1、精品文檔關于公司（企業）進行人員總量控制的實施方案關于公司（企業）進行人員總量控制的實施方案提要：針對公司人工成本構成項目，由綜合部和財務部進行分析核算，對有關項目的發放關于公司（企業）進行人員總量控制的實施方案為進一步優化企業人力資源，降低人工成本，避免冗員產生，以提高人員效率，達到提高企業競爭力的目的?，F針對目前人員管理中存在的問題，通過盤點現有人力資源，分析人員結構，提由人員總量控制目標，制定以下實施方案。一、總量控制原則：在保證生產經營和部門職能的情況下，要求各部門人員精簡高效、略有儲備，杜絕冗員和人浮于事。二、現有人員總量結構狀況（附表一）截至20*年2月*日現有人員總量為755人，

2、包括在崗人員679人，離崗人員76人。三、總量控制目標通過分析公司近四年來人員總量與主要經濟指標的關系，人員程逐年下降趨勢，銷售收入和利潤卻逐年增長，說明公司勞動效率一直在提高，但與同行業相比，勞動生產效率水平相對較低，應采取優化組合、改進工藝、競爭上崗等方式，精減人員，提高工效，故確定人員總量控制目標為前2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創1/5精品文檔四年平均人數。四、人工成本分析和人員總量控制措施（一）人工成本分析公司對人員進行總量控制的目的是為了提高工作效率，降低人工總成本分析，以提高企業在市場的綜合競爭力。隨著國家勞動法律法規的完善，企業用工成本呈逐年上升趨勢，如

3、每年最低工資標準的提高、政府工資指導線的發布、非制造實體企業薪酬的高薪、物價水平的上升等因素，要求員工薪酬呈剛性增長。目前公司人工成本構成為：1 、企業人員勞動報酬總額：在崗人員2 、社會保險費用：養老、工傷、生育、醫療、失業共五險，企業承擔合計比例數為%3 、福利費用：工作餐、帶薪年休假、班車、月票補貼、旅游、體檢、托兒費報銷。4 、教育培訓費用。5 、勞動保護費用：特殊崗位保健費、工作服、勞保用品。6 、住房費用：公積金（7%）、企業自管住房維修費用、房租補貼、7 、其他人工成本：員工解聘費用、工會經費、兼職人員報酬、離崗人員生活費（內退、病休人員）。2016全新精品資料-全新公文范文-全

4、程指導寫作法家原創2/5精品文檔針對公司人工成本構成項目，由綜合部和財務部進行分析核算，對有關項目的發放，嚴格按照相關制度流程辦理，避免不必要的浪費，每月匯總一份人工總成本，以便對照控制前后的效果。（二）人員總量控制措施1 、持續培訓，提高員工技能和素質，提高工作效率，避免冗員產生。2 、通過績效考核，建立淘汰機制，對不適應崗位要求的進行轉崗，轉崗仍不適應的退由工作崗位。3 、豉勵各部門減員增效，減員后不增加人員的，保留部分績效工資（300-500元），保留時間視情況為6-12個月。4 、部門提由人員需求時，對管理類職位首先考慮內部招聘，給基層員工發展空間；對基層崗位由現空缺時，首先考慮內部調

5、配，在內部無法調配時再外部招聘。5 、加強實習生管理，做好培訓培養工作，實習生在未取得畢業證前不予簽訂勞動合同，但如果達到崗位要求能夠獨立工作，可增加實習生活費200-400元，待取得畢業證再簽勞動合同。6 、加強試用期人員管理，對試用期人員要在1個月之內提由試用考核意見，對不符合錄用條件的給予辭退，避免因試用期拖延造成法律風險和用工成本的增加。（勞動合同法第八十二條用人單位自用工之日起超過一個月不滿一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創3/5精品文檔年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。）7 、加強勞動合同管理，對合同期滿，工作績效達不到要求的員

6、終止勞動合同。8 、對長期病休人員按國家有關規定要求解除勞動關系。五、實施方法1 、由綜合部根據公司整體戰略發展規劃和20*年度計劃，對現有人員數量進行分類，對技術人員、銷售人員、生產人員、管理人員、后勤人員分五大類進行分析比較，根據部門職能和人員總量控制原則，進行分析預測，提由各類人員控制總量。2 、公司豉勵通過生產工藝的改進和生產工作效率的提高，減員增效。因考慮員工流動、事業部搬遷、生產旺季用工等因素，現有的編外人員即實習生、臨時工、計時工按2:1的比例折合控制總量。3 、綜合部在執行招聘計劃時，首先考慮內部調配，內部無法調配時再進行外部招聘，招聘篩選時，要規范和嚴格面試，對高層次人才可增加專業筆試、分管或高層面試環節，以提高試用合格率，減少用工成本。4 、各部門負責人要認真分析本部門承擔的職能、工作任務及工作量，合理安排本部門員工工