PAGEPAGE1技術(shù)人員績效考核及獎勵制度第一篇：技術(shù)人員績效考核及獎勵制度技術(shù)人員績效考核及獎勵制度為了促進企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作，促進新技術(shù)的應(yīng)用，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力，同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，特制定本制度。1、公司與相關(guān)科研單位共同承擔(dān)課題，由技術(shù)部參與開發(fā)的新產(chǎn)品、申請專利等成果，被政府相關(guān)部門肯定時，技術(shù)部應(yīng)取得1~3萬/次的獎勵；2、開發(fā)新產(chǎn)品投入市場，自用與批量銷售時，應(yīng)給予銷售額3%~5%的提成；3、在進行前期項目跟蹤、調(diào)查、技術(shù)方案編寫等，技術(shù)部介入后，每個項目無論成功與否，應(yīng)收取1500~3500元/次的技術(shù)服務(wù)費；若項目成功爭取，應(yīng)收取0.5~1.0%工程額的技術(shù)服務(wù)費；4、項目由技術(shù)部獨自爭取成功的，其按1~1.5%工程額收取技術(shù)服務(wù)費；5、對于外接技術(shù)咨詢服務(wù)的，按1~2萬/公里收取技術(shù)咨詢費；第二篇：績效考核獎勵制度煙氣凈化工程技術(shù)研究中心績效考核獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)工程技術(shù)研究中心的內(nèi)在活力，調(diào)動工程技術(shù)研究中心職工技術(shù)開發(fā)的積極性，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有利于中心自主創(chuàng)新的技術(shù)進步體制，促進中心加快技術(shù)開發(fā)的步伐，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求1.對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行：2.對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；3.績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核原則1.“集體討論、主管執(zhí)行”，及目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。2.參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。3.考核不是為了制造差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；4.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及事實為依據(jù)。5.考核應(yīng)以確認事實或者可靠的材料為依據(jù)；6.考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊。四．考核指標(biāo)1.工作執(zhí)行能力：本指標(biāo)專門考核本中心研發(fā)人員對各項工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量。①能按進程完成承擔(dān)工作課題、研發(fā)項目；②工作完成無需督促、工作完成效率高；③課題、項目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價、相關(guān)機構(gòu)、有關(guān)客戶）；④完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤。2.判斷準(zhǔn)確度：本指標(biāo)是考核中心研發(fā)人員對各類信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助。①對承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點，并擬定相應(yīng)工作計劃、執(zhí)行方案；②為完成任務(wù)，對方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇。3.工作計劃與統(tǒng)籌：本指標(biāo)是考核本中心研發(fā)人員在承擔(dān)具體的項目、課題時，在計劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運用等方面的表現(xiàn)：同時，研發(fā)人員對項目執(zhí)行中的風(fēng)險意識、對意外情況的隨機應(yīng)變能力也在考核之列。①對任務(wù)課題、工程項目的推進是否有完整的計劃與執(zhí)行方案；②是否按任務(wù)、項目的需要進行調(diào)查研究。4.工作責(zé)任心：本目標(biāo)主要是考核本中心研發(fā)人員為完成承擔(dān)的任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現(xiàn)。①考核期內(nèi)工作的態(tài)度；②研發(fā)人員對待工作困難的態(tài)度與表現(xiàn)。5.技術(shù)保密：根據(jù)技術(shù)職務(wù)的特殊性，技術(shù)保密性是考核本中心研發(fā)人員在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中的保密意識與保密行為。①對本中心的技術(shù)保密又相關(guān)的規(guī)章制度與紀(jì)律；②研發(fā)人員保密意識較好。五、績效評估的程序1.由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加。2.逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標(biāo)進行對比評估，形成評估結(jié)論；3.評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談、考核之用。4.績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布。6.評估周期：每月一次。六、績效考核的程序1.由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避；2.逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標(biāo)進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3.考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談、考核之用。4績效評考核結(jié)果報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5.經(jīng)批準(zhǔn)績效評考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6.考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導(dǎo)1.由工程技術(shù)研究中心主任負責(zé)與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導(dǎo)；2.面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則1.本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；2.本制度根據(jù)需要定期評審修訂。20XX年7月22日第三篇：績效考核獎勵制度績效考核獎勵制度：1、每年對在技術(shù)創(chuàng)新、解決關(guān)鍵重大技術(shù)問題、創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益等方面有突出貢獻的人員進行重獎，分別給予2-4萬元的獎勵。2、建立技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀科技（拔尖）人員技術(shù)津貼制度，每月分別發(fā)給3000元、20XX元和1000元的津貼。實行科技成果參與收益分配，可連續(xù)3-5年按成果應(yīng)用所創(chuàng)造經(jīng)濟效益提取1-10%的獎勵。3、實行科技成果參與收益分配，可連續(xù)3-5年按成果應(yīng)用所創(chuàng)造經(jīng)濟效益提取1-10%的獎勵。4、每年開展優(yōu)秀課題質(zhì)量獎的評選，給予獲獎?wù)?000-10000元獎勵。5、每年開展優(yōu)秀論文評選，給予獲獎?wù)?00-20XX元/篇的獎勵。6、在一般技術(shù)人員中每年選擇兩名優(yōu)秀人員到各相關(guān)高等院校深造，全部費用由公司承擔(dān)。