2024年高級會計師之高級會計實務高分通關題型題庫附解析答案大題（共50題）一、（2020年真題）甲公司是一家以視頻技術為核心的安防系列產品制造及智能物聯網服務的境內上市公司。2020年4月，公司管理層對經營情況進行分析研判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優勢。有關資料如下：（1）產品與技術。甲公司傳統視頻監控產品的全球市場占有率連續多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監控主業之外，甲公司持續加大以視頻技術為基礎的智慧存儲、機器人、汽車電子等新產品開發和銷售力度，與傳統主業形成有效協同，在業內建立了新的技術高地。新產品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發展持續注入新動力。（2）形勢與挑戰。近年來，政府、企業和家庭持續加大對安防的消費支出。甲公司傳統視頻監控產品的國內需求保持穩定增長。在傳統產品的國內地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細作，市場占有率較高；尚未涉足三四線城市，權威報告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產品研發投入方面，2017～2019年，甲公司新產品研發支出占營業收入的比重逐年增長，且遠高于行業平均水平，從而保持行業內的技術領先地位。2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業名單，限制其進口H國原產的商品、技術或服務，甲公司核心產品的主要原材料（M零部件）供應鏈受限，相關產品的營業收入明顯下降，2019年12月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應商合謀操縱產品價格，謀取私利。甲公司對曝光問題核實后，迅速對相關人員做出了嚴肅處理并及時予以公告。2020年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經濟下行，國際市場需求不足，甲公司出口業績下滑，營運資金占用持續增加。截至2020年第一季度末，甲公司存貨高達153.5億元，同比增長123%；應收賬款余額為285.4億元，同比增長39.88%。2020年第一季度經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量凈額分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。要求：根據資料（1）、（2），運用SWOT模型，分別指出甲公司優勢、劣勢、機會和威脅。【答案】二、甲公司和乙公司為兩家高科技企業，適用的企業所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經營業務在華北地區；乙公司總部和主要經營業務均在上海。乙公司與甲公司經營同類業務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定困難，可能影響未來持續發展。2018年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心，輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經過多次溝通，于2018年3月最終達成一致意向。要求：分別從行業相關性角度和被并購企業意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。【答案】（1）從行業相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經營同類業務的企業。（2）從被并購企業意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經過充分溝通達成一致意向。三、甲公司主要從事塑料制品K的生產。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產的塑料制品K銷售給乙公司。經計算，生產該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時A材料的現貨價格為4500元/噸。?甲公司擔心A材料價格上漲，經董事會批準，在期貨市場買入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產所需的A材料的套期。當天A材料期貨合約的價格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產塑料制品所需要的A材料在數量、品質和產地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現貨價格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價格為6050元/噸。當日，甲公司購入了8000噸A材料，同時將期貨合約賣出平倉。?甲公司對上述期貨合約進行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益。?、根據上述資料，判斷甲公司的相關處理是否正確，如不正確，分別說明理由。【答案】（1）甲公司將該套期劃分為現金流量套期正確。（1.5分）（2）甲公司將該套期利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準則的規定，在現金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，應當直接確認為所有者權益，計入其他綜合收益，并單列項目反映。（2分）此外，在塑料制品K出售時，甲公司應當將套期期間計入其他綜合收益的利得金額轉入當期損益。（1.5分）（3）甲公司將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準則的規定，在現金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分應當計入當期損益。（2分）四、某公司A、B事業部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數據如下表所示。A、B事業部擬投資項目的財務數據要求：A、B兩個事業部的經理對新投資項目的興趣相同嗎？為什么？【答案】五、甲單位為一家省級事業單位，按其所在省財政廳要求，執行中央級事業單位部門預算管理、國有資產管理等規定。甲單位“專用實驗設備購置”項目經費預算為180萬元。2016年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內支付合同價款的25%；3月30日前設備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設備調試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設備款，但因A公司經營業務轉型，不再生產該類設備，合同無法繼續履行。資產管理處負責該項采購業務的經辦人員由于缺少工作經驗，一直未主動聯系A公司，項目實施處于停滯狀態。【答案】甲單位做法存在不當之處。理由：因供應商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應對措施。六、甲公司為一家能源行業的大型國有企業集團公司。近年來，為做大做強主業，實現跨越式發展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰略機遇期，對外股根投資業務取得重大進展，2012年度，甲公司發生的相關業務如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業A公司的某股東簽訂股權收購協議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權劃轉手續，取得了對A兒司的控制權；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關聯方關系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應收賬款計提壞賬準備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準備80萬元。甲公司與B公司各位獨立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠對C公司施加重大影響；當日，C公司各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價格從C公司購進某標號燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨甲公司和C公司之間為發生過其他交易。C公司2012年度實現凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應編制臺并財務報表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權投資業務，且已經完成多有相關手續。