施工組織設計目錄：第一章：綜合說明一、工程概述二、編制標準三、編制依據第二章：工程概況一、工程簡述二、工程概況第三章：施工布署一、施工總體構想二、施工指導思想和工程施工目標三、施工協調四、施工準備工作第四章：項目組織管理一、項目經理部二、各職能部門管理責職第五章：施工工期確保方法一、施工進度計劃控制二、施工進度計劃表三、確保工期技術方法第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置標準三、施工總平面布置及暫時用地第七章：施工進度計劃表及網絡圖一、進度計劃：二、材料供給計劃第八章：工程質量確保方法一、質量目標二、創優規劃第九章：安全、文明施工方法一、安全生產確保方法二、文明施工確保方法：第十章：施工方案及方法一、施工測量布控1.1控制測量1.2管線施工測量施工組織設計第一章綜合說明一、工程概述湖州市塘紅村污水處理Ⅰ標段工程位于高新園區西北，全村占地面積約3.2平方公里，全村下轄10個自然村，共有農戶310戶，村民1147人。Ⅰ標段工程包含新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。在W130窨井以北為Ⅰ標段共計4500米左右二、編制標準⑴、遵照招標文件條款標準，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件要求做到統一標準，規范編制。⑵、遵照設計文件和規范投標標準，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規范和驗收標準，正確組織施工，確保工程質量、進度。⑶、實事求是，一切從實際出發標準，在制訂施工方案中，依照本身施工能力，施工經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，盡可能平衡施工高峰，確保高速度、高質量、高效完成本項目標施工任務。⑷、堅持施工全過程嚴格管理標準，在工序施工中，嚴格執行監理工程師指令，尊重監理意見，嚴格管理。⑸、堅持主動推廣應用“四新”結果標準，在各項工序施工中，對于能夠提升或確保工程施工質量，施工進度以及降低工程成本新技術、新設備、新工藝、新材料主動采取，發揮科技在工程施工中先導作用。⑹、堅持專業化作業與綜合化管理相結合標準，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用設備優勢，同時采取綜合管理伎倆，合理調配，以達成整體優化目標。⑺、充分利用網絡圖，進行計劃安排，與總體施工計劃進行對比，資源優化以達成降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃既確保優質完成本工程，又降低造價目標。三、編制依據1、塘紅村污水處理Ⅰ標段工程招標文件、招標答疑。2、浙江西城工程設計有限企業設計施工圖紙。3、《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-4、《給水排水構筑物施工及驗收規范》GB50141-5、《中華人民共和國水污染防治法》修訂6、《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-977、《城鎮污水處理廠污染物排放標準》GB18918-8、《浙江省用水定額（試行）》9、《鎮（鄉）村排水工程技術規程》CJJ124-10、《鎮（鄉）村給水工程技術規程》CJJ123-11、《農村生活污染控制技術規范》HJ574-12、《農村生活污水處理技術規范》DB33T86813、《埋地塑料排水管道工程技術規程》CJJ143-14、《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ-15、《混泥土結構工程施工規范》GB50666-16、《塑料排水檢驗井》浙S1617、我企業對施工現場詳細踏勘及調查。18、我企業ISO9001質量管理體系程序文件。19、我企業歷年來工程施工經驗。第二章工程概況一、工程簡述1、工程名稱：湖州市高新園區塘紅村農村生活污水治理工程Ⅰ標段。2、建設單位：塘紅村村委。3、工程地址：高新園區塘紅村。4、工程規模：塘紅村310戶人家，總人口1147人。包含新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。5、承包方式：包工包料。6、設計單位：浙江西城工程設計有限企業7、要求質量等級：合格。