車間書記述職報告大全5篇車間書記述職報告大全5篇

詳細規定了設備點檢時間點檢內容與考核細節，進一步細化設備點檢工作。并幫助員工提高設備點檢水平。下面是由我為大家精心整理的車間書記述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

車間書記述職報告（精選篇1）

尊敬的領導：

大家好！

20__年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20__年的生產任務?，F工作述職如下：

一、強化平安意識，落實平安措施

高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

二、基本保證了生產進度

全年共完成__個訂單與樣機，其中__%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

三、提高生產效率

人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

四、加強基礎設施的建設

努力為生產服務來保證生產效率。

五、20__年需要改進的地方

20__年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

六、20__年自己需要加強的地方

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調能力。

20__將努力學習管理知識，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日

車間書記述職報告（精選篇2）

尊敬的各位領導、各位工友：

大家好!

下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見。

__年即將過去，新的一年就要到來，回顧__年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣闊工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。__年主要工作如下：

一、扎實抓好平安管理。

作為一名班長，在平安管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是平安。以平安為總抓手，帶動其他工作的順利開展。

在日常工作中，我專心布置當班的平安工作重點，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場條件的變化，準時調整工作安排，使每位職工增強平安意識。我做為一名班長，帶頭講平安、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。硬起手腕抓平安，發現隱患準時處理，絕不留一絲隱患。

二、查隱患抓檢修。

一年來，本人樂觀開展隱患排查工作。1啟動柜隔離刀閘開關起熱，我準時進行了更換。3機組地溝出水管由于銹蝕老化，立即進行了焊接。西泵房1機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換拆除擔心全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的平安性彩板房我堅持每月全面進行一次消防排查，消除擔心全隱患冬季來臨之前，我帶領職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各類閥門20次。

二、發揮模范帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發揮先鋒模范作用，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，____進三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領職工從早上一直干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。

三、抓好班組建設。

在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點，確保平安生產，要嚴格執行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切擔心全隱患的發生。一年來，北站實現了全年平安無事故的目標。

總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成果，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的熟悉到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進。展望__年，本人要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的進展做出貢獻。

車間書記述職報告（精選篇3）

回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助協作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，現對今年工作進行總結，為明年的工作做好充分的打算和規劃。

一、生產管理方面

進行現場定置管理，設置現場管理看板；為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；為了協作協助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；為盡快實現生產力，執行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間；為提高車間員工工作效率及平安，在現場進行了設備工具使用及平安生產知識培訓。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；堅持月度平安檢查工作，準時發現平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大平安事故；協作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、存在問題

返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境；產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的準時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、相互關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，希望協作各部門順利完成公司新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮斗！

此致

敬禮

述職人：__

20__年__月__日

車間書記述職報告（精選篇4）

各位領導，職工同志們：

首先，我在此感謝公司領導一直以來對我工作的關心指導，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

在即將過去的20__年里，我緊密團結在公司黨政四周，動員和帶領車間員工團結一心、樂觀進取，保質保量圓滿完成了各項工作。結合一年來的工作，我從以下幾個方面對各位領導及職工同志們述職如下：

一、加強學習，提高思想熟悉。一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作樂觀熱忱，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發揮中層干部的橋梁紐帶作用，專心組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。

二、敬崗愛業，兢兢業業干好本職工作。我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了全部節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應該從公司利益動身，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

三、轉變觀念，提高管理水平。經過幾年的實踐閱歷，我充分熟悉到加強管理工作，強調過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際動身，從細處著手將節約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證，使車間主要設備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節能降耗上挖潛創新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處留意節約。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。

四、本著“平安第一”的思想，扎實做好平安生產工作。平安是第一要務，對于生產過程中任何一個環節必須按要求規定去做才能確保平安。詳細工作中把平安生產目標分解到每個人，明確責任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規范平安目標管理強化人員的平安意識，整頓習慣性違章，加強現場平安管理專心排查，清除設備缺陷和事故隱患，常常提醒員工要繃緊平安生產這根弦。學會從別人的事故中吸取教訓，樂觀預防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施使我車間的平安管理水平有了很大提高。近一年來沒有發生一起違章操作引起的設備事故和人身損害。

