注冊會計師之注會公司戰略與風險管理高分把關題型題庫附解析答案

單選題（共50題）1、近日，全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。A.戰略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】C2、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優點的是（）。A.有利于培養職能專家B.便于企業的持續成長C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較D.降低了企業總部的控制跨度【答案】D3、員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（）。A.矩陣制組織結構B.職能制組織結構C.事業部制組織結構D.區域事業部制組織結構【答案】A4、銘泰是一家咨詢公司，企業的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業的生存也依賴于員工。該公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】D5、（2016年真題）下列各項中，屬于內部監督要素的是（）A.企業實施全面預算管理制度B.企業制定內部控制缺陷認定標準C.企業根據設立的控制目標，及時進行風險評估D.董事會下設立審計委員會【答案】B6、復興公司以家電研發、生產和銷售為主業，公司成立之初確立了“技術立企”的發展戰略。復興公司堅決不參與彩電行業的價格戰，每年的研發費用高達銷售收入的5%。2015年公司轉型布局智能電視業務，成功推出V5智能系統。下列各項中，與復興公司采取的基本競爭戰略相匹配的人力資源開發與培訓策略是（）。A.通常強調個人能力B.要求具有廣泛的知識、技巧和創造性C.一般強調應用范圍適中的知識和技巧D.企業可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養技能或者購買技能【答案】B7、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D8、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。A.戰略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現了較大缺口B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望D.企業外部環境出現了較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】D9、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業務，加大對通訊技術領域內的技術開發的投資，經過一段時間發展，公司在新業務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰略采用的方式是（）。A.企業失去競爭優勢B.小企業的短期行為C.重新調整業務組合D.外部原因導致企業走下坡路【答案】C10、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準【答案】B11、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A12、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.期貨價格不是通過公開競價達成的C.歐式期權只能在到期日執行D.遠期合約是標準化合約【答案】C13、隨著房地產行業的快速發展，一些企業都關注房地產開發，甲公司沒有進軍房地產開發，而是進入家居裝飾行業，開發出很多新穎獨特的產品或服務，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（）。A.審視他擇產業B.跨越戰略群組C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D14、甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的是（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】D15、下列屬于職權范疇的是（）。A.年末對下屬進行績效考評B.生產車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經理秘書對決策起到影響【答案】A16、明君企業是S地區一家房地產企業，在國家政策導向下，該地區交通條件和醫療教育設施得到了極大的改善發展，促進了該地區房地產企業的良性發展。上述信息體現的是（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B17、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。A.累積投票制B.建立股東退出機制C.建立表決權排除制度D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】B18、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D19、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。A.零基預算B.超額預算C.增量預算D.專門預算【答案】A20、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B21、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內C.確保企業相關規章制度和為實現經營目標而采取的重大措施貫徹執行D.確保內部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】D22、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，集團內子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。A.職能制結構B.H型結構C.事業部制結構D.M型企業組織結構【答案】B23、甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，所以買入了3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.應急資本B.風險資本C.專業自保D.套期保值【答案】D24、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。A.暴雨導致公路中斷，使企業運輸途中的設備未能按期送達B.發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業投入的資源存在浪費C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩定，導致企業的生產受到影響D.