兆光發電有限責任公司發電部二〇一二年年度工作總結二〇一二年十一月2012年對發電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發電有限責任公司兆光運行項目部，經歷改制后，發電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對安全生產、脫硫環保、節能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。為更好地總結經驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2012年的工作進行總結回顧。一、基礎工作管理發電部延續了原兆光運行項目部的管理模式，改制后在基礎管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓基礎，細化落實，取得了可喜的成績。（一）經濟指標截止10月31日，兆光公司完成發電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88％，發電廠用電率7.50％，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發電量完成計劃電量的96.54%，完成全年發電計劃的74.45%；廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創新打下了堅定的基礎。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。1、合理調配運行方式，保證機組盡可能維持高負荷率運行。集控方面要求機組負荷調整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量；機組出力允許的情況下積極爭取發電負荷正數；根據電網運行情況，積極調整機組的AGC模式，爭取多發多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專回檢查制度，規范設備定期切換制度。在此基礎上，不斷完善運行技術分析，及時通報機組及設備異常工況分析，為運行人員提供最及時有效的技術指導；強化指標管理，側重數據分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發、執行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。2、操作質量的安全保障在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的規范要求是發電部始終堅持的目標。發電部一貫堅持“違章無大小、安全不含糊”的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質量關。所有重大系統操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現場，對操作進行監護協調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環節，都要進行必要的提醒和監督，努力杜絕惡性誤操作事故的發生。對于現場發生的異常情況和不安全事件，發電部采取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發部門考核通報23期，有效的糾正了現場的不良工作習慣。3、定置定位的標準化管理。在保證生產的前提下，發電部沒有放松對現場定置定位和文明衛生、勞動紀律的監管力度，為適應現代化發電企業的要求，滿足一流發電企業的需求，發電部下大力氣規范現場的定置定位工作，并嚴格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現獎優罰劣，公平、公正、公開，為員工創建和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執行了崗位、待遇、考核一體化動態管理制度，并嚴格執行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發電部全體生產人員精益求精，開拓創新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。二、安全生產管理生產上“安全第一、預防為主”的主線是我們堅定的信念，落實崗位責任制是我們的保障。發電部2012年的安全工作以“五不發生”為目標，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來適應新型發電企業發展和改革的步伐；以安全生產，優質工作為方針，來實現提高以值為單位的生產管理水平，提高以技術骨干為主線的運行分析水平，提高以全面性領導為首要的技術管理水平，提高以生產人員為主體的安全經濟型運行人才的“四個提高”，認真抓好各項安全工作，為公司實現全年奮斗目標奠定了堅實的基礎。總結全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發生了一些問題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發電部對發生的問題都進行了認真的總結，制定了相應的措施。安全工作始終要戰戰兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續努力完善。1、截止2012年10月31日，發電部未發生重特大及一般事故；未發生設備損壞事故；未發生電網事故；未發生重傷及死亡事故；未發生火災事故；發生人身輕傷1次，一類障礙人身輕傷事故為：5月4日#3爐結焦放渣過程中，運行人員在操作鋼帶機擠壓頭的過程中，渣井內的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導致附近配合放渣的值班員燒傷。一類障礙分別為：5月188月4日#3機組8月7日#4機組8月8日#3機組9月11日#4機組脫硫值班員誤操作致9月1日二類障礙分別為：5月175月6月13日二單元斗輪機斗輪軸承損壞。（6月187月2日7月12日#4爐一級鋼帶機跑偏卡死。8月192、強化安全生產管理，各項前期準備工作到位。根據發電部生產實際情況，各級管理人員自覺每天深入現場進行生產情況了解摸底；專業技術人員對存在的設備問題及時提出針對性應急措施；設備系統變更，及時下發異動變更資料，并組織進行人員培訓；計劃大小修、春檢及大型復雜操作、試驗等，做到了專業技術人員到位、安全技術措施到位、現場把關指導到位、措施貫徹落實到位，收到了顯著效果。2012年，發電部安全優質地組織完成了春檢的各項工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個變壓器及母線的停送電操作。