2024年項目管理進度管理要點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.進度管理的主要目的是什么？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量達標

D.確保項目團隊高效工作

2.項目進度管理的關鍵過程有哪些？

A.定義活動

B.估算活動持續時間

C.制定進度計劃

D.執行進度計劃

3.以下哪些是進度管理工具和技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.滾動式規劃

C.進度壓縮

D.資源平衡

4.項目進度控制的關鍵活動包括哪些？

A.監控項目進度

B.管理項目變更

C.進行進度報告

D.實施整體變更控制

5.項目進度管理中，以下哪些是進度偏差的常見原因？

A.活動持續時間估算不準確

B.資源分配不當

C.項目范圍變更

D.項目團隊溝通不暢

6.以下哪些是進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本控制在預算范圍內

C.確保項目質量達標

D.確保項目團隊高效工作

7.項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本原理？

A.找到項目完成的最短路徑

B.確定關鍵路徑上的活動

C.識別項目進度風險

D.優化項目進度計劃

8.項目進度管理中，以下哪些是滾動式規劃的特點？

A.根據項目進展調整計劃

B.逐步細化項目計劃

C.提高項目進度管理的靈活性

D.減少項目進度管理的風險

9.項目進度管理中，以下哪些是進度壓縮的方法？

A.快速跟進

B.資源平衡

C.延長工作時間

D.增加資源投入

10.項目進度管理中，以下哪些是進度報告的內容？

A.項目進度概況

B.活動進度

C.進度偏差

D.變更請求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理只關注項目完成的時間，而不考慮成本和質量。（×）

2.項目進度計劃一旦制定，就不可更改，除非項目范圍發生變更。（×）

3.關鍵路徑上的活動都是關鍵活動，但關鍵活動不一定都在關鍵路徑上。（√）

4.進度壓縮技術可以無限期地縮短項目完成時間。（×）

5.項目進度管理中，資源平衡可以減少項目進度偏差。（√）

6.項目進度控制過程中，所有進度偏差都需要進行糾正。（×）

7.項目進度管理中，進度報告的主要目的是為了評估項目進度。（√）

8.項目進度管理中，變更請求必須經過項目變更控制委員會（CCB）的批準。（√）

9.項目進度管理中，進度壓縮技術包括趕工和快速跟進。（√）

10.項目進度管理中，項目進度計劃是項目團隊內部使用的文檔，不需要與利益相關者共享。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要過程。

2.解釋關鍵路徑法（CPM）中的“浮動時間”概念。

3.列舉三種常見的進度壓縮技術，并簡要說明其原理。

4.說明項目進度管理中，如何進行進度偏差的分析和糾正。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，進度管理的重要性及其對項目成功的影響。

2.分析在項目進度管理中，如何有效地平衡進度、成本和質量之間的關系。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進度網絡圖中，以下哪項表示活動之間的邏輯關系？

A.結點

B.活動箭線

C.活動持續時間

D.活動名稱

2.在項目管理中，以下哪個工具用于計算活動的最早開始時間和最早完成時間？

A.進度網絡圖

B.活動列表

C.甘特圖

D.關鍵路徑法

3.在項目管理中，以下哪個術語表示在不影響項目總工期的情況下，活動可以推遲的最長時間？

A.總浮動時間

B.自由浮動時間

C.完成浮動時間

D.最早開始時間

4.以下哪個階段通常涉及創建初步的進度計劃？

A.規劃階段

B.監控與控制階段

C.啟動階段

D.收尾階段

5.在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊識別關鍵路徑？

A.進度網絡圖

B.甘特圖

C.PERT圖表

D.狀態報告

6.以下哪個術語表示在當前日期之后，活動最早可能開始的日期？

A.最早開始時間

B.最早完成時間

C.最早可能開始日期

D.最晚可能開始日期

7.在項目管理中，以下哪個階段通常涉及對進度計劃進行更新和優化？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