主要客戶資金流出現問題，導致企業的貨款不能正常的收回【答案】A25、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰略時應重點關注的因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】C26、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C27、下列屬于產業五種競爭力模型中戰略性障礙的是（）。A.規模經濟B.限制進入定價C.經驗曲線D.市場優勢【答案】B28、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D29、（2016年真題）東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）A.采購管理B.人力資源管理C.基礎設施D.技術開發【答案】A30、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.相互適應，自行調整D.直接指揮，直接控制【答案】D31、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。A.企業實現前向一體化戰略B.采購商購買力集中C.產品差異化程度較低D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】A32、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發的包裹追蹤系統，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。A.產品開發戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B33、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股【答案】A34、甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A.市場風險B.運營風險C.操作風險D.產業風險【答案】A35、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A36、下列企業采取的戰略中，屬于市場開發戰略的是（）。A.甲銀行與航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程B.乙IT企業開發最新一代平板電腦C.丙箱包企業將現有箱包產品出口至美國市場D.丁食品企業進軍房地產行業【答案】C37、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.非相關多元化戰略【答案】A38、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。A.風險管理策略B.風險管理組織職能體系C.風險管理信息系統D.風險管理理財措施【答案】A39、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由DD出行的高級副總裁領導。這體現了公司使命中的（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】B40、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。A.戰略B.目標C.預算D.執行計劃【答案】A41、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B42、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。A.政治風險B.法律風險C.市場風險D.財務風險【答案】B43、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數據挖掘新技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰略是（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】C44、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B45、金融危機爆發，波及Z國大部分金融企業。在此期間，M銀行預計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化的能力分析【答案】D46、甲公司是一家生產遮陽用品的企業。2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉換D.風險對沖【答案】D47、甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A.5%B.95%C.小于5%D.大于95%【答案】D48、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。A.集中化戰略B.成本領先戰略C.差異化戰略D.混合戰略【答案】B49、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A50、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A.零售商B.批發商C.代理商D.特許經營【答案】D多選題（共20題）1、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD2、下列各項中屬于戰略控制與預算控制的不同點的有（）。A.控制時間不同B.控制方法不同C.控制重點不同D.控制糾正階段不同【答案】ABCD3、甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。A.可能鼓勵短期行為B.忽略其他戰略要素C.比率不適合用作業績目標D.難以在同類企業之間進行比較【答案】AB4、2015年8月，蘇寧云商和阿里巴巴簽署合作協議，阿里巴巴以約283億元人民幣戰略投資蘇寧云商，持有蘇寧云商19.99%的股權，成為其第二大股東，而蘇寧云商則以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份，持股比例為1.05%。下列各項中，屬于上述兩家公司所采用的戰略聯盟特點的有（）。A.有利于擴大企業的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業長久合作D.更具有戰略聯盟的本質特征【答案】AC5、國內衛浴產品企業可分為兩類：一類是知名國際名牌企業，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）。A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點B.了解各戰略群組之間的移動障礙C.了解戰略群組間的競爭狀況D.運用戰略群組分析發現戰略機會【答案】ABCD6、按照波特的價值鏈分析方法，企業支持活動中的基礎設施包括（）。A.財務管理B.廠房、道路等C.企業高層管理人員D.企業的組織、慣例、控制系統以及文化等活動【答案】ACD7、（2016年）下列各項關于風險評估的表述中，正確的有（）。A.