2023年維修人員工作總結修理人員工作總結1

設備維護工作是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我協(xié)作工班長花了2個月時間對維護工作的細微環(huán)節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復原。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的學問面，無論走到哪里，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出許多須要改進的珍貴看法。每當他們一提出建議，我都剛好筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的留意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人共享工班管理閱歷，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好協(xié)作6s工作和開展，我利用空余的時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現(xiàn)在，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特殊是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，削減花大量時間盲目地找尋相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都實行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友情，二是削減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當完成。

希望在XX年，對09工作所匯報的事務，接著發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到其次個健康兼暖和的大家庭。

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為設備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉鳌Ｎ揖鸵荒暌詠淼墓ぷ髯鲆幌伦屑毜目偨Y。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職的工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領導的關切指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的志向，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術!

二、做好自己的本職工作

作為一名設備修理人員，應對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度須要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機清洗機的相識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在運用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障緣由，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進入了機油，經(jīng)過仔細的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解設備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了許多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立即接受，主動的去完成，從構想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付運用，每一種發(fā)動機機型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

我和同事關系很好，常常相互幫助，因為起先機修工只有我一個，還有一個電修理工，關系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重，在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務完成得特別快，這就是團結的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也到處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好。

修理人員工作總結2

設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有x個高級工和x名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我協(xié)作工班長花了x個月時間對維護工作的細微環(huán)節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復原。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的學問面，無論走到哪里，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境。

在x、x月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出許多須要改進的珍貴看法。每當他們一提出建議，我都剛好筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行x次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的留意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人共享工班管理閱歷，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好協(xié)作6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現(xiàn)在，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，xx負責的xx巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，削減花大量時間盲目地找尋相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都實行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友情，二是削減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當完成。

希望在20xx年，對xx工作所匯報的事務，接著發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到其次個健康兼暖和的大家庭。

修理人員工作總結3

經(jīng)過26天的辛勤付出，在檢修中堅持“平安第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把平安關、質(zhì)量關，于20xx年5月26日前全面完成了公司下達的設備、設施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關狀況總結于下：

為節(jié)約費用，本次停車檢修有以下幾個特點：

1、氣分裝置、非臨氫裝置除了走冷卻水的換熱器、部分容器其它設備均沒支配檢修。

2、主風機沒有支配檢修。

3、機組潤滑油沒有支配更換。

4、特閥均支配小修。

一、健全組織機構，落實崗位職責。

催化分廠領導同檢修負責人員多次召開停車檢修專題探討會，確定檢修物資、檢修資金、檢修進度、檢修平安措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案。為檢修工作平安順當完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，催化分廠成立了以李許久為組長，鮑旭東檢修總負責，王明偉技術總負責及下設19個組的停車檢修組織機構。做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。為充分調(diào)動各級人員的主動性和創(chuàng)建性，順當完成檢修目標，實行績效與獎懲掛鉤，推動和促進了檢修及技改任務的順當完成。

二、嚴把檢修質(zhì)量關，仔細落實技術監(jiān)督檢驗機制。

為了全面實行檢修質(zhì)量標準，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量、平安、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術難題，特地召集相關技術人員到現(xiàn)場了解狀況，召開專題技術分析研討會剛好探討解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進了檢修工作。通過全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務。

三、抓好檢修的平安管理，確保檢修工作萬無一失。

在停車檢修當中，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們簡單忽視和麻痹的地方，實行了強化措施，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“兩票三制”。公司平安監(jiān)督員按責分片到各廠所監(jiān)督技安工作，確保整個檢修工作順當完成。

四、突出重點難點，很抓特別項目的實施。

本次檢修分廠有針對性的對停車檢修中的重點難點，組織相關技術人員多次探討分析并匯同相關部門及檢修單位共同制定方案。如再生膨脹節(jié)修復方案、汽輪機噴嘴修復方案、從而保證了今年機組的平安出力運行。

五、合理支配停電，停水、停汽期間的檢修任務。

在公司停電，停水、停汽期間前兩三天，分廠相關人員領著檢修單位的人員到需檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認掛牌、同時細致核對并負責把須要的墊片、閥門、螺栓等材料領到檢修單位人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修打算工作，按時完成了檢修任務。