①2012年10月31日，甲公司的兩個子公司與境外D公司三方簽訂投資協議，約定甲公司的兩個子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設立臺資企業E公司從事煤炭資源開發業務，甲公司通過其兩個子公司向E公司委派董事會7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規定，D公司對E公司的財務和經營政策擁有否決權。②2012正10月31日，甲公司以現金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規定，其財務和經營政策需經占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權委托管理協議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應的表決權。假定上述涉涉及的股份均具有表決權，且不考慮其他因素。要求：根據資料(1)，確定甲公司在合并日（或購買日）對A公司長期股權投資的初始投資成本；計算甲公司在合并財務報表中應確認的商譽金額。【答案】(1)初始投資金額成本為200000萬元(2)商譽金額=200000-235000×80%=12000（萬元）七、（2018年真題）某公司部分人員發言要點摘錄如下：會計人員E：套期工具通常是衍生金融工具，但公司對外匯風險進行套期時，可以將非衍生金融資產（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權益工具投資除外）或非衍生金融負債的外匯風險成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：（5）判斷會計人員E的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。【答案】八、甲公司為一家擬上市的醫藥生產公司，該公司董事會目前正在評估公司的風險。甲公司管理層一直比較重視對風險的管理、落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估。提供對決策頗有價值的信息來進一步提升公司核心競爭力，同時提高公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內部出現的事件而受到了負面影響。事件起因是一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規定，藥品生產質量檢驗部的一名員工對媒體進行了投訴。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行了反映，但未得到答復，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹的工作作風，此次漠視藥品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）簡述企業風險管理的構成要素。（2）根據風險管理構成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關的要求。（3）確定甲公司可能存在的風險。（4）簡述企業風險管理流程。【答案】（1）企業風險管理的構成要素有：①內部環境；②目標設定；③風險識別；④風險評估；⑤風險應對；⑥控制活動；⑦信息與溝通；⑧監控評價。（2）①甲公司內部環境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率的低下；②甲公司缺乏有效的信息與溝通系統。甲公司員工向管理層反映問題的報告程序不健全；③沒有證據表明甲公司存在風險評估系統。沒有證據表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風險的控制測試系統。（3）①甲公司存在運營風險。甲公司產品不符合外部標準，導致顧客對產品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產品，可能導致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運營產生不良影響；②甲公司存在法律風險。甲公司因不遵守藥品安全標準將面臨相關部門的法律制裁。（4）企業風險管理流程主要有：①目標設定；②風險識別；③風險評估；④風險應對；⑤風險監控與報告；⑥風險考核與評價。九、中國臺灣家具業曾在1990年前享譽世界。但隨著環境變化和大陸開放后中國臺灣產業外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產廠家不到30%，外銷產值每年不到新臺幣15億元；而內銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業搶占50%以上份額，導致許多企業面臨困境。于是很多企業紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數為820人，年末的員工總數為850人，員工流失人數為100人。假定不考慮其他因素。1、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。2、根據平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設定哪些績效指標。3、計算該家具公司2012年的客戶數量增長率。4、計算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰略相整合，指出需要遵守的三個原則。【答案】一十、甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。報據財政部和證監會有主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2012正有姜工作要點如下：(1)關于內部環境。董事會對內部控制的建立健全和有靛實施負責：董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯盟的成員單位，具有獨立法人資格。(2)關于風險評估。受國際生融危機的持續影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研宄、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發展戰略，迅速啟動“出口轉內銷”戰略。由于國內信用環境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售萬式自賒銷改為現銷，并在批準后實施。(3)關于控制活動。甲公司在對企業層面和業務層面控制活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業務、銷售業務等實施控制。一是實施貨幣資生支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購自請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算外采購項目，無論生額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批根限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符臺條件后經審批簽訂銷售合同。(4)關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統和業務信息系統的基礎上，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經營管理和業務流程中，初步實現了自動控(5)關于內部監督。內部審計部門經董事會援權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。(6)關于外部審計。B會計師事務所在執行內部控制審計時，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發生重大錯報，甲公司技術人員于2012正12月30日完成對系統的修復后，成本和利潤數據得以改正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2012年度內部控制審計報告的類型。要求：根據材料(2)，說明財務部門提議采用的風險應對策略類型廈曼恍點和缺點。【答案】財務部提議采用的是風險規避的應對策略。風險規避策略的優點是：風險規避是管理風險的一種最徹底的措施，是在風險事故發生之前，將所有風險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風險發生的可能性。風險規避策略的缺點是：風險規避是相對消極的應對策略。選擇遺策略意味著：①放棄可能從風險十獲得的收益；②可能影響企業經營績效；③可能帶來新的風險。一十一、甲公司是一家境內上市公司，主要從事農藥研發、生產、銷售業務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產能力。