2023年企業(yè)年度工作總結(jié)模板匯總八篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對(duì)操作工的出勤率、安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子限制技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的協(xié)助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專(zhuān)職修理人員，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門(mén)，按排干脆責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法），剛好分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，降低成本費(fèi)用。

1、將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來(lái)“內(nèi)外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來(lái)，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營(yíng)。20xx年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17xxxx元，比去年內(nèi)餐全年15xxxx元的營(yíng)業(yè)收入超額2xxxx元。

2、確定合理的減虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)，餐飲部管理層緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)落實(shí)狠下管理功夫，想方設(shè)法，力求降低成本、節(jié)約費(fèi)用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的狀況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降。

3、協(xié)作賓館下達(dá)的管理層銷(xiāo)售任務(wù)，主動(dòng)調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷(xiāo)售意識(shí)，擴(kuò)大內(nèi)需促外銷(xiāo)。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中，就有起是由賓館員工舉薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實(shí)現(xiàn)了客人滿足、員工受益、餐廳得利的三贏目標(biāo)。

4、找準(zhǔn)定位，避開(kāi)與賓館外圍餐廳激烈的散點(diǎn)爭(zhēng)奪，把婚宴、會(huì)議、培訓(xùn)等團(tuán)體客源定為主攻方向，調(diào)配了一名負(fù)責(zé)外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團(tuán)客銷(xiāo)售。在會(huì)議、同學(xué)聚會(huì)的數(shù)量均比去年削減的狀況下，大力做好培訓(xùn)班的挖掘和接待工作，很大程度彌補(bǔ)了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、嚴(yán)抓服務(wù)員的特性化培訓(xùn)。著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語(yǔ)言運(yùn)用，提高對(duì)客人推菜以及投訴的應(yīng)對(duì)、處理實(shí)力，使每個(gè)服務(wù)員均能獨(dú)擋一面，在人員少、工作重的狀況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。

2、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新實(shí)力的提高。在年初針對(duì)技術(shù)狀況對(duì)廚師人員進(jìn)行了調(diào)換，并且在力氣弱、臺(tái)數(shù)多的時(shí)候合理配置人員分工，加強(qiáng)相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求。保持肯定的菜品出新率，滿意肯定時(shí)期客人的求新須要。

3、加強(qiáng)餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識(shí)和水平的培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)有目的、有重點(diǎn)的對(duì)餐廳食品的選購(gòu) 、驗(yàn)收、清洗、加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及培訓(xùn)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的嚴(yán)峻性。

4、加強(qiáng)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理意識(shí)、管理水平，學(xué)以致用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。

1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)監(jiān)部門(mén)的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為“東博會(huì)”的勝利接待供應(yīng)了先決條件。2、南門(mén)燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺(tái)布，為完成各項(xiàng)婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)建了條件。

4、重新修葺了宴會(huì)廳及幾個(gè)包廂，并裝飾了字畫(huà)布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，深化全局觀念。

餐飲部全體成員時(shí)刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅(jiān)決聽(tīng)從賓館支配，多次協(xié)作和幫助客房部、辦公室進(jìn)行搬運(yùn)俱、粉刷油漆、種花除草、清運(yùn)垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。

五、克服困難，順當(dāng)完成“東博”接待。

20xx年的“”對(duì)我賓館、我餐廳既是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。面對(duì)著首次接待大型國(guó)際

性團(tuán)隊(duì)的艱難任務(wù)，餐飲部仔細(xì)做好各項(xiàng)打算工作，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和發(fā)揮同心同德的團(tuán)隊(duì)精神，克服了人員少、技術(shù)力氣弱的不利因素，解除一切困難，以飽滿的工作熱忱及忘我的敬業(yè)精神，順當(dāng)、圓滿地完成了接待任務(wù)。六、存在問(wèn)題。

1、管理方法落后，造成管理不到位，細(xì)微環(huán)節(jié)抓不到，重點(diǎn)沒(méi)管好。2、散客銷(xiāo)售力度不足。3、菜肴創(chuàng)新實(shí)力欠缺。

4、包廂電器設(shè)備老化、破損嚴(yán)峻。5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務(wù)人員。6、服務(wù)員的規(guī)范化、特性化服務(wù)不能始終堅(jiān)持。

六、20xx年安排。

1、接著完善廚房的裝修，以分級(jí)量化管理的標(biāo)準(zhǔn)做好廚房的規(guī)范管理。

2、接著擴(kuò)大銷(xiāo)售力度，加強(qiáng)和銷(xiāo)售部門(mén)的通力協(xié)作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，完善團(tuán)客接待需求。3、加強(qiáng)管理，駕馭好的管理方法，管理制度化，科學(xué)化。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

20xx年是“十二·五”的開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓平安隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實(shí)務(wù)實(shí)力，全面提高全員平安意識(shí)，不斷夯實(shí)平安“三基”工作，取得了較好的平安實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類(lèi)違章違紀(jì)同比持平，平安教化培訓(xùn)安排完成率100%；隱患排查安排完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車(chē)大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大平安生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)行強(qiáng)而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)20xx年平安風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年平安責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額21。5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的平安風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級(jí)管理人員共有125人參與責(zé)任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將接著推動(dòng)平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長(zhǎng)久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層平安績(jī)效考核，開(kāi)展各類(lèi)平安評(píng)比(平安管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳平安標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識(shí)、聽(tīng)從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清晰”，對(duì)平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅(jiān)決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升實(shí)力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修打算，做到有備無(wú)患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教化、確保氛圍形成；細(xì)致探討、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，比照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后剛好總結(jié)，專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格比照大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門(mén)適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門(mén)人員分片監(jiān)管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)平安監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、平安糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動(dòng)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年全部的技改項(xiàng)目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推動(dòng)工作：即“本質(zhì)平安落實(shí)，軟件探討完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采納“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的平安。

