

與效益并存。

6、督促工程資料和平安資料準時正確報批歸檔做好工程

進度結算編制，正確準時申報和班組勞務結算以及工程總價

編制與審核。

以上是我個人總結匯報，請批判指正，感謝！

2023項目經理年終總結范文篇5根據公司20xx年xx月

XX日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合

我xx項目部實際，專心梳理總結20xx年工作情況，對20xx

年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目

部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系,

切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹

和執行，樂觀完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇

到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，

加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的

生產任務，專心總結閱歷，吸取教訓I,現將本年度工作總結

如下：

一、各項生產任務完成情況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的

成果

（一）前期施工打算工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機

構，配備各專業人員樂觀辦理相關施工手續，使得監理、質

檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協

調溝通工作，與建設簽訂施工平安協議書，取得支持與協作,

專心審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，準

時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并

督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致

的工作。專心熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深

化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

（一）推動工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目

管理部有機的結合起來，可能地調動他們的樂觀性和制造性

就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就

推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格

掌握人員的流淌和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、

胸牌及勞保用品，全部工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗,

大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的

好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和

質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推動做好每一

項工作。

工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和

保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排

施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為

項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足

和缺少專業閱歷等種種困難，齊心協力努力工作。

為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工

作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末

總結發現問題準時分析，實行措施或調整計劃，確保計劃落

實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有

數。目前，我項目部在保證質量的前提下，根據公司要求的

各項工作全部完成。

（二）抓好質量、進度及成本掌握工程質量是項目建設的

靈魂，是企業生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立

切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質

量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。

我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意

識。

一是準時跟進設計，做好每個項目前期打算工作。根據

我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設

單位、設計單位及監理單位的準時溝通，對施工現場條件以

及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和

改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯

系單的回復和提出建設性意見，盡量避開耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設

備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目

標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保

工程一次成優。我們除了根據設計圖紙以及施工規范進行管

理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其詳細做法

是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過

程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡

視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關

鍵節點的施工，協作監理人員進行監督。

對發現施工存在的質量問題，準時組織施工單位會商，

協調施工中的沖突，加強溝通，督促施工方對存在問題予以

整改，掌握施工的進度、質量、平安。對工程質量情況執行

全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗收中發現的問題，多

次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善

解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建

設高品質工程的前提。為此，我們實行了多項有效的措施,

嚴格根據原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料

分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不

得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地,

架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理掌握，做到預算標底編制相對正確、

合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理結算時通

過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

（三）提供技術支持，做好技術協作

在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場

交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術協作已遠遠超出作為

項目部的要求。我們根據一切工作從大局動身，不計較責任、

工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個

重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單

位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術

補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備

單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案

確保施工的順利進行。

（四）抓好平安文明施工與現場管理工作，平安文明是施

工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中

始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀

協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工制

