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文檔簡介

業務員個人季度工作總結

公司在正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展達的全年營銷任務，下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關于公司進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快進展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨劇烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的進展態勢，為大地保險公司的持續進展，做出了應有的奉獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素養水平和治理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我非常注意保險理論的學習和治理力量的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務力量和治理力量。

不斷提高公司業務人員隊伍的`整體素養水平。一年來，我始終把培育展業人員的業務素養作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓規劃，加強領導班子和員工隊伍建立。

二、業務治理

“沒有法規不成方圓”。要想使一個公司穩步進展，必需制定標準加強治理。治理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務治理中我主要做了以下工作

1、依據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售規劃。制定規劃時本著實事求是、依據各個險種特點、客戶特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的治理和監控，來確保各部室目標規劃的順當完成。

2、作為分管業務的經理我非常注意各個展業部室的團隊建立。始終注意部室經理和部室成員的思想和業務素養教育。一年來，我屢次組織形勢發動會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學學問、找閱歷，提高職工全面素養。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的學問上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養的不斷提高，為公司的持續、穩定進展打下扎實的根底。

3、幫忙經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司根底治理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化

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