依據(jù)閥門檢修今年公稱直徑在50以上的須要修復，同時催化分廠4套裝置修復的閥門數(shù)量大，品種多，簡單混淆的特點，今年分廠實行了對檢修的閥門掛牌，標明所在裝置、位置、規(guī)格，同時上計算機并打印成表格，在檢修中支配檢修單位提早將所需的閥門根據(jù)從大到小，重要到一般的原則拆卸。分批次交到修復單位，在修復過程中、為確保修復質(zhì)量，分廠支配一個負責、仔細的員工到現(xiàn)場盯著，每天很早就騎車從鐵西到大東區(qū)，花在路上的時間在4—5小時，又很晚的回到家。對鑒定報廢的閥門馬上反饋信息分廠立刻支配報安排選購 ，確保閥門檢修的順當完成。

六、檢修資料剛好保存，管理走上規(guī)范化、標準化、科學化道路。

針對歷年來檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點，催化分廠將檢修資料、材料安排、分門別類整理后錄入了微機光盤，達到了查閱、保存便利牢靠的目的，將我司的檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。

七、檢修及技改項目完成狀況。

安排常規(guī)性檢修項目19個，完成19個，完成率100%;安排大、小修項目8個，完成8個，完成率100%;安排技改項目7個，完成率100%。

修理人員工作總結4

時間如白駒過隙，一切幾乎還在眼前，半年的總結工作卻已經(jīng)白上了案頭。光陰荏苒，實實在在，回顧這半年，除了日常的設備檢修維護工作，還有加強學習業(yè)務學問，不斷充溢自己。欣然回首，往事歷歷在目，細細想來，這半年，工作中有苦有樂，有閱歷也有教訓。

作為一個機械修理工，應對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。駕馭索道全部機械設備的構造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等學問技能。要有對發(fā)生故障的應變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障，不僅應當多看書，還應多參加設備維護保養(yǎng)與檢修。看屬于時間相結合，才能達到預期的目的與效果。

在上半年，我們對上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進行了更換，以及對低速制動液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務技能。為清明小長假，五一小長假期間的平安運營供應了有力的保障。同時也為自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作實力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。

從設備的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務必做到仔細細心。設備維護工作環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都必不行少！因為索道平安運營，責任重于泰山。騎士，設備他就好比一個人，你對他好，只有把他維護好了，他才不會給你添麻煩，所以我們對待設備，要把他當做一個人來對待。在設備的維護修理工作中，這就考驗我們的耐性，細心，踏實程度。在工作完成后，仔細填寫各種檢查記錄，以便在以后設備的檢查維護中，我們可以對設備的運行狀況有一個大致了解，便利維護工作。

回顧這半年來的工作，我也發(fā)覺了自身存在的很多問題，不夠細心，做什么事都比較急，想問題不夠全面等。通過這份總結，我也知道了自己的努力方向，遇事主動主動，不推諉，努力干好本職工作。

回收是為了更好地前行，總結是為了更好地工作。遭我進入公司的這兩年來，我盡量仔細地做好每一件事，真誠地對待每一個人，專心地度過每一天。今后，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我全部的幻想與期盼……

在實際工作中，我依舊存在理論學問還不夠全面，實踐閱歷不足等各種問題。在以后的工作中，我必將接著努力，r爭取取得更好的成果。

修理人員工作總結5

經(jīng)過兩個月的試用，我收獲頜豐，感受也良多。

試用期我被安排在其次車間，跟隨胡連春師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐性指引和教育，我的工作才起先有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護工作。

試用起先，首先要做的是熟識工作環(huán)境，熟識要維護的機床設備，這是綻開工作的基礎。試用期的前兩周，工作的重點都是熟識車間，通過視察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性相識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事溝通，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟識，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的修理工作將是很有幫助的。

在熟識了車間的環(huán)境和設備后，重點就是通過查閱相關的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深化了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是修理手段方面應具備的條件。現(xiàn)在的機床越來越先進了，特殊是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷實力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障緣由和修理方法顯示出來，就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟識，修理時能嫻熟地查找相關的資料，修理起來也是比較簡潔比較快的。