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟B.風險定性評估時應統一制定各風險的度量單位和度量模型C.企業應當定期或不定期對新風險或原有風險的變化進行重新評估D.風險評估應將定性方法和定量方法相結合【答案】ACD8、維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰略依據的有（）。A.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%D.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%【答案】CD9、甲公司是一家海洋石油開采企業，為應對突發事件，甲公司為企業海上平臺作業的員工繳納了人身意外險。根據以上信息，下列表述中正確的有（）。A.甲公司的行為屬于風險轉移B.可保的是純粹風險C.機會風險不可保D.甲公司將風險轉移給了保險公司，但保險公司無法降低自己的風險【答案】ABC10、某企業是一家制藥公司，擁有一項受法律保護的專利技術，并且隨著時代的發展，品牌價值越來越大。這體現了資源的（）。A.資源的稀缺性B.資源的不可模仿性C.資源的不可替代性D.資源的持久性【答案】BD11、“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”這一俗語，從戰略定義角度來看，下列說法正確的有（）。A.該俗語符合公司戰略的現代定義B.強調了公司戰略實現的途徑和終點C.實質上與美國學者湯姆森觀點一致D.實際上說明戰略的風險性【答案】ACD12、目前我國國內從事新能源汽車研發和生產的車企陷入了空前激烈的競爭中：第一，由于中國新能源汽車市場廣闊，使得歐美發達國家的車企競相布局中國新能源汽車市場；第二，由于包括北汽、上汽、比亞迪等巨頭在內，國內從事新能源汽車研發和生產的車企眾多，雖有國家補貼，但是產品差異性小，利潤微薄。從產業五種競爭力的角度分析。國內新能源車企所面臨的競爭壓力包括()。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價的能力D.購買者討價還價的能力【答案】ABD13、國創公司的主營業務是改性瀝青產品的開發、生產與銷售。公司從事一部分商品期貨套期保值業務，目的是為了鎖定原材料的價格風險、套期保值的原則，不做投機性、套利性的交易操作。為了加強相關人員的職業道德教育以及業務技能，公司決定于2021年底進行相關員工的培訓。下列各項中，屬于國創公司員工培訓流程的有（）。A.培訓需求分析B.培訓計劃設計C.培訓實施D.培訓效果評估【答案】ABCD14、（2019年真題）傳統型制造企業方達公司正在實施全方位戰略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進推進變革，時刻關注員工的心理變化，認真聽取員工的意見和建議，并組織員工學習新技能，鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有（）。A.調整變革范圍B.采取適宜的變革節奏C.調整變革的任務D.采取適宜的變革管理方式【答案】BD15、下列關于風險理論的表述中錯誤的有（）。A.風險偏好只設定了股東所能接受的風險上限B.多數運營風險、合規風險可采用風險控制這一應對措施C.風險偏好可以定性，風險承受度需量化D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術【答案】AD16、（2019年真題）甲公司是一家煤炭企業集團。近年來，煤炭產品的客戶對性價比的要求很高；各煤炭企業的產品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平：產品毛利很低，只有大規模生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力；大量中小煤炭企業陸續退出市場。在該產業發展的現階段，甲公司具備的財務特征（）。A.經營風險低B.財務風險高C.股價穩定D.資金來源于保留盈余和債務【答案】AB17、下列選項中既能用于定量分析也能用于定性分析的有（）。A.頭腦風暴法B.失效模式影響和危害度分析法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】BCD18、A公司是一家大型制造企業，該公司在制訂戰略選擇方案時，根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各項中，屬于上述戰略形成的方法的有（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.自中間向兩端分散【答案】ABC19、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD20、下列各項關于我國內部控制的描述中，錯誤的有（）。A.內部控制只能為實現目標提供合理保證B.審計委員會對董事會建立與實施內部控制進行監督C.專項監督的范圍和頻率應當根據風險評估結果以及日常監督的有效性等予以確定D.注冊會計師應對內部控制審計過程中注意到的財務報告內部控制的重大缺陷予以披露【答案】BD大題（共10題）一、五糧香公司（以下簡稱“五糧香”）位于四川省宜賓市，是中國一家著名的白酒釀造集團。宜賓市位于四川省南部，屬于南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，山水交錯，風景秀麗，自古以來就是一個多民族聚集的地方。宜賓地處“中國白酒金三角”核心區，位于四川盆地南緣，川、滇、黔三省結合部，是長江上游的重要生態屏障，屬亞熱帶濕潤季風氣候，適宜微生物的生存，構成得天獨厚的釀酒環境。宜賓位于北緯27°50′—29°16′，東經103°36′—105°20′，年平均降雨量高達1200毫米，氣候溫和，年平均氣溫17.6℃，宜賓年平均日照1018.2小時，常年溫差和晝夜溫差小，濕度大，非常有利于釀酒原料的生長，是農作物在同緯度地帶氣候最佳地區之一。五糧香酒最早可以追溯到明朝時期。明初，林氏家族創立五糧香酒坊，融合雪曲釀制精要，將最初的五糧香酒配方中的蜀黍替換為南洋玉米，最終形成了更趨完美的林氏配方。清朝同治年間，五糧香酒坊在原有釀造配方的基礎上，進一步總結提煉出了林氏秘方，極大改善了五糧香酒的純度和口感。民國初年，五糧酒坊通過融合西方釀酒技術，并繼續改進釀酒配方。經過改進，五糧香酒迅速打開了國際市場，國際市場份額不斷提升。數百年來，通過不斷的傳承和創新，成就了今天科學配比的“五糧香配方”。新中國成立后，五糧香酒坊經過企業改革，成為了現在的五糧香公司。1995年，五糧香公司榮獲“中國酒業大王”稱號，是白酒行業內唯一獲此殊榮的企業。2000年，五糧香酒公司銷售收入達到了500億元，名列“全球品牌價值500強”、“中國品牌價值200強”。2018年，五糧香酒公司的銷售額突破了800億元，其品牌價值進一步提升，名列“中國品牌價值100強”。五糧香公司的品牌價值之所以不斷的提升，和五糧香公司的高效經營有著重大密切聯系。近年來，五糧香公司加大研發力度，研發的制酒工藝包含14道關鍵控制環節、200多個工序、近2000個控制參數，主要用于現代工藝與傳統釀制結合。新開發出的酒品，一經上市，便受到了消費者的喜愛。由于研發需要大量的資金，公司在投入內部資金的同時，還通過銀行貸款來獲得資金，向銀行提交的貸款的部分財務數據顯示，公司的投資報酬率為15%，銷售利潤率為20%，大大高于市場的平均收益水平。