IZ202000建設工程項目施工成本控制1Z202000建設工程項目施工成本控制本章內容在考試中的重要性：比較重要。本章內容在近5年考試題中占的分值在8～16分之間。預計2016年本章考試分值在14～16分左右。【本章介紹】1Z202000建設工程項目施工成本控制1Z202000建設工程項目施工成本控制【知識點1：施工成本管理的任務】

1Z202010施工成本管理的任務與措施【知識點1：施工成本管理的任務

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【總結】前者是后者的基礎，預測是成本決策的前提

計劃是決策所確定目標的具體化，控制是對計劃的實施進行監督和控制，核算是計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成本下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的任務

】例題：某施工項目開工前，項目經理責成項目副經理組織有關人員根據責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經理強調要將進度控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：根據上述背景資料，公司層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質量指標的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』本題考查的是施工成本計劃。一般有三類指標：數量指標（數值）、質量指標（比值）、效益指標（差值，降低額）

1Z202010施工成本管理的任務與措施【知識點】【例題·單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產值統計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本『正確答案』A『答案解析』本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進度、產值統計和實際成本。要求三者所取工程量的值相同。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的任務

】例題：根據成本運行規律，成本管理責任體系應包括公司層的成本管理和項目經理部的成本管理，其中項目經理部應（）。A.體現效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標C.對生產成本進行管理D.確定并達到責任成本目標『正確答案』C『答案解析』本題考查的是施工成本考核。公司層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用。項目經理部應對生產成本進行管理。選項A屬于公司層成本管理的職能，選項B由公司層確定。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

】【例題·單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結構D.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗『正確答案』D『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于技術措施；選項B屬于經濟措施；選項C屬于合同措施。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

】答案：D

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本計劃的類型

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1Z202020施工成本計劃【知識點：施工預算與施工圖預算的區別、對比】

1Z202020施工成本計劃【知識點：施工預算與施工圖預算的區別、對比】

1Z202020施工成本計劃【知識點：施工成本計劃的編制依據】

1Z202020施工成本計劃【知識點：施工成本計劃的編制方法】

1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進度編制施工成本計劃的方法】

圖時標網絡圖上按月編制的成本計劃1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進度編制施工成本計劃的方法】圖時間-成本累積曲線一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出又能控制項目工期的目的。

1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進度編制施工成本計劃的方法】

【例題·單選】（2015年）某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150『正確答案』B『答案解析』本題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。前三個月的累計成本是750，前四個月的累計成本是1150，二者的差就是4月份的計劃成本，即1150-750=400萬元。1Z202020施工成本計劃【知識點：施工成本控制的依據和步驟】一、依據1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進度報告；4.工程變更；以上是主要依據，還包括施工組織設計、分包合同等有關文件資料。二、步驟要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序。1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本控制的依據和步驟】

1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本的過程控制方法】

1Z202030施工成本控制【知識點2：施工成本的過程控制方法】續表1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】

費用=工作量×單價1Z202030施工成本控制計劃值實際值計劃實際【知識點：贏得值（掙值）法】1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】例題：某土方工程，計劃工程量1000m3，預算單價10元/m3，計劃5天完成，計劃每天完成200m3。到第三天下班時，實際完成工程量500m3，實際單價15元/m3。請計算費用偏差、進度偏差？答1.贏得值＝=實際量×計劃單價=500m3×10元/m3＝5000元計劃值＝=計劃量×計劃單價=600m3×10元/m3＝6000元實際值＝=實際量×實際單價=500m3×15元/m3＝7500元

費用偏差=贏得值-實際值=5000元-7500元＝-2500元進度偏差=贏得值-計劃值=5000元-6000元＝-1000元2.費用偏差=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值=（10-15）×500=-2500元進度偏差=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價=（500-600）×10＝-1000元1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】1.贏得值法的三個基本參數1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】【總結】偏差＞0，比值＞1，節約資金、工期提前，有利。1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2010年）某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80『正確答案』C進度偏差（SV）=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價=（2000-2400）×12=-4800元進度績效指數（SPI）=贏得值/計劃值=實際量/計劃量=2000/2400=0.83計劃工作量大于實際工程量，說明進度是滯后的，SV是小于零的，排出選項A、D1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2007年）某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元『正確答案』Ａ『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。進度偏差=已完工作預算費用－計劃工作預算費用=（實際量-計劃量）×計劃單價=（2500－3000）×15=-7500元。1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達方法】

1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達方法】

【知識點補充】工程價格指數

價格指數=實際價格/基期價格，

實際價格=基期價格×價格指數

1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達方法】【例題·單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100，115，110，105，115。則根據贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正確答案』B『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。已完工作預算費用=1000×1000×3=300萬元

已完工作實際費用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元

費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費=-25萬元1Z202030施工成本控制【知識點：偏差原因分析與糾偏措施】（一）偏差原因分析在實際執行過程中，最理想的狀態是三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。1Z202030施工成本控制【知識點：偏差原因分析與糾偏措施】【例題·多選】（2015年）某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。費用偏差（CV）＜0，進度偏差（SV）＞0A.費用超支B.進度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E.投入超前『正確答案』ABE『答案解析』本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，對應的分析結果是效率較低、進度較快、投入超前，應采取對應的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。P110表(4)1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本分析的依據】

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

其中：1.比較法，又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】因素分析法（連環置換法）替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

【例題】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表，分析成本增加的原因。商品砼目標成本與實際成本對比表1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】商品砼成本變動因素分析表

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

【例題·單選】（2011年）某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。A.由于產量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本