8、要求工期：90天，計劃開工日期為7月1日，完工日期為二、工程概況新建污水處理設施主要為糖紅村1個污水處理終端，覆蓋面為塘紅村10個自然村，全村農戶數為310戶，累計可納管率達成100%。包含新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。塘紅村此次設計共建1坐污水處理池（該污水處理系統位于申蘇浙皖高速服務區東側農田，整個系統全套設施由建設單位委托其余專業設計單位設計），本工程管網搜集系統總投資約203.7萬元，Ⅰ標段為178.8039萬，預計10月1日前完工。經過現場勘察，該村新村于建成，新村中進行了徹底雨污分流，但污水經兩個連串化糞池處理后排放，污水排放不達標。該村于村里實施過農村生活治理，但當年治理率偏低，治理標準也不高，從現在治理效果看，污水治理效果不佳，系統中大部分管道淤堵、脫節和滲漏，造成末端管道基本無污水現象。村里住戶部分建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大部分為磚砌無底化化糞池，經過簡單厭氧處理，慢慢滲透到地下排出，對底下水環境存在污染。室內出戶管：管徑采取DN75，坡度≥0.04；管徑采取DN110，坡度≥0.03.室外管道：管徑采取DN110-DN300不等，依照接入戶不用選擇不一樣尺寸管徑，坡度選取0.05-0.03%。在坡度不能滿足要求時盡可能取最大值，并應該采取對應優化設計方法。化糞池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑全部施工75mmUPVC管。2-8戶接管直徑110mmUPVC管。9-40戶接管直徑160mmUPVC管。41-100戶分支主管為直徑225mm雙壁波紋管。101戶道路主干道為直徑300mm雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：主要行車道或混泥土路面和柏油路路面不少于70cm；偶然有車輛經過路段不少于50cm；其余道路均不少于30cm。為確保管道施工質量，管道在回土以前均需做閉水試驗，檢驗管道及檢驗井滲水是否在要求允許值內。當管道閉水試驗試驗合格后，即可進行溝槽回填。閉水允許滲水兩依照下式計算：Q=0.0046D式中：Q-允許滲水量（m3/24H*KM）D-管道直徑（mm）。井底標高在0.5米以下時為磚砌窨井，在0.5米以上時為塑料成品窨井。本標段牽涉大量牽引管施工在施工前做好下面其它管道摸底，作好放樣定位準備、注意空中及地下線路防止沖突。穿越施工中主要過程為鉆導向孔、擴孔及回拖。在管線入土側，安裝好鉆機，沿設計曲線鉆孔，直到鉆頭在設計出土點出土，此過程稱為鉆導向孔。鉆機帶著鉆桿、擴孔器逐層將導向孔擴大，此過程稱為擴孔。鉆機帶著鉆桿、擴孔器、旋轉接頭、U型環，將管線從出土側沿地下孔拖到鉆機一側，完成管線敷設，此過程稱為回拖。共有911米牽引管道，從W105-W130、W36-W62、W10-W67。第三章施工布署一、施工總體構想（一）、施工總則我方已做好了充分準備。我企業已組建本工程項目經理部，任命項目責任人及關于管理人員，并把本工程列入企業重點工程。我方已準備足夠資金用于本工程前期準備和施工期間資金保障，確保按照施工目標計劃在90日歷天內完成本工程施工，工程質量達成優良。（二）、施工管理依照本工程工程性質和實際情況，立刻組建本工程項目部，按項目法施工，全方面負責本工程實施，企業項目主管現場協調本項目部和企業其余部門關系。項目部領導層設項目責任人一名，項目技術負責一名，下設各職能部門，詳細進行項目管理工作。在施工質量管理中，我方將嚴格按照本企業ISO9001質量體系文件要求進行，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質量關，工程檢驗按程序文件嚴格執行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力，靠管理抓質量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程關鍵節點，做好交通組織，合理安排本工程各部位施工次序和交叉作業，對確保工程質量、控制工期、降低工程投資是至關主要。依照招標文件對本工程總工期要求和我們對現場實際情況調查，確定總工期目標為：工程開工后90日歷天內完成本工程。詳細安排構想以下：依照現在現場實際情況，我們將采取“全線出擊，重點突擊，流水銜接”施工總體計劃。