施工組織方案廣東海富建設實業施工組織打算智能化工程實施是一個綜合性很強的工作,其核心是行之有效的組織設計與治理.本公司經過幾年來定位于樓宇弱電系統集成工程設計和工程治理實際工程的磨練，熬煉了一批比較成熟的技術設計人員和工程治理人員,不斷探究工程實應規模進展，極大提高了承接大型工程的力量。本施工方案依據甲方的圖紙及技術要求和我司細心設計的技術方案以及中國工監視局公布的《安全防范工程設計標準》編制而成。本施工組織設計適用于廣州大馬站商業中心智能化工程。11、施工指導思想司員工的樂觀性,組織精干人員組成工程經理部，使本工程工程的進度、質量、安全、文明施工到達最優效果。我們的目標是：質量:工程施工質量到達優良。安全：杜絕重大傷亡事故，實現四無目標.22、工程治理流程工程施工組織治理構造圖質檢三結合的治理機制:即工程工程指揮部和現場工程經理部兩級直接治理。本工程實行工程施工治理。工程指揮部負責人由公司總經理兼任.選聘高水平的技術、治理人員，組成工程經理部.工程決策層由工程指揮部負責人、工程總工程決策。工程工程指揮部是工程的最高負責部門,全力支持現場工程經理部的工作，和緊急處理機制，保障工程的圓滿完成.我司將委派劉郁昆為駐工地工程經理.公司工程治理組織構造圖施工的技術治理工程的技術治理貫穿整個工程施工的全過程的要求施工。在供給設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進展技術監視和行之有效的治理,其治理內容如下：技術標準和標準的治理--安裝工藝治理—-技術文件治理—-設備檢測和系統調試組織、協調施工質量治理工程質量治理是我們公司各項工地工作的綜合反映個質量環節，確實作好質量掌握、質量檢驗和質量評定：管線施工的質量要求和監視配線的質量要求和監視配線施工的質量要求和監視系統驗收的步驟和方法系統驗收的質量標準施工界面治理工程實施與土建工程在時間進度上的協作協作.為了保證本系統在施工過程中有條不紊地按肯定挨次連接進展下去，其中和在系統工程施工中與土建工程在進度協作上的六個階段。三個環節系統施工圖的會審,對于削減施工圖中的過失,保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，工程經理的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審,建議由甲方或我方組織和領導,分別由建設單位、監理公司、機電安裝審結果應形成紀要,由設計、建設、工程總包、施工四方共同簽字，并分發下去,作為施工圖的補充技術文件。33、施工工期的時間表該時間表的主要時間段內容包括：和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。44、系統工程施工技術交底裝商,監理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程工程技術主管〔工程工程工程師〕的技術交底工作，它們應分級分層次進展。在這里著重提出的是我方與工程安裝承包商之間的技術交底工作的目的有兩方面:一是為了明確所擔當施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工,使責任明確，各負其責。能和操作使用方法,預埋部件留意事項，技術交底將做好相應的記錄.系統預留孔洞和預埋線管與土建工程協作系統線治理的預埋,因此在處理建筑物地下局部的“挖坑“階段，我方會協作建計，以確保土建工程順當竣工。線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的協作〔風管、給好各弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和協作。系統布線和中控室外布置與土建和裝飾工程的協作系統的配線和穿線工作，在土建工程完全完畢以后,與裝飾工程同步進展，安裝應避開在裝飾工程完畢以后,造成穿線的困難。同時中心監控室的裝飾也應與整擬屏定位.特別留意中控室及配線間的門鎖肯定要裝好！系統設備的定位、安裝、接線端連線。而在相應監控的機電設備安裝完畢以后.系統的調試智能化集成系統的調試，根本上在設備安裝完畢后，即進展系統的調試。55、系統的驗收系統的驗收，應建立在各子系統分別調試成功以后,演示相應的功能及性能,在整個系統驗收前，如業主認為有必要也可分別進展集成系統各子系統的工程驗收.66、施工的文檔及施工圖設計治理施工的文檔治理施工的文檔資料隨工程的進度準時收集，整理、歸類成冊，由工程師辦公室負責辦理.