公司在加大研發的同時，積極不斷的強化終端銷售市場，推進“百城千縣萬店”工程落地（“百城千縣萬店”指的是通過在上百個大中城市、上千個重點縣區建設上萬家高質量的核心銷售終端），優化現有渠道結構，打造五糧香產品差異化的渠道競爭力。經過市場調研，五糧香酒在高端酒市場的占有率已經達到了33%，同類產品的市場份額排名第一，全球知名度進一步提升。（1）依據決定企業競爭優勢的資源判斷標準，簡要分析五糧香具有競爭優勢的資源。（2）簡要分析新中國成立后五糧香公司的企業能力。【答案】二、（2016年）2004年，春城白藥開始嘗試進軍日化行業。而此時日化行業的競爭已經異常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢，基本上占領了C國日化行業的高端市場，占據了C國牙膏市場60%以上的份額；清雅公司、藍天公司等本土日化企業由于普通存在產品特色不突出、品牌記憶度弱等問題，加上自身實力不足，因而多是在區域市場的中低端市場生存。整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗，已有相當數量的本土日化企業退出市場。價格競爭開始成為市場競爭的主要手段，定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的瓶頸，市場份額、增長速度、盈利能力都面臨著新的考驗，它們的產品價格開始向下移動。春城白藥進入日化行業先從牙膏市場開始，春城白藥沒有重蹈本土企業的中低端路線，而是反其道而行之。通過市場調研，春城白藥了解到廣大消費者對口腔健康日益重視，而當時市場上的牙膏產品大多專注于美白、防蛀等基礎功能，具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是，春城白藥創出了一個獨特的、有助于綜合解決消費者口腔健康問題的藥物牙膏——春城白藥牙膏，并以此樹立起高價值、高價格、高端的“三高”形象。春城白藥進入牙膏市場短短幾年表現突出，不僅打破本土品牌低端化的現狀，還提升了整個牙膏行業價格體系。從2010年開始，隨著春城白藥推出功能化的高端產品，國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場。B公司推出抗過敏牙膏；L公司推出全優七效系列牙膏；D公司推出去漬牙膏；H公司推出專效抗敏牙膏。這些功能性很強的口腔保健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下，這些功能化的高端牙膏產品出現后，消費者的需求得到進一步滿足，整個市場呈現出“銷售額增長大于銷售量增長”的新特點。要求：（1）簡要分析春城白藥進軍日化行業時，日化行業所處的產品生命周期發展階段。（2）運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰略群組劃分。（3）根據戰略群組分析的作用，分析：1）定位在高端市場的國際巨頭們的產品價格開始向下移動的依據；2）春城白藥在日化行業中戰略群組定位的依據；3）B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化高端牙膏的依據。（本小題8分）2004年，春城白藥開始嘗試進軍日化行業。而此時日化行業的競爭已經異常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢，基本上占領了C國日化行業的高端市場，占據了C國牙膏市場60%以上的份額；清雅公司、藍天公司等本土日化企業由于普遍存在產品特色不突出、品牌記憶度弱等問題，加上自身實力不足，因而多是在區域市場的中低端市場生存。整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場。價格競爭開始成為市場競爭的主要手段，定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的“瓶頸”，市場份額、增長速度、盈利能力都面臨著新的考驗，它們的產品價格開始向下移動。春城白藥進入日化行業先從牙膏市場開始。春城白藥沒有重蹈本土企業的中低端路線，而是反其道而行之。通過市場調研，春城白藥了解到廣大消費者對口腔健康日益重視，而當時市場上的牙膏產品大多專注于美白、防蛀等基礎功能，具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是，春城白藥創出了一個獨特的、有助于綜合解決消費者口腔健康問題的藥物牙膏——春城白藥牙膏，并以此樹立起高價值、高價格、高端的“三高”形象。春城白藥進入牙膏市場短短幾年表現突出，不僅打破本土品牌低端化的現狀，還提升了整個牙膏行業價格體系。從2010年開始，隨著春城白藥推出功能化的高端產品，國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場。B公司推出抗過敏牙膏；L公司推出全優七效系列牙膏；D公司推出去漬牙膏；H公司推出專效抗敏牙膏。這些功能性很強的口腔保健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下。這些功能化的高端牙膏產品出現后，消費者的需求得到進一步滿足，整個市場呈現出“銷售額增長大于銷售量增長”的新特點。【答案】（1）春城白藥進軍日化行業時，日化行業呈現出成熟期的典型特征：①競爭者之間出現挑釁性的價格競爭。“價格競爭開始成為市場競爭的主要手段”；“國際巨頭的產品價格開始向下移動”。②成熟期雖然市場巨大，但是已經基本飽和。“整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場。③產品差異不明顯。“當時市場上的牙膏大多專注于美白，防蛀等基礎功能”。④局部生產能力過剩，“市場基本飽和”，“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。綜上，春城白藥進軍日化行業時，日化行業處于產品生命周期的成熟階段。（2）運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰略群組劃分，可分為3個群組：第一群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司；第二群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍天公司；第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。（3）根據戰略群組分析的作用，分析：①定位在高端市場的國際巨頭們產品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間、以及各群組內部競爭激烈，“日化行業的競爭已經異常激烈”；“誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場”；“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。而對于第一群組的國際巨頭們來說，進入第二群組移動障礙不高，“國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢……占據了C國牙膏市場60%以上的份額”。