二、施工指導思想和工程施工目標（一）、施工指導思想鑒于本工程主要性，我企業施工組織指導思想是：1、以質量為中心，依據本企業質量手冊（ISO9001），建立工程質量確保體系；2、組織高素質，而且從事過類似工程項目責任人、技術負責、工程技術管理人員及施工隊伍，進行項目管理；3、主動推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料并科學組織，安全高效，優質高速，文明施工，確保工期；4、恪守協議準則，確保工程質量。（二）、工程施工目標1、質量目標是：優良。2、工期目標是：確保在90日歷天內完成協議內全部工程施工任務。3、安全生產目標是：消亡死亡事故，杜絕重大傷亡、機械行車、火災等事故，輕傷負傷率控制在0.12%以內。三、施工協調（一）、與業主工作協調果斷服從業主確定與各協調單位協調力度，達成業主對工程統一領導，統一布局，統一實施，使整個工程有條不紊進行。1、加強溝通，主動配合，主動參加反應真實情況。在施工過程中，經常與業主，監理保持聯絡，加強溝通，主動及時定時向業主反應工程進展情況。2、交通疏導超前對交通組織方案，要早分析及聯絡，早落實，早處理，使整個工程形成一盤棋，分段突破，達成總目標完成。（二）、與設計單位之間工作協商1、與設計單位工作協商，首先需取得業主支持和配合。2、主動與設計單位聯絡，深入了解設計意圖及工程要求，依照設計意圖要求，確定和充實我方詳細實施性施工組織方案。3、認真閱讀施工圖，對施工圖上疑問主動與設計聯絡，溝通，得到及時處理。4、施工過程中，若碰到地質、地形改變、及時與設計聯絡，并提出我方處理方法，按設計要求去實施。（三）、與監理工程師協調1、尊重監理監督檢驗，主動配合好監理工作。2、對于監理工程師提出質量問題，我方無條件地就地處理，直到監理工程師滿意為止。3、未經監理檢驗認可情況下，不得進入下一道工序工作。4、配合好監理工程師事后監督，即是監理工程師認可后，仍有權力對正在施工或覆蓋工序提出檢驗要求。（四）、與施工隊協調1、按總體進度控制節點，組織協調工作會議，檢驗計劃實施情況，制訂修訂和調整工作計劃。2、項目部按期召開生產會議，協調各施工隊在施工中碰到問題，合理安排生產。3、處理通常問題不過夜，較大問題1－2天內處理，重大問題依照實情，合理、有步驟，遂一處理。不能影響施工生產進度、施工質量。4、對各施工隊提出合理性意見要采納。5、項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協調好，執行好，落實好各工序質量工作，抓實、抓透，不留死角。6、對施工隊提出問題，處理要虛心，落實要實心，聯絡感情，溝通思想，為共同目標而奮斗。（五）、與其余相關單位協調1、依照交警和公路管理部門要求，合理編制交通組織方案，并報各部門審批同意后，再精心組織進行施工。主動、主動地配合交警和公路管理部門對施工范圍內道路進行管理，發生突發事件，要及時通知，主動配合處理。2、在開工后要對周圍村鎮、企業單位做好調查摸底工作，做好宣傳工作，平時加強溝通聯絡。在編制施工進度計劃時，要考慮到對周圍居民影響，聽取他們意見，施工前把施工時間、內容等及時通知他們，盡可能地提供方便，不擾民。對影響其正常生活和工作路段施工時，要先征得同意后，方可進場施工。施工時要做好安全生產和文明施工，對施工人員要加強管理，盡可能地降低對周圍影響，對無法達成一致意見情況下，要經過業主和當地政府進行處理，不得強行施工。四、施工準備工作（一）、現場生產準備⑴、現場調查踏勘和環境調查：從工程投標階段開始，即著手進行現場調查，申請并聯絡辦理關于事宜；了解現場交通情況，向業主、監理提交現場交通導流組織方案及暫時施工道路設置方案；了解現場地上地下障礙物情況，向業主、監理提交拆遷匯報及地下障礙物改移保護方案；調查聯絡渣土消納場地及現場余土外運消納場地；與地方交通等部門取得聯絡，為工程施工創造良好環境。上述工作在工程正式開工前陸續完成。⑵、現場三通一平：工程開工前，向業主及地方水電管理部門提交水電供給申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續。爭取在開工后五日內完成水電暫時線路鋪設工作；社會交通道路改移、暫時施工道路交通網絡，在開工三日內全部完成。⑶、暫時設施搭建：工程開工前完成現場暫時占地征地手續，現場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區及鋼木加工區，材料庫及材料存放場等暫時設施在開工前陸續建造，至開工后五日內全部完成。