甲公司2018年發生的與環境污染事件相關的部分資料如下：（1）2018年3月13日至23日，國家環境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發現甲公司存在違規處置復配制劑產生的危險廢物等行為，對當地環境造成了嚴重污染，甲公司根據國家環境保護法規相關條款并結合以前發生的類似案例，初步判斷政府環境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產整治處罰。公司一旦停產，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環境保護、財務、計劃、生產，宣傳、法律等部門參與，負責此次環境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規處置的危險廢物，避免繼續污染環境。為防范發生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環境污染事件對公司發展規劃、生產經營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環境保護部門停產整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發風險；②引進國際領先的環境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發投入，以期實現技術突破，增加高附加值原藥產量，減少復配制劑產量。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），從企業風險內容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。2.結合資料（2），提出企業從整體角度風險分析的建議。3.根據資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。4.結合資料（3），指出企業風險管理的基本流程。【答案】一十二、（2021年真題）Y單位為中央級事業單位，一項固定資產原值900萬元，累計折舊300萬元，賬面價值600萬元。該設備于2021年對外出售。【問】審批程序【答案】一十三、E公司的2011年度財務報表主要數據如下：要求：請分別回答下列互不相關的問題：【答案】權益凈利率=1001000*100%=10%一十四、甲公司為一家國有企業的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產品的生產與銷售，現擬新投產A、B兩種產品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關人員發言要點如下：(1)市場部經理：經市場部調研，A、B產品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優勢，實現公司經營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產品；②以15%的產品必要成本利潤率{(銷售單價－單位生產成本)單位生產成本×100%}確定A、B產品的單位目標成本。(2)財務部經理：根據傳統成本法測算，制造費用按機器小時數分配后，A、B產品的單位生產成本分別為170元和310元。根據作業成本法測算，A、B產品的單位生產成本分別為220元和275元。根據A、B產品的生產特點，采用機器小時數分配制造費用的傳統法扭曲了成本信息，建議按作業成本法提供的成本信息進行決策。(3)企業發展部經理：產品成本控制應考慮包括產品研發、設計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環節所發生的全部成本。如果只考慮產品制造環節所發生成本，而不考慮價值鏈其他環節所發生成本，將有可能得出錯誤的決策結果。根據企業發展部測算，A、B產品應分攤的單位上游成本(研發、設計等環節成本)分別為13元和18元，應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環節成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，結合產品單位目標成本，指出在作業成本法下A、B兩種產品哪種更具有成本優勢，并說明理由。【答案】B產品更具有成本優勢。理由：在作業成本法下，B產品的單位成本為275元，低于單位目標成本280元；而A產品的單位成本為220元，高于單位目標成本180元。一十五、某省省級行政事業單位按照省級財政部門要求，參照執行中央級行政事業單位國有資產管理、部門預算管理等規定，并已實行國庫集中支付制度。該省農業廳有甲、乙、丙等下屬事業單位。2012年7月，該省農業廳財務處負責人組織有關人員召開工作會議，對下列事項進行研究。關于對下屬單位的管理事項(1)省政府決定自2012年7月1日起調整提高公務員津貼標準，省屬事業單位參照執行。本廳所屬各事業單位按照規定標準提出增加人員經費基本支出預算共計4500萬元的申請。會議建議審核同意并報省財政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，會議建議審核同意并報省財政廳。(3)對乙單位2012年上半年預算執行情況進行檢查發現，該單位由于人員經費不足，將單位財政基本支出結轉資金中日常公用經費結轉用于發放規定標準的補貼。(4)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，截至2012年6月30日，該單位事業基金賬戶金額中仍包括實行國庫集中支付制度以后結存的財政撥款資金。(5)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，該單位將農業廳對本單位上年財政直接支付結余資金調劑轉出的金額，作為增加事業支出和減少財政應返還額度處理。(6)對丙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，該單位與所屬獨立核算培訓中心簽訂的協議約定：培訓中心每年向丙單位上交管理費200萬元；丙單位在培訓中心發生的會議費用，直接沖抵管理費，雙方按沖抵后凈額每半年結算一次。2012年上半年，丙單位在培訓中心發生會議費共計56萬元，沖抵上半年管理費后，丙單位于6月30日收到培訓中心支付的管理費凈額44萬元，丙單位據此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬元。關于農業廳本級的事項(7)2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務處王某將收到的租金款作為其他收入處理。(8)財務處李某等編制的2013年度農業廳本級“一上”預算草案中，將支付給職工的住房提租補貼，按照政府支出功能分類科目列入“農林水事務”類，按照政府支出經濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”類。(9)2011年12月，通過實施政府公開招標采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應商購買了一批專用設備，合計價款1450萬元。2012年6月，需要為2011年12月所購的設備添購專門配套設施，經批復的采購預算為350萬元。會議建議繼續向A供應商添購該批設備。(10)2012年6月，在資產清查過程中，查出賬外設備一臺。會議建議財務處李某按照該設備的重置成本60萬元暫時入賬，并于會后報請省財政廳批復。【答案】事項(7)的處理不正確。理由：行政單位國有資產出租收入應當實行“收支兩條線”管理。事項(8)中政府支出功能分類不正確。理由：按照2012年政府支出功能分類科目，發放的職工住房提租補貼應當列入“住房保障支出”類。事項(8)中政府支出經濟分類正確。事項(9)的建議不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合采用單一來源采購方式的規定。事項(10)的建議正確。【點評】本題考核部門預算管理、行政事業單位國有資產管理、政府采購、事業單位會計處理，是個大雜燴，除個別地方略有超出考試大綱表面文章而有難度外，出題思路基本與以前年度一樣。一十六、甲集團公司從事醫藥化工，電子設備制造業務。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執行情況及其企業發展的重要問題進行了專題研究。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執行情況。集團公司2014年全年營業收入、營業成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業收入200億元、營業成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。要求：根據上述資料，計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施。【答案】（1）營業收入預算執行率：200/500＝40%（2）營業成本預算執行率：140/200＝70%（3）利潤總額預算執行率：30/100＝30%存在的主要問題是：營業收入和利潤總額預算執行率較低，營業成本預算執行率較高。