造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、

設備、區域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增

加了難度。為此，我們在平安管理中實行了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產責

任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明

確的方向施工現場的環境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平

安管理工作的需要，項目部準時完善了相關平安管理程序或

平安管理制度，規范施工人員的作業行為，使平安文明施工

工作得以順利進行。

2、加大平安宣傳力度和平安文化建設力度各項目部充分

利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及平安風

險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風險掌握“紅線”平安

宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立

平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安生

產月活動，大力宣傳平安文化，在項目部及施工現場張掛各

種平安警示標志，時刻提醒員工留意平安，把平安放在心上,

落實在行動中。

3、平安生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目平安生產工作，項目部結合實際情

況，成立了以項目經理為首的平安生產工作小組，并將辦公

室設在項目部，并設專職平安員來監督平安生產的貫徹與落

實。

4、平安投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大,

搭設臨建、更換密目網以及平安防護網，購置新的彩鋼鐵皮

圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、

平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安生產施工工作提供

有力的保障。

（五）平安檢查及隱患治理情況

各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、

專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開

展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。

同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項

目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空

作業和施工現場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷

檢查，發現隱患準時處理，進一步規范文明施工現場的治理,

確保項目的平安生產。

（六）組織開展平安培訓教育工作

項目部始終堅持平安生產，教育先行的理念，牢牢抓好

平安培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人

員的平安意識。各項目部組織每日進行班前平安技術交底,

沒有平安技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整

進入，各項目部準時組織對新進場人員進行了崗前平安教育

和綜治消防平安教育，并做好學習記錄。

（七）扎實開展平安基礎管理工作

我項目部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，

扎實開展各項平安基礎管理工作：

一是專心落實崗前平安教育及三級平安技術交底制度，

對全部新進場人員進行崗前平安教育及平安技術交底后，方

給其上崗。

二是加強施工現場的平安檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風險卡空制度，建立平安生產管理問題庫,

準時做好平安問題集整改措施的上報工作。

四是加強對特種作業的管理，要求全部特種作業人員必

須持證上崗。

五是發揮每月平安生產例會的作用，協調和解決平安生

產工作的難題。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，準時訂正

施工現場的擔心全行為和擔心全狀態。

七是建立重大危險源平安生產應急預案，實時監控重大

危險源情況。

八是加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

九是加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

（八）現場防護和人員防護情況

現場防護方面，施工現場采納防護擋板、平安警示牌、

防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業

人員及車站生產辦公區域。

(九)加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目

部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻

涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加

強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業管理工

作。

一是全部人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員

一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為

工程施工營造一種良好的合作氛圍。

二是在專心完成本職工作的同時，提倡相互協作，注意

工作質量，樂觀尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位

及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，

并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況準時反饋公司

領導。為領導決策提供依據。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取

得了一定成果。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我

們反思總結幾點原因：

(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的

問題欠敏感性和前瞻性。個別掌握節點工期被動。

⑵管理人員素養有待提高，難以滿足施工管理的實際需

要。

(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。

(4)有部分施工人員業務素養較差，管理投入不到位，計

劃得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1、質量掌握方法手段需要改進

質量是公司進展的基礎，在過去的一年中質量掌握還存

在許多不足，質量掌握的管理思路不清晰，質量掌握重點不

突出質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系沒能

充分調動合作單位的樂觀性，各質量掌握主體的作用沒有全

部發揮出來，特殊是監理單位的質量掌握作用。

2、進度掌握需要提前謀劃

20xx年的進度掌握管理不是很好，主要體現在進度掌握

計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中

掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與計

劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更

太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本掌握過程監督不嚴

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現場簽證及設計變

更問題處理不準時，給成本掌握工作帶來很多麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中平安

文明施工管理沒有做好，主要是項目部對平安文明施工的重

視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要

求不嚴格造成的。

5、現場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現

場簽證不準時，項目管理人員對簽證的內容把握不是很清晰

簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有準時處理。

6、協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項

目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步

提升，特殊是在調動合作單位的樂觀性方面和問題的預見性

方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推動水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了