⑷、施工隊伍進場組織：項目經理部在任務落實后三日內組建完成并進場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進場，同時進行進場教育及技術培訓。⑸、機械設備進場組織：前期施工部分機械設備于開工前五日組織進場，同時進行維修、保養及調試等工作。后續施工機械隨施工進度需陸續組織進場。新購設備事先走訪廠家，落實貨源并進行訂貨。（二）、技術準備 ⑴、工程開工前，組織技術人員及現場管理人員學習施工規范、工藝標準、招標文件以及業主、監理下發關于文件，熟悉、了解本工程施工特點，掌握各項目標施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種進行培訓教育，為工程施工順利進行創造條件。接到施工圖紙后，即組織技術人員進行看圖、審圖，五日內完成審圖，工程量計算，材料計劃工作。申請業主、監理等部門進行圖紙會審和設計交底工作。⑵、接到施工圖紙后，結合現場實際情況，十日內完成實際性施工方案和施工組織設計設計編制工作并報監理審批，開工前完成前期施工各項目標現場施工技術交底，提出各種預制構件加工計劃。⑶、開工前完成測量交接樁及其復核工作，完成施工測量方案編制和控制網點測設結果報監理審批。現場道路中線、用地紅線及現實狀況測量也在開工前完成，為工程開工創造條件。先期施工工程定位放線要于施工前完成并請業主、監理及設計勘測部門進行驗線。（三）、設備及物質準備 ⑴、工程開工前，完成各項施工用料調查落實，經取試驗合格后訂立供貨協議，并分期分批組織進場。⑵、瀝青砼、砂礫混合料供給要事先與攪拌站取得聯絡并提交供給計劃。⑶、材料進場要做好存放、保管工作，并認真進行標識。項目組織管理為了確保本工程施工建設順利進展并早日完工，我企業計劃以實施“二控制、二管理、一協調”項目管理模式，按照項目法施工標準，立刻組建本工程項目經理部。一、項目經理部項目施工管理組織是工程施工指揮中心，是關系到工程施工是否達成預期目標關鍵，所以對本工程施工管理人員選擇尤為重視，選擇有較高政治素質、并具備豐富施工經驗和管理能力管理人員、最有經驗技術人員和熟練優異職員，組成本工程項目經理部，現場項目部作為工程專職負責一個集體機構，以項目責任人為主責任制全權部門，負責施工生產、協調對內、外關系，確保質量、安全、工期和文明施工目標實現。項目經理部設項目責任人、項目技術負責，下設技術組、質檢組、施工管理組、材料設備組、試驗組、辦公室、財務組、安全文明保衛組，同時組織各項現場管理組織網絡，按照組織網絡分層進行管理。詳細組織網絡以下，詳見附表。組織機構框圖項目責任人項目責任人趙培章技術責任人技術責任人余紅兵試驗組施工管理組技術組材料設備組辦公室測量組財務室質檢組安全文明保衛組試驗組施工管理組技術組材料設備組辦公室測量組財務室質檢組安全文明保衛組工區工區項目經理部設項目責任人一名，擬派主持過類似工程項目施工注冊建造師擔任。項目責任人負責本工程組織指揮和施工技術標準落實實施，負責施工所需各種資源配置，直接對業主負責，是受企業全權委托項目責任人。項目責任人賦有些人事任免，資金調配，機械調配等權力，負責項目部全方面行政工作。項目部設項目技術負責一名，由具備類似工程施工管理經驗高級工程師擔任。項目技術負責負責工程施工技術管理，全方面質量管理、技術攻關，組織編制施工組織設計工程創優規劃，確定工程施工方案和施工工藝，檢驗督促施工方案和工藝實施，技術資料搜集、整理。二、各職能部門管理責職（一）、技術組對整個工程技術方案進行全方位監控，詳細內容包含圖紙會審、編制施工組織文件，向施工管理組進行技術交底，定時組織現場施工員學習、提升業務水平，還要負責同業主與設計單位技術聯絡等工作。（二）、質檢組負責對工程作業質量控制自檢及配合監理工程師工作，詳細工作內容：配合并監督現場施工作業，負責自檢分部分項工程質量及填報工序驗收申請單給監理工程師，配合監理工程師現場監理，主要工序旁站監理，并寫出工程內部監理周報、月報、工程例會中提出存在問題并拿出整改方案，定時檢驗全項目管理人員工作日志等，有一票否決權。（三）、施工管理組對工程進行全過程進行調度組織，并編制各階段施工計劃。項目責任人下達任務單后，經過技術組、質檢組在合理施工方案指導下，組織各生產班組完成任務。詳細工作還包含測量放樣，內部資料整理等項目。同時，還應負責好工程文明施工工作。負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出百分比是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業主提交進度計劃表，工程簽證，工程協議管理等工作。