因年歲己高的辭職報告其實辭職報告沒有固定的寫法，由于辭職各有各的緣由。大家不妨來看看小編推送的因年歲己高的辭職報告，盼望給大家帶來幫忙！

因年歲己高的辭職報告【一】xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到匯總如下。主要分4塊問題：財務改進、人力資源治理改善、制度體系化流程化標準化、銷售的擴張問題。由于企業進展到肯定的程度必需要有所程度的轉變也必定導致全部權和掌握權的分別。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要進展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區分是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都把握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標準化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應的公司職位法定權假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務改進問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是治理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應當由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改進問題，這其中就問題多多，包括企業主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主治理人。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現場生產治理制度多造成了現有的治理很亂，那首先追究責任人就是企業主和治理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的治理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業它永久不是一個勝利的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值共享，進展好的供給商使之變成好的商業合作伙伴進展利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現有的生產中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如消失質量問題還可以進展索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供給商供應的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利治理，人力也節省了。隨之而來的節省就更多了。由于現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產本錢。假如有了上面的2塊計算本錢很便利。這就是我說的財務改進問題。

最終就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的表達，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進展擴張。假如我們現在沒有很好的銷售團隊。假如沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來轉變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終意見和今后接任者的工作建議，如有接受特別快樂。

此致

祝各位商祺

落款

xx

日期

因年歲己高的辭職報告【二】敬重的管委會領導：

您們好！

我由于個人緣由，經過深刻冷靜的思索后，嚴肅的向管委會提出辭職要求。

本人XX年x月1日進入管委會，在這四年半時間里，非常感謝單位賜予的信任和栽培，讓我在剛踏進社會就有了一個大幅提升自我的時機，在這里我把握了許多非本專業的學問，開闊了眼界，增長了閱歷。假如說大學是我力量和素養的一次跨越，那么進入高新就是我的一個飛躍。對于我的離職我在這只能說，我令您們絕望了！在馬上離開之際，我誠心說聲感謝！

人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作時機，更多的是學習和熟悉自我的契機。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多缺乏，懂得了學習對我的重要性，于是我抱著試試的態度去參與了2023年研考，并幸運被廣州中山大學錄用。拿到通知書后，我就陷入了工作和學習的兩難選擇，一邊是寵愛的工作，一邊是關系自身成長和進展的眾多短板以及對我來說昂揚的學費。在這兩者間進展選擇是苦痛的，舍去任何一個我都情非得已。

但經過一段時間的觀看、分析和權衡，我最終還是選擇讀研。我深知將來才能告知我選擇的正確與否，但無論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經受風雨，怎么見彩虹?我信任年輕要敢于付出，由于年輕有銳氣，輸得起，男孩更該是如此！我信任若干年后我不會懊悔現在的選擇!

誠意說，離開高新區，離開曾經一起共事的各位，內心真的真的很是不舍！不舍領導們的和藹和關懷；不舍同事間的那片真誠和友善；不舍這個傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足寶貴的東西，無論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財寶。

我再次感謝各位，我為我的辭職給管委會帶來的諸多不便深感愧疚，望領導批準我的申請。本人準備9月5日正式離職，在這之前我將連續仔細做好目前的每一項工作。