應采取的措施：甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。一十七、甲行政單位召集分管財務與政府采購的負責人，就公務車購置事項進行討論。會議決議：（1）公務車購置金額達到政府采購限額標準以上，應當按照當年財政批復的預算標準履行政府采購程序進行采購；（2）由于同等價格的進口車同國產車相比在性能及安全方面有明顯優勢，應要求接受委托的集中采購機構購買進口車。要求：請指出上述會議決議是否正確。【答案】甲單位決議（2）不正確。按照政府采購法有關政府采購應當采購本國貨物、工程和服務的規定，盡管采購價格等同的進口車在性能及安全方面更優，甲單位也應采購國產車。一十八、W公司主要生產和銷售中央空調、手機芯片和等離子電視機，20×8年全年實現的銷售收入為14.44億元，由于貸款回收出現嚴重問題，公司資金周轉陷入困境。公司20×8年有關應收賬款具體情況如下：金額單位：億元應收賬款中央空調手機芯片等離子電視機合計年初應收賬款總額2.932.093.528.54年末應收賬款：（1）6個月以內1.460.800.582.84（2）6至12個月1.261.561.043.86（3）1至2年0.200.243.263.70（4）2至3年0.080.120.630.83（5）3年以上0.060.080.090.23年末應收賬款總額3.062.805.6011.46上述應收賬款中，中央空調的欠款單位主要是機關和大型事業單位；手機芯片的欠款單位均是國內知名手機生產廠家；等離子電視機的主要欠款單位是美國Y公司。【答案】w公司20×9年所采取的各項措施評價及理由：（1）大幅度提高現金折扣。雖然可以增加公司貸款回收速度，但也可能使企業陷入虧損{或：付出較高的代價；或：減少利潤}。因此公司應當在仔細分析計算后，適當提高現金折扣水平。（2）成立專門機構催款，必須充分考慮成本效益原則{或：可能付出較高的成本}，防止得不償失。（3）公司選擇收賬期在一年以內，銷售中央空調和手機芯片的應收賬款出售給有關銀行，提前獲得企業周轉所需貨幣資金，應考慮折扣水平的高低{或：付出代價的大小}；防范所附追索權帶來的風險。（4）銷售等離子電視機的賬款，雖可轉售銀行，但由于必須附追索權，企業風險仍然無法控制或轉移。因此，應盡量避免延長信用期限方式進行銷售。一十九、（2019年真題）2019年7月1日，Y公司與乙金融機構簽訂螺紋鋼期貨合約，以規避螺紋鋼存貨公允價值變動風險，并將該期貨合約指定為對其后6個月內螺紋鋼存貨商品變動引起的公允價值變動風險的套期工具。螺紋鋼期貨合約的標的資產與被套期項目螺紋鋼存貨在數量、質地和產地等方面相同。Y公司分析發現，螺紋鋼存貨與該螺紋鋼期貨合約存在經濟關系，且該期貨合約與被套期的螺紋鋼存貨的價值因面臨相同的被套期風險而發生方向相反的變動；經濟關系產生的價值變動中，信用風險的影響不占主導地位；套期比率不存在被套期項目和套期工具相對權重失衡的問題。據此，Y公司于2019年7月1日做出如下判斷及相關處理：①該套期關系符合套期有效性要求；②按套期關系，將該套期劃分為公允價值套期，并對其采用相應的公允價值套期會計方法進行處理。要求：根據資料，分別判斷①中的說法和②中的會計處理是否正確；如不正確，說明理由。【答案】二十、甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業，其研發技術在業內得到高度評價，公司雖已上市，但由于規模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現合并。2015年1月8日，X公司通過發行2億股股票來收購甲公司60%的股權，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產公允價值為10.2億元；X公司凈資產公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質控制權。資料2：2015年4月1日，甲公司以發行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權股份。根據市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現金購入剩余15%的股權。其中，Y公司2015年4月1日的資產負債表顯示凈資產為600萬美元，其中經評估確認的固定資產項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9。資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權的股份，成為W公司戰略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權股份，此時W公司公允價值為5億元。經過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯關系的Z公司100%的股權。在獲得控制權后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產項目公允價值如下：庫存現金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現金5000萬元、發行價值6000萬元的股票購買了西北地區A公司60%的有表決權股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產置換的方式獲得了B公司55%的股權，并獲得了超過半數以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產公允價值為4000萬元，B公司凈資產公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經營決策事項必須經原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務和經營決策，不考慮其他情況。要求：根據資料6，分析甲公司是否合并了B公司，并說明原因；如果屬于企業合并，請計算合并商譽。【答案】不屬于企業合并。因為按照協議安排，甲公司并沒有取得B公司實質控制權，B公司原有股東具有一票否決權，所以甲公司無法對B公司實施排他性控制，故不屬于企業合并，屬于共同控制，按合營安排中的合營企業進行處理。二十一、天之藍公司2017年按照《企業內部控制基本規范》的要求，建立并實施公司的內部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議，圍繞內部控制的目標和五大要素進行了深刻討論，并就內部控制相關重大問題形成決議，會議紀要如下：(1)控制目標。會議首先確定了公司內部控制的目標是切實做到經營管理合法合規、資產安全，嚴格按照法律法規及相關監管要求開展經營活動，確保公司經營管理過程不存在任何風險。(2)內部環境。內部環境是建立和實施內部控制的基礎。會議一致通過了優化內部環境的決議，包括：嚴格規范公司治理結構，各類業務事項均應提交董事會或股東大會審核批準；調整機構設置和權責分配，做到所有不相容崗位或職務嚴格分離、相互制約、相互監督；完善人力資源政策，建立優勝劣汰機制，同時注重就業和員工權益保護；認真履行社會責任；加強企業文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神。(3)風險評估。會議決定成立專門的風險評估機構，圍繞內部控制目標，定期或不定期對內部環境、業務流程等進行全面評估，準確識別公司面臨的內外部風險，根據風險發生的可能性和影響程度進行排序，采取相應的風險應對策略。(4)控制活動。會議明確了公司應從以下三個方面強化控制措施：一是實施全面預算管理，將各類業務事項均納入預算控制；二是將控制措施“嵌入”信息系統中，通過現代化手段實現自動控制；三是完善合同管理制度，所有對外發生的經濟行為均應簽訂書面合同。(5)信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度，及時收集、整理與內部控制相關的內外部信息，促進信息在企業內部各層級之間、企業與外部有關方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。(6)內部監督。會議強調，內部監督是防止內部控制流于形式的重要保證。為此，公司應當強化內部監督制度，由審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制的監督檢查，合理保證內部控制目標的實現；審計委員會和內部審計機構在內部監督中發現重大問題，有權直接向董事會和監事會報告。要求：根據《企業內部控制基本規范》的要求，分析、判斷該公司董事會會議形成的上述決議中有哪些不當之處，并簡要說明理由。【答案】(1)控制目標方面：①“內部控制目標定位于保證經營管理合法合規、資產安全”的觀點不恰當。理由：內部控制目標不僅包括合理保證經營合法合規、資產安全的目標，還包括財務報告及相關信息真實完整的目標、經營效率和效果的目標、促進實現發展戰略的目標。②“確保公司經營管理過程不存在任何風險”的觀點不恰當。理由：內部控制的任務是將風險控制在可承受范圍內，即內部控制不能完全消除公司面臨的全部風險。(2)內部環境方面：①“各類業務事項均應提交董事會或股東大會審核批準”的觀點不恰當。