負責防范工程事故發生，有權對施工方案提出質疑，對工程隱患能及時發覺并防患于未然。（四）、試驗組做好材料試驗及現場取樣試驗，并填寫各種試驗匯報單，及時與質監站聯絡試驗事項。詳細內容包含：按設計要求砼及砂漿標號現場取樣試驗匯報單并整理存檔。（五）、物資設備組及時組織施工所需機械設備進場，確保施工機械正常運轉，安排機械操作手及維修工定時保養檢修，最大程度發揮每一臺機械設備工作能力。安排材料員按施工科提供各材料目標供給量組織材料進場，下設采購、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理組反饋材料價格計劃需用量，實際消耗量等數據。（六）、財務科保障工程資金使用及控制，做到專款專用，配合施工管理組辦理工程進度款結算，各工程費用支付，定時盤點賬務，提供資金使用賬目匯報給相關經理，開源節流，使工程投入產出資金收支合理。（七）、辦公室主要工作內容為行政管理。包含人事調配、考勤、后勤及伙食管理，通常行政辦公用具配置及采購保管，與地方協調工作，文件收發。配置專職醫務人員，對施工及生活意外輕傷能夠及時包扎，并負責陪護治療。同時，負責做好食堂衛生工作，主動配合做好工程文明施工工作。（八）、現場測量組職責負責工程現場軸線樁復測，導線樁及暫時水準點布設復測，及編寫測量手薄，負責各道路、排水軸線位置復核標高復核，而且負責監測。定時（通常半個月一次）對各施工隊使用軸線點，暫時水準點進行復測，而且編寫測量手薄，按業主，管理進行復核。負責對各項隱蔽工程進行軸線位置、標高等復核，正確后方可報監理檢驗驗收。（九）、安全文明保衛組在本單位行政領導或項目責任人及上級工程部領導和指導下，對施工現場和生產工作現場安全和文明全方面負責；在落實執行上級制訂安全文明方法中，結合負責施工和生產工作特點，做好詳細安全技術交底。依照施工技術方法和安全技術操作規程要求，經書面方式，逐條向班組進行交底，推行簽字手續，確保施工安全和文明；經常檢驗工人執行安全操作規程情況，果斷阻止不顧人身安全，違章冒險蠻干行為；對施工現場檢驗發覺事故隱患發出整改意見，并負責監督糾正。負責預防施工人員人身安全發生，對不恪守安全生產人員，不論身份怎樣，都有批評教育及處罰權利，有權對各生產班組安全事項提出質疑，對工程安全負責，并有一票否決權。負責工程現場財物保衛及防犯治安案件發生，協調施工人員與附近居民關系，有處理社會性事件能力。第五章施工工期確保方法施工進度計劃是施工進程中一個主要控制指標，而其編制先進性、合理性將直接影響整個施工過程，為將完成我們所提出總進度計劃，并對完成可行性進行科學分析，詳細從以下四方面進行闡述：一、施工進度計劃控制依據工程規模與特征、各單位工程之間施工流程、綜合現場情況及社會環境等原因，同時結合業主對工期要求，詳盡編制了工程施工進度計劃，力爭客觀、全方面地表示對工程了解。做到確保工程質量、工程安全前提下達成工程最快最合理。在施工總計劃安排上，表現“優先組織隊伍進行路面加強施工，合理加緊工程施工，為全方面施工創造條件”宗旨。二、施工進度計劃表（一）、施工總進度計劃圖(一級)本施工總進度計劃是整個施工過程總控制計劃，其它全部施工計劃均要滿足其編制節點，具備指導、規范其它各級計劃作用。（二）、各區塊施工階段進度計劃(二級)各施工階段進度計劃是控制施工中各節點施工階段性施工計劃，是對施工總計劃細化。總工期：90日歷天內完成本標段全部工作內容。詳細開工日期以監剪發出開工令為準，工期提前或順延。三、確保工期技術方法為確保本工程在90日歷天以內保質保量完成，特制訂針對性方法以下：（一）、施工進度計劃確保管理方法承建本工程施工組織機構，將由具備相當技術素質和類似工程施工經驗管理人員組成，其中企業將慎重選派項目責任人、技術責任人。配置高素質項目領導班子，從組織上確保工期目標實現。（二）、施工進度計劃確保技術方法科學編制網絡計劃，抓好短、中、長久目標實現，一直將總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供給計劃、勞動力計劃、資金計劃等編制、實現、監督作為項目管理根本。進度安排上抓住關鍵線路，展開流水作業，科學進行交叉施工，經過科學管理獲取更大作業面，最大程度地利用時間和空間。每星期召開一次生產例會，檢驗、落實并進行交底工作，做好書面統計，以備考評。第六章施工平面布置一、施工總平面布置施工平面總體布置情況，見《施工總平面圖》。