解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的

標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度

不夠，對于過程中出現的問題沒有準時發現，導致在質量掌

握、進度掌握、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目

部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，準時發現問題

準時解決。

2023項目經理年終總結范文篇620xx年即將過去，20xx

年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以

下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和

園小區414246485052131421223132住宅樓工程，建筑面積

47517.47nV該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，

20xx年2月18日進場施工，目前已經完成主體一次結構工

程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點

建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開頭了項目

部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目

部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項

目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規

范化，項目部下發了許多預防措施和實施方法。為保證整個

目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐閱歷，

結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防掌握措施和平

安防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格

掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工

程重點掌握結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的正確和

觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物

的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措

施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他

項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目

部人員的質量爭先意識。腔工程重點掌握了碎的澆注和養護

工作。規范澆注、準時養護是保證舲質量的

(2)工程生產及進度掌握：

工程開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工

進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與

各個施工班組簽定了質量、進度、平安技術交底。對其詳細

進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我根據實

際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了

掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現不足。

對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工

的要求。在施工過程中，考慮到舲澆筑數量較大，我們實行

了現場澆注和使用商品聆的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據要求，準時調整了施工部

署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工

程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個

工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區

冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了

下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作

量，確保了整個工程的順利交付。

⑶平安、設備管理：

施工進場的打算期間，制定了平安施工保障體系，設備

管理制度我組織項目部根據文明工地的目標對全場的施工

作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需

用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理

作為日常管理的重點，將確保職工的生命安

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需

用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計

劃和返還計劃。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和

器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限

額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員準時統計各

個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析,

掌握各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和

材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進

行考核，每層進行統計，發現浪費時準時訂正整改。周轉材

料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負

責賠償。

(5)準時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。

(6)任職以來工作存在的不足：

主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、

不全面、不準時等，約束與獎懲方法執行且無最大效力，來

促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現合同條件，達

到預期目的。

3、施工質量掌握方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻

面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯

臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋脛保護層及樓面舲平

整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，后澆

帶支設及拆除措施不準時。

4、平安文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接

及設備檢查記錄不準時，掛繩起鉤不批閱不按要求操作，懸

挑外架局部搭設不規范及任意存放物件，電鋸安裝使用無驗

收手續，乙烘瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔

等現象。

（三）20xx年工作計劃：

1、工程進度：

2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。

3、平安文明：爭創平安文明標準化示范工地。

4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉

作業施工，做好分段分層驗收工作。

5、做好技術指導施工，優化方案措施先進，服務有效材

料保障準時，設備運轉正常勞務組織科學施工管理高效產值

與效益并存。

6、督促工程資料和平安資料準時正確報批歸檔做好工程

進度結算編制，正確準時申報和班組勞務結算以及工程總價

編制與審核。

以上是我個人總結匯報，請批判指正，感謝！

2023項目經理年終總結范文篇7時間荏苒，20xx年很快

就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx

年年初擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前

閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工

作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。

以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經理一職的，

就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦

干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁

檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現

在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的

關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢

測的領域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅

耐心且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不

淺的知識。

在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、

等等又加強了我對橋梁檢測行業的熟悉和學習。因自己所學

與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更

是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不

淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東

單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融

街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機

會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務橋，到后來的橋、

橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作、一

號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一

陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵號線、號線、直徑線、還有

人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著

橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，

從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時

還由于一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，

給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，

事后讓我也是受益匪淺。由于對專業知識知曉的少之又少，

對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,

領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與

國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。

大家都專心苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成

可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與

好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢

測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢

測工作，為明年工作打下十足穩固的打算和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加

努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化

意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的

目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目

經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司

的效益做出更好的貢獻。

2023項目經理年終總結范文篇8我是20xx年3月份有

幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的

項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公

司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢

測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現

在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的

關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢

測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,

師傅李福順、耐心且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練

中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、

中關村與成府路五座天橋、等等……又加強了我對橋梁檢測

行業的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識

尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放

寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東

單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融

街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機

會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后

來的建安橋、衛星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西

直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓

我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、

還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，

作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，

從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時

還由于一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，

給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，

事后讓我也是受益匪淺。由于對專業知識知曉的少之又少，

對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,

領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與

國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。

大家都專心苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成

可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與

好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢

測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢

測工作，為明年工作打下十足穩固的打算和基礎。

不知不覺的跨進了XX年這一新的開端。今后我將更加努

力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意

識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目

標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經

理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的

效益做出更好的貢獻。

2023項目經理年終總結范文篇9一年來，在上級領導的

支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使

我項目部員工的思想政治素養不斷提高，管理工作不斷進步,

較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如

下總結：

一、樂觀實行的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等

管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平

安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕

不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴

格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每

道工序作業中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產樂觀性

通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任

務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的

緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精

心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不

斷提升。

4、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，專心分析上月存

在的問

題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實

現數據化，數據必須真實牢靠，施工現場的每一個環節，層

層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的正確性,

做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認,

確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員

簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施

工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建

設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量削

減對四周居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放

有序。

6、專心搞環保、水保工作

樂觀與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請

其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發放工

資、獎金。

二、準時總結，準時調整

項目部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的

檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推

廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀

態中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管

理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人

實施平安質量。

四、注意自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因

此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重

要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是專心履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，留意勤儉節約，