成功組織了四臺機組脫硫無旁路改造工作、四臺機組多次臨修工作；截止10月底，較好地組織進行了機組的啟停機操作達三十五次；進行鍋爐滅火事故處理三次；進行機組輔機掉閘事故處理（風機、給水泵、磨煤機）四十余次。今年雨水較多，在8月、9月連續下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進行不間斷敲煤，憑借豐富的經驗和嫻熟的技能，避免造成兩臺300MW機組和兩臺600MW機組因鍋爐輸煤系統中斷而停運無法上煤導致全廠四臺機組停運的惡性事故；另外諸如低谷階段停運主要輔助設備消缺的大型操作更是不勝枚舉。這些成績的取得，凝聚著發電部全體員工的辛苦付出，但同時，在成績的背后，我們更應看到我們存在的不足。骨干力量的流失，帶來的基礎技術力量越顯薄弱,基層運行操作質量水平普遍降低,人員生產經驗更顯稚嫩等，這就要求我們的技術骨干和管理人員發揮更大的作用，發揮傳、幫、帶的同時，還得很好地進行監督、指導。在完成工作的基礎上，培養合格、優秀的運行人才也是我們工作的主線。3、強化安全基礎管理，在嚴格、細致、深入上下功夫，嚴格貫徹執行各項規程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強調事前預防，過程控制，事后總結，效果顯著。對工作中固定成型的技術措施，經過仔細研究后，統一下發，如機組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術措施、空冷防凍措施、運行管理措施、機組大小修鍋爐風壓試驗、發電機氣體置換、定子冷卻水系統沖洗等常規技術措施，做為指導性措施，長期貫徹執行。4、安全生產堅持按照四不放過原則和“高標準、嚴要求”的公司管理理念來開展工作。突出時效，考核與教育相結合，重在教育，杜絕事故。對發生的故障異常及時分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學習日進行專題講解培訓。由于有針對性和現實性，運行人員接受快，影響大，收效明顯。5、加強安全意識管理。全面貫徹落實安全生產法，結合運行實際，開展安全檢查，查問題找差距，及時進行整改，安全基礎得到了加強和鞏固。實行危險點分析控制，主輔機操作固定聯系單調度，電氣操作一律使用固定操作票等，實現了操作的標準化，規范化、程序化，安全操作運行水平顯著提高。結合公司安全年要求，運行人員全年利用學習日，學習安全事故案例，做到“安全警鐘長鳴，安全教育長伴”的安全教育理念。6、堅持月度安全例會制度。利用會議認真總結每月安全存在的問題，提出安全技術措施和整改措施，布置下月安全工作，傳達貫徹上級安全工作和精神；堅持公司每周三安全大檢查活動，發現問題及時整改；堅持每周部門違章自查活動，不流于形式，真正從內部查找不足，夯實基礎，自強素質；堅持管理人員每月現場操作票跟蹤制度，發現操作有滑坡現象，及時提出糾正，保證倒閘操作規范性的有效延續的“四個堅持”，是我們運行部安全管理的“法寶”，長期的堅持，對生產現場的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。三、人員技術培訓工作由于發電部結構和性質的特殊性，注定存在生產人員素質的良莠不齊，人員流失嚴重的現狀，特別是今年發電部改制后，部門管理層和集控運行流失了大量的骨干人員，輔控運行的骨干人員也存在一定數量的流失，直接影響著部門技術主構架的框架結構，因此，人員培訓和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。往往是剛培養出一批，就會有不可遏止的流失。為此搞好培訓工作也就一直是我們運行部永恒的重點。針對這種情況，部門領導不放過任何一個可利用的時機，實時推出一系列行之有效的培訓辦法。1、在保證一、二期安全生產需要的前提下，培養合格的運行人員。項目部按照以人為本的原則，培訓管理作到規范化、標準化，人性化。對現有的人員堅持采取培訓、使用、待遇、考核一體化激勵機制，按照公正、公開、公平的原則，實行崗位招聘競爭上崗，實行崗位動態管理體制，為培養全面優秀的運行技術人員，廣納眾意，博采眾長，做到了面對窘境不慌張，面對困難不束手的從容。2、培訓計劃切合實際，培訓內容富有實效。2012年4月份，發電部成立后，針對人員現狀，圍繞“加強培訓、提高素質”的培訓主導思想，按照先理論后實際的計劃進行兩個階段的培訓工作。第一階段，從5月17日開始組織進行了集控運行的集中培訓講課工作，6月8日起，輔控運行的集中培訓工作也相繼開始，培訓工作以班組為培訓單位，按統一培訓計劃進行講課，部門管理人員及技術主管跟班進行培訓輔導、現場考問督促、檢驗培訓效果。培訓工作持續到8月10日階段性結束。第二階段從8月10日至今，集控及輔控采取跟班學習的培訓方式，培訓重點集中于現場系統、設備、操作，強化各級崗位人員的現場實際操作技能。此外發電部針對機組實際運行中暴露的問題多次組織了相應的集中專題講課，有二單元600MW機組邏輯專題培訓，超臨界機組技術講座等工作，都取得了顯著的效果。同時補充完善了以班、值為單位開展培訓考核工作的相關制度，將培訓工作的好壞直接與班長、值長的工作業績和獎懲掛鉤，取得了明顯的成效。公司領導層對發電部的培訓工作也高度重視，特別邀請集團公司安全生產委員會的鍋爐首席專家蔡新春和汽機首席專家王晉權對集控運行人員進行了多次專題培訓講課。專家的培訓講課及時有效、深入淺出，如雪中送炭，對部門培訓工作給予了很大的幫助，切實提高了各級崗位人員的技術水品。3、面對現在骨干人員的流失問題，運行部積極采取對策，在人員變動頻繁的困難面前，我們發揮專業和運行值的兩個積極性，及時調整機組人員結構，以老帶新，解決好新進人員的培訓問題。對新人員實行嚴格管理，采用入廠思想教育為先，培養正確的工作態度和敬業精神，樹立良好的道德規范；第二步進行專業技術知識初步了解，對發電企業有基本的認識；第三步進行現場實際接觸，掌握運行工種的特殊性和重要性；第四步再進行理論和實際相結合的理論集中授課，使大家避免空洞的技術術語給人造成的誤差；最后一步就是理論和實際相結合的實踐學習階段。正是這些多樣化卻行之有效的培訓方法，使得大家在盡可能短的時間內掌握了盡可能多的知識。也正是由于技術培訓的及時跟上，使得運行工作沒有因人員的流動而出現滑坡。4、堅持一切為了生產，一切圍繞生產的思路，認真組織事故預案編制演練和反事故演習工作，提高人員分析判斷和處理事故的能力。運行部為了達到務實提高、全員參與的目的，要求以值為單位每月編制一個事故預案，并進行演練，對提高運行人員事故異常處理能力起到了積極作用。截止10月份，部門組織專項事故預案三次，各班組進行事故預想每月每班組2次，技術問答每月每人2次，并組織學習事故案例匯編，做到學習有記錄，學后有心得。5、培訓的監督檢驗工作從不懈怠，項目部全年共組織進行了安全規程、運行規程的例行考試2次；班組調考14次；進行了部門崗位復核考試四次，每次均按部門崗位動態調整辦法進行獎優罰劣，有效提高了發電部人員素質，鞏固了部門的