五、一年的工作，還存在一些不足之處：

要提高認知水平，對工作中出現的問題和困難要留意從大局動身，從總體上把握增強工作的預見性。2.精細化管理，要避開處理問題簡潔化，時刻保持強烈的憂患意識。

為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養理論學習，揚長避短，勇于創新，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。同時常常跟其他同志溝通好的工作閱歷，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。

述職完畢，感謝大家！

車間書記述職報告（精選篇5）

第一部分：20__年開展的主要工作及成效

一、強化資料錄用，夯實穩產基礎

一是強化技術人員及基層管理人員的資料錄用執行力。重點從思想宣貫、現場核查、制度考核等方面落實。資料錄用正確度執行站控中心站長負責制，每次調度會通報近期各中心站資料錄用情況，對屢教不改、問題嚴重的中心站嚴格處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。

二是加強重點井、高產井、措施井的資料錄用工作，安排專人跟蹤，出現異常波動自己和技術干部現場駐點落實，確保特殊井資料正確性，全年安排技術干部現場落實液量、含水205井次。從廠里不定期抽查措施井液量、含水情況分析，20__年未發現壓低液量、虛高含水等情況。

三是加強注水井的油套壓、瞬時流量、分層注水量的現場錄用及核實。嚴格落實井下分注地面計量井分層注水量跟蹤臺賬，不定期核查瞬時流量及累計注水底數，做到分層注水量”心中有數”。

四是提高數字化功圖液量標定及應用程度。在完成平臺基礎數據維護、現場功圖標定調整的基礎上，對少數誤差較大的“頑固井”組織相關人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎數據280井次，功圖維護530井次，功圖計產符合率已提升至90.0%以上。

二、精細油藏管理，確保油藏穩產。

一是從我做起，執行分片承包、分站點負責制，分片人員對承包注水單元、站點的資料錄用、注水執行、動態調整、措施效果等負責，出現問題一查到底，準時追責，準時調整。

二是加強注采調控，降低自然遞減。充分利用動態監測資料和現場，不定期組織技術干部分析問題，提出對策。20__注采調控重點區域為：體積壓裂后高產液區、問題分注井區、下步措施潛力區等三類區域，調控方向主要為加強注水、分層調控確保注采平衡。全年共上報地質所注采調整95井次，實際同意調整72井次，整體效果明顯，在有效把握含水上升的基礎上實現了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。

三是加強注水管理，實現精細注水要求。嚴格落實三級注水監控體系，根據供注水站-閥組間-單井的監控流程，利用數字化站控平臺對各線瞬時流量、壓力嚴密監控。重點加強采出水系統的運行管理，全年組織清洗和標定水表579塊次、維修水表305塊次，更換閘門92個，更換井口16套，檢串29井次。

三、高效措施挖潛，切實降低遞減。

一是加強措施選井，地質、工程充分結合，對技術干部選出措施井嚴格把關，杜絕以完成數量任務、但措施增產潛力較小井。全年開展體積壓裂、重復壓裂、補孔等措施井和上報115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數獲得通過。

二是加快措施組織、強化現場監督。做到“三主動”，即主動聯系方案進度、主動現場組織、主動協調解決問題。除安排技術干部全程監督措施過程外，自己也常常對措施現場實施監督檢查，消除質量和平安環保隱患，全年共上措施現場監督檢查96井次，督促整改問題289項。

三是加強措施前后的資料錄用和動態評價。嚴格執行措施井資料錄用制度，出現異常動態安排井區干部、技術員現場落實，準時恢復；其次對措施失敗井、失效井重新熟悉，找出原因，提出對策。全年共實施各類油水井121口，累計增油1.89萬噸；全年標定綜合遞減3.9%，保持較低水平。

四、強化井筒治理，提高采油工藝水平。

一是重點加強“八防工藝”配套。20__年對高液柱、高液面井實施調大參數、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液面、低產井實施調小參數、調小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵周期達到732天；系統效率保持在24.5%，井筒各項指標達到廠下達目標。

二是充分利用數字化2.0平臺，通過“一監控”、“兩驗證”、“三結合”的方法，準時把握油井生產情況，堅持室內技術員每日上、下午的平臺監控工作，對出現的功圖液量、載荷變化井準時分析，并現場落實含水、液面、