搞電氣修理，特殊是數(shù)控機床修理的，要學問面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要駕馭常用的電氣學問和電氣修理技術，除了要駕馭電子電氣的修理技術，還要駕馭肯定的機械修理技術，現(xiàn)在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟識才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關的書籍，不斷充溢自己和增進自己的學問水平，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關的最新消息和資訊。

除了駕馭好理論學問外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實踐閱歷，加上扎實的理論學問，檢修起電氣故障來才能得心應手。胡連春師傅閱歷豐富，修理起電氣故障來得心應手，每次有修理任務時，我都會跟著他到修理現(xiàn)場，通過視察他修理的過程，了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障緣由，又是怎樣解除故障的，通過做他的修理副手，參加修理工作，從實踐中熬煉自己的修理實力，駕馭肯定的修理方法和技巧，以及增加自己的修理閱歷。除了跟師傅學習，主動主動參與修理工作外，還要設法找一些東西來修理，辦公室里有許多損壞的電路版、驅動器、plc等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障緣由，并設法修理。雖然大部分修不好，但通過實踐，加深了自己的理論學問，增加了自己的修理閱歷。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然閱歷不是很足，修理技術不是很熟，也要敢于獨立修理，要抓住一切機會熬煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的修理方法。

在參加維護、修理工作中，也發(fā)覺目前車間電氣管理工作的一些不足，維護工作做得還不夠好，車間機床許多電氣設備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，充溢油霧粉塵，很簡單引起各種電氣故障。雖然油霧不導電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設備和線路上，也會引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺風扇和去磁器就是因為這個緣由造成漏電的。電氣工作人員不應是有故障就修理，無故障就閑著，應當常常到車間去逛逛，查看一下電氣設備的運行狀況和線路狀況，做好維護工作，發(fā)覺異樣就馬上著手解除。雖然有些異樣很微小，但也要重視，要時常間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了削減故障因素和修理便利，最好拆去。只有平常維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)建大的效益。而一但機床(特殊是數(shù)控機床)出現(xiàn)故障，即會影響車間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成巨大的經(jīng)濟損失。

要做一個合格的電氣修理人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的學問、技能和閱歷，要有比較廣的電氣平安常識，還要有一顆虛心的上進心。這些我信任會隨著我修理閱歷的增加而增加。

修理人員工作總結6

來到xx工廠參與工作的半年時間，是我近幾年來覺得過得最快的一段日子。不僅僅是因為我參與了工作的緣由，還因為在這半年里我經(jīng)驗了許多事情和成長。這半年的工作不僅讓我既得到了許多閱歷，它讓我看清了現(xiàn)實的殘酷，從而成熟起來。

在工廠工作的條件非常艱辛，特殊是我們這些修理工作人員。在大夏天里還要穿著很厚的工作服，對著各種大型機器進行檢修和修理。既沒有空調(diào)也沒有很長的休息時間。只有一大滴大滴的汗從我們的額頭冒出來。但是我們依舊沒有停止我們手下的工作，依舊在一個個難熬的夏日里堅持了下來。在冬天的時候，廠里也沒有暖氣供應，我們修理機器的雙手早已經(jīng)變得僵硬而通紅，甚至還會開裂出一條條口子。鼻涕有時候都會被凍住，臉也都是麻木的。但是在這么惡劣的環(huán)境下，依舊也阻擋不了我們主動工作的熱忱。大家在這個寒冷的冬季里照舊干得熱火朝天。

其實一起先的時候我根本堅持不下來，我也沒想到這里的工作條件是這么的惡劣。工廠里滿是灰塵不說，我們還要通宵打夜的加班工作。每次加完班回來，全身上下都是臟兮兮的，和滿是機油味。但是一看到大家都在舍命的工作中，我也不好意思再接著埋怨下去，只能跟他們一起加入到戰(zhàn)斗中。是大家的激情感染了我，是大家的熱忱鼓舞了我，我才能夠在工廠里堅持下來的。