②春城白藥定位于日化行業第三群組，是因為那是一片藍海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場‘空白點’”。③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，是嘗試進入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙也不高。“國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場”。三、（2019年）海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產和銷售，2002年2月成功上市。海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份，且石灰石質量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢。水泥產品體積大、單位重量價值低，而且其資源點和消費點的空間不匹配，這些是造成水泥行業運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢，積極推行其他水泥企業難以復制的“T型”戰略布局：在擁有豐富石灰石資源的區域建立大規模生產的熟料基地，利用長江的低成本水運物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠，形成“豎端”熟料基地+長江水運、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型”生產和物流格局，改變了之前通過“中小規模水泥工廠+公路運輸+工地”的生產物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當地水泥消耗量大之間的矛盾。海浪水泥不斷完善“T型”戰略布局，率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品；公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團設立了物流公司和物流調試中心；公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區域市場建立貿易平臺；公司物流實現了工業化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其“資源—生產—物流—市場”的產業鏈優勢。2018年海浪水泥年報顯示：公司營業收入同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營業收入增長幅度。要求：（1）從企業資源角度，簡要分析海浪水泥的競爭優勢；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式；（2）簡要分析海浪水泥企業能力。【答案】（1）海浪水泥的競爭優勢：①有形資源。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢，積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”“率先在國內新型干法水泥生產線……方面取得突破性進展”“公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團設立了物流公司和物流調試中心”。②海浪水泥無形資源所展示的競爭優勢。“率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列”“公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區域市場建立貿易平臺；公司物流實現了工業化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理”。海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式：①物理上獨特的資源。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢，積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”。②具有路徑依賴性的資源。“通過‘T型’戰略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業鏈優勢”。（2）海浪水泥企業能力如下:①研發能力。“率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品”。②生產管理能力。“‘T型’生產和物流格局，改變了之前通過‘中小規模水泥工廠+公路運輸+工地’的生產物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當地水泥消耗量大之間的矛盾”“通過‘T型’戰略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業鏈優勢”。③營銷能力。a.產品競爭能力。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢”“確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品”。b.銷售活動能力。“公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區域市場建立貿易平臺；公司物流實現了工業化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理”。c.市場決策能力。“積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”“率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰略布局”。四、資料一臺州黃巖的羊毛衫產業是從1985年開始興起的，大多是手工作坊式的小工廠生產。到了20世紀90年代初，羊毛衫產業已經進入了飛速發展期，羊毛衫在全中國都是搶手貨，買羊毛衫的人越來越多。當時的消費者對質量的要求不高，只要生產出羊毛衫就能銷售出去。對于當時的銷售商來說“誰能拿到貨，誰就能賺錢”，根本不存在銷售不出去的問題。H公司是一家專門生產衣片的公司。因為生產衣片的過程耗時較長，H公司憑借其獨特的生產技術縮短生產時間，使其銷量逐步上升。資料二行業的紅火帶動了地區的發展，吸引了周邊地區的人們前來打工，該地區逐漸形成了羊毛衫產業集群。H公司將生產的各個流程細分成各個部門，有專門采購羊毛的部門，其與供應廠家保持著良好的合作關系，使得羊毛的質量和供貨量都有很好的保障；有專門加工細毛線的部門，有專門染色的部門，有專門把細毛線加工成衣片的部門，利用這些部門相互配合，建成“一條龍”服務的生產線，能夠生產顏色不同的成衣片；并建立了專門的物流部門，將成衣片運送至各個羊毛衫制造企業，此外還建立了人事部門，為企業不同部門的員工組織培訓，使其更熟悉自己的領域。因此使得每個部門的工作效率大幅提高，工人們都在自己部門的崗位上不斷創新。但遺憾的是，H公司一直使用的都是手動橫機，與自動化生產設備相比其生產效率還是低，難以完成大批量的訂單，使得公司收益受到影響。