二、施工總平面布置標準施工總平面布置由項目部總體布置，統一協調，項目部按企業企業標準統一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統一規劃、安排、統一管理。詳細標準以下：在滿足建設單位要求前提下，結合我企業標準，并將二者有機結合在一起布置施工現場。⑴、在滿足施工要求前提下，盡可能節約施工用地。⑵、在滿足施工需要和文明施工“雙標化”前提下，盡可能利用原有設施，降低暫時設施建設投資。⑶、合理組織場內交通運輸，最大程度地降低場內二次搬運，防止各工種、各單位之間相互干擾。⑷、滿足安全生產、文明施工尺寸場地要求，生活區和生產區分離布置。⑸、符合施工現場給水排水規范要求和城市環境衛生要求。⑹、符合施工現場安全用電規范要求。⑺、在場地布置時，防止各單位相互干擾，而且應滿足建設單位關于要求。⑻、平面布置時充分考慮到室外工程施工情況。⑼、按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。三、施工總平面布置及暫時用地3.1項目經理部項目經理部擬在塘紅村內租用農戶用房，讓我方辦公、生活所用，并配置消防器材。辦公用房面積為30m2，會議室面積為15m2。3.2暫時住房租用村內農戶用房。3.3工地試驗室在項目部建立工地試驗室，負責材料檢驗與工程質量控制試驗。試驗室各類試驗檢驗儀器定時經計量部門標定。依照本工程項目規模，一些需要大型試驗設備才能完成試驗，將委托工程所在地具備對應資質試驗室完成。3.4暫時通訊為方便和業主、設計、監理單位進行施工業務聯絡，項目經理部配固定電話和傳真機各二臺，管理人員全部配置手機，依靠先進通訊設施與建設、設計、監理單位、當地關于部門建立靈敏縱橫向聯絡，便于施工正常調度和指揮協調。3.8主要辦公設備配置情況配置電腦1臺，復印機1臺，數碼相機1架，桌椅每人一套，資料柜2個、會議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進度計劃表及網絡圖一、進度計劃：（一）、本標段工程按招標文件要求，結合本工程特點和我企業本身實力以及以往類似工程施工經驗確定本工程投標總工期為90日歷天，詳細開工時間以業主開工匯報為準，確保按時完工。在總體安排上，擬一進場后即進行施工準備，包含場地臨設搭建、當地關于部門辦理施工手續，勞動力、機械設備到位等詳細工作，完成施工準備后，擬按要求施工，計劃形成流水施工。（二）、本工程施工計劃是按總體工期要求進行按排，詳細施工進度施工計劃表及網絡計劃表見附表。（三）、本計劃編制主要遵照以下標準：1、做好綜合平衡，全方面安排，使勞動力、機械設備、各類物質需要量，做到大致均衡，充分發揮人力、物力、財力作用，以提升經濟效益。2、落實既要可靠，又要留有余地標準，對工程施工工序分別采取平等作業、次序作業、流水作業方法進行。3、采取科學勞動組織和先進施工方法，以盡可能少勞動力物質消耗，使完成建設項目達成高效、優質、降低成本目標。二、材料供給計劃（一）、本工程所用材料均由施工單位自行采購。（二）、本工程所需材料在編制工程預算時，在分項工程明細表中已分析出主要材料數量。并依照施工進度計劃計算出逐月所需材料。第八章工程質量確保方法一、質量目標質量目標：達成優良標準。我企業將建立健全嚴格質量確保監察和管理體系，按國家標準和設計要求施工和檢驗。以企業質量宗旨為準則，不負業主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，實現既定質量目標。同時，我方承負擔保修期內一切與施工質量關于維護、維修工作。二、創優規劃本工程是一項規模大、工期緊迫、施工難度大工程。為優質、高速地建設好本工程，特制訂以下創優規劃：（一）、創優目標本標段工程創優目標是：優良工程。（二）、創優確保體系創優確保體系見《創優確保體系框圖》。（三）、創優確保方法1、建立創優領導小組，明確創優責任制創優領導小組由項目經理部安全質量委員會負責，安全質量監查工程師負責日常事務工作。各作業隊長、工點責任人，為該作業隊、工點創優責任人，并把創優任務落實、分解到基層作業班組。創優確保體系框圖安全生產制度及安全規程手安全生產制度及安全規程手冊安全預防方法由工程部門制訂，隨生產計劃下達檢驗制度執行情況安全生產確保安質部長實施性施工組織設計，由工程部門提出施工平面布置圖及文明施工管理點由工程部門提確保條款實施并督促落實。