制度名新產品開發計劃電子文件編碼GLWA123頁碼3-1××省××委員會2000年新產品開發重點項目計劃根據國家經委關于改進技術進步工作的意見，結合我省的實際情況，2000年我省新產品開發計劃的意見是：一、開發資金與重點項目省經委用于企業技術開發重點項目的經費總額為3350萬元，其中國家經委補助經費為350萬元，貨款1000萬元，省工商銀行貸款2000萬元。主要用于省新產品開發重點項目，引進技術消化吸收重點項目和新技術推廣重點示范項目。省技術開發重點項目年度計劃，應在行業規劃指導上，發揮優勢，根據開發能力和市場需要，成龍配套地安排。重點項目要經過技術咨詢服務部門組織技術經濟論證，為決策部門提供科學、公正、客觀的依據，使項目的前期工作更加充分。二、計劃編制與下達程序1.首先對各廳(局)、地、市申報列入省計劃的技術開發項目，進行協商、篩選，形成計劃草案；然后根據項目的技術經濟論證結論意見，委托項目歸口廳(局)、地、市，同項目承擔單位簽訂合同，報省經委備案。2.省經委、工商銀行省分行、省稅務局、省財政廳根據項目合同，對項目進行聯合審定，編制年度計劃，正式下達到項目歸口廳(局)、地、市。3.各廳(局)、地、市自省計劃下達之日起，在一個月內把計劃分解下達到項目承擔單位。三、項目貨款與經濟責任1.由項目承擔單位向所在地、市工商銀行支行提出貸款申請，工商銀行各地、市支行，根據年度計劃和項目合同，審查、辦理貨款手續。簽發人責任人簽名制度名新產品開發計劃電子文件編碼GLWA123頁碼3-22.項目貨款期限。從銀行發放第一筆貨款之日起，到項目承擔單位還清本息止，一般為1到3年，個別項目最長不超過5年。3.貼息。省經委對計劃內項目的貨款按現行中短期設備貨款利率檔次給予貼息補助。省經委按年預撥一定資金給省工商銀行，作為貼息基金。各地、市支行對當年應收的貼息及時劃付省分析，省分行于每年末同省經委結算實貼利息。省經委對項目貼息期限為兩年，超過貼息期的應付利息由項目承擔單位按規定承擔。4.貨款的歸還。一是用項目完成后新增加的稅利(包括新產品工商稅)和按規定免繳的稅金；二是新增稅利還貨的不足部分，用企業自有資金；三是屬于能提高質量，節約能源，其社會效益顯著，而企業在短期內無明顯經濟效益的項目，經地、市財政部門和經委審查批準，可用企業利潤歸還貨款。5.貨款監督。在計劃貨款額度內，由工商銀行按計劃、按用途、按進度監督使用。6.凡完成合同要求，提前歸還貨款的項目，經廳(局)、地、市批準，貼息補助費的多余部分可作為項目獎勵經費，發給對提前完成項目作出貢獻的人員，不計入獎金總額。7.凡沒有按期完成的項目，其貼息補助費由銀行收回，歸廳(局)、地、市繼續用于技術開發工作，項目貨款利息全部由項目承擔單位負擔。四、項目的管理與獎懲1.各廳(局)、地、市歸口管理的項目，必須按合同嚴格管理，按季報送項目進度。2.項目完成以后，委托項目歸口廳(局)、地、市進行審查，組織鑒定，并將項目總結報省經委備案。3.項目承擔單位在項目完成以后，要認真填寫上報技術開發成果卡片，作為評選優秀項目的依據。4.省經委會同工商銀行對各廳(局)、地、市的技術開發貨款使簽發人責任人簽名制度名新產品開發計劃電子文件編碼GLWA123頁碼3-3用情況進行檢查。根據檢查結果和合同完成情況，在下一年度安排技術開發貼息貨款額度時，按獎優罰劣的原則適當調整貨款額度。簽發人責任人簽名

月度固定資產需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內的生產設備和辦公用設備（信息類設備除外）月需求計劃的編制、審批、下發及相應固定資產調撥計劃的制定與下發控制目標確保審批同意的固定資產采購計劃符合技術可行性和經濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內確保資產閑置率降低主要控制點計劃人員根據物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格由生產廠、設備和技術部門對設備添置的技術可行性和經濟可行性出具可行性分析報告，設備主管依據報告進行審核主管副總審批超預算固定資產采購計劃設備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內調配主管副總審批超預算固定資產采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產性裝備的項目，無論是否預算內，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設備（包括錄像機、放像機、攝像機等）。空氣調節器（指用于調節室內溫度、濕度的各種設備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發生器等）。各種音響設備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產計劃時，應將生產性固定資產和非生產性固定資產分開上報。考核固定資產預算的執行情況，應以固定資產到貨驗收起計算，即使合同規定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產使用部門各固定資產使用部門根據固定資產運行記錄、固定資產檢修記錄和年度固定資產添置計劃編制本部門月度固定資產需求計劃設備能源部－設備管理員設備管理員對各部門的需求計劃進行整理、分類，結合工作經驗和固定資產現狀，具體了解需求必要性。對于確認為不需要的項目，與對應部門協商修改需求計劃。設備能源部－設備主管設備主管匯總各設備管理員的需求計劃，結合閑置資產數據庫，分析是否可以公司內調配。設備能源部－設備管理員如果設備主管判定可以內部調配，則設備管理員安排對應使用部門填報轉移申請，進入固定資產轉移流程。設備能源部－設備管理員設備管理員整理不能調配的固定資產需求項目，分析需求原因，編制固定資產添置計劃，對于確已損壞必須更替的項目，填上原采購價格，對于要求升級或新增的固定資產需求項目，報設備主管處理。設備能源部－設備主管、技術中心技術員、固定資產使用部門對于要求升級或新增的固定資產需求項目，設備主管組織技術部技術員、固定資產使用部門進行技術、經濟可行性分析，匯總分析結論，填入添置計劃表，報設備能源部經理審批。設備能源部－經理設備能源部經理結合年度固定資產添置計劃表和技術經濟分析結論對固定資產添置計劃進行審核設備能源部－經理如果技術、經濟有一個方面不可行，設備能源部經理刪除該項目設備能源部－經理如果技術、經濟都可行，但是添置計劃項目不在年度計劃之內或者總的計劃費用超出預算，設備能源部經理審核有無可暫緩的項目，有則刪除可暫緩的項目，退回使用部門修訂計劃，具體參見步驟1。完成后遞交主管副總審批。設備能源部－經理如果技術、經濟都可行，且添置計劃項目都在年度計劃之