**公司科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)中心管理制度第一章總則第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進我公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際特制定本辦法。第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：1、國家對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；2、由江河水利設(shè)備制造有限公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：1、為進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理第六條衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。第七條研究開發(fā)經(jīng)費由衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司科技處審查后才能生效撥款。第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。對于衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司安排的研究開發(fā)項目，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進行，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財務(wù)部。項目經(jīng)費核銷在衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財務(wù)部進行。第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在報銷時，須由項目負責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財務(wù)報銷時，須由項目負責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。第十二條研發(fā)中心對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司科技處。衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財務(wù)部、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負責(zé)人共同簽字認可。第十三條研發(fā)中心研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財務(wù)部核銷。第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司為成果第一享用人；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司知識產(chǎn)權(quán)管理處進行管理。第十五條研發(fā)中心對于因研究開發(fā)工作需要，購置20XX元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。第十六條對于研發(fā)中心自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)模肪宽椖控撠?zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目第十八條研發(fā)中心必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；7、研究用設(shè)備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。第四篇：公司績效考核獎勵制度員工績效考核制度第一章總則第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責(zé)集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評內(nèi)容第四條員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。第五條員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評獎金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟指標(biāo)考核按集團公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和風(fēng)險收入的依據(jù)；績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。二、工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。第六條考核辦法一、考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日常考核（一）對管理人員的考核1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達成共識后共同確定工作計劃。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日常考核匯總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的考核，要寫出述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核工作組還要按《中層管理人員工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評。考核工作組根據(jù)民主測評、日常考核情況，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核1、日常考核要以班組為單位進行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日常考核匯總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核匯總結(jié)果報送人力資源處。二、人事（組織）部門將考核材料存檔。三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)。第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日常考核辦法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評管理1、績效考評委員會：為員工考評最高管理機構(gòu)（非常設(shè)機構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有1人，后勤部人員1～2人。2、后勤部：1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析；4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。山東魯旺知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司20XX年7月第五篇：技術(shù)人員績效考核方案設(shè)計人員績效考核方案一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/月/季/月/季/（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20XX計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20XX15無525團隊意識強烈25有20XX15無525學(xué)習(xí)意識強烈20XX6（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強20XX16判斷能力非常強20XX16計劃能力非常強20XX16創(chuàng)新能力非常強15較強12學(xué)習(xí)能力非常強15較強12應(yīng)變能力非常強10較強8理解能力非常強10較強8（四）績效考核績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料一般12標(biāo)準(zhǔn)得分一般12一般12一般12一般8一般8一般6一般6無420XX得分較弱420XX420XX420XX315較弱315較弱210較弱210績效考核總評績效改進意見期末評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段①考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核