標準化施工，場地整齊，預防污染環境分項工程施工進度控制，網絡計劃細化與調整各質量管理點建立，由技術室負責質量控制及QC小組活動由領工員、作業班長主持單位工程檢驗評定由總工程師主持、各作業隊技術主管、作業隊長及各部門責任人參加創全優目標管理由安全質量監察室負責。監、檢、測制度，分別由經理、副經理、技術主管主持關于人員參加自檢、互檢、交檢，由作業班長負責分部工程檢驗評定由各作業隊技術主管、作業隊長、各部門責任人參加關鍵線路、施工總進度控制圖各種原始統計、憑證資料、臺帳，按要求由各部門提供。系統性及時性可靠性降低成本計財部部長目標成本管理：由經理主持，工程、物資、機電、定額、財務執行工料機消耗臺帳，由調度、材料、機電提供，財務匯總經營活動分析由經理主持，財務提供資料，關于人員參加施工過程控制由工程部負責質量確保安質部、工程部長創優總責任人項目經理技術資料確保總工程師工期確保主管副經理文明施工確保主管副經理

各業務部門要按照責任制及業務范圍，對創優活動制訂對應方法，實施細則及檢驗考評標準，并落實和執行。項目經理部、各作業隊都要繪制創優責任制網絡圖，并上墻方便在實施中接收上級檢驗和群眾監督。2、強化創優宣傳教育，做好技術培訓工作人事教育部門要進行安全質量教育和技術培訓工作，持證上崗。并組織專題技術講座，開展TQC基礎知識教育。3、全方面加強施工技術管理依照創優總目標和年度目標，各部門都要制訂季度安全質量實施計劃，并按PDCA循環進行展開。制訂全方面細致安全質量確保方法，與工藝技術緊密相連，使每項工程有工藝規程，有技術保障，有安全質量確保方法。4、加強內部監察檢驗、嚴格檢驗制度項目經理部安全質量委員會專職安全質量檢驗人員，要督促檢驗工程隊安質工作，并做到嚴格把關，協調服務，作業隊設置安質組，人員配置應滿足工作需要。各作業隊應配專職質檢員、安全員。各作業隊、各工點要認真進行分項工程細目檢驗驗評定工作，按每個月施工項目進行自檢和自評，項目經理部抽查當月驗評項目總數25%，對未達成驗標“合格”分項工程經返工，重新驗評，直抵達標為止，如數據不真實，不得驗評。各級監察、檢驗人員對違章指揮、違章施工，不恪守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻個人和集體，有權提出提議，請求領導給予適當獎勵。全部隱蔽工程未辦檢驗簽證一律不得進行隱蔽。對違反安全質量行為，監察人員有權責令停工，并立刻向上一級監察部門匯報。5、創優技術確保方法大力推行利用新技術、新材料、新工藝、新設備、深入開展QC小組攻關活動，并推廣利用先進合理方法，對技術密集工程項目，要認真做好實施性組織設計，編制詳盡施工工藝及技術方法，確定攻關課題，主動開展小組活動，確保一次施工合格率及優良率達成或超出創優規劃所定指標。確保工程外觀質量，混凝土工程做到內實外光，抓緊外側模板使用材料研究工作，引進新模板技術，對水泥品種應使用同一廠家同一品種。6、加強企業管理，提升管理水平，利用先進管理方法，著重抓好計劃網絡技術、材料分類及財務量本利分析7、應用經濟伎倆，使安全質量與分配獎罰掛鉤，實施重獎重罰：在下達月生產任務時，按總值2%下達安全工作產值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。在經濟承包和二次分配中，安全質量應占20%比重。8、加強創優工作檢驗、督促和協調各作業隊應每個月對創優工作進行檢驗總結，并上報項目經理部。各作業隊應每季對創優各項標準完成情況進行全方面檢驗，對存在問題進行協調處理，對處理不了問題要及時報項目經理部。項目經理部安全質量委員會每季對創優情況進行一次考評，以確保創優活動全方面、深入、持久地開展下去。第九章安全、文明施工方法一、安全生產確保方法指導思想：落實“安全第一、預防為主”方針，有效地將本工程各類事故控制在最低程度內。（一）、安全目標：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大等級管線事故。（二）、安全生產基本標準：以安全生產作為標準化管理重點，嚴格恪守《建筑機械使用安全技術規范》、《施工現場暫時用電安全技術規范》、《施工現場防護要求》、《施工現場機械設備安全管理要求》、《施工現場電氣安全管理要求》等關于各項要求。（三）、安全管理組織網絡安全施工是促進工程施工主要步驟，在施工中經常進行安全知識宣傳教育，提升施工人員安全技術素質，從各工序各步驟展開。并貫通工程施工全過程，確保施工順利進行。進入施工現場施工人員必須先進行“三級”安全教育，學習各工種安全操作規程，安全管理組織見下列圖。