—煙草全員營銷實施方案煙草局營銷部實施方案【1】一、指導思想全面加快實施煙草三大戰略，大力推動管理創新、技術創新和制度創新，促進煙草又好又快地發展。二、活動范圍在局（營銷部）所屬各科室、稽查中隊、客戶服務部、中轉站全員中開展創新創優活動。三、活動原則創新創優活動要堅持自主創新、支撐發展、圍繞中心、服務大局、注意效用、提升水平的指導思想，創新工程要堅持有用、好用、管用的原則。1、堅持有用原則。有用是根本。創新要有針對性，必需為了工作而創新，決不能為了創新而創新。2、堅持好用原則。好用是目標。要充足考慮創新成果完成的可能性和可推廣性，防止超越條件和不計本錢地盲目創新。3、堅持管用原則。管用是方向，要努力解決突出沖突和問題，努力使創新成果在更廣范圍、更深層次發揮主動效用。四、主要目標通過開展創新創優活動，提高創新力量，培育創新人才，營造創新氣氛。局（營銷部）確保至少一項創新工程得到市局（公司）的認可和推廣；各部門至少有一項創新工程在工作實踐中加以探究和總結（年度開展總結評比），確保至少有一項工作在市局（公司）名列前茅。五、活動內容創新創優活動的內容主要包括技術創新、管理創新和制度創新。創新工程按專業主要分為專賣管理、卷煙營銷、物流配送、人事教育、企業文化、企業管理、財務審計、數字煙草等類別。主要內容如下：（一）進一步實施創商業品牌戰略1、統一完善，全面提升，推動卷煙銷售網絡建設。要根據創商業放普鉸浴鋇囊螅啤巴懷齜瘛⒆⒅匭省⒂嘔鞒獺⑻岣咚刂省保帕雇ㄌ逯聘油晟疲誦謝聘恿榛睿試磁渲酶佑嘔繚誦懈涌牛桃燈放菩蝸蟾猶嶸歡仙罨緗ㄉ瑁蛟煜執魍āR醞韁斬私ㄉ櫛黃瓶冢蟮ㄌ剿骱痛蔥攏嶸繚誦兄柿亢退劍凳┖悶放普蝦頭⒄構婊迪制放頻暮俠聿季幀2、推動信息化建設，提升專賣、營銷管理水平。根據統一標準、統一平臺、統一數據庫、統一網絡的要求，突出管理，加大應用，加快晉級，充足發揮信息化對全系統專賣、經營、管理工作的浸透、推動、支撐作用，努力以信息化帶動煙草專賣管理及商業企業的現代化。（二）進一步實施總本錢領先戰略1、改進資金資產監管方式，研討、探究、構建順應形勢要求的管理模式和方法。2、標準實物資產管理和財務管理，發揮資產運用效率；3、實施標準化戰略，進一步開展和推動ISO9001及職業健康安全管理體系的貫標認證，提高企業管理水平，努力掌握和降低企業費用本錢。（三）進一步實施以人為本、人才強企戰略制造人才成長的良好機制和環境，加大重點專業領域人才培育力度，主動開展卷煙營銷、專賣管理、標準化管理和信息化等方面骨干的培育工作。充足調動和激發技術和管理人員的主動性、制造性，發揮創新人才在發展中的重要作用，建立促進創新發展的長效機制，營造有利于創新的環境和良好風氣。（四）強化考核，鼓勵創新。進一步轉變管理方式，在以管理方式創新和管理手段優化、推動企業提高管理監督水平上取得新突破，將創新成效作為各部門業績考核指標的內容，建立和完善創新體制機制。（五）建立和完善創新考核指標體系，建立創新成效逐級考核機制。將創新成效作為各部門績效考核的重要內容，建立并實施創新嘉獎方法，實行主動有效形式，對創新成果突出、效益顯著的先進集體與個人進行表彰嘉獎。（六）全員發動，營造氣氛。發動全體員工以發奮有為的精神狀態主動投身于創新創優活動之中，努力營造鼓勵全體職工解放思想、不斷創新的深厚氣氛。要充足利用群眾網X煙草子網頁，開設創新創優活動專題、專欄等宣傳欄目，并利用行業網站、報刊等各類宣傳媒體和群眾社會傳播媒體，進行全面、系列、集中的創新創優專題宣傳報道，廣泛宣傳報道創新創優活動的根本情況和取得的成果。營造鼓勵自主創新的良好氣氛，普遍發動廣闊職工全面提高創新意識，進一步激發創新熱忱。六、創新嘉獎對在創新創優活動中成果突出的人員賜予精神和物質嘉獎，詳細參照《市煙草專賣局（公司）20XX創新成果及嘉獎管理方法》（通專督【20XX】1號文件）執行。七、實施步驟堅持有計劃、分步驟、階段性地扎實推動。時間從20XX年3月開頭到12月結束。詳細分三個階段進行：（一）宣傳發動、提高認識階段（2月下旬X3月中旬）重點抓好發動部署、組織商量、演講競賽等活動。1、進行發動部署（2月下旬）。一是結合本局20XX年工作會議的傳達貫徹，對創新創優工作進行學習、部署。局長（經理）室一班人、各科室要到相應掛鉤部門進一步做好發動。二是成立創新創優工作領導小組，明確分工、強化責任。三是結合工作實際，制定各部門開展創新創優活動的詳細實施方案。