針對(duì)空分新工藝11月份支配專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的平安。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次平安例會(huì)，剛好規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為平安，做好各項(xiàng)平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目剛好編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故實(shí)力。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

縣水務(wù)局根據(jù)縣委、縣政府和上級(jí)水行政主管部門(mén)對(duì)水務(wù)工作的支配部署，圍繞水利建設(shè)這一中心，狠抓建設(shè)管理和項(xiàng)目前期工作，同時(shí)保證了防汛抗旱、平安蓄水、農(nóng)田水利基本建設(shè)等各項(xiàng)水利業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開(kāi)展。基本狀況如下：

一、固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成狀況

縣委、縣政府下達(dá)的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)為1.8億元，截至目前，全縣重點(diǎn)工程完成總投資15218萬(wàn)元,占縣下達(dá)投資安排的85%。市水務(wù)局下達(dá)的水利建設(shè)項(xiàng)目投資任務(wù)是18430萬(wàn)元，到目前完成數(shù)占任務(wù)數(shù)的82%。到12月底將完成1.8億元的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)。特殊是在重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)方面，呈現(xiàn)出27件重點(diǎn)水利工程在同一年內(nèi)開(kāi)工實(shí)施的歷史新高。

(一)恨虎壩水庫(kù)建設(shè)及渠系配套工程。新建恨虎壩工程屬云南省重點(diǎn)水源工程。批準(zhǔn)總投資8970.37萬(wàn)元，工程于8月正式開(kāi)工，目前整個(gè)工程累計(jì)完成工程投資6900萬(wàn)元，占總投資的77%，主體工程進(jìn)入掃尾階段。渠系配套工程，安排投資.59萬(wàn)元，目前已開(kāi)工實(shí)施。

(二)農(nóng)村人畜飲水平安工程。農(nóng)村飲水平安投資項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完成，完成投資1450萬(wàn)元，解決了3.14萬(wàn)人的飲水平安。目前，總投資為1304萬(wàn)元的我縣第三批農(nóng)村飲水平安項(xiàng)目已開(kāi)工實(shí)施，工期3個(gè)月，將于20xx年春節(jié)前完工。工程完工后將解決6個(gè)鎮(zhèn)，2.588萬(wàn)人農(nóng)村居民和3所學(xué)校0.4791萬(wàn)師生的飲水平安問(wèn)題。

(三)干支渠防滲工程。我縣五條干支防滲工程屬省級(jí)水利投資項(xiàng)目。總投資570萬(wàn)元，于11開(kāi)工實(shí)施，目前已經(jīng)完工。

(四)小(一)型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。6件小(一)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程總投資3697.42萬(wàn)元，批準(zhǔn)工期為8個(gè)月。主要內(nèi)容是進(jìn)行大壩整修和防滲處理、對(duì)溢洪道和低涵進(jìn)行改造。于2月28日開(kāi)工建設(shè)，主體工程已完成。整個(gè)工程12月底可完工。

(五)至冬春修農(nóng)田水利工程建設(shè)超安排完成。冬至春，全縣共建成各類(lèi)水利工程1508件，完成總投資13343.45萬(wàn)元，占安排的134%。

(六)大型灌區(qū)杜公河治理工程。根據(jù)省水利廳和省發(fā)改委聯(lián)發(fā)的批復(fù)文件，改造杜公河灌排渠首段4.9公里，改造放水閘3道、放水涵洞7座，新建管理房300㎡。批準(zhǔn)工期為5個(gè)月，到8月底，已完成全部投資任務(wù)。完成河堤擋墻4.9公里，綠化河堤4.9公里，完成投資1259.72萬(wàn)元萬(wàn)元。

(七)13件小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。全縣共有小(二)型水庫(kù)81件，79件被列入了國(guó)家小(二)型病險(xiǎn)水庫(kù)的除險(xiǎn)加固項(xiàng)目，其中，36件列入國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，由中心每件投資240萬(wàn)元進(jìn)行工程建設(shè)，43件列入省級(jí)一般項(xiàng)目，由省級(jí)投資110萬(wàn)元，市、縣配套70萬(wàn)元進(jìn)行工程建設(shè)。依據(jù)國(guó)家的投資安排，我縣重點(diǎn)實(shí)施的小(二)型水庫(kù)共13件，批復(fù)總投資3525.94萬(wàn)元，工期8個(gè)月。13件工程已于6月15日正式開(kāi)工建設(shè)，目前各項(xiàng)工程進(jìn)展順當(dāng)，主體工程基本完成，預(yù)料年底可完工。

(八)板橋河防洪治理工程。省水利廳批準(zhǔn)總投資為2340萬(wàn)元，批準(zhǔn)治理河道長(zhǎng)6.92公里，安排工期8個(gè)月。工程治理任務(wù)為河道河堤加高、培厚、護(hù)砌以及河道疏通開(kāi)挖。工程于8月11日正式開(kāi)工實(shí)施。

(九)蓮花田水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

蓮花田水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程批準(zhǔn)工程概算總投資3613.68萬(wàn)元，批準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容為：大壩壩體、壩基接觸帶及兩岸防滲處理;溢洪道改、擴(kuò)建及加固處理;輸水隧洞加固改造，更換閘門(mén)及啟閉設(shè)備;完善大壩觀測(cè)設(shè)施。10月份已完成了招投標(biāo)，工期9個(gè)月，現(xiàn)已開(kāi)工實(shí)施。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作

我縣在全力推動(dòng)27件重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目和做好抗旱救災(zāi)工作的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)做好六個(gè)方面重點(diǎn)水利項(xiàng)目的前期工作，做到建設(shè)管理和項(xiàng)目爭(zhēng)取兩不誤，確保今明兩年重點(diǎn)水利工程建設(shè)持續(xù)推動(dòng)。

