監理工程師之土木建筑監理案例分析精選試題及答案A4排版

大題（共20題）一、某實施監理的工程。在實施過程中發生如下事件：事件1：第一次工地會議后，監理公司技術負責人組織技術人員編制項目監理規劃。編寫人員結合投標時的監理大綱將本公司已有項目的監理規劃略微改動，編成該項目監理規劃。該監理規劃經監理企業法人審核簽字后，報送給建設單位。事件2：開工前，因深基坑工程危險性較大，專業監理工程師編制了監理實施細則，實施細則包括主要內容有：監理工作的范圍、內容、目標；監理的組織形式、人員配備；監理工作制度；監理工作方法及措施。事件3：監理單位向施工現場派駐項目監理機構，總監委托總監代表根據監理工作情況調配相應的監理人員、組織召開監理例會、審批項目監理實施細則、組織審核分包單位資格、調解建設單位與施工單位的合同爭議。事件4：在進行深基礎施工時，施工單位基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監理工程師巡視時發現存在安全隱患，簽發《監理通知單》要求施工單位整改，施工單位拒絕執行，監理工程師報總監理工程師后，總監與建設單位代表商量后覺得危險不大，商定不再報告有關主管部門，第二天基坑發生事故造成兩人摔成重傷。(1)、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確的做法。(2)、指出事件2中，監理實施細則內容的不妥之處，并寫出正確做法。監理實施細則的編制依據有哪些？(3)、指出事件3中，總監理工程師委托總監代表工作的不妥之處，寫出正確做法。(4)、分別指出事件4中建設單位、施工單位和監理單位對該安全事故是否應承擔責任，并說明理由。【答案】【1】（1）第一次工地會議后，監理公司技術負責人組織技術人員編制項目監理規劃不妥。根據《建設工程監理規范》的規定：監理規劃應在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后，由總監理工程師組織專業監理工程師編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。（2）編寫人員結合投標時的監理大綱將本公司已有項目的監理規劃略微改動，編成該項目監理規劃不妥。根據《建設工程監理規范》的規定：監理規劃的編寫應結合工程實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、內容、程序、方法和措施，不能依據已有項目直接套用。（3）監理規劃經監理企業法人審核簽字后，報送給建設單位不妥。根據《建設工程監理規范》的規定：監理規劃由總監理工程師簽字后報監理單位技術負責人審批，在召開第一次工地會議前報送建設單位。【2】監理實施細則內容不包括監理工作的范圍、內容、目標；監理的組織形式、人員配備；監理工作制度，這些屬于監理規劃的內容。監理實施細則內容包括：專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點，以及監理工作方法及措施。監理實施細則編制依據有：（1）已批準的建設工程監理規劃；（2）與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料；（3）施工組織設計、（專項）施工方案。【3】總監委托總監代表根據監理工作情況調配相應的監理人員、審批項目監理實施細則、調解建設單位與施工單位的合同爭議不妥。應由總監理工程師根據監理工作情況調配相應的監理人員、審批項目監理實施細則、調解建設單位與施工單位的合同爭議。【4】施工單位應承擔主要責任，因收到《監理通知單》后拒不整改。監理單位應承擔責任，因為監理工程師雖然簽發了《監理通知單》，但總監未簽發《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。建設單位應承擔責任，因為沒有向有關主管部門報告。二、某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷。施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。【問題】1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據《建設施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。【答案】1.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成。(3)不正確之處：從評標專家庫中隨機抽取4位技術、經濟專家。理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟專家。2.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。3.(1)事件3中建設單位應承擔的經濟損失：已建工程的損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設單位受傷人員醫療費3萬元;修復損壞工程支出10萬元。三、某工程，在招標及施工階段發生如下事件：事件1：在投標過程中，A施工單位在投標截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施項目各項費用均下調10%進行報價。事件2：經評審B施工單位中標，建設單位在簽訂合同后的第5天向未中標的投標人退還投標保證金，并要求投標人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監理工程師進行了分部工程驗收。事件4：施工合同中規定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負責從建設單位指定的C廠家采購。當第一批石材運到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在檢查產品合格證后即可用于工程。監理工程師認為必須進行石材放射性檢測，經抽樣檢驗發現石材質量不合格。事件5：施工總承包單位在施工至三層時，澆筑混凝土時發生了模板支撐坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發生后，施工單位現場有關負責人員于2小時后向本單位負責人進行了報告，施工單位負責人接到報告后1小時后向當地政府行政主管部門進行了報告。(1)、事件1中，評標委員會應如何處理，并說明原因？(2)、指出事件2中建設單位的不妥之處，并說明理由。(3)、事件3中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當？說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員？(4)、事件4中，施工單位、建設單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，施工單位和建設單位各應該承擔什么責任？(5)、事件5中，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，屬于哪個等級的事故，說明理由。施工總承包單位報告事故的做法是否妥當，說明理由。【答案】【1】評標委員會應按廢標處理，因為措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。A施工單位將措施項目各項費用均下調10%屬于違規行為，對招標文件未實質性響應，應按廢標處理。【2】建設單位僅僅退還未中標人的投標保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，中標人的投標保證金也應在簽訂合同后5日內退還。建設單位要求投標人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。【3】施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監理工程師組織基礎工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監理工程師、施工單位項目負責人、項目技術負責人、勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人等。【4】建設單位指定廠家的做法不正確。發包人不得以任何方式指定供應商和制造廠。施工單位檢查產品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。若施工單位將該批石材用于工程施工，則應對由此造成的質量缺陷承擔責任，建設單位無責任。石材廠家雖為建設單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應對石材質量負責。【5】本次事故屬于較大事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。事故發生后，事故總承包單位現場有關負責人員應立即向本單位負責人報告，施工總承包單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。四、某辦公樓工程，基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基礎不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設物；其次，根據勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗收工作。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：1.驗槽的組織方式是否妥當？2.基坑驗槽還包括哪些內容？3.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？