投資項目管理師之投資建設項目組織參考題庫匯編

單選題（共50題）1、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D2、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C3、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B4、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D5、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A6、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C7、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C8、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D9、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C10、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A11、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C12、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B13、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D14、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C15、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A16、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B17、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性【答案】D18、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B19、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C20、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C21、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A22、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A23、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C24、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D25、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A26、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D27、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質(zhì)量控制D.工程設計的進度控制【答案】A28、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C29、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B30、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C31、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B32、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】D33、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A34、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A35、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領導B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C36、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B37、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D38、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B39、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C40、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D41、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D42、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D43、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B44、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A45、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D46、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B47、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A48、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A49、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A50、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質(zhì)量控制【答案】C多選題（共20題）1、建設項目實施期的項目實施合同策劃包括()。A.方案設計競賽的組織B.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案C.合同文本D.建立編碼體系E.項目功能分解【答案】ABC2、一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準備階段【答案】ABC3、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A.設計管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進度控制E.合同管理【答案】BCD4、一般設計變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC5、建設項目決策期的技術策劃包括()。A.技術方案分析和論證B.融資方案C.關鍵技術分析和論證D.技術標準、規(guī)范的作用和制定E.編制資金需求量計劃【答案】ACD6、供貨方項目管理的主要任務包括()。A.供貨方開發(fā)管理B.供貨的質(zhì)量控制C.供貨信息管理D.供貨合同管理E.供貨方的成本控制【答案】BCD7、業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C.應該對下級有較多的授權D.管理負擔重，有失控的危險E.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活【答案】BCD8、下列建設項目目標控制過程中，目標計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。A.比較是靜態(tài)的、多層次的B.比較是動態(tài)的、多層次的C.目標的計劃值和實際值是相等的D.目標的計劃值和實際值是相對的E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢【答案】BD9、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調(diào)機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC10、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構C.可以設立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】ACD11、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD12、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。A.個人能力的增強B.組織表現(xiàn)的提高C.團隊能力的增強D.個人技能的提高E.人力資源的培訓【答案】AC13、項目管理單位在建設項目施工階段，負責()。A.對承包商進行全面管理B.對投標商進行資格預審C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】ACD14、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD15、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團隊能力建設D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD16、擔任組織中指揮工作的領導人應做到是()。A.