一是大壩沖水庫(kù)擴(kuò)建工程可研報(bào)告通過(guò)了省級(jí)評(píng)審。大壩沖水庫(kù)擴(kuò)建工程。主要內(nèi)容是將436萬(wàn)m3的小(一)型水庫(kù)擴(kuò)建為萬(wàn)m3的中型水庫(kù)。整個(gè)工程估算投資27214.22萬(wàn)元。10月底對(duì)大壩沖水庫(kù)可研報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審。

二是新建三道溝水庫(kù)可研報(bào)告通過(guò)了市級(jí)評(píng)審。安排新建的三道溝水庫(kù)，規(guī)模為小(一)型，總庫(kù)容148萬(wàn)m3，建成后可擔(dān)當(dāng)灌區(qū)面積3266畝,解決6720人、20xx頭大、小牲畜的用水問(wèn)題;工程估算總投資444.79萬(wàn)元,庫(kù)容單位投資30.03元/m3。4月22日，可研報(bào)告通過(guò)了市發(fā)改局和市水務(wù)局的評(píng)審。目前等待評(píng)審看法書(shū)。

三是非重點(diǎn)小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固通過(guò)省級(jí)評(píng)審。八件非重點(diǎn)小(二)型水庫(kù)的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成。已在4月20日通過(guò)省級(jí)評(píng)審。每件投資180萬(wàn)元，其中省級(jí)資金每座110萬(wàn)元。將于年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

四是兩件中型河閘除險(xiǎn)加固工程通過(guò)省級(jí)評(píng)審。全縣有中型河閘8座，其中7座帶病運(yùn)行，3月底已完成了2道閘的初步設(shè)計(jì)報(bào)告，4月中旬通過(guò)了省級(jí)評(píng)審，待批復(fù)。

五是農(nóng)村河道治理項(xiàng)目正在規(guī)劃之中。我縣境內(nèi)南盤(pán)江支流中，流域面積在20xx方公里以下的農(nóng)村河流有18條，總長(zhǎng)度274.04公里須要治理。按每公里100萬(wàn)元計(jì)算，估算資金2.74億元。項(xiàng)目正在規(guī)劃之中。

六是滇東華蜜渠縣段建設(shè)規(guī)劃基本完成。滇東華蜜渠縣段規(guī)劃已完成，估算投資7500萬(wàn)元，目前待市級(jí)進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目涉及活水和龍海2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總耕地面積7.2萬(wàn)畝。主要分三個(gè)片區(qū)。受益耕地面積7.716萬(wàn)畝，受益農(nóng)戶數(shù)6742戶。

三、存在困難和問(wèn)題

1、依據(jù)摸底調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，全縣范圍有龍?zhí)端?70處，日出水量30.5萬(wàn)立方米，具備建蓄水池的153處、已建7處，需新建蓄水池146個(gè)，共蓄水44.90萬(wàn)立方米，需投資20xx.06萬(wàn)元。如要盡快實(shí)施，資金壓力較大。

2、水利普查工作到明年年底才結(jié)束，目前大量的普查任務(wù)由水利部門(mén)的工作人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，同時(shí)，又離不開(kāi)村社干部的支持與協(xié)作。由于工作經(jīng)費(fèi)緊缺，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，水務(wù)所將劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，影響了當(dāng)前的普查進(jìn)度和工作人員的工作主動(dòng)性。

3、從南盤(pán)江河道提水入庫(kù)的電費(fèi)、設(shè)備修理運(yùn)行和人員工時(shí)費(fèi)開(kāi)支較大。

四、20xx年重點(diǎn)工作

(一)抓好今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)。全縣今冬明春安排建設(shè)各類(lèi)水利工程1746件，安排完成水利建設(shè)總投資10206.68萬(wàn)元，安排新增防滲渠道90.31公里，加高加固堤防5公里，疏浚河道5.1公里，清淤渠道138.4公里，加固水庫(kù)20座，建設(shè)村鎮(zhèn)供水工程16處，新修改造泵站10座，新增澆灌面積0.45萬(wàn)畝，改善澆灌面積22.43萬(wàn)畝，新增除澇面積0.02萬(wàn)畝，改善除澇面積0.3萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田0.2萬(wàn)畝，治理水土流失面積35平方公里，解決3.0671萬(wàn)人的飲水困難及飲水平安，建成0.4萬(wàn)畝現(xiàn)代煙田。

(二)抓住機(jī)遇、主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)水行政主管在經(jīng)費(fèi)上賜予大力支持，根據(jù)“先生活、后生產(chǎn)”的原則，為抗旱應(yīng)急工程的實(shí)施供應(yīng)資金保障。

(三)整合資金，年內(nèi)對(duì)小水窖建設(shè)賜予適當(dāng)補(bǔ)助。容量在25立方米以上的，每件補(bǔ)助1000-1500元，全縣共計(jì)634件，到年底安排補(bǔ)助到位75.4萬(wàn)元。

(四)切實(shí)加強(qiáng)水利工程建設(shè)。根據(jù)“在建工程抓管理、促進(jìn)度、保質(zhì)量，擬建工程抓規(guī)劃、重立項(xiàng)、促開(kāi)工、保配套”的原則，主動(dòng)抓好在建恨虎壩水庫(kù)渠系配套工程、蓮花田水庫(kù)除險(xiǎn)加固等27件重點(diǎn)工程的施工管理和監(jiān)督，加快大壩沖水庫(kù)擴(kuò)建、8件小二型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等工程開(kāi)工的各項(xiàng)打算工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，加強(qiáng)與各級(jí)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，盡快促成滇東華蜜渠、新建下河沿中型水庫(kù)納入國(guó)家或省級(jí)項(xiàng)目。

