27五月2023珠寶行業(yè)客戶意識、表現(xiàn)工具與財務管理財務管理面臨的問題：客戶意識、數(shù)字海洋與財務管理的水平兩只黃鸝鳴翠柳一行白鷺上青天兩個黃鸝在柳樹上叫一群白鷺在藍天上飛古詩英文翻譯問題？客戶意識、產(chǎn)品意識、價值意識2今天的議題與目的——超越數(shù)字，拋磚引玉

由繁到簡

由深到淺

由專業(yè)到通俗

由晦澀到一目了然3實例節(jié)選——管理工具介紹EVA價值評估杜邦分析管理會計現(xiàn)金流量分析共同尺度分析成本優(yōu)勢比較新產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)地位評估4什么是EVA(經(jīng)濟增加值）

EVA?即經(jīng)濟利潤，是在減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的剩余價值

EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本損益表收入成本EVA調(diào)整所得稅=NOPAT（稅后凈營業(yè)利潤）

資產(chǎn)負債表調(diào)整后資本×WACC(加權平均資本成本率)=資本成本EVA=(資本回報率-資本成本率)x資本=EVA率X資本

從報表中計算EVA：

用于財務分析的EVA：+銷售利潤率資本周轉(zhuǎn)率5公司EVA核算—分析、調(diào)整公司的資產(chǎn)負債表和損益表銷售收入 生產(chǎn)成本 銷售/管理費用 ＥＶＡ調(diào)整

營運所得稅 ①NOPAT（稅后凈營業(yè)利潤） 調(diào)整后資本

資本成本率

②資本費用 ①–②＝ＥＶＡ –=–+/–x=–損益表科目資產(chǎn)負債表科目6舉例：2000年中國上市公司EVA排名7經(jīng)濟增加值（EVA)圖解當前營運價值（COV）投入資本市場增加值（MVA)當期經(jīng)濟增加值預期經(jīng)濟增加值與當期相等部分價值未來增長價值（FGV）市值中國75%東南亞68%美國50%英國44%中國25%東南亞32%美國50%英國56%相關性美國0.81日本0.7中國0.1公式：1、市場增加值=市值-投入資本2、市值=當前營運價值（COV）+未來增長價值（FGV）8經(jīng)濟增加值（EVA)方法對企業(yè)的價值計算結(jié)果公式：1、市場增加值=市值-投入資本2、市值=當前營運價值（COV）+未來增長價值（FGV）

摘自??財經(jīng)??雜志思騰思特公司2000年中國上市公司經(jīng)濟增加值排名加工計算得出的結(jié)果9經(jīng)濟增加值（EVA)方法對企業(yè)的價值分析說明當期價值(COV)未來增長值（FGV）市盈率16%84%市值100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%ABCDEF16349393214637※※公司要維持現(xiàn)有股價：①資本回報增長率38%；②EVA增長率146%10實例節(jié)選——管理工具介紹EVA價值評估杜邦分析管理會計現(xiàn)金流量分析共同尺度分析成本優(yōu)勢比較新產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)地位評估11杜邦比率分析銷售凈利率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

權益乘數(shù)資產(chǎn)凈利率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

權益乘數(shù)銷售毛利率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)權比率市盈率

應收帳款周轉(zhuǎn)率

已獲利息倍數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率

（以收入為基礎）

應付帳款周轉(zhuǎn)率

已獲利息倍數(shù)

應收帳款收帳天數(shù)

（以現(xiàn)金為基礎）

應付帳款付帳天數(shù)

流動比率

存貨可供銷售天數(shù)

速動比率

現(xiàn)金與每日銷售比

現(xiàn)金比率

營業(yè)現(xiàn)金流動比率××

圖示28凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)負債率12A、B、C、D公司杜邦比率分析13A、B、C、D公司杜邦比率細化分解14推薦的表格15實例節(jié)選——管理工具介紹EVA價值評估杜邦分析管理會計現(xiàn)金流量分析共同尺度分析成本優(yōu)勢比較新產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)地位評估16成本分析架構(gòu)圖示成本分析財務會計方法管理會計方法原材料輔助材料工人工資職工福利費外購燃料動力費生產(chǎn)用間接費用固定成本固定產(chǎn)品成本直接材料費直接人工費燃料和動力費變動成本外購半成品自制燃料動力費制造費用固定銷售和管理費用變動產(chǎn)品成本變動銷售和管理費用17附表21：

成本法

樂觀計算的前提假設：1、單價以和達預測數(shù)為準；

2、銷量以項目小組對市場的分析判斷為準；

3、成本以和達預測數(shù)為準；

4、目標利潤為零。18分產(chǎn)品細化表——保守前提項目目標利潤300萬元目標利潤500萬元目標利潤800萬元保本19運用量本利模型，在簡化條件下，即現(xiàn)有采購和銷售條件基本穩(wěn)定的情況下，3775萬元的銷售收入即為盈虧平衡點。1500萬元固定成本變動成本銷售收入收入、成本3775萬元業(yè)務量20實例節(jié)選——管理工具介紹EVA價值評估杜邦分析管理會計現(xiàn)金流量分析共同尺度分析成本優(yōu)勢比較新產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)地位評估21現(xiàn)金流量表22在結(jié)構(gòu)上，不論是合并后的結(jié)果，還是母公司的狀況，經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量極度小，而籌資、投資規(guī)模在迅速擴大

單位：萬元23現(xiàn)金流量表附注24此表對比分析了凈利潤與經(jīng)營凈現(xiàn)金流量之間的關系對母公司，投資收益是減少經(jīng)營凈現(xiàn)金流量的最大因素。同時，兩張表共同顯示出，營運資本效率低下，也是減少現(xiàn)金流的主要因素合并單位：萬元母公司單位：萬元25實例節(jié)選——管理工具介紹EVA價值評估杜邦分析管理會計現(xiàn)金流量分析共同尺度分析成本優(yōu)勢比較新產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)地位評估26資產(chǎn)負債表共同尺度分析27資產(chǎn)負債表共同尺度分析（續(xù)）28利潤及利潤分配表共同尺度分析29實例節(jié)選——管理工具介紹EVA價值評估杜邦分析管理會計現(xiàn)金流量分析共同尺度分析成本優(yōu)勢比較新產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)地位評估30成本明細比較分析單位：元/噸31成本結(jié)構(gòu)比較分析32實例節(jié)選——管理工具介紹E