理由：各類業務事項應按規定的權限和程序進行審核批準，即重要業務事項才須提交董事會或股東大會審核批準。②“所有不相容崗位或職務嚴格分離”的觀點不恰當。理由：不符合成本效益原則，即受公司規模、業務特點等因素影響，無法對不相容崗位或職務實現有效分離的，可不予分離。(3)控制活動方面：二十二、甲公司為一家以復合材料研發、生產和銷售為主業的集團企業，于2018年在上海證券交易所上市。2019年初，甲公司決定根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定，對內部控制體系進行優化，并就此制定了2019年度內部控制體系優化實施方案。該方案部分要點如下：（1）整合職能部門。將公司的內部控制部和風險管理部合并為風險與內控部，從工作目標、內容、要求以及具體工作執行的方法、程序等方面，對內部控制建設和風險管理工作進行整合。合并后的風險與內控部由總經理直接領導。（2）突出控制重點。在全面控制的基礎上，對存在重大風險隱患的業務實施重點控制：①加強對子公司投資的管控，通過合法有效形式履行出資人職責，維護公司權益。②加強對外擔保管理，可為與其他企業存在重大經濟糾紛、面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的擔保申請人提供相保，但應要求其提供反擔保。③加強存貨管理，除存貨在公司不同倉庫內部流轉不必辦理出入庫手續外，所有采購、生產、銷售環節涉及的存貨流轉均需履行嚴格的出入庫手續。（3）強化自我評價。授權內部審計部門具體實施公司內部控制有效性的年度自我評價工作，評價范圍包括集團總部（及分公司），子公司、合營企業和聯營企業；評價報告按規定的權限和程序逐層審批并由董事會最終審定后對外披露。（4）加強外部審計。委托為公司提供年度財務報表審計服務的A會計師事務所實施年度內部控制審計工作。A會計師事務所在實施審計工作過程中可結合實際情況適當利用公司自我評價工作的成果，并應當對財務報告內部控制有效性和非財務報告內部控制有效性發表審計意見。假定不考慮其他因素。要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定，回答下列問題：（1）簡要說明資料（1）中對內部控制建設和風險管理工作進行整合的合理性。（2）逐項指出資料（2）中①至③項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）指出資料（3）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。（4）指出資料（4）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。【答案】（1）合理性：①內部控制的最終目標是防控風險，促進企業實現發展戰略；風險管理的目標也是防控風險，促進企業實現發展戰略，且兩者都要求將風險控制在可承受范圍之內。②內部控制與風險管理二者不是對立的，而是協調統一的整體。③可以避免職能交叉，提高運行效率。（2）事項①不存在不當之處。事項②存在不當之處。理由：對于擔保申請人出現與其他企業存在較大經濟糾紛、面臨法律訴訟且可能存在較大賠償責任情形的，不得提供擔保。事項③存在不當之處。理由：企業應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符。或：如果存貨內部流轉不辦理出庫手續，可能導致存貨缺失或被挪用等風險。或：存貨在不同倉庫內部流轉也需要辦理出入庫手續。（3）存在不當之處。理由：集團性企業的內部控制評價范圍是母公司及控股子公司。或：評價范圍不包括合營企業和聯營企業。（4）存在不當之處。理由：會計師事務所僅對財務報告內部控制有效性發表審計意見。二十三、甲公司優化籌資結構，合理降低杠桿。對融資業務的風險分析顯示：公司2017年末的資產負債率（80%）明顯高于行業平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續通過“借新還舊”等傳統方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2018年度采用發行股票的方式彌補公司發展所需的資金缺口。要求：（1）簡述風險分析的非概率技術方法有哪些。（2）根據上述資料，指出甲公司針對融資業務采用了哪些定性與定量相結合的風險分析的具體方法。【答案】（1）風險分析的非概率技術的方法主要包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準。（2）甲公司針對融資業務采用的風險分析方法為：行業標桿比較法[或：行業基準法]和情景分析法。二十四、甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務，涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下：2018年7月，M公司對甲公司2018年上半年預算管控情況進行了檢查，發現以下主要問題：（1）對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現“時間過半，收入、利潤指標只實現年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯。（2）對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金較高，事前控制能力有待提高。要求：根據上述資料，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施。【答案】二十五、某上市公司對公司內部組織架構進行調整，為更加適應公司發展的需要，于2017年10月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發生了重大變化：2018年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。要求：根據上述資料，指出甲公司2018年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。【答案】甲公司2018年總部各部門預算應采用零基預算法。理由：2018年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。二十六、（2010年真題）丁：股權激勵的方式主要有股票期權、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業績股票等方式，公司應當針對不同的股權激勵方式，分別作為權益結算的股份支付和現金結算的股份支付進行會計處理。股票期權、限制性股票、虛擬股票應當作為權益結算的股份支付進行會計處理；股票增值權、業績股票應當作為現金結算的股份支付進行會計處理。要求：根據上述資料，判斷丁發言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，指出不當之處，并說明理由。【答案】二十七、甲公司是一家專門從事網約車平臺經營的初創企業。公司主要以互聯網為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務和自動撮合訂單成交系統。公司發展初期聚集了一批精通軟件開發的技術人員和一批營銷人員。該公司已經在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業務。2015年7月，公司召開半年度經濟形勢分析會，與會人員發言如下：總經理：公司以免費模式迅速占領市場的戰略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業模式。近期我們已經完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發，一手抓市場拓展。為此公司準備籌集資金開展業務。請各部門經理圍繞這兩點來談談自己的想法。市場部：過去的半年，我公司的訂單數，每日活躍用戶量和新增客戶數等指標都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領市場，必須根據互聯網傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務部：從公司前半年預算執行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預算完成率僅為20%，費用預算執行率已經超過100%。去年編制預算時采用了固定預算法，沒有預料到今年業務量的巨幅增長，由于市場的發展充滿不確定性，未來的業務量無法準確預測。鑒于市場推廣需要大量的現金，我部門會根據財務狀況、經營成果和存量資金情況編制市場費用預算。人力資源部：鑒于公司飛速發展帶來的人手不足情況，建議公司調整人力資源發展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術部：同意人力資源部的意見，平臺開發任務非常重，現有的程序員都是多任務并行，很多子項目已經出現了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務的體驗。請根據上述資料回答下列問題：要求：甲公司的KPI是否應以財務指標為主？試說明原因。【答案】不應該。