修理人員的工作也是非常危急的工作。我們不僅要駕馭許多現(xiàn)代高科技的應用技術，還要每天都在各種大型機械設備下面進行檢修。一不當心很有可能就會被掉落的機械砸到，很有可能就會有意外發(fā)生。所以我們肯定要非常的仔細細致和嚴謹。雖然這段日子的工作很辛苦。但正是因為這段辛苦的工作經(jīng)驗才讓我體會到了修理人員的不易，讓我體會到了在社會生活中的不易。也才磨練出了我堅毅的意志力和恒心。我的修理技術也得到了進步。

盡管這份工作充溢了危急和辛苦，但是我卻能夠始終感受到修理人員在工作時散發(fā)的光和熱，也能看清晰我前方前進的道路。所以在這條道路上我會始終朝前走下去，會始終工作下去。

修理人員工作總結7

設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細檢的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細微環(huán)節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：

agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的學問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理須要改進的珍貴看法。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用。現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：

工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔

文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報的事務，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼暖和的大家庭。

修理人員工作總結8

設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細微環(huán)節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的學問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理須要改進的珍貴看法。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用。現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報的事務，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼暖和的大家庭。設備修理人員工作總結3

持續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的改變。不過，終于又過了365天，平安順當。

分管鍋爐、中心空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料安排的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料安排選購 管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的運用證。3月起先按廠家供應的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中心空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底起先調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員幫助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應的重要工序，運行基本正常。詢問并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與修理工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入運用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料選購 、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實與選購 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供應。其中：

鋼材：選購 量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：選購 量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設備維護與備件安排管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進行。

（8）幾項詳細工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料安排，負責選購 有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共選購 化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在須要時臨時選購 。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應驚慌的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材選購 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購 ，以滿意工程須要，削減資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性；有合理的備件庫存。

（11）平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展平安活動。

（12）安排的合理性支配：工程安排落實到位；生產(chǎn)用備件材料安排精確；選購 剛好；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推動自動化、無人值守化管理，削減人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力探討節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)須要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理支配有關崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強化自身素養(yǎng)的提高，接著學習不松懈。

在一個生疏的崗位上通過技術業(yè)務學問的不斷學習，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設詳細工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻牢記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

感謝！

修理人員工作總結9

在縣城市管理局的正確領導下，20xx年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，主動開展道路照明建設，全面加強城市路燈設施管理維護，不斷提高路燈管理水平，順當開展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項工作任務。20xx年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點開展工作：

一、主動拓展業(yè)務，為路燈所謀出路

由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標日漸縮水，路燈維護費用卻隨工程量水漲船高，路燈修理費用常常靠等、要、舍的方式籌集，路燈的正常運行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。

2xx年，路燈所安排成立經(jīng)營性倉庫，聯(lián)系品牌燈具廠商供貨，將富余人員支配到倉庫跑業(yè)務，依托路燈所專業(yè)技術開拓燈具、電線、相關配套設施的商業(yè)市場，靠倉庫經(jīng)營牟利帶動路燈所發(fā)展，走倉庫企業(yè)化經(jīng)營道路。

二、爭取路燈節(jié)能改造工程

隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推動城鄉(xiāng)一體化的實施，路燈節(jié)能改造項目也提上了我縣建設的日程，在條件允許的狀況下，我所將主動爭取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項目。

三、確保路燈平安運行（修理平安工作）

（1）、實行路燈修理責任承包，將路燈運行狀況與維護人員工資掛鉤，提高修理員工作主動性。

（2）、接著執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責任到人，分路段巡查，發(fā)覺故障剛好解除與上報，保障路燈亮化平安運行。

（3）、剛好搶修有故障的路燈，定期檢修路燈限制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達到96%。

（4）、加大對路燈限制箱、地埋線、高桿燈等路燈設施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。

（5）嚴格加強對各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測量，仔細做好對城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線路的改造，對老化的線路進行更換。

四、加強職工思想教化，增加職工的自身平安意識

（1）工作人員必需嚴格遵章守紀，聽從工作支配。

（2）加強職工的思想教化工作，不發(fā)生任何違反路燈設備修理操作程序的現(xiàn)象。

（3）加強職工電力業(yè)務學習和操作的主動性，以全面提高職工的綜合素養(yǎng)。

（4）工作人員在工作過程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。

（5）嚴格執(zhí)行車輛管理制度，定期進行高空作業(yè)車的維護和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止因車輛故障造成的事故發(fā)生。