資料三H公司的管理層認識到如果能把業務延伸到成衣制造環節，做到“一根紗進來，一件衣服出去”，并不需要增加多少固定資產，就可以獲得兩個環節的利潤。于是，在2002年年初，H公司進入成衣生產領域，減少直接銷售衣片的比例。直接將做出的成衣銷售給客戶，并實時對產品的銷量進行跟蹤，及時了解消費者喜歡的樣式，掌握了這些信息可以更好的提高企業產品的市場適應性和競爭力。經過不懈的努力，H公司的成衣制品為其帶來大量利潤，于是將自己手工設備轉為了自動化生產設備。致使H公司可以在完成自己訂單的同時為其他制衣廠加工衣片。資料四隨著科技的進步，H公司經過幾年發展，管理層中具有計算機專業背景的人才也開始發揮優勢，結合從高校招聘到的服裝設計人才，設計出新穎的服裝式樣使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大眾所接受。為了降低羊毛衫的成本和價格，公司采取了一系列的措施：H公司將裁剪和縫紉安排在一起，來減少車工取物料的時間，加快生產速度；為保證原材料價格，H公司自行建設養殖場，降低中間費用。通過對企業內部人員的不斷提拔和淘汰，使得H公司形成了一個長期高效的服裝包裝打包團隊，僅用8個人就完成其他企業雇傭12個人的工作量，降低了人工成本。資料五2012年年初，H公司發展已經近20年了，競爭不斷加劇，特別是2008年金融危機之后，全球經濟發展緩慢。即使如此，H公司管理層對企業的未來依然充滿自信。羊毛衫產業全球化壓力不大，主要是因為不同國家的文化差異，使得國內消費者對國外的羊毛衫樣式接受程度不高。H公司更加專注于本國市場的需求。并且由于H公司在服裝設計上頗能抓住潮流，使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不應求。公司提前采購了大批羊毛以備生產。工人實行輪班制，日夜兼作，確保每臺機器24小時運轉。就這樣，短短一個月時間，他們已經生產了10萬件。新款樣品剛一送出，批發商的訂單就紛至沓來。一直到9月底，新款式的市場反響都非常好，更多的批發商和零售商發來訂單，H公司的羊毛衫銷售一空。H公司因此更加開足馬力晝夜生產，這似乎是H公司自金融危機之后最好的年景。要求：（1）根據資料一，簡要分析羊毛衫行業在20世紀90年代初產品生命周期所屬階段；（2）根據資料二，對H公司的價值鏈活動進行分類；【答案】（1）羊毛衫行業在20世紀90年代初處于產品生命周期中的成長期。成長期的標志是產品銷量節節攀升，產品的銷售群已經擴大。“羊毛衫產業已經進入了飛速發展期，羊毛衫在全中國都是搶手貨，買羊毛衫的人越來越多”。消費者會接受參差不齊的質量，并對質量的要求不高。“當時的消費者對質量的要求不高”。由于需求大于供應，此時產品價格最高。“對于當時的銷售商來說‘誰能拿到貨，誰就能賺錢’，根本不存在銷售不出去的問題”。（2）采購管理。“其與供應廠家保持著良好的合作關系，使得羊毛的質量和供貨量都有很好的保障”。生產經營。“利用這些部門相互配合，建成‘一條龍’服務的生產線，能夠生產成顏色不同的成衣片”。外部后勤。“并建立了專門的物流部門，將成衣片運送至各個羊毛衫制造企業”。人力資源管理。“此外還建立了人事部門，為企業不同部門的員工組織培訓，使其更熟悉自己的領域”。（3）H公司采用的發展戰略為前向一體化戰略。“H公司的管理層認識到如果能把業務延伸到成衣制造環節……在2002年年初，H公司進入成衣生產領域”。前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“直接將做出的成衣銷售給客戶，并實時對產品的銷量進行跟蹤，及時了解消費者喜歡的樣式，掌握了這些信息可以更好的提高企業產品的市場適應性和競爭力”。（4）H公司采用的是成本領先戰略。“為了降低羊毛衫的成本和價格，公司采取了一系列的措施”。降低各種要素成本。“通過對企業內部人員的不斷提拔和淘汰，使得H公司形成了一個長期高效的服裝包裝打包團隊，僅用8個人就完成其他企業雇傭12個人的工作量，降低了人工成本”。提高生產率。“H公司將裁剪和縫紉安排在一起，來減少車工取物料的時間，加快生產速度……提高了生產效率……僅用8個人就完成其他企業雇傭12個人的工作量”。選擇適宜的交易組織形式。“為保證原材料價格，H公司自行建設養殖場，降低中間費用”。五、（2018年）2003年，“電池大王”環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司。環亞汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長；環亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模，環亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環亞汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。環亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：簡要分析環亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的。【答案】（1）確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動，都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。“新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢，……”。（2）明確價值鏈內各種活動之間的聯系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。“環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當”；“2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力”；“2009年環亞汽車公司收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”，都是環亞汽車公司選擇或構筑了公司價值鏈內各種活動最佳的聯系方式，以提高公司價值創造和戰略能力。（3）明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。價值系統內包括供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的許多聯系。“近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措”；“2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產”；“2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，……實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合”；“2015年環亞汽車公司與廣安銀行……合資成立環亞汽車金融公司，……向汽車服務市場延伸”，都是環亞汽車公司選擇和構筑了價值系統中企業與企業的價值鏈之間最佳的聯系方式。