工程施工資料包括如下內容：-設備、材料質量合格證書-—各階段施工記錄-—分項工程質量評定記錄——工程的重大問題處理記錄-—調試記錄—-試運行記錄--竣工圖及其它有關文件及記錄查，并準時將監理工程師審查同意后的合同內工程竣工文件復制一式四份.77、施工進度施工進度打算測、竣工驗收等工序施工.具體工序安排見施工進度表。施工進度保證措施設備、材料選購及施工打算安排等方面作出了相應的措施。備有現場施工閱歷和治理力量的工程師擔當現場施工部門經理.得到了甲方的全都好評。因此,我公司對本工程施工、施工進度、工程質量是有保證的。,安全及施工進度掛鉤，真正做到多勞多得，優質優價,充分調動全體施工人員的樂觀性.依據總工期要求,制定施工總進度掌握打算，并在總進度打算的前提下制定出日打算，旬打算，周打算及每天的施工打算，目標層層分解,責任到人。設備、材料選購供給,嚴格依據施工進度打算要求準時進貨，既要滿足施工的要求，又不造成現場太多的積壓。88、施工方法及技術要求施工方法、安裝標準及技術要求本工程的線管安裝室內線管安裝室內線路的布線設計和施工應以短捷和安全牢靠為原則,并盡量削減與其它規定。線纜保護管封閉式線槽保護方式布線，優選穿鋼管或電線管。25mm布線使用的非金屬管材、線槽及其附件承受不燃或阻燃材料制成.敷設在多塵或潮濕場所的電線保護管，管口和管子連接處,均應作密封處理〔加橡膠墊等。當管子長度每起過45m無彎曲、每超過30m有一個彎曲、每超過20m有2個彎曲、每超過12m有3個彎曲時,應在便于接線處裝設接線盒。處、線槽走向轉變或轉角處等部位也應設置吊點或支點.G25，天棚里或墻內水平、垂直敷設G40106線纜走線30cm刮光。導線在管內或線槽內不應有接頭或扭結，導線的接頭,應在接線盒內焊接或用端子連接。的總截面積不應超過管內截面積的40％。敷設于封閉或線槽內的絕緣導線或電50％。不同系統、不同電壓等級、不同電流類別的線路,不應穿在同一管內或線槽的同一槽孔內.而系統中控測信號傳輸線，圖像、聲音復核傳輸線，不得與照明線電力線同線槽、同出線盒、同連接箱安裝。墻壁電纜沿墻角轉彎時，應在墻角處設轉角墻擔.電纜卡子的間距在水平路徑上0.6m；1m。500V20MΩ.探測器傳輸線路應選用不同顏色的工程質量及安全保證措施99、施工安全保證措施工地的指揮機構同時負責安全生產，必需堅持全會員安全輪值制度,設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安例會;針對施工現場的實際，有有組織、有教育.落實安全生產責任制，安全生產必需與經濟責任掛鉤,獎罰清楚。明確各級人員監視。評制度.一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容,分別通過學習考核，取得安全途和肯定數量的消防器材。應設吸煙室或器皿盛裝。現場動火須征得建設單位同意,特別者須取得公安消防部門同意前方準動火。動焊時必需掩蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災.技能、意見的全面安全教育,樹立堅持安全操作的信念，養成安全操作的良好習慣.1010、現場測試及驗收子系統的工程驗收收.驗收前要進展下面幾個方面的預備工作。系統的驗收文件包括：系統框圖--系統點數設定表-—系統測試報告--工程驗收書--系統的培訓,培訓課程的主要內容是系統操作、參數設定和修改、系統設備修理等.手冊“肯定專業技術的員以及實際的值班操作人員。系統驗收系統內部驗收步驟和內容人員、技術人員和施工人員組成。意見；審查合格后,建立完整的工程建設文檔，并簽發文檔合格審查報告。.如假設不合格，則提出工程整改要求和通知，直至復查合格.檢測驗收合格后，簽發內部工程工程檢測驗收報告。冊，并一式二份。一份歸公司永久存檔，一份歸工程工程指揮部保存。第三方預驗收驗收組的組成:相關之電氣設備供貨商等單位組成.我方人員協作參予。.驗收方式：按不同時段，隨機查驗的形式進展.驗收報告：由驗收組成員共同爭論，形成意見，以標準的、書面的形式形成。驗收報告形成后，一式叁份，一份歸工程治理單位保存，一份歸我公司保存,一份歸甲方單位保存。該驗收報告將作為能否進展正式驗收的唯一條件.正式驗收驗收組成員:由甲方單位牽頭，邀請工程監理單位，主管單位，行業專家等組成.我方人員協作參予。驗收標準：按國家、地方關于智能化系統工程的有關標準.按國家、地方有我方的技術設計方案書等為驗收的依據。驗收內容：忘錄等。如驗審合格，則整理成冊,歸甲方單位存檔.工程竣工文件:共三套。我方供給，包括系統設計圖、設備平面位置配置圖〔表)、設備安裝圖、系統管線圖、線纜連接表、布線配線圖〔表、系統安裝、〔印刷品則整理成冊，歸甲方單位存檔.工程質保文件：共一套.其中包括系統全部產品設備保質證書、有關產品設備的2023〔均由原廠商出具工程、技術效勞承諾書〔均由我方出具)。如驗審