（6）完善倉庫保管制度，保管措施，實行一月一清查，一季一盤庫。

五、仔細抓好平安生產(chǎn)工作，確保全年無事故

重視生產(chǎn)平安，時刻繃緊平安生產(chǎn)這跟弦。仔細落實各項平安生

產(chǎn)文件精神，緊緊抓住平安生產(chǎn)第一不放松，嚴密部署各項平安生產(chǎn)工作要點，建立各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻要求全體員工堅固樹立平安防范意識，依據(jù)不同季節(jié)的天氣狀況，剛好做好預警預報工作，提示有關人員，防范多類可能發(fā)生的事故，如雨季漲水，電纜短路，電氣設備漏電等狀況，確保路燈設施正常和人身平安。加強檢修人員的平安學習，嚴格根據(jù)行業(yè)標準平安操作。加強駕駛員“交通平安”教化，遵章遵守法律意識，嚴格按駕駛規(guī)程謹慎操作高空作業(yè)車，確保了平安生產(chǎn)的順當進行。

六、扎實抓好社會治安綜合治理工作

為進一步實行社會治安綜合治理責任制，堅持執(zhí)行“打防結合、預防為主”方針，不斷加強我所社會治安綜合工作，扎實做好平安防范工作。同時對倉庫進行整改，依據(jù)單位實際狀況，我所將對存放路燈材料的倉庫進行整改，將小倉庫的材料搬到大倉庫中，進行集中存放，便于管理；此外，對單位大院內(nèi)的路燈材料進行整理歸類存放，確保路燈材料的平安。

七、后勤及其它工作

1、財務管理

嚴格根據(jù)財務制度進行財務工作，每月按時向城市管理辦公室報財務表。

2、辦公室管理

（1）、堅持上班簽到，辦公室專人值班，對每天的工作狀況記錄在冊。

（2）、每周定期召開全所會議，總結回顧上周工作，支配本周工作。

（3）、正確填寫各項臺帳、登記表和電話記錄。

（4）、剛好做到上傳下達工作，精確無誤。

（5）、搞好辦公室的內(nèi)務工作及衛(wèi)生清掃。

3、工會工作

主動響應工會及城市管理辦公室工會召開的號召，并參加有關扶貧捐獻活動。

4、安排生育工作

仔細落實安排生育各項政策，并通過縣計生委的各種檢查。

5、考評工作

秉承“公允、公正、公開”的原則，做好全體工作人員的績效考核打分工作，并將考評結果反饋給被考評人員。

八、存在的問題

我們雖然取得了肯定的成果，但與縣委縣政府政府和局領導的要求，與群眾的期望相比，還有肯定的差距。存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）、由于忙于日常工作，學習不夠深化，主動性不強。

（2）、路燈管理有不到位的地方，我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實修理制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了修理路燈不剛好的現(xiàn)象，特殊是小街小巷路燈的亮化率還有待進一步提高。

（3）、路段因線路老化、漏電、短路事故時常發(fā)生，存在嚴峻的平安隱患。

（4）、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒有安裝路燈，群眾反映很大，為

便利群眾生活，巷道的路燈安裝勢在必行，詳細整改、安裝實施方案正在組織進行。

修理人員工作總結10

本人于20xx年4月正式加入xxxxx，在制造分廠修理工段擔當修理班長。在工作期間，主要負責設備的維護、修理。工作中，我主動帶領本班人員，對設備進行維護、修理，在工作的這些年里，我對每臺設備都進行了熟識和了解，能夠獨立的完成各項任務。我信任，每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項宏大的事業(yè)。我這樣想，也這樣做。