六、（2017年真題）近年來，鄉村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充斥著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”的旅游攬客，忽視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統一有效的協調和對比借鑒，出現了定位趨同、重復建設的現象。Y地區的“人物山水”完全不同于傳統旅游項目，它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受。因為將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛。“人物山水”在運營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統的訓練，以前也是從未登臺演出過。對于以體現當地民情民風為主的“人物山水”來說，啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直接地體現到“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外，大量游客因為觀賞“人物山水”而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象。以文藝演出的形式推出的“人物山水”，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌。要求：（1）依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣體現了藍海戰略的特征；（2）依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則（開創藍海戰略的路徑），簡要分析“人物山水”如何在競爭激烈的文化旅游領域，開創了新的生存與發展空間。【答案】（1）①規避競爭，拓展非競爭性市場空間。“剛剛起步的鄉村旅游……出現了定位趨同、重復建設的現象”“‘人物山水’完全不同于傳統旅游項目……在運營上也有獨到之處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。②創造并攫取新需求。“讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”“大量游客因為觀賞‘人物山水’而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象”。③打破價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一個體系。“啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體現到‘人物山水’是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應”。（2）①審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群組。“將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。②放眼互補性產品或服務。“將歌舞與風景結合在一起”“他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。③重設客戶的功能性或情感性訴求。“它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”。④跨越時間參與塑造外部潮流。“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。七、進入21世紀，隨著基因科技的發展，其相關市場規模快速擴張，政策環境不斷優化，在近幾年受到了投資者的關注和青睞。我國基因測序行業內大部分企業處于初創期，成立1～3年的企業有125家，占比38.34%；成立4～5年的企業有93家，占比28.44%。2016年我國將基因組學納入“十三五”規劃，推動大量創業公司進入基因測序領域發展。除了初創企業之外，我國基因測序行業成立6～10年的公司有76家，占比23.40%；成立10年以上的公司有32家，占比9.82%，其中大部分是傳統醫療公司主動追隨市場，如迪安診斷、金域醫學等，在基因測序行業進行布局，將其傳統業務向精準醫療方向轉變，但目前還存在諸多不確定性，屬于在摸索中進行戰略規劃。隨著基因產業的發展，各種檢測服務的成本急劇下降，從原來的幾萬元一次下降到現在的幾百元一次。“一口唾沫，基因數據全掌握”，不少大城市的市民都嘗試過已經成為“網紅”的消費基因檢測產品。但對普通公眾來說，幾百元一次的基因檢測價格并不低，且人們不覺得基因檢測在日常生活中具有必要性，致使基因測序產業的受眾多是首次購買者，短時間也不會重復購買。我國的基因測序公司，多分布在長三角地區，尤其以上海為重點，擁有生工生物、美吉、康成生物等一批規模較大、技術較先進、服務較全面的企業。這主要是由于基因產業需要前沿的專業技術和充足的人才儲備，而長三角地區具備較好的產、學、研條件，除此之外，上海張江、浙江余杭等一系列長三角產業園原先就建立了生物醫藥產業集群，眾多生物醫藥標桿企業有充足的自主研發經驗，無形中降低了邁入基因產業的成本。值得一提的是，基因測序產業企業數量并不占優勢的珠三角地區，誕生出了全國基因測序的龍頭企業——華大基因。華大基因于2002年完成了人類基因組10%的測序，從而進入人類基因測序領域；2003年成為國內首個完成SARS病毒的基因組測序，成為首個提供SARS試劑盒的企業，從而進入了病毒基因組測序領域；2007年從北京遷至深圳，獲得了當地的包括稅費減免在內的很多扶持性政策，聚集了珠三角地區眾多高層次的人才；2012年國家開始大力發展基因產業，華大基因于2014年成為國內首個獲批二代基因測序產品的企業，成為業內的翹楚。可以說，華大基因很好地把握住了每一次的發展契機。同時，華大基因采取并購國外的測序生產企業，在其技術上進行改造升級，推出自主品牌的測序服務，從而獲得了國內基因測序行業的領導者的地位，并多次參與行業標準、行業規范的制定。此外，華大基因按銷售渠道和客戶類型的不同特點，實行直銷、代理、政府合作的銷售模式。其中，由于臨床應用服務的國內終端客戶主要為醫院、體檢機構等醫療機構，數量眾多、需求各異，華大基因借助代理機構的現有渠道和資源得以快速開展業務，這是很多萌芽企業難以做到的。目前基因測序仍有一些需要解決的瓶頸問題：基因數據庫樣本量仍需要進一步擴充以增加數據解讀模型的準確性；在二代測序平臺上，基因組數據解讀的精準度依然不夠理想，未來的三代單分子測序有望解決這個問題。基因產業從來都是風險叢生的，比如操作人員的水平會為技術推廣帶來風險，疾病領域檢測的手術和穿刺存在諸多局限性，但風險也往往與收益同在，基因產業的市場將達到千億美元的規模，已經成為各方共識，這是繼信息科技之后最大的產業機遇。要求：（1）簡要分析作為新興產業，基因產業內部結構的共同特征；（2）簡要分析作為新興產業，基因產業的發展障礙；（3）依據新興產業的戰略選擇，簡要分析華大基因的戰略選擇。【答案】（1）基因產業內部結構的共同特征：①技術的不確定性。“目前基因測序仍有一些需要解決的瓶頸問題：基因數據庫樣本量仍需要進一步擴充以增加數據解讀模型的準確性；在二代測序平臺上，基因組數據解讀的精準度依然不夠理想，未來的三代單分子測序有望解決這個問題”。②戰略的不確定性。