人力資源部績效考核表格版指標類型指標名稱指標權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標部門滿意度10%調(diào)查問卷季度分管總監(jiān)考核部門的整體運行情況，表明公司對部門工作的滿意程度關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門培養(yǎng)新人的完成情況流程、制度的執(zhí)行10%企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核部門是否按要求執(zhí)行流程、制度管理費用控制率5%財務(wù)部年度分管總監(jiān)考核部門費用和預(yù)算相比的控制情況專用指標人力資源計劃的制定與執(zhí)行15%公司領(lǐng)導(dǎo)的評價季度分管總監(jiān)考核人力資源計劃的制定是否能與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行。人力資源制度的制定與調(diào)整10%公司領(lǐng)導(dǎo)的評價季度分管總監(jiān)考核人力資源各種制度制定的健全，并根據(jù)公司發(fā)展階段不斷調(diào)整。員工招聘工作15%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核招聘工作的質(zhì)量員工培訓(xùn)工作10%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核培訓(xùn)工作質(zhì)量績效考核工作10%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核績效工作開展時否及時、公正。薪酬管理工作5%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核每月及時、正確地確定員工的薪酬，并及時對員工的調(diào)級、晉級提出意見（一）通用指標參看附件2：績效考核員工通用指標說明（二）專用指標1、指標理解2、指標量化辦法：招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核指標的量化辦法參照問卷調(diào)查序號指標名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標準得分計分10分8分6分4分2分1人力資源計劃的制定與執(zhí)行人力資源計劃制定的質(zhì)量40%與公司發(fā)展戰(zhàn)略非常匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略較匹配基本與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配不太與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略很不匹配人力資源計劃執(zhí)行的有效性30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好人力資源計劃調(diào)整是否及時30%發(fā)現(xiàn)問題后快速有效調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后很長一須時間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后不知如何調(diào)整，但在努力對發(fā)現(xiàn)的問題置之不理2人力資源制度的制定與調(diào)整執(zhí)行效果30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好調(diào)整是否及時30%發(fā)現(xiàn)問題后快速調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后很長一須時間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后不知如何調(diào)整，但在努力對發(fā)現(xiàn)的問題置之不理考核培訓(xùn)專員崗位績效考核指標類型指標名稱指標權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核考核培訓(xùn)專員的整體工作情況，表明部門經(jīng)理對考核培訓(xùn)專員工作的滿意程度遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班，無違紀現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核考核培訓(xùn)專員的遵守工作制度情況和有無違紀違規(guī)現(xiàn)象嚴格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核考核培訓(xùn)專員在日常工作中對公司管理制度的執(zhí)行情況專用指標績效考核工作35%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度部門經(jīng)理考核績效工作開展時否及時、公正。培訓(xùn)工作30%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度部門經(jīng)理考核培訓(xùn)工作質(zhì)量（一）通用指標參看附件2：績效考核員工通用指標說明（二）專用指標1、指標理解2、指標量化辦法：專用指標的量化辦法參照問卷調(diào)查人事專員崗位績效考核指標類型指標名稱指標權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核人事專員的整體工作情況，表明部門經(jīng)理對人事專員工作的滿意程度遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班，無違紀現(xiàn)象5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核人事專員的遵守工作制度情況和有無違紀違規(guī)現(xiàn)象嚴格執(zhí)行公司相關(guān)工作制度5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核人事專員在日常工作中對公司管理制度的執(zhí)行情況專用指標薪酬工作25%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度部門經(jīng)理考核員工工資、福利發(fā)放的正確性及調(diào)資的及時合理性人事管理30%問卷調(diào)查企業(yè)管理部季度部門經(jīng)理考核人員檔案管理、合同管理、員工入職等一系列人事工作的質(zhì)量。人員配置情況調(diào)查報告編制的及時性、質(zhì)量15%分析報告月度部門經(jīng)理考核人事專員對各部門人員配置存在問題的分析及提出的合理性建議的質(zhì)量（一）通用指標參看附件2：績效考核員工通用指標說明（二）專用指標1、指標理解2、指標量化辦法：薪酬、人事管理指標的量化辦法參照問卷調(diào)查序號指標名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標準得分計分10分8分6分4分2分5人員配置情況調(diào)查報告的編制的及時性、質(zhì)量及時性50%根據(jù)存在的問題非常及時提供報告根據(jù)存在的問題較及時提供報告根據(jù)存在的問題一般及時提供報告根據(jù)存在的問