xx年已經(jīng)過去，在這一年里，主要以設備日常穩(wěn)定運行為準則，在經(jīng)驗了設備安裝，設備技改，設備調(diào)試，再到設備運轉保駕，以及大大小小的安排性檢修，預檢修。無論從設備維護保養(yǎng)和技改工作，都能獨立的處理，正是因為我們前期的不斷努力，未設備高效快速的運轉奠定了堅實的基礎，使本人技術得到了較大的提升，也從理論到實踐的一個轉變過程，對設備管理有了更深層次的理解。工作中，我從不個人主義，大家在一起探討，實行最有效的看法，這也讓我對本班組人員更好的溝通以及管理。勤動手，勤動腦，對設備隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，同時加強設備的運行監(jiān)控和跟蹤調(diào)整。對存在的問題早發(fā)覺，早分析，早處理，削減設備的故障停機次數(shù)，努力提高產(chǎn)量。

總結自己的閱歷，從閱歷中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和諧。正因為這些，部門及工段領導在每次檢修中，我都肩負著重要設備的檢修維護。我的付出得到了公司的認可，我也深感無比榮幸，但我還有許多不足之處，也同時說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，仔細學習好工作中的要領和實踐技能，就會得到大家的認可，得到領導的認可。

同時，我在擔當修理班長以后，在工作中我更專注于專業(yè)學問的學習。除此之外很重要的就是讓我知道了如何支配時間及溝通的實力。溝通創(chuàng)建價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)協(xié)作的更好。每天工作結束后我都會總結今日所完成的工作，這樣做的好處：下次工作的時候就不會遺漏須要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們肯定要要全心投入工作中去，以健康歡樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。每一個人都有自己的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應當擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。

我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素養(yǎng)與管理實力。也請領導與同事對我監(jiān)督，但我信任，實踐確定能給你們一個完備答復，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆。我信任，只要付出，就會有收獲！假如公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到志向的要求，我懇切的希望您能提出誠肯的看法或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己實力的同時將工作做的更好，向更高的目標進。

我會接著要求自己不能放松，虛心接受別人的指責和教育，從點點滴滴中吸取精華，提升自己的工作技能，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的事情！讓我們攜手共進，去開創(chuàng)企業(yè)輝煌的明天！

修理人員工作總結11

一、供暖期間，能夠做到剛好報剛好修，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務宗旨，得到公司領導及廣闊業(yè)主的認可，供暖結束后，對地熱井管道及深井泵進行維護保養(yǎng)。

二、在修理中發(fā)覺華興路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴峻，協(xié)作公司對該管道進行了改造，為業(yè)主創(chuàng)建了便利。

三、在日常修理中，發(fā)覺自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用，協(xié)作自來水公司人員對其進行了更換，為修理工作奠定了基礎。

四、協(xié)作公司對蘋果社區(qū)進行了前期驗收，并對該小區(qū)線路等進行熟識。

五、供暖前對各區(qū)片泵房設備進行養(yǎng)護，并調(diào)試地熱井深井泵，對泵房看管人員進行現(xiàn)場培訓，以便出現(xiàn)問題剛好處理。

六、在嘉和A泵房暖氣試壓時，發(fā)覺有滲水嚴峻狀況，并對該區(qū)片管道進行了修理。

七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進行了修理，并在供暖的同時也發(fā)覺某某育新組團2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏狀況，經(jīng)公司領導確定，協(xié)作施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程，

并且也做到了加班加點，對各區(qū)片暖氣進行修理，并得到了業(yè)主的好評。以上為20xx年工作總結，有不足之處，敬請領導賜予指正。在新的一年里，我會加倍努力工作，為公司的美妙明天貢獻我的一份力氣。

修理人員工作總結12

20xx年工作總結如下：

一、供暖期間，能夠做到剛好報剛好修，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務宗旨，得到公司領導及廣闊業(yè)主的認可，供暖結束后，對地熱井管道及深井泵進行維護保養(yǎng)。

二、在修理中發(fā)覺華興路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴峻，協(xié)作公司對該管道進行了改造，為業(yè)主創(chuàng)建了便利。

三、在日常修理中，發(fā)覺自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用，協(xié)作自來水公司人員對其進行了更換，為修理工作奠定了基礎。

四、協(xié)作公司對蘋果社區(qū)進行了前期驗收，并對該小區(qū)線路等進行熟識。

五、供暖前對各區(qū)片泵房設備進行養(yǎng)護，并調(diào)試地熱井深井泵，對泵房看管人員進行現(xiàn)場培訓，以便出現(xiàn)問題剛好處理。