安全管理組織網絡圖企業總經理企業總經理總工程師總工程師工程部工程部項目責任人項目責任人項目安全員項目安全員文明施工組后勤組機修文明施工組后勤組機修工電工各施工班組技術組（四）、制訂安全生產管理制度項目責任人為負責施工安全管理責任人，并配專職安全管理員。執行安全交底制度。施工作業前，由工長向施工班組作書面安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。執行施工前安全檢驗制度。各班組在施工前對所施工部位進行安全檢驗，發覺隱患，經關于人員處理處理后方可進行操作。加強對人員安全意識教育，提升自我防護意識，進場前對職員進行安全生產教育，以后定時與不定時地進行生產教育，加強安全生產、文明施工意識。建立安全責任制。定時組織安全生產大檢驗，有時間、有要求，明確重點部位危險崗位；安全教育有統計；對查出隱患應及時整改，做到定人、定時間、定方法；機械設備認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。并建立安全生產評定制度，依照安全生產責任制要求，進行評選，對安全生產合格班組和個人給予獎勵，對不注意安全生產班組和個人給予批評，甚至處罰。（五）、安全技術方法：認真落實實施“安全第一，預防為主”生產方針，嚴格執行國家關于勞動生產和安全生產關于規程、法規、政策，把安全工作放到第一位，并落實到期實處。加強對全部參加施工人員進行“三級”安全教育，學習關于安全操作規程，提升大家安全意識，增強安全觀念。建立健全各項規章制度，制訂各種安全操作規程規程，警示牌要醒目地掛在作業現場處，主要崗位、特殊工序制訂專題安全檢驗方法，對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。（六）、施工安全方法；1、施工人員進入現場，必須戴好安全帽和其余必要防護用具，禁止赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。2、施工現場和其余有危險地方設置顯著示警標志，基坑和溝槽四面設護欄或隔方法，晚間有紅燈示警，尤其交叉口呈定要有紅燈示警，晚間施工，現場需有足夠燈光照明。通車路段需有專員指揮交通。3、機械、機具、電氣設備安裝和使用：安裝前按要求進行檢測，合格后使用；使用前，按要求進行安全性能試驗，合格后使用；使用期間指定專員員負責維修、保養，確保其完好、完全。4、電氣安全和防火安全：保持變配電設施和輸配電線路處于安全，可靠可使用狀態，確保用火作業符合消防要求。5、雨季施工安全技術方法（1）、在上人斜道等交通要害部位設置防滑裝置。（2）、大雨過后，必須對外架等進行安全檢驗，發覺安全隱患立刻整改。（3）、應采取適當方法預防土方滑坡或塌方現象發生。（4）、雨天停頓露天電焊作業，如確需電焊操作，也要采取遮雨方法，并要求電焊工穿戴絕緣用具。（5）、電工在雨天作業時必須穿絕緣鞋。（6）、對各配電箱和用電設備均應加設遮雨設施。（7）、施工人員在雨天作業要穿好防雨衣等。二、文明施工確保方法：文明施工目標：執行浙江省建筑施工現場管理要求，施工現場標準化管理，力爭達成“文明標化工地”標準要求。（一）文明施工確保方法1、本工程實施掛牌施工，做到“七牌二圖”，公開施工責任人，聯絡協調人，開完工日期，監督舉報點及電話。在施工場地上掛橫幅、口號。2、在行人較多施工地段和交叉口設置顯著標志護欄，施工區危險區域應有醒目標禁止標志，并采取安全可靠安全方法；施工期間夜間設照明、紅燈。交通交叉口需有專員指揮交通。3、施工場內保持容場貌整齊，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清運，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標識，施工區域與生活區域嚴格分隔。4、施工現場全部管理人員及技術人員在施工現場均佩帶標準胸卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領導小組對施工現場進行全方位、全過程文明施工監督與控制，傳達落實上級部門關于文明施工事項，并主動組織討論，方便能切合本工程要求，主動開展競賽活動，爭創“文明施工標化工地”。第十章施工方案及方法一、施工測量布控1.1控制測量本工程采取導線控制網對全線進行平面控制，確保路面與路面之間良好貫通。開工前將業主或監理工程師所交樁點和數據進行測量校核，確認資料和樁點無誤后，利用此點進行施工控制網布設。布設施工控制網遵照以下標準:⑴、導線盡可能布設成直伸形。⑵、相鄰兩點間必須通視。⑶、將控