五、主要措施

(一)實(shí)施“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，突出水利建設(shè)的基礎(chǔ)地位。縣委、政府始終把“興水利、強(qiáng)基礎(chǔ)”作為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，將“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入五年規(guī)劃，制定了興水強(qiáng)縣規(guī)劃，成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)成員單位為成員的“興水強(qiáng)縣”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，真正做到了組織到位、規(guī)劃先行、保障有力，使水利建設(shè)各項(xiàng)工作得以有效開(kāi)展并取得實(shí)效。水務(wù)局從思想到行動(dòng)上與縣委、縣政府保持一樣，為實(shí)施“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略盡職盡責(zé)。

(二)強(qiáng)化規(guī)劃編制和項(xiàng)目申報(bào)，加大水利建設(shè)工作力度。根據(jù)“因地制宜、量力適度、民主自愿、突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，圍繞“鞏固提高壩區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)山區(qū)半山區(qū)，主攻旱地水澆，切實(shí)解決人畜飲水問(wèn)題，全面提高抗災(zāi)實(shí)力”的建設(shè)思路強(qiáng)化規(guī)劃編制工作，在科學(xué)編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上主動(dòng)向省、市申報(bào)、爭(zhēng)取立項(xiàng)扶持，加快水利建設(shè)步伐。目前，1件中型水庫(kù)擴(kuò)建可研報(bào)告通過(guò)了省級(jí)評(píng)審、1件三道溝小(一)型水庫(kù)新建可研報(bào)告通過(guò)了市級(jí)評(píng)審、8件非重點(diǎn)小(二)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固通過(guò)了省級(jí)評(píng)審、2件中型河閘除險(xiǎn)加固工程通過(guò)了省級(jí)評(píng)審、18條農(nóng)村河道治理項(xiàng)目規(guī)劃正在進(jìn)行、1件跨縣引水渠建設(shè)規(guī)劃基本完成。

(三)多方籌集水利建設(shè)資金，形成全社會(huì)共同參加水利建設(shè)的良好局面。實(shí)行“向上爭(zhēng)、財(cái)政擠、社會(huì)捐、群眾籌、落實(shí)稅費(fèi)扶持政策”等方式，大力籌集水利建設(shè)資金，抓住國(guó)家大興水利、加大水利建設(shè)扶持力度的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)向國(guó)家、省、市爭(zhēng)取項(xiàng)目資金;在年初財(cái)政預(yù)算中優(yōu)先支配水利建設(shè)配套資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，剛好撥付到位;根據(jù)“誰(shuí)出資、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，激勵(lì)和支持社會(huì)各界及水利工程技術(shù)人員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)行投資、入股、合作等多種形式參加或自辦水利;根據(jù)“一事一議”籌資籌勞的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)引導(dǎo)農(nóng)夫出資出勞，參加水利建設(shè);把從水利建設(shè)工程中收取的森林植被復(fù)原費(fèi)、建安營(yíng)業(yè)稅和小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革回收的資金，用于農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村河渠綠化、小流域植樹(shù)造林和水源區(qū)植被復(fù)原。近年來(lái)，累計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)資金39237.89萬(wàn)元、縣財(cái)政投入4004.99萬(wàn)元、群眾籌資(含投勞折資)5743.27萬(wàn)元。在加大資金籌措力度的同時(shí)，強(qiáng)化資金管理，健全完善農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目資金管理方法，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保障水利建設(shè)工程順當(dāng)開(kāi)展。

(四)狠抓工程建設(shè)管理，保障工程按時(shí)高質(zhì)量完工。在農(nóng)田水利建設(shè)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“建管并重，注意質(zhì)量，講求實(shí)效”的原則，正確處理持續(xù)大干與主攻質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程數(shù)量與工程質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度與工程效益的關(guān)系，使技術(shù)、質(zhì)量、管理和效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)格質(zhì)量，實(shí)行施工、管理、技術(shù)分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到細(xì)心設(shè)計(jì)，細(xì)心施工，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正達(dá)到干一件，成一件，發(fā)揮效益一片的建設(shè)目的。批準(zhǔn)總投資8970.37萬(wàn)元的恨虎壩水庫(kù)新建工程是云南省重點(diǎn)水源工程之一，工程于8月正式開(kāi)工，目前整個(gè)工程累計(jì)完成工程投資6900萬(wàn)元，占總投資的77%，該工程建設(shè)進(jìn)度快、質(zhì)量好，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的好評(píng)。

(五)狠抓建后管理，發(fā)揮工程持續(xù)效益。工程建設(shè)“三分建，七分管”，為進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程建設(shè)的建后管理工作，制定了水利工程管理方法，層層落實(shí)建后管理制度，簽訂責(zé)任書(shū)，建立農(nóng)田水利良性運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制;主動(dòng)培育和發(fā)展農(nóng)夫用水戶協(xié)會(huì)，通過(guò)互助合作、自主管理、自我服務(wù)的建設(shè)管理新模式，有效地解決小型水利工程修理養(yǎng)護(hù)難、水費(fèi)征收難問(wèn)題。目前，全縣共成立農(nóng)夫用水戶協(xié)會(huì)86家，從近3年的水費(fèi)征收狀況看，在成立了用水協(xié)會(huì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)夫交納水費(fèi)的主動(dòng)性顯著提高，農(nóng)業(yè)水費(fèi)征收率已達(dá)99%。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

首先，說(shuō)一下我剛來(lái)單位時(shí)的想法和對(duì)自己的預(yù)期：學(xué)東西，是首要的，不論是他人這么認(rèn)為，我自己也不否定。我自己給自己的規(guī)劃是：依據(jù)我身處環(huán)境和所在部門(mén)來(lái)選著學(xué)習(xí)的東西，學(xué)習(xí)的程度是，從整體上做到宏觀相識(shí)，應(yīng)用時(shí)有章可循，詳細(xì)部位可以有法查找。