六、在嘉和A泵房暖氣試壓時，發(fā)覺有滲水嚴峻狀況，并對該區(qū)片管道進行了修理。

七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進行了修理，并在供暖的同時也發(fā)覺某某育新組團2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏狀況，經(jīng)公司領導確定，協(xié)作施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點，對各區(qū)片暖氣進行修理，并得到了業(yè)主的好評。

以上為20xx年工作總結，有不足之處，敬請領導賜予指正。在新的一年里，我會加倍努力工作，為公司的美妙明天貢獻我的`一份力氣。

20xx年物業(yè)公司修理部工作總結二：

20xx年下半年我來到了某某物業(yè)工作，在這半年來，在領導和同事們的幫助下，各方面實力都有了提高，在工作中逐步了解到修理對物業(yè)管理企業(yè)的重要性。

20xx年下半年工作總結如下：

1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們協(xié)作自來水公司測漏，發(fā)覺漏點加班加點急時修理。

2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區(qū)域供暖泵房設備進行了修理，保養(yǎng)工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。

3、在供暖期間，為保證全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現(xiàn)場，做到急時修理。

以上是20xx年下半年的工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美妙。

20xx年物業(yè)公司修理部工作總結三：

時間飛逝，20xx年轉瞬就過去了，回顧20xx年的工作，總結如下：

一、供暖期間，剛好解除了供暖中出現(xiàn)的各種問題；并實行分段供暖，為公司節(jié)約了資源。供暖結束后，對地熱井及深井泵進行了養(yǎng)護。

二、協(xié)作電梯維保人員對各區(qū)片電梯進行養(yǎng)護，并協(xié)作辦公室對電梯進行報檢，并協(xié)作鍋檢所檢測。

三、協(xié)作公司領導對水晶城二期、三期、B文園、C社區(qū)進行驗收及交接。

四、支配修理人員對各區(qū)片自來水管道及泵房進行維護。

五、供暖前對A、B、C泵房內(nèi)地熱井及深井泵進行調(diào)試，并支配人員對泵房看管人員進行現(xiàn)場培訓，以便出現(xiàn)問題剛好解除。

六、供暖期間，對A花園暖氣管道滲漏進行了修理，并在此期間也發(fā)覺B育新組團2#樓暖氣回水也出現(xiàn)滲漏狀況。經(jīng)公司領導確定協(xié)作施工隊完成了B育新組團2#樓暖氣回水改造工程。

七、供暖期間支配人員剛好對各區(qū)片泵房進行查看，并對供暖中出現(xiàn)的問題剛好處理，堅持“小修不過夜”的服務宗旨，得到了廣闊業(yè)主的一樣好評。

以上為20xx年工作總結，在20xx年我會努力工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

修理人員工作總結13

20xx年，修理中心在公司的領導下，加強管理，強化技術生產(chǎn)和平安生產(chǎn)意識，嚴格根據(jù)修理工藝流程進行修理作業(yè)。經(jīng)過修理中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項修理工作，較好的完成了公司交辦的各項任務。

一、機械設備修理狀況

1、各項生產(chǎn)狀況：

(1)、修理中心截至12月底修理機械設備臺件共計552臺，其中：租賃公司修理設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外修理50臺。

(2)、修理中心擔當數(shù)字油耗儀的安裝任務，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計：xx7臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計1xx臺。

(3)、修理中心擔當交通標線任務，截止目前交通標線703xxm2，其中熱熔標線67340m2，冷噴2974m2。

(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬元(其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，修理材料及配件成本581萬元)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故;沒有發(fā)生因修理質(zhì)量而引起的機械事故。

2、已結收入：(已報送財務)