8.以下哪個工具可以幫助項目團隊管理項目進度？

A.活動列表

B.關鍵路徑法

C.甘特圖

D.PERT圖表

9.在項目管理中，以下哪個術語表示在不影響項目總工期的情況下，活動可以推遲的最晚時間？

A.最晚開始時間

B.最晚完成時間

C.總浮動時間

D.自由浮動時間

10.以下哪個文檔通常用于記錄項目進度信息？

A.進度報告

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目章程

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：項目進度管理的目的是確保項目按時、按預算、按質量完成，并保持團隊的高效工作。

2.A,B,C,D

解析思路：項目進度管理的關鍵過程包括定義活動、估算活動持續時間、制定進度計劃和執行進度計劃。

3.A,B,C,D

解析思路：進度管理工具和技術包括關鍵路徑法、滾動式規劃、進度壓縮和資源平衡。

4.A,B,C,D

解析思路：項目進度控制的關鍵活動包括監控項目進度、管理項目變更、進行進度報告和實施整體變更控制。

5.A,B,C,D

解析思路：進度偏差的常見原因可能包括活動持續時間估算不準確、資源分配不當、項目范圍變更和項目團隊溝通不暢。

6.A,B,C,D

解析思路：進度控制的目標是確保項目按時完成、成本控制在預算范圍內、質量達標和團隊高效工作。

7.A,B,C,D

解析思路：關鍵路徑法的基本原理包括找到項目完成的最短路徑、確定關鍵路徑上的活動、識別項目進度風險和優化項目進度計劃。

8.A,B,C,D

解析思路：滾動式規劃的特點包括根據項目進展調整計劃、逐步細化項目計劃、提高項目進度管理的靈活性和減少項目進度管理的風險。

9.A,B,C,D

解析思路：進度壓縮的方法包括快速跟進、資源平衡、延長工作時間和增加資源投入。

10.A,B,C,D

解析思路：進度報告的內容通常包括項目進度概況、活動進度、進度偏差和變更請求。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目進度管理不僅關注時間，還涉及成本、質量和團隊效率。

2.×

解析思路：項目進度計劃可以根據實際情況進行調整，以適應項目變更。

3.√

解析思路：關鍵路徑上的活動是項目進度中的關鍵點，但并非所有關鍵活動都在關鍵路徑上。

4.×

解析思路：進度壓縮技術不能無限期地縮短項目完成時間，存在資源限制和成本考慮。

5.√

解析思路：資源平衡有助于優化資源分配，減少進度偏差。

6.×

解析思路：并非所有進度偏差都需要糾正，有時可以接受一定的偏差。

7.√

解析思路：進度報告的主要目的是為了評估項目進度，并向利益相關者提供信息。

8.√

解析思路：變更請求需要經過CCB的批準，以確保變更符合項目目標和要求。

9.√

解析思路：進度壓縮技術包括趕工和快速跟進，以縮短項目完成時間。

10.×

解析思路：進度報告是項目進度信息的重要記錄，需要與利益相關者共享。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理的主要過程包括：定義活動、估算活動持續時間、制定進度計劃、執行進度計劃、監控項目進度、管理項目變更和實施整體變更控制。

2.浮動時間是指在不影響項目總工期的情況下，活動可以推遲的最長時間。它分為總浮動時間和自由浮動時間，分別表示活動在整個項目中的浮動時間和在緊前活動浮動時間的基礎上可以推遲的時間。

3.常見的進度壓縮技術包括：趕工、快速跟進、時間提前量和時間滯后量。趕工是通過增加資源或延長工作時間來縮短活動持續時間；快速跟進是并行執行原本順序執行的活動；時間提前量和時間滯后量是通過調整活動順序或資源分配來縮短或延長活動持續時間。

4.進度偏差的分析和糾正包括以下步驟：首先識別進度偏差，然后分析偏差的原因，接著評估偏差對項目的影響，最后采取糾正措施，如調整資源分配、重新規劃活動順序或采取趕工等措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.進度管理在項目管理中至關重要，它確保項目按時完成，滿足客戶需求，保持項目團隊士氣，并有助于項目預算和質量的控制。進度管理對項目成功的影響體現在以下方面：確保項目按時交付，滿足客戶期望；優化資源分配，提高資源利用率；降低項目風險，提高項目可控性；提升項目團隊協作，增強團隊凝聚力。

2.在項