第頁共頁淺談環境工程造價管理論文淺談環境工程造價管理論文一、設計階段的造價管理首先，環境工程需要通過設計招投標引進競爭機制，在經過對技術、經濟、效果、價值等一系列的比擬與分析^p之后，綜合各種因素選擇出最正確設計方案，這不僅保障了設計質量，還確保了設計與技術、經濟之間的協調性與統一性。其次，環境工程的詳細施行要努力推行限額設計，在設計任務書與投資估算被批準后，相關設計要在其批準的內容范圍內對工程進展初步設計并做好預算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進展設計，不得超出所分配的投資限額。最后，環境工程的相關設計人員要積極參與到工程建立的投資評估工作當中，在確保設計質量的前提下掌握設計的主動權，并將投資與實際情況相結合，從而對工程造價進展積極有效的管理。二、施工階段的造價管理實際施工階段是環境工程建立工程實現價值、展現效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的標準與招標活動方式確實定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應加強工程量清單計價這一應用，因為該應用不僅可以使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效防止施工合同糾紛等問題的產生。在環境工程實際建立當中，要完善相關的制度，在對投資、進度以及工程質量進展管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關管理工作人員要按照相關規定對其進展管理，并在理論當中發現問題、解決問題，以不斷完善相關的規章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關的規章制度，其工作態度與工作狀態與工程的進度與質量有著直接的聯絡。各負責人要定期進展款項審核，確保投資合理，防止超出投資范圍，這不僅有利于整個環境工程的科學建立，還可以防止偷工減料、以次充好等問題的出現。環境工程建立較之其他工程建立有著其自身的獨特性，如一般的環境工程工程是由國家投資建立的。這一特點就給予了環境工程建立一大優勢，即在環境工程建立過程當中的建筑材料、設備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質量的材料、設備，通過政府進展統一采購，既可以確保工程所需材料的質量，也可以確保工程造價的合理。設計評估是整個造價管理的重要局部，當工程建立進入到實際運行過程當中時，設計的變更需要較大的投入，所以要盡量防止設計的變更，即使必需要變更，也要盡可能的控制在工程建立的初期，因為建立初期，相關設計的投資還較小，此時的.設計變更所造成的浪費也較小。詳細來說，就是要對設計的變更進展嚴格的把關，尤其是那些內容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用處不明的設計變更要堅決杜絕。在實際工程建立當中，許多時候相關管理部門與工作人員只是按照最初招標時的價錢進展核算與結算，對整個工程建立過程缺乏動態管理機制。該現象的出現主要原因是相關負責人缺乏對市場的理解，沒有從實際出發，而只局限于招標的造價比照。要想解決這一問題，就要求相關負責人對市場行情進展不斷的跟蹤與調查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關浪費，才可以確保材料的價格與質量的合理性。工程建立的不同階段需要相關監視管理人員對其進展簽證，這一環節是對工程建立進展把關的重要環節，可以說，工程的最終質量合格與否直接取決于這一把關環節。所以，相關的監視管理人員要充實自己的專業知識，對工程造價有全面專業的認識，如此一來，才可能將這一把關工作做好，才可以發現施工過程中出現的多報、作假等現象，才可以確保工程建立的最終質量。三、開工階段的造價管理工程開工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的工程與內容要嚴格按照合同的內容對工程進展核算，預算外的局部費用要尤其重視，對于未完成的內容與為按規定執行的內容要對其費用進展適當的核減；其次，對各分項進展審核，重點在于重復列項的審核，相關工作人員要對圖紙、工程內容等進展較為全面的熟悉與掌握，然后在此根底之上對各分項進展認真審核；最后，審核人員應根據國家的相關經濟政策以及地區的相關管理規定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進展核減。四、總結環境工程造價管理貫穿于整個環境工程建立之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建立