學(xué)到什么程度，用什么來(lái)檢驗(yàn)?zāi)?這六個(gè)月里，我這樣來(lái)講現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的一個(gè)星期是我現(xiàn)在記憶特別深刻的一段時(shí)間：了解和理解工人師傅在怎樣的工作環(huán)境中執(zhí)行怎樣的工作任務(wù)，并自己親自起先插入工作的行列，在這里我沒(méi)有工作多少內(nèi)容，學(xué)到某種技術(shù)是確定談不上，但我這段時(shí)期相識(shí)到了一個(gè)冶金建設(shè)項(xiàng)目須要的是專(zhuān)業(yè)的工人師傅，周到的跟班隊(duì)長(zhǎng)，系統(tǒng)而有程序的技術(shù)指導(dǎo)人員，還有最重要的是全面而細(xì)致的平安意識(shí)。

之后，就是在分公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)部了，始終到今日。在這里，我的環(huán)境變了，不再是廠房，而是辦公室;工作的對(duì)象也不在是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物，而是一套一套的圖紙和一條一條的工程量清單。放下焊槍拿起了筆桿，起先算起工程量，給施工單位做起了工程結(jié)算。因?yàn)槲覀兘?jīng)營(yíng)部主要基本任務(wù)就是要做工程預(yù)結(jié)算和投標(biāo)的，所以我邊做邊學(xué)預(yù)算，并了解有關(guān)招投標(biāo)的事物和工作流程，還時(shí)常借機(jī)會(huì)和我們部長(zhǎng)出去參與投標(biāo)工作，我也在其中伴一小小的角色。在此過(guò)程全靠周部長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)，我特別感謝。

到目前為止，我已基本融入了我們部門(mén)，也上手了，起先自己獨(dú)立完成一些領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，在此就說(shuō)說(shuō)我的主要工作內(nèi)容吧。從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我們部門(mén)有土建、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械和機(jī)動(dòng)管道這幾個(gè)，我就是機(jī)動(dòng)管道的了。負(fù)責(zé)目前結(jié)算工程的機(jī)動(dòng)管道方面，包括管道和相應(yīng)設(shè)備的安裝、防腐刷漆、保溫的工程結(jié)算。我還要做的是時(shí)常的機(jī)裝的檢修結(jié)算。除了結(jié)算還有就是參與投標(biāo)工作，包括買(mǎi)投標(biāo)文件，清點(diǎn)文件，通過(guò)工程量清單套價(jià)做預(yù)算，最終匯總各專(zhuān)業(yè)得出投標(biāo)報(bào)價(jià)，開(kāi)標(biāo)，答疑，議標(biāo)，中標(biāo)后簽訂合同等等;還有一任務(wù)忘說(shuō)了，我們單位總部要求的erp，我們部門(mén)也在做，我也參與在其中，現(xiàn)正在打頭陣。就是因?yàn)閑rp我才從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)回機(jī)關(guān)的，這可是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)啊。

六個(gè)月，一路走來(lái)，有許多工作，有許多歡樂(lè)，也有許多感動(dòng)!正如我們周部長(zhǎng)的一句還歡樂(lè)著工作，工作歡樂(lè)!今日雖然談工作，但我覺(jué)得工作離不離開(kāi)生活，生活也無(wú)法離開(kāi)工作。為了工作而工作，為了生活而生活都是不正常的。在此我特別感謝我們辦公室里的各位，各位老師你們辛苦了，感謝你們?cè)谖夜ぷ髅悦Ｉ罾щy時(shí)的幫助!

辦公室里的人出出進(jìn)進(jìn)，大院里的車(chē)也是出出進(jìn)進(jìn)，門(mén)就在哪里!每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)是自己的司機(jī)，方向自己來(lái)把握，門(mén)是關(guān)不住你的行程。這個(gè)公司上上下下，那個(gè)單位合合分分，市場(chǎng)就在哪里!每個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)越的存在自己來(lái)確定，市場(chǎng)的改變是超不出你單位的靈動(dòng)而深刻的創(chuàng)建精神!

企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

為仔細(xì)貫徹省委、省政府“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”活動(dòng)的精神，根據(jù)XX市委、市政府“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)的工作部署，今年以來(lái)，我市接著深化干部服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，以“干部下基層，服務(wù)在一線”活動(dòng)為載體，以加快建設(shè)“政策百事通”平臺(tái)為工作重心，進(jìn)一步構(gòu)建服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)服務(wù)措施組織到位、落實(shí)到位、保障到位，全力為企業(yè)發(fā)展搭好服務(wù)平臺(tái)。