不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌握奢侈浪費。

工作中執行對事不對人、實物工作量考核原則。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習

新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時

俱進的項目經理。

2023項目經理年終總結范文篇10忙勞碌碌中一年又將

悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也

進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中

帶點波瀾，平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人

生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與

關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工

作中更加的得心應手，也由于有你們的幫助，才能使我在公

司的進展更上一個臺階在此我向公司的領導以及全體同事

表示最誠心的感謝！現將近半年來的工作情況作以簡要總結

匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對比相關標準，

嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹專心的

工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我

始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，疇刻牢記公司制度和全

心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗

位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它

是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和

技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做

到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和規律思維能

力。過去的八年弱電行業閱歷，使我在工作上更加得心應手,

在人際交往過程中所具備的良好基本素養及交際能力，也擁

有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導

給了我這個進展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而

言是新的開頭，也是新的挑戰。我對新一年的工作布滿信心,

要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，樂觀協

作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下

幾點：

1.要想得到工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要

勤于思考，增強工作的主動性、預見性和制造性。

2.要做的細工作中要細心、細致，從小事做起，工作

要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中

延誤。

3.要講程序工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強學習，充分利用時間，搶著學結合自身工作，切

實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道

德的修養嚴格的要求自己。做到工作專心、務實，在工作中

做到自重、自省、自警、自勵。

6.要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業知識，

不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年

的工作中取得了一定的成果，但還存在一定的問題和不足:

L是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了

工作的質量

2.工作細節方面還不夠留意，有些細節工作忽視了

3.在工作較累的時候，有過松弛思想

4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應**科技的進展，迎接更大的

挑戰，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及建議分思

想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊

建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，

既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接

受教訓，避開重蹈覆轍從成功中總結閱歷，以指導下一步工

作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的閱歷，

達成全都的熟悉，使其對今后工作具有指導作用，以利于發

揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改

進，以期更適合公司的進展。站在公司的角度是一個總工,

要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建

議，為老總分憂對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人

生旅途中的一個轉折點。

2023項目經理年終總結范文篇11在分公司領導的信任

和培育下，我于一年一月被任命為一項目經理至今已有十個

月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作

進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、進取實行的措施，精心組織、精心管理1、進一步完

善各項平安質量規章制度、完善管理體制

經過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等

管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平

安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕

不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴

格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在

每道工序作業中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產進取性

經過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任

務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的

緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

經過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精

心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不

斷提升。

4、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，專心分析上月存

在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較

實現數據化，數據必須真實牢靠，施工現場的每一個環節，

層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的正確

性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽

認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材

料員簽收，保證足額入庫。

5、禮貌工地建設

繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施

工班和第二禮貌施工班，總人數8人。專門進行禮貌工地建

設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量削

減對四周居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放

有序。

6、專心搞環保、水保工作

進取與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請

其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發放工

資、獎金。

二、準時總結，準時調整項目部定期組織進行平安、質

量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存

在的不足，成功的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使

工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管

理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人

實施平安質量。

三、注意自身修養，努力做好表率領導的行動就是無聲

的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養,

努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事。二是專心履行崗位

職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公

平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，留意勤儉節

儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌握奢侈浪

費。工作中執行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20_年是我們豐收的一年，在各級領導的大

力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、

任務重、外觀質量要求高等？

最終，愿全部參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃進展！

2023項目經理年終總結范文篇12尊敬的公司領導及各

位同事大家好：

根據會議安排，我代表天津項目做2cL年第一季度工作匯

報，請各位領導審評：

20_年—項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上

級領導的支持和同事的幫助下，專心履行公司管理制度，以

精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理

工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工

的業務能力及思想政治素養不斷提高。

—目前有三個項目，其中—改造工程二標段位于—市—

區河南片區，全長1.4km,—道路市政工程一標段位于天津

市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km,這兩個項目主要

施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管

線等。—土地填墊工程，土方填筑186萬m3,施工填土工程

量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目

拆遷不到位停工的狀態下，我項?23nl6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展情況

—項目總包及分包合同在質量、平安及支付情況等根據

合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理情況

—閘南路改造工程二標段和—道路市政工程一標段除業

主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,

—土地填墊工程