根據公司戰略規劃，其關鍵成功要素是占領市場，而財務指標具有滯后性，因此對于甲公司來講，應該以非財務指標作為主要的KPI。二十八、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發展的同時，也高度重視企業并購以實現跨越式發展。2017年6月30日，甲公司決定進軍銀行業。其戰略目的是依托油氣主業，進行產融結合，以實現更好的發展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發行普通股1億股，發行價為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發行普通股所籌資金16億元完成對B銀行100%股權的正式收購。假定不考慮其他因素。1、根據資料，指出甲公司并購B銀行屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，并說明理由。2、根據資料，分析甲公司的并購支付方式。【答案】二十九、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位的下屬事業單位（均實行中央級行政事業單位相關規定），均已實行國庫集中支付制度。且均從2019年1月1日起執行新《政府會計制度》，2019年12月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬事業單位2019年預算執行、資產管理、內部控制、會計核算等情況進行了檢查。12月20日，檢查組向單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）2019年3月，甲單位為評估單位的經濟活動風險成立風險評估工作小組，并由財務處處長擔任組長，風險評估工作小組中的成員包含甲單位財務處、資產管理處，后勤管理處、審計處等部門的人員，甲單位領導要求工作小組要充分發揮各部門的作用，切實減少單位的經濟活動風險。（2）甲單位按年度培訓工作任務在其2019年公用經費預算中安排了專項業務培訓經費共計20萬元。2019年4月，甲單位組織實施了首期專項業務培訓，實際發生的業務培訓經費支出10萬元。為避免經費不足影響后續培訓工作任務的完成，甲單位提出首期專項業務培訓費支出10萬元由乙單位承擔，并已在乙單位經費中列支。（3）乙單位經財政批復的“新綜合業務樓建造”項目實施周期預計為2年，從2019年9月開始施工，批復的項目預算經費為600萬元，2019年項目列支的預算為250萬元，2019年12月，乙單位將“新綜合業務樓建造”項目預算資金的100萬元用于尚存資金缺口的“專用設備購置”項目。（4）2019年4月，丙單位根據上級批準的業務樓擴建項目預算（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍），直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是丙單位財務負責人的直系親屬。（5）丙單位采用公開招標的方式采購一批價值250萬元精密儀器（屬于集中采購目錄范圍），供應商按規定程序投標后，丙單位項目采購負責人組織成立評標委員會。評標委員會由采購人代表和評審專家組成，成員人數為7人，其中評審專家為3人。（6）丁單位2019年計劃開展實驗項目因缺少活動場所。尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業務，提高資產利用效率，2019年8月，甲單位經領導班子集體研究決定，將本單位一棟閑置實驗室無償出借給丁單位使用。（7）2019年10月，報經規定程序審核批準后，乙單位以公開招租形式對外出租閑置車庫（經評估價值為500萬元）。經領導班子集體研究后決定，乙單位確定該閑置辦公樓的年租金價格不低于5萬元，出租期限為6年。通過公開招租，A公司以年租金6萬元的最高價格獲得承租權。乙單位隨即按程序與A公司簽訂了6年期的辦公租賃協議。（8）2019年11月，丙單位（為增值稅一般納稅人）對提供專業業務活動，開具的增值稅專用發票上注明的業務活動收入為20萬元，財務處在財務會計中將收到的該收入計入事業收入。（9）2019年7月，丁單位（為增值稅一般納稅人）按規定程序以財政直接支付方式購入一臺需安裝的設備，取得的增值稅專用發票上注明的設備價款為100萬元，增值稅稅額為16萬元，在購入時，丁單位財務處在財務會計做增加固定資產100萬元的會計處理。假定不考慮其他因素。?、根據部門預算管理、國有資產管理、政府采購、政府會計制度、行政事業單位內部控制等有關國家規定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確；如不正確，分別說明理由。對于事項（9），如不正確，請指出正確的會計處理。【答案】事項（1）的處理正確。（1分）事項（2）的處理不正確。（1分）理由：甲單位公用經費中的專項業務培訓經費不應該由乙單位承擔，也不能在乙單位經費支出中列支。（1.5分）事項（3）的處理不正確。（1分）理由：項目實施周期內，年度預算執行結束時，除連續兩年未用完的預算資金外，已批復的預算資金尚未列支的部分，作為結轉資金管理，結轉下年按原用途繼續使用。（1.5分）事項（4）的處理不正確。（1分）理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由丙單位直接與B公司簽訂合同；另外政府采購中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的必須回避。（1.5分）事項（5）的處理不正確。（1分）理由：評標委員會由采購人代表和評審專家組成，成員人數應為5人以上單數，其中評審專家不得少于成員總數的2/3。（1.5分）事項（6）的處理不正確。（1分）理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核批準。（1.5分）事項（7）的處理不正確。（1分）理由：中央級事業單位利用國有資產出租、出借的資產單項價值在800萬元以下的，由主管部門按照有關規定進行審批并備案，且期限一般不得超過5年。（2分）事項（8）的處理正確。（1分）三十、甲集團公司是一家從事家用電器生產和銷售的國有控股公司，為分散經營風險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領域，開始生產調節人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負責該業務。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結會議，就公司發展、業績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）公司戰略方面。堅定不移地走發展道路，2015年公司將加大技術研發力度，推出新一代智能家用中央空調系統，可以實現手機智能控制。憑借慣有的優良品質，再加上智能遠程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。（2）業績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權平均資本成本（稅后）10%，適用的企業所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標成本管理，要求該產品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計分方法方面。甲公司根據多目標規劃原理，將所要評價的各項指標分別對照各自的標準，并根據各項指標的權重，通過功效函數轉化為可以度量的評價分數，再對各項指標的單項評價分數進行加總，得出綜合評價分數。假設不考慮其他因素。1、根據資料，判斷甲公司所采取的發展戰略類型（寫出具體細分類型），并說明理由。2、根據資料（2），根據國資委暫行辦法的規定，計算甲公司的經濟增加值。3、根據資料（3），依據目標成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產品的銷售價格，計算M藥物的目標成本。4、根據資料（4），指出甲公司采取的指標體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法。【答案】三十一、萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數量、職工人數、收入總額及稅前利潤數據如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監張林、設計師與采購總監李工、財務總監王農等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續采取有效措施發展公司現有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：簡要分析萬利家具公司選擇生產特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務的差異化戰略的優點和不足。【答案】萬利家具生產特色主題家具、家具附帶裝飾及定制服務的差異化戰略的優點：①吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業平均水平的收益。②差異化戰略有可能獲得比成本領先戰略更高的利潤率。