..人崗相適度〔匹配度〕評價說明人崗匹配度是指崗位上的員工能力素質與該崗位所需要能力素質的匹配程度匹配度越高員工就越勝任對應的崗位可以為單位的付薪和人員晉升以及長期的組織開展提供依據和參考。一、評價方法：分層級評價崗位工作要求崗位職責履行情況的評價表均由被評價者的上〔部長或分管副總〕填寫；人員能力素質：副總：由總經理，其他副總經理及其分管部門的部長評價；部長：由分管副總，相關部門部長〔最好為下游部門3人以及下級2人評價；員工：由所在部門部長評價。二、崗位工作要求由其直接領導，參照崗位說明書對照該員工現在的工作進展綜合評價。等級12345

程度 價述全有 占履行 于20；局部 小局部履行崗位說明書上所述職責；崗位說明書上職責完成占比在履行 20%-0；根本 根本履行崗位說明書上所述職責；崗位說明書上職責完成率在履行 40%-0成%；局部 大局部履行崗位說明書上所述職責；崗位說明書上職責完成率履行 60%-0作10成；完全 完全履行崗位崗率8，履行 心作10。jz*..三、人員能力素質單位員工能力素質因素模型價度 因中〕 價度 評因〔基〕念考建 業力 合 力力向展

識能歷力權力 勵合 合

率力動 力 作信活 案作度 率 力聽應 度 心力心 心心jz*..中層理人價表共20。管理層能力評價表價標：有生“，爾生填“經常生填“；價素局念略考

定義組整和長期的考決、展工作保康開展。刻解司戰略思根企實將略落到實并相的施證戰略實現。

為現 評價思重出嚴辦事略為的〞慮起用整展圖本標出性和路略準達清自應作用織習論應回的問題醒識度建

據織戰略構，建優符合實統的理運作制體系。

來運作度性個相撐接代制入企業的成功個案，以資借鑒在制度程聽意時度升善jz*..源合場向習展關力權

宏上慮資源的種人力和財合織起來提效，進源增值開。市的展變化作自作動。過取己或他人科研成增學、高技能從利未開的能力。有目有地改或持某公關狀態進實活動能。工職與職賦個或群體使織產生感和參員奉使

資與置資問題制訂每項決策投，企。當樂〞將散的考分用測各場案有明確的市場對，對略戶的方標察充的解掌握總依據題教員結定方識，施作務生彌補自己所缺的知識與技能對新試法能夠協調等門系業機力識會底展力處矛盾影。抓放小未來向上。任制感己關情。導。jz*..勵

己日事務脫心力全性工作。激發持熱，證定標的現。

能做干授的。長。工指之。所步成。不搶分而成己。諉，于屬員業獻證形動作來破培的部隊合

調隊部關，化員配置使率運。

宜個揮長表風的力布盾才成〞管理層態度評價表價準對行表選最該工等并等符入格內價素主動自信

定義事位作的實際表現對的工看是個人的不迎頂，完、高己。于自的深了的

為現 等級 評價促 1工作有一和但級 2的催促解 3法職之皮何都極工情主 4動地人態去工對份事主做自對務希望 1己低要助 2jz*..靈活合作效率傾聽反應

心對題和困難壓力和發況可以冷的理以心響的。思維靈敏承新識各種信息堅政的決性靈，于據境變化和限源迅適工任。注重隊與加強團競力可順的各部門順的通協，合的態務須各資源暢完各項作。效優為原那么的次流，按的本職作和級配各項工任務。重同的溝方人的看和點在場意取人各種意見理對的圖和思模式。局主人翁意識積

能 3努度極作能， 4面對較大的工作壓力仍然充滿信心的去完標，通 1破也通 2依例變 3事良果善于根據迅及開 4作境工方式作 1中與他人合作不暢，總是需要上級協調解決。根本能與合并相 2關部門關系問題同合協部 3門的關系暢的題與事調配調 4系洽分率不務 1作率低務 2成 3，保量時間和資源的利用到達最正確，工作效率 4度好意常知云 1傾一解 2注力白 3能夠很好的很述 4的法要求職作應 1不能的別的思解題 2jz*..執力責心進心

主抓各種信息關同和己上息助人自己成長順。守業度和法規職行職和服從上的排認完工分配任。作，追求完美失極，有烈責任智。從事職作對作業的進取心學己知水和業水。

能夠實況長 3展了事應 4以幫助他人成長和開展不級，找脫， 1事衍事。經 2要。從級排認 3行要。上，完安務， 4口事。工不真負責 1任辯白。作本真任 2辯。工 3作失誤。愿 4的任式 1工作，不愿學習提高。經 2。動 3識善。注 4習跳完。基員工專綜能態度十能；基層員工能力素質評價表評分標準：對應該員工不同因素的行為表現，極差“1〞，較差“2〞、中“3〞，較好“4“5度