四是廣泛宣傳發動，以統一思想、提高認識，教育引導全體員工以良好的精神狀態主動投入到活動中。2、組織專題商量（2月下旬X3月份上旬）。圍繞標準、效率、活力主線，結合部門實際開展商量，商量要談創新目標、創新計劃、創新舉措；談思想認識、存在缺乏、努力方向。要通過商量，提高認識，增加創新創優工作的自覺性和主動性。3、舉辦演講競賽（3月中旬）。為把創新創優活動引向深化，進一步提高全員的參與意識、創新意識，擬在3月中旬開展一次創新創優演講競賽，各部門主要圍繞創新活動內容，結合部門工作實際進行演講，編內員工要主動主動參賽并占報名參賽選手一半以上。（二）進行立項、貫徹實施階段（3月下旬X10月）重點抓好創新工程論證、創新工程立項、創新工程實施等活動。1、廣泛征求看法（3月下旬）。對創新創優工程要廣泛征求看法，進行可行性研討，是否符合創新工程立項的要求。創新工程應符合以下要求：一是創新性。應符合現代管理、科學技術原理，具有原創性或在原有基礎上有改進、提高和發展，優于原來的方法、手段、結構、功能、技術等。二是效益性。應符合本單位實際，表達客觀需要，本錢合理，有較強的可操作性；解決企業發展中的熱點、重點或難點問題；經過肯定奔洹⒎段У氖凳┯茫哂刑嶸際跛健⒐芾硭健⒐ぷ饜芎途赫盜茸饔茫瞇б婧蛻緇嶁б妗H峭乒閾浴S掀笠搗⒄狗較潁哂幸歡ǖ牡枷蛐浴⒖勺院屯乒閾裕諶低秤惺痙緞в⒔杓饔煤屯乒慵壑怠2、創新工程立項（4月上旬）。在征求上級部門同意后，填寫創新創優立項表，于4月上旬前報辦公室，對重大創新工程要按時向市局反應。3、創新工程實施（4X10月份）。對立項的創新工程或補充立項的創新工程進行實施，實施過程中要穩步推動，不斷總結和完善。4、總結創新經驗（11月份）。把創新創優的做法和經驗按時進行總結，填寫創新獎工程申報書向局（營銷部）進行申報。對在具有影響和推廣價值的創新工程經局長（經理室）同意后按時向市局申報。（三）進行表彰，穩固成果階段（12月）重點抓好創新創優評比考核、表彰、活動總結等工作。1、進行創新評比（11月份）。對申報創新獎的工程，組織相關人員依據創新工程的實效性、推廣性、可操作性、影響力綜合進行評比。對未完成任務的部門在年底綜合考核時予以扣分2、做好創新總結和表彰（12月份）。認真總結，查找缺乏；召開創新創優表彰會，對好的工程進行表彰。八、有關要求1、統一思想，提高認識。深化開展創新創優活動，是貫徹落實省、市局工作會議精神的重大舉措，是建設嚴格標準、富有效率、充滿活力中國煙草的迫切要求。全體員工要提高對開展創新創優活動重要性和必要性的認識，明確任務，制定措施，克服畏難思想和松懈心情，主動投身到這項工作中去。2、健全組織，強化領導。建立黨政齊抓共管，部門各負其責的領導機制。成立創新創優領導小組要一級抓一級，層層抓落實，形成一把手負總責、分管領導詳細抓、各部門主動協作、廣闊員工主動參與的工作機制。3、強化宣傳，營造氣氛。充足利用內網和各種媒體，大力宣傳創新創優活動開展情況，引導創新創優朝著主動健康的方向深化開展。要留意發現先進典型、宣傳先進典型，推動創新創優活動深化扎實開展。要利用會議、板報等形式，認真開展形式多樣的宣傳，發揮廣闊干部群眾的主動性、主動性、制造性，努力營造良好的言論氣氛。4、扎實推動，務求實效。要把創新創優活動與部門職能工作有機結合，統籌兼顧，細心謀劃，科學布置，扎實推動，制造性地開展工作。要不斷總結工作中存在的問題和薄弱環節，制定措施，狠抓落實，務求實效。要堅持求真務實與探究創新相結合，出新招，用實招，見實效，以創新的.大轉變推動煙草工作的全面提升和和諧發展。相關新聞報道：雙峰煙草局四突出推行全員營銷考核工作【2】近日，雙峰縣煙草專賣局（分公司）牢牢把握四突出，運用考核制度調動全體干部職工參與營銷、關注營銷的熱忱和主動性，確保全員營銷工作落實有力、執行到位、運行順暢。突出考核對象的全員性。由原來對營銷人員進行考核向對全員考核轉變，將機關管理崗位納入考核范圍，一線員工根據客戶經理所在片區每月實際完成率計發績效工資，管理人員根據當月銷量與市局營銷中心下達任務的比率計發績效工資。突出考核管理的嚴密性。成立績效掛勾考核領導小組，依據市局營銷中心逐月下達卷煙銷量任務數為考核指標，負責協調組織人員開展考核檢查，按時匯總、整理、上報考核結果，做好溝通考核結果、受理考核申述、提出改進建議工作，完成有效考核管理。突出考核結果的透亮性。建立銷量考核結果反應機制，要求考核小組將考核情