不足：競爭者可能模仿，使得差異消失；產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義；與競爭對手的成本差距過大；采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。三十二、乙公司是天津的一家大型民營科技企業，成立于2015年，其主要業務是生產再生纖維素。盡管成立時間不長，但發展非常迅速，目前實現年銷售收入超過1000萬元，利潤超過200萬元，公司董事會經過分析認為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于本公司產品具有其他產品無法比擬的優點，未來前景會十分廣闊，高速增長態勢可保持至少5年。乙公司在進行企業籌資戰略規劃會議時，有兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規模基本不變的前提下，調整資本結構，加大債務比重；另外一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規模，促進增長。乙公司在生產運營中非常重視對風險的管理，對于重大的風險，避免采用風險承擔，對于容易發生風險影響經營的情況，采用合適的風險應對策略。要求：1.指出乙公司最恰當的融資戰略是什么，并簡要說明理由。2.簡述公司在選擇籌資工具時，采用哪些方法比較適宜。3.簡述按照風險內容可分為哪些風險。【答案】1.乙公司最恰當的融資戰略是快速增長和保守融資戰略。理由：乙公司是快速增長型企業，創造價值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。2.在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：（1）維持一個保守的財務杠桿比率，它具有可以保證企業持續進入金融市場的充足借貸能力；（2）采取一個恰當的、能夠讓企業從內部為企業絕大部分增長提供資金的股利支付比率；（3）把現金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內部資金來源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導致的財務杠桿比率威脅到財務靈活性和穩健性；（5）當上述方法都不可行時，采用增發股票籌資或者減緩增長的方式。3.按照風險內容可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。三十三、某國際快餐連鎖公司擬繼續進一步擴大國際市場，準備在中東地區開設連鎖店，對該地區連鎖店的經營作出規定，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，不出售豬肉漢堡。要求：根據材料指出，該連鎖店的經營規定體現了PESTEL分析中的哪項關鍵要素。【答案】社會因素。三十四、（2012年真題）甲公司是一家在境內上市的大型能源公司。2016年6月30日，甲公司決定進軍銀行業。其戰略目的是依托油電主業，進行產融結合，實現更好發展。2016年11月1日，甲公司簽訂協議以18億元的對價購入與其無關聯關系的B銀行90%的有表決權股份。要求：指出該項合并是屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購？簡要說明理由。【答案】三十五、甲公司系一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現貨交易提供“線上——線下”電子商務平臺服務。大宗煤炭現貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務（比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數據分析服務等）。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數據分析服務。為拓展服務鏈條、擴大業務規模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業模式、戰略成本管理及企業間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。要求：根據上述資料指出甲公司所在的大宗煤炭現貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關產業發展的影響。【答案】三十六、甲農機廠主要制造不同型號的拖拉機和農用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環節較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產品的質量水平同比下降，本年已經產生了近500萬元的質量成本。財務總監認為公司產品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發言如下：生產部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產品制造，每種型號的產品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設計產品，考慮模具的通用性，減少零件種類數，從而降低模具制造作業的資源消耗。”鑄造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業化出一噸鐵水的焦炭用量比行業平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發現，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設計不合理，為此我廠需要進行技術改造降低不合理資源消耗。”第一分廠廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業進行分析，專家發現我廠生產協調、檢測、修理和運輸這四個作業不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業。”運輸部長說：“我廠運輸作業任務較重，申清購買一臺新運輸設備。但是專家意見是不購買新設備，將分散在各分廠的運輸設備集中在一起作為一個作業管理，將運輸設備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設備管理作業消耗的資源將來會有所下降。”采購部經理說：“今年我們嚴格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應商發貨后由于生產線繼續使用，因此對零件質量的控制不嚴格，導致了一定的質量事故。”要求：鑄造分廠廠長在成本分析中運用了何種戰略成本管理方法？其建議是否有不妥之處？【答案】對標管理。通過改進作業來降低資源消耗，從而達到降低成本的目的。三十七、甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領，而且甲公司企業規模較小，也無法通過規模經濟實現成本領先，最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產，由于碳酸飲料容易使人發胖，人們也越來越關注健康，甲公司果汁飲品始終強調“營養健康”，并根據不同人群特征，研究開發出不同的技術，生產不同類型的產品，比如針對女性顧客，推出益氣補血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營養健康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場為自己贏得了一席之地。假定不考慮其他因素。?、根據資料，判斷甲公司采取的經營戰略類型，并說明理由。?、指出該種經營戰略的細分類型。根據資料分析甲公司采取的細分類型（至少說出兩種）。?、指出該種戰略選擇的適用條件。【答案】1.集中化戰略。（1分）甲公司在眾多的軟飲料中選擇了果蔬飲料這一細分市場，由此可以看出選擇的是集中化戰略。（1分）2.集中化戰略可根據集中化的內容分為：產品集中化戰略、顧客集中化戰略、地區集中化戰略、低占有率集中化戰略。集中化戰略根據實施方法可分為：單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化等。（2分）甲公司由于專門致力于果蔬飲品的生產，所以采取了產品集中化戰略；由于甲公司根據不同的人群特征，研究不同的技術來滿足不同顧客的需求，所以也采用了差別集中化戰略。（2分）3.選擇集中化戰略的企業應該考慮外部適用條件和內部資源條件，適應集中化戰略的條件包括：第一，企業具有完全不同的市場顧客群；（1分）第二，在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰略；（1分）第三，由于地理位置、收入水平、消費習慣、社會習俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利于集中化戰略的實施；（1分）第四，行業中各細分部分在規模、成長率、獲利能力方面存在很大的差異。（1分）三十八、麗島實業是香港一家餐飲企業集團，已經在香港經營餐飲業30余年。