一、以“干部下基層，服務(wù)在一線”活動(dòng)為載體，接著開(kāi)展干部服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。一是剛好出臺(tái)20xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策。進(jìn)一步完善扶持企業(yè)發(fā)展措施，著力以品牌建設(shè)、節(jié)能減排、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等為抓手，以加快建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)和淘汰落后產(chǎn)能為重點(diǎn)，全力推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。二是切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，受到寡頭擠壓面臨生存困難時(shí)，剛好組織開(kāi)展家電行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀的調(diào)研，提出關(guān)于激勵(lì)家電企業(yè)聯(lián)合兼并，加快培育行業(yè)龍頭企業(yè)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議報(bào)告，進(jìn)一步引導(dǎo)我市家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)主動(dòng)引導(dǎo)冰洗聯(lián)合會(huì)會(huì)員企業(yè)聯(lián)合出資組建慈溪家電聯(lián)合售后服務(wù)公司，加快全國(guó)縣級(jí)市的售后網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)程。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)需求，舉辦“優(yōu)勢(shì)企業(yè)年輕總裁（總經(jīng)理）培訓(xùn)班”、“從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)的導(dǎo)入培訓(xùn)班”、“深化精細(xì)化管理的培訓(xùn)”、“智能家電碩士探討生班”、“卓越營(yíng)銷(xiāo)管理高級(jí)研修班”、“如何做好以品質(zhì)為中心的管理培訓(xùn)班”、“中基層干部培訓(xùn)班”和“選購(gòu) 管理培訓(xùn)班”等一系列專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)班，今年累計(jì)培訓(xùn)各層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1608人，受到廣泛好評(píng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，學(xué)員滿足度達(dá)90%以上，為企業(yè)管理水平提高搭建好服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。四是深化推動(dòng)工業(yè)效益提升工程。從20xx年起，對(duì)我市年實(shí)繳稅費(fèi)和今后三年（在本市內(nèi)）技改、研發(fā)及在市內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)投入達(dá)肯定數(shù)額企業(yè)，實(shí)行年度考核、分段兌現(xiàn)、三年結(jié)算的方法，實(shí)施效益提升工程，賜予企業(yè)當(dāng)年地方財(cái)政貢獻(xiàn)超過(guò)全市財(cái)政年初預(yù)算增長(zhǎng)率以上部分賜予分檔支持企業(yè)投入、企業(yè)所繳納職工教化統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)的30%專(zhuān)項(xiàng)用于該企業(yè)員工的培訓(xùn)等激勵(lì)實(shí)惠措施，今年上半年完成對(duì)20xx年45家效益工程企業(yè)考核，共兌現(xiàn)撥付嘉獎(jiǎng)資金4160萬(wàn)元，20xx年效益工程預(yù)料嘉獎(jiǎng)金額將超過(guò)1.1億元，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是細(xì)心謀劃新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。針對(duì)杭州灣新區(qū)體制調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切要求，剛好組織新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)規(guī)劃探討，快速搭建了工作實(shí)干班子，確定了重點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)方向，即新材料、新能源、電子信息和先進(jìn)裝備制造業(yè)，完成裝備制造業(yè)、新材料和電子信息三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，探討制定了關(guān)于加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的若干看法，推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推動(dòng)服務(wù)力度。

二、以加快建設(shè)“政策百事通”為工作重心，不斷完善服務(wù)措施，構(gòu)建服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)XX市8718服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作部署，今年以來(lái)，我市結(jié)合81890服務(wù)平臺(tái)，加快建設(shè)“市81890（撥一撥就靈）政策百事通”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，剛好出臺(tái)并實(shí)施《XX市81890政策百事通實(shí)施看法》（慈政辦發(fā)[20xx]98號(hào)），根據(jù)“整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；高效便捷，協(xié)同有序；以人為本，雙向互動(dòng)；主動(dòng)穩(wěn)妥，按部就班”的工作原則，為企業(yè)供應(yīng)24小時(shí)不間斷服務(wù)。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。由常務(wù)副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)和市信息中心、市法制辦負(fù)責(zé)人任成員，探討協(xié)調(diào)政策詢問(wèn)方面的重大事項(xiàng)，部署相關(guān)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是建立政策資源共享機(jī)制。建立政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門(mén)在工作中涉及到的政策法規(guī)，梳理成一問(wèn)一答的形式，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，分門(mén)別類(lèi)地充溢到政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)，并不斷充溢完善，形成機(jī)關(guān)各部門(mén)和公眾的共享機(jī)制。三是建立政策詢問(wèn)處理機(jī)制。對(duì)企業(yè)詢問(wèn)的一般性問(wèn)題，政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)中有現(xiàn)成案例的，平臺(tái)接線員當(dāng)場(chǎng)即時(shí)進(jìn)行回答。對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法回答的詢問(wèn)問(wèn)題，平臺(tái)接線員與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，依據(jù)相關(guān)職能部門(mén)供應(yīng)的答案，由平臺(tái)接線員對(duì)詢問(wèn)人進(jìn)行回復(fù)。相關(guān)職能部門(mén)剛好將回復(fù)答案充溢到政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的詢問(wèn)，由平臺(tái)執(zhí)行部牽頭與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，達(dá)成一樣看法后由平臺(tái)接線員回復(fù)。遇到狀況比較困難的特別問(wèn)題，由平臺(tái)執(zhí)行部轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)員。相關(guān)部門(mén)干脆向詢問(wèn)人回復(fù)，并將回復(fù)內(nèi)容充溢到政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)。平臺(tái)執(zhí)行部做好督促和回訪。四是建立業(yè)務(wù)工作協(xié)同機(jī)制。平臺(tái)與各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員保持信息暢通。待辦回復(fù)的問(wèn)題，屬一般案例的，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)在接到平臺(tái)接線員的電話后，當(dāng)天向接線員作出回答；屬較難問(wèn)題的，相關(guān)部門(mén)向接線員回復(fù)時(shí)間一般不得超過(guò)2個(gè)工作日。部門(mén)待辦回復(fù)中比較困難的特別問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)干脆向詢問(wèn)人說(shuō)明。五是建立政策法規(guī)培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)平臺(tái)工作人員，除基本的日常禮儀培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)政策法規(guī)方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)分入門(mén)培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和臨機(jī)培訓(xùn)。入門(mén)培訓(xùn)是相關(guān)職能部門(mén)派遣業(yè)務(wù)骨干在基本常識(shí)、基本概念、機(jī)構(gòu)職能、相關(guān)政策法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題等六個(gè)方面對(duì)平臺(tái)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)；定期培訓(xùn)是在半年或年終時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)和平臺(tái)工作人員就詢問(wèn)工作中出現(xiàn)的一些典型案例進(jìn)行總結(jié)和溝通，集中性地進(jìn)行指導(dǎo)幫助。臨機(jī)培訓(xùn)是遇到新的政策出臺(tái)和有關(guān)政策調(diào)整，相關(guān)部門(mén)為平臺(tái)工作人員進(jìn)行新政策的解讀，并對(duì)新老政策過(guò)渡連接的詳細(xì)處理方法進(jìn)行指導(dǎo)。