⑴、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。

⑶、截止目前交通標線703xxm2，收入共計216.3萬元。

(4)、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

(5)、路凱公司(已報送財務)：修理費收入15萬元，材料銷售額48.7元，合計63.8萬元。

(6)全年配件供應634.8萬元，其中修理材料194萬，配件供應393萬元，自用12.8萬元，路凱供應配件34.7萬元。

二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準繩

1、強化管理，嚴格修理標準。在修理作業(yè)中，嚴格執(zhí)行機械車輛修理工藝流程和修理現(xiàn)場技能培訓工作，在機械車輛的修理過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由修理中心主任、技術負責人、班組長對機械車輛修理成本、修理備件、修理技術和工藝、修理質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格要求修理工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的修理質(zhì)量和效率。

2、在修理作業(yè)當中主動推廣新技術、新工藝，留意老舊機械車輛的技術更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車輛修理，通過變更現(xiàn)有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術性能，增加功能，使其達到項目施工的技術要求。對于大型設備在修理中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和修理成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進行技術改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團jcd6型砼運輸車取力箱部安排件升級停產(chǎn)狀況，采納傳統(tǒng)的復原修理尺寸法進行修理，目前技術狀況良好。

3、全力以赴，仔細做好節(jié)假日期間各項目機械車輛的技術保障工作。節(jié)假日期間，修理中心全體員工堅守崗位，剛好有效的完成各項機械車輛修理任務，確保了公司機械車輛在各項目平安有效運行。

4、加強服務意識，確保機械車輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設備修理為主，機械經(jīng)營部剛好與修理中心緊密溝通，設備在項目運行過程中出現(xiàn)的故障，能夠以最短的時間解除故障，復原運行，切實做到修理人員隨叫隨到的原則。保證設備修理效率和修理質(zhì)量，發(fā)揮修理中心服務保障優(yōu)勢。

5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的狀況下，修理中心主動組織修理班組到項目進行蹲點修理，在提高設備修理率的同時，也保證了設備安裝的提前完成。

6、加強選購 管理，嚴格限制選購 成本。修理中心根據(jù)公司規(guī)定，實行比價選購 ，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，主動做好市場調(diào)查，選購 價格不得高于市場價.對選購 配件的質(zhì)量進行跟蹤、分析，并主動試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證剛好高效的完成配件供應。

7、經(jīng)年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員主動查閱資料，并將和設備操作人員協(xié)作經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在修理管理工作中，能夠剛好根據(jù)信息系統(tǒng)要求更新修理及配件相關內(nèi)容，以便剛好快速的查閱。同時，根據(jù)公司“三標一體”審驗及“平安標準化建設”的相關要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關內(nèi)容，能夠協(xié)作公司順當完成了“三標一體”的外審和“平安標準化建設”工作。

9、加強修理中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅決執(zhí)行“一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中剛好給項目相關負責人以及操作人員講解油耗儀的運用方法，在冬季不適應油耗儀運行時，修理中心剛好告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀剛好的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、平安是促進各項生產(chǎn)的重要保證

1、堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持平安第一的工作原則，完善平安生產(chǎn)管理制度。實行平安績效管理、制訂平安管理崗位工作標準。明確平安責任，把平安責任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環(huán)節(jié)，切實把平安管理工作落實到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣揚與執(zhí)行到位，平安責任與獎懲到位。

2、針對交通標線施工，在每項標線施工作業(yè)前，對小組全體成員進行了平安技術交底，嚴格根據(jù)標線的施工技術要求，嚴格限制標線施工質(zhì)量。

四、生產(chǎn)過程中存在的不足

1、修理中心學問結構層次不齊，整體技術水平不高，需加強技術培訓力度。

2、對機械車輛修理質(zhì)量跟蹤力度不夠，導致出現(xiàn)機械車輛返修狀況。

3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術措施為內(nèi)容的技術活動資料收集不剛好，未能剛好把設備修理信息錄入信息系統(tǒng)中。

4、配件方面，新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。個別業(yè)務員的工作責任心和工作安排性不強，業(yè)務實力還有待提高。

五、修理經(jīng)營虧損緣由：

1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現(xiàn)供應不剛好等配件的現(xiàn)象，導致修理效率低，修理費用過大，經(jīng)營效益下降。

2、生產(chǎn)性設備(加工性設備、行政車輛費)折舊以及協(xié)助性設施(土地稅等)折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，奢侈現(xiàn)象依舊存在