麗島實業在香港開設了20多家以“麗島大酒樓”“麗島皇宮”等命名的傳統粵菜酒樓，麗島實業的酒樓面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，已經形成了一批忠實的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經成為香港傳統粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實業還在香港各地區開設了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經營模式仍以高質量為主，因此，“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業取得了領導地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質的標志。麗島實業的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經在麗島實業工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業的總經理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業餐飲業務現狀及市場情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再認同傳統菜。蔡家倫還發現，麗島實業各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實業酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經開始出現緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿麗島實業的高質量、高檔次經營模式，對麗島實業的酒樓形成了較大的競爭壓力，同時對其菜式價格也產生了一定的壓力。一些較弱的傳統粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統粵菜市場。根據蔡家倫的調查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數較為穩定。雖然麗島實業的快餐店在質量方面領先競爭對手，但其兩家主要競爭對手已經開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業的快餐店形成了較大的競爭壓力。同時由于各類快餐店的產品差異很小，新的快餐不斷出現，因此，快餐店競爭日趨激烈。蔡家倫將其在碩士課程中學到的生命周期理論與波士頓矩陣結合起來，得出一個新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產品”等四類)，據此分析麗島實業的業務形勢。經過分析后，蔡家倫認為，為保持并提高盈利能力，麗島實業必須改變企業戰略和經營方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩定型戰略變革為成長型戰略，并采取了一系列的變革措施。麗島實業與某銀行結成戰略聯盟，凡使用該銀行發行的食用卡在麗島實業的粵菜酒樓結賬均可獲得9折優惠，另外，對消費滿3000港元的顧客派發禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區的傳統粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份為肇慶菜等。各酒樓還按季節和傳統節日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等，并銷售各種調料，供顧客購買回家食用等。除此之外，麗島實業的酒樓營業區域從中央商業區及富裕住宅區擴大到各大型中產階層住宅區。為了避免破壞麗島實業一貫的高檔形象，所有在中產階層住宅區新開設的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。蔡家倫同時意識到，年輕人喜歡嘗新。為了進一步擴大市場，蔡家倫招聘了一批有相關經驗的員工，以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業和辦公大樓內開設多家新的高檔快餐店，店名不使用“麗島”，而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同，這些“朝九晚五”快餐店裝修高檔豪華，主要面向高薪白領階層，銷售高質量快餐菜式和健康食品。因此，價格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優惠套餐。由于酒樓和快餐店數量的快速增加，麗島實業在數量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩定的食品原料供應，削弱競爭對手的食品原料供應，蔡家倫收購了麗島實業的兩家主要食品原料供應商。蔡家倫上任總經理后不久就推出了上述一系列的戰略變革措施，引起了不少在麗島實業追隨蔡大福多年的創業元老們的不滿。他們聯合起來，一同向蔡大福表達了對蔡家倫的作風及其新戰略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實業進入很多新的、不同的地方菜系領域，可能導致麗島實業一貫注重的食品質量無法得到有效保證；二是開設大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實業的資金鏈產生巨大的壓力，蔡家倫這些激進的做法，可能導致麗島實業因資金短缺出現倒閉危機。當蔡大福與蔡家倫討論這些創業元老們的不滿和疑慮時，蔡家倫認為這些創業元老們跟不上潮流，只是為了個人私利而借故質疑，而且，蔡家倫認為改革已經取得了初步成果，新業務均已經為麗島實業帶來了較為豐厚的利潤。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會這些創業元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進行更深層次的改革。問題(2)：逐一簡述成長型戰略的具體分類及其內涵。【答案】成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得增長的戰略。成長型戰略具體可以包括三類。第一，一體化戰略。一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二，密集型成長戰略。密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。具體包括市場滲透、市場開發和產品開發。第三，多元化戰略。多元化指企業進入與現有產品和市場不同的領域。具體可以分為相關多元化和非相關多元化。三十九、（2018年）甲公司為一家生產制造企業，下設X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產品的生產，Y分廠主要從事B、C兩種產品的生產。因產品成本構成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標準成本法和作業成本法對產品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發言要點摘錄如下：（1）X分廠廠長：3月份A產品實際成本超過標準成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標較多。具體地說，3月份A產品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標準耗用總量為50萬件；3月份A產品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標準單價為100元/件。考慮到A產品直接材料成本占生產成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產品直接材料成本。（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產品的制造費用占生產成本的比重均較高，且制造費用集中發生在材料整理、成型加工、檢驗和產品包裝四項作業。Y分廠管理非常嚴格與規范，很少出現由于材料質量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業的成本。（3）甲公司財務總監：鑒于當前市場競爭越來越激烈，A、B、C產品與市場上同類產品的差異性越來越小，為提高公司產品的市場競爭力并確保目標利潤的實現，建議采用成本法對產品成本進行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1），計算3月份A產品直接材料數量差異和直接材料價格差異，并指出承擔差異責任的對應部門。（2）根據資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業屬于增值作業，并說明理由。（3）根據資料（2），基于作業動因分析，指出Y分廠應重點削減四種作業中哪種（或哪些）作業的成本，并說明理由。