“大部分是傳統醫療公司主動追隨市場，如迪安診斷、金域醫學等，在基因檢測行業進行布局，將其傳統業務向精準醫療方向轉變，但目前還存在諸多不確定性，屬于在摸索中進行戰略規劃”。③成本的迅速變化。“隨著基因產業的發展，各種檢測服務的成本急劇下降，從原來的幾萬元一次下降到現在的幾百元一次”。④萌芽企業和另立門戶企業較多。“我國基因測序行業內大部分企業為初創期，成立1～3年的企業有125家，占比38.34%；成立4～5年的企業有93家，占比28.44%。2016年我國將基因組學納入‘十三五’規劃，推動大量創業公司進入基因測序領域發展”。⑤客戶大多是首次購買者。“對普通公眾來說，幾百元一次的基因檢測價格并不低，且人們不覺得基因檢測在日常生活中具有必要性，致使基因測序產業的受眾多是首次購買者，短時間也不會重復購買”。（2）基因產業的發展障礙：①專有技術選擇、獲取與應用的困難。“基因產業需要前沿的專業技術和充足的人才儲備”。②原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“2007年從北京遷至深圳，獲得了當地的包括稅費減免在內的很多扶持性政策，聚集了珠三角地區眾多高層次的人才”。③缺少承擔風險的膽略與能力。“基因產業從來都是風險叢生的，比如操作人員的水平會為技術推廣帶來風險，疾病領域檢測的手術和穿刺存在諸多局限性”。（3）華大基因的戰略選擇：①塑造產業結構。“華大基因采取并購國外的測序生產企業，在其技術上進行改造升級，推出自主品牌的測序服務，從而獲得了國內基因測序行業的領導者的地位，并多次參與行業標準、行業規范的制定”。②選擇適當的進入時機與領域。“華大基因于2002年完成了人類基因組10%的測序，從而進入人類基因測序領域；2003年成為國內首個完成SARS病毒的基因組測序，成為首個提供SARS試劑盒的企業，從而進入了病毒基因組測序領域；2007年從北京遷至深圳，獲得了當地的包括稅費減免在內的很多扶持性政策，聚集了珠三角地區眾多高層次的人才；2012年國家開始大力發展基因產業，華大于2014年成為國內首個獲批二代基因測序產品的企業，成為業內的翹楚。可以說，華大基因很好的把握住了每一次的發展契機”。八、通用電氣公司（以下簡稱GE）是一家全球領先的科技、服務和金融公司，致力于解決世界上最棘手的一些問題。在能源、健康、交通及基礎設施等領域持續創新，推動領導力培養、合作伙伴、人類進步。GE不同于其他公司的是，新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式并不是為了追求不同而不同，而是要根據現實情況實施自己的經營管理理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求：請簡述戴富特對戰略變革分類的四種類型，并根據上述材料分析通用電氣公司的戰略變革類型。【答案】（1）戴富特在1992年對企業戰略變革進行了分類，共有4種類型：①技術變革。技術變革往往涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業生產更有效率。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等技術。②產品和服務變革。產品和服務變革是指企業產出的變革，包括開發新產品或改進現有產品，這在很大程度上影響著市場機會。③結構和體系變革。結構和體系變革是指企業運作的管理方法的變革，包括結構變化、政策變化和控制系統變化。④人員變革。人員變革是指企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業目標。（2）由于通用電氣公司新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄，新總裁要根據現實情況實施自己的管理經營理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用電氣公司的這種做法是企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變，屬于人員變革。九、資料一甲公司是一家于2000年上市的C國汽車制造公司，主要經營新能源小汽車、SUV、皮卡汽車、大型運輸車等四個板塊的汽車產品的生產。按照上述板塊，甲公司將管理架構分為四個事業部：（1）新能源小汽車：受國家補貼政策影響，新能源小汽車行業近年來獲得了快速的發展，每年保持了13%的高增長率。甲公司生產的X牌新能源小汽車，其市場占有率為30%，最大競爭對手乙公司的同類產品的市場占有率為20%。（2）SUV汽車：SUV汽車已經進入了產品生命周期中的成熟期。雖然該類型的SUV汽車行業處于緩慢增長狀態，但是，由于甲公司的SUV品牌優勢明顯，所以保持著很高的市場占有率，在SUV汽車銷售排行榜中名列第一。（3）皮卡汽車：在中西部地區，皮卡汽車市場的需求量很大，每年的行業增長率均處于10%以上。但是，本公司皮卡業務的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態。經過深入研究后認為，公司可以憑借多年來積累的品牌優勢將這一業務板塊發展起來，形成新的利潤增長點。（4）大型運輸車：近年來，隨著鐵路網絡運輸的興起，公路運輸的比例在降低，對于大型運輸車行業來說并不樂觀，其行業增長率僅在5%左右，處于低增長水平。甲公司的大型運輸車由于技術問題，競爭優勢不足，市場份額僅占6%，落后于同類車企。隨著汽車市場的競爭愈加激烈，尤其是本企業的皮卡型汽車產品在市場上面臨很大的競爭壓力。但是為了發展皮卡業務，甲公司決定進行戰略變革。變革的具體措施分為以下幾個方面：首先，由設計上述產品線的設計人員共同設計一種基本車型，使之能夠與各種附件（如電子控制裝置等等）靈活組合。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本車型的生產。原來從事各類車型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種部件的專業化生產。通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。資料二近年來國內的生產要素成本不斷上漲，尤其是勞動力成本的價格上漲最為明顯，為了降低生產成本，利用國外相對廉價的勞動力資源，甲公司決定進軍東南亞市場。由于本公司的新能源小汽車技術先進，因此決定將一部分新能源小汽車業務遷移至國外，從而進一步擴大本公司新能源小汽車在東南亞的國際市場份額。越南北方地區鐵礦石資源豐富，經過冶煉、加工之后可以為汽車提供鋼材，節省運輸費用，因此，公司決定在越南建立合資企業，利用當地廉價的勞動力資源和便利的海上運輸實現產品當地生產當地銷售。資料三隨著全球化進程的不斷加快，甲公司在謀求進軍東南亞市場的同時，全球知名皮卡車企A在世界主要國家均進行了投資建廠，車企A將C國作為重點投資區域，為了更好的服務C國市場，在C國B市建立了公司并將其作為C國總部，獨立運營，分別在各重要一線城市開設分公司，各分公司分別負責當地市場。Q城市處于中西部地區，處在Q城市的分公司根據中西部地區消費者的喜好，專門開發出了專供本區域的皮卡汽車品牌，產品一經投放市場，立即得到了該地區消費者的歡迎。由于當今皮卡汽車行業全球化程度較高，但甲公司作為一個民族品牌，主要優勢是本土用戶的忠誠度，皮卡業務不具備向外擴張的能力。為了應對車企A的皮卡汽車品牌對本公司皮卡產品的市場沖擊，甲公司計劃與擬進入本國的另一家國際皮卡車企進行合作，成立一家合資企業。甲公司通過出讓部分廠區和