目前“81890政策百事通”服務(wù)平臺(tái)已起先運(yùn)營(yíng)，作為我市干部服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的重要載體，“81890政策百事通”服務(wù)平臺(tái)可以整合政府各部門(mén)履職所依據(jù)的法律法規(guī)及政策規(guī)章資源，與各部門(mén)聯(lián)合形成一個(gè)擔(dān)當(dāng)政策詢問(wèn)解答的公共信息服務(wù)平臺(tái)，無(wú)償為企業(yè)供應(yīng)便利快捷的實(shí)時(shí)互動(dòng)詢問(wèn)解答，剛好宣揚(yáng)黨和政府的各項(xiàng)政策，為企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實(shí)的政策法規(guī)信息，不斷優(yōu)化政府服務(wù)手段，切切實(shí)實(shí)、主動(dòng)、高效地為企業(yè)辦實(shí)事。

一、基本狀況

20xx年根據(jù)局黨組的要求，中小企業(yè)科在職能上新增了整規(guī)工作，目前主要負(fù)責(zé)工業(yè)中小企業(yè)的服務(wù)工作、大氣和水環(huán)境整治，城鄉(xiāng)綜合整治、扶持民優(yōu)地方產(chǎn)品配套工作、全區(qū)治亂減負(fù)工作減負(fù)工作以及散裝水泥辦公室的工作，通過(guò)科室人員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)，完成了各級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、主要做法

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專(zhuān)心開(kāi)展工作。

我科面臨科室職能增加后，工作量增加了許多，面對(duì)著新形勢(shì)和新任務(wù)，新的要求，一是開(kāi)展了緊緊圍繞科室的目標(biāo)仔細(xì)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本做到了“專(zhuān)心想事、專(zhuān)心干事”。二是加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，圍繞科室的工作我們主動(dòng)與市經(jīng)信委相關(guān)處室溝通和聯(lián)系，虛心向兄弟單位請(qǐng)教，參與了市中小企業(yè)局組織的全市融資工作對(duì)接會(huì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，為更好的開(kāi)展工作創(chuàng)建了條件。

(二)明確工作目標(biāo)，很抓工作落實(shí)。

1、我科室圍繞今年市經(jīng)信委可能下達(dá)的我局工作目標(biāo)深化開(kāi)展了工作活動(dòng)，針對(duì)去年工作任務(wù)和目標(biāo)，仔細(xì)進(jìn)行了分析，一是對(duì)828家園外工業(yè)企業(yè)的用地狀況進(jìn)行了仔細(xì)的清理，為今年園外工業(yè)企業(yè)的清理工作做好打算。二是對(duì)我區(qū)20家融資性擔(dān)保公司進(jìn)行了聯(lián)系，為我區(qū)下一步中小企業(yè)融資打下基礎(chǔ)。三是主動(dòng)與區(qū)大氣辦和市經(jīng)信委環(huán)資處協(xié)調(diào)，為完成今年的大氣和水環(huán)境目標(biāo)創(chuàng)建條件。

(三)保持工作激情，主動(dòng)努力開(kāi)展工作

一是主動(dòng)主動(dòng)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是主動(dòng)開(kāi)展執(zhí)行高效的工作活動(dòng)，對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的更情堅(jiān)決按要求仔細(xì)抓好落實(shí)，確保在第一時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。三是增加對(duì)工作的責(zé)隨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展好各種服務(wù)活動(dòng)，上半年主要完成了一下工作：

1、為6家關(guān)閉的型煤生產(chǎn)企業(yè)辦理了以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金。

2、為一家煤炭批發(fā)企業(yè)辦理了煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的申報(bào)工作。

3、上報(bào)了企業(yè)融資需求狀況。

4完成上報(bào)了地方產(chǎn)品配套報(bào)表。

5、完成了園外工業(yè)企業(yè)的土地狀況調(diào)查報(bào)表。

6、完成了8家20xx年模范守信中小企業(yè)培植工作。

7、組織2家企業(yè)參與了20xx年市融資工作對(duì)接會(huì)。

8、組織發(fā)放了20xx年中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。

9、完成了關(guān)于李芝貴要求在繞城路外金花橋街道辦事處選址經(jīng)營(yíng)蜂窩煤廠的信訪督辦件。

三、存在的問(wèn)題及緣由

一是對(duì)整規(guī)業(yè)務(wù)工作不夠嫻熟，學(xué)習(xí)抓得不夠緊。緣由是忙于事務(wù)較多。

二是型煤生產(chǎn)企業(yè)的以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金還沒(méi)有剛好發(fā)放到企業(yè)負(fù)責(zé)人的手中。緣由是有的企業(yè)辦理注銷(xiāo)賬號(hào)時(shí)間拖得太長(zhǎng)，財(cái)務(wù)制度比較嚴(yán)。（目前還有4家企業(yè)沒(méi)有發(fā)放）

四、下步準(zhǔn)備

一是保持工作激情，主動(dòng)努力開(kāi)展工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)實(shí)力。三是加強(qiáng)與市中小企業(yè)局和圍邊區(qū)縣的對(duì)口部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)與各街道和工業(yè)園的聯(lián)系確保目標(biāo)的完成。

重點(diǎn)做好以下工作：1、開(kāi)展好融資服務(wù)“入園區(qū)、進(jìn)企業(yè)”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作。緩解企業(yè)融資難的問(wèn)題。2、聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、區(qū)法制辦等部門(mén)開(kāi)展減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、完成好園外工業(yè)企業(yè)的整治工作工作。

4、開(kāi)展好有關(guān)企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和企業(yè)服務(wù)的有關(guān)工作。

5、完成大氣和水環(huán)境目標(biāo)工作。

根據(jù)上級(jí)糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī)，仔細(xì)領(lǐng)悟、主動(dòng)主動(dòng)、對(duì)標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見(jiàn)成效、平安生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計(jì)調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)詳細(xì)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、大力加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

1糧庫(kù)一期工程概算投資2200萬(wàn)元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉(cāng)4棟，庫(kù)容6000萬(wàn)斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。安排8月8日正式投入運(yùn)用。

2，冀州糧庫(kù)二期工程已完成地勘、設(shè)計(jì)等工作，預(yù)算投資1800萬(wàn)元，安排建設(shè)兩棟散裝平房倉(cāng)及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫(kù)將成為名副其實(shí)的億斤糧庫(kù)。

二、深化推動(dòng)國(guó)有糧食企業(yè)改革。

根據(jù)省糧食局的指導(dǎo)看法，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫(kù)有限責(zé)任公司兩家國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)。但是，自20xx年糧改以來(lái)，金良公司所屬各庫(kù)站都以國(guó)有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營(yíng)，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動(dòng)了對(duì)各庫(kù)站的二次改革即：撤銷(xiāo)各個(gè)分公司，原來(lái)保留的人員按20xx年糧改時(shí)的政策買(mǎi)斷工齡，把各庫(kù)站的設(shè)備、低值易耗品等可動(dòng)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣(mài)給承包人，然后承包人只是對(duì)土地和庫(kù)房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)，重新辦理糧食收購(gòu)許可證和工商注冊(cè)。這樣就逐步形成了以冀州糧庫(kù)為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲(chǔ)點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國(guó)家糧食收購(gòu)政策的落實(shí)，放開(kāi)收購(gòu)農(nóng)夫余糧，愛(ài)護(hù)農(nóng)夫利益，又能進(jìn)一步提升國(guó)有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力。

三、作好了縣級(jí)糧食儲(chǔ)備的全部打算工作，確保年底XX市級(jí)儲(chǔ)備300萬(wàn)斤和XX市糧食儲(chǔ)備1200萬(wàn)斤全部入庫(kù)冀州糧庫(kù)新倉(cāng)房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫(kù)站“危倉(cāng)老庫(kù)”的摸底，主動(dòng)向省糧食局申請(qǐng)修理資金，力爭(zhēng)今年對(duì)官道李、門(mén)莊等4個(gè)糧庫(kù)進(jìn)行加固修繕，確保現(xiàn)存糧食的儲(chǔ)糧平安。

五、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作結(jié)合糧食收購(gòu)資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等，主動(dòng)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)覆蓋面，切實(shí)做到各類(lèi)糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)、真實(shí)牢靠。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量平安、倉(cāng)儲(chǔ)管理和平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

下半年工作安排

1，堅(jiān)決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2，完成冀州糧庫(kù)整體工程，根據(jù)“建起來(lái)、管起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的目標(biāo)，要全面開(kāi)展糧油經(jīng)營(yíng)。

3，作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè)。

4，努力打造提升國(guó)家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。

5，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理。

6，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)開(kāi)展大檢查活動(dòng)，為糧食企業(yè)的平安生產(chǎn)、跨更加展奠定良好基

企業(yè)年度工作總結(jié)篇6

20xx年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)記著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)記著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的'用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作實(shí)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級(jí)職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充溢了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2、仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金剛好發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442、3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59、8萬(wàn)元,安裝分公司122、8萬(wàn)元，路橋分公司34、5萬(wàn)元，防腐分公司32、6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70、6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45、1萬(wàn)元，建筑分公司8、6萬(wàn)元，嘉勝分公司8、3萬(wàn)元，租賃分公司35、4萬(wàn)元，人力資源中心24、6萬(wàn)元。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62、4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115、7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34、1萬(wàn)元，建筑分公司13、2萬(wàn)元，嘉勝分公司6、6萬(wàn)元，租賃分公司49、4萬(wàn)元，人力資源中心3、6萬(wàn)元。

3、仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公允合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7、1萬(wàn)元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39、5萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的主動(dòng)性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門(mén)為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1、5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714、6萬(wàn)元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭員工的新?tīng)顩r、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺(jué)變更從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問(wèn)，細(xì)致耐性地做好說(shuō)明工作。雖然最終沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力氣。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐性細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在找尋新的出路。

總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的變更，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

五、仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工創(chuàng)建了接著培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的變更，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作主動(dòng)性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作實(shí)力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不憐憫況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20xx年度員工教化培訓(xùn)安排，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38、7%。

六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

公司原薪酬多年來(lái)始終執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)建力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組起先，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通高校管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪;堅(jiān)持了公允性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七、存在的問(wèn)題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有許多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：

1、在工作思路上須要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還須要敏捷多樣，避開(kāi)各類(lèi)沖突的產(chǎn)生。

2、須要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3、愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，須要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣揚(yáng)貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣揚(yáng)貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。

3、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);對(duì)外主動(dòng)和外部單位合作，建立適合我公司須要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類(lèi)人才力氣。

4、接著學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特殊是要熱忱為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5、加強(qiáng)和各部門(mén)、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇7

20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部自始自終把平安生產(chǎn)以及環(huán)境因素限制工作放在首位，時(shí)刻保持對(duì)平安生產(chǎn)管理及環(huán)境因素限制工作的重視，對(duì)全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)管理、嚴(yán)要求。

20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部成立，首先建立了完善的平安文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。建立以項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；設(shè)立專(zhuān)職平安管理副經(jīng)理，加大平安監(jiān)管力度；設(shè)立平安主管部門(mén)——平安環(huán)保部，并配專(zhuān)職平安員，負(fù)責(zé)平安文明施工日常管理工作；各施工班組均設(shè)置一名兼職平安員，負(fù)責(zé)施工中隨時(shí)監(jiān)督平安。

在項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下，建立健全平安生產(chǎn)組織機(jī)制，制定形成較完善的平安管理制度21個(gè)(平安平安文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安教化培訓(xùn)制度、平安獎(jiǎng)罰制度、平安技術(shù)措施項(xiàng)目管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平安