4.指出工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。5.建設單位收到監理單位提交的工程質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。【答案】1.驗槽的組織方式不妥，因建設單位項目負責人也應參加基坑驗槽。2.基坑驗槽還應包括：（1）檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合設計要求；（2）檢查坑底坑壁土質、地下水情況是否與勘察報告相符合；（3）檢查基坑邊坡外緣與鄰近建筑物的距離，對鄰近建筑物穩定性的影響；（4）審查分析釬探資料，對存在的異常點進行復核檢查。3.單位工程竣工驗收應當具備下列條件：（1）完成設計和合同約定的各項內容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；（4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。4.工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處為總監理工程師未組織工程竣工預驗收。正確做法：總監理工程師在收到工程竣工驗收申請后，應組織工程預驗收。即應組織專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時進行試驗，并對重點項目進行監督檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，并應認真審查試驗報告單，督促承包單位搞好成品保護和現場清理。經對竣工資料和現場實物驗收后，總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。五、某城市建設項日，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業監理工程師發現，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將該文轉發給乙施工單位。事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發現，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：項目監理機構應如何處理事件2中的斷樁事故？【答案】(1)及時下達工程暫停令（1分）；(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告（1分）；(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；(4)審查同意后簽發工程復工令（1分）；考試大(5)對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；(6)及時向建設單位提交有關事故的書面報告（0.5分），并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。六、某工程執行《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%（以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數），企業管理費費率為20%（以人材機為基數），利潤率為5%（以人材機和管理費為基數），綜合稅率為10%，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令。當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用7.8萬元。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元（總價措施費），設備保護費3.5萬元（總價措施費），規費為5萬。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。【問題】1.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應由哪幾部分構成？3.逐項指出事件2中發生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監理機構應批準的費用補償總額是多少萬元？4.針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用和增加的工程款。5.事件4中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。（以萬元為單位，結果保留2位小數）【答案】1.安全文明施工費＝（28150＋4500）×3%＝979.5（萬元）；簽約合同價＝（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋10%）＝37292.75（萬元）2.事件1中，施工單位可以提出增加趕工費用。理由：工程發包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（50－38）/50×100%＝24%＞20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：（1）人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經濟使用人工的補貼等；（2）材料費的增加，例如可能造成不經濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用、材料運輸費的增加等；（3）機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經濟地使用機械等。3.①應給予費用補償，由于未探明古墓原因而導致基坑圍護工程損失，費用應由建設單位承擔；②應給予費用補償，非施工單位原因造成的損失，5.7萬元費用應由建設單位承擔；③不應給予費用補償，受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用不屬于建設單位責任（或風險），屬于施工單位與文物部門的合同關系。費用補償總額＝33＋5.7＝38.7（萬元）。4.因工程變更增加的分項工程費用＝（180×80＋12×3000＋160000）/10000×（1＋20%）×（1＋5%）＝26.51（萬元）增加的工程款＝（26.51×1.03＋8＋3.5＋5）×（1＋10%）＝48.186（萬元）七、某工程，在招標及施工階段發生如下事件：事件1：在投標過程中，A施工單位在投標截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施項目各項費用均下調10%進行報價。事件2：經評審B施工單位中標，建設單位在簽訂合同后的第5天向未中標的投標人退還投標保證金，并要求投標人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監理工程師進行了分部工程驗收。事件4：施工合同中規定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負責從建設單位指定的C廠家采購。當第一批石材運到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在檢查產品合格證后即可用于工程。監理工程師認為必須進行石材放射性檢測，經抽樣檢驗發現石材質量不合格。事件5：施工總承包單位在施工至三層時，澆筑混凝土時發生了模板支撐坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發生后，施工單位現場有關負責人員于2小時后向本單位負責人進行了報告，施工單位負責人接到報告后1小時后向當地政府行政主管部門進行了報告。＜1>、事件1中，評標委員會應如何處理，并說明原因？＜2>、指出事件2中建設單位的不妥之處，并說明理由。＜3>、事件3中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當？說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員？＜4>、事件4中，施工單位、建設單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，施工單位和建設單位各應該承擔什么責任？＜5>、事件5中，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，屬于哪個等級的事故，說明理由。施工總承包單位報告事故的做法是否妥當，說明理由。【答案】【正確答案】評標委員會應按廢標處理，因為根據《建設工程工程量清單計價規范》中3.1.5規定，措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。A施工單位將措施項目各項費用均下調10%屬于違規行為，對招標文件未實質性響應，應按廢標處理。【正確答案】建設單位僅僅退還未中標人的投標保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，中標人的投標保證金也應在簽訂合同后5日內退還。建設單位要求投標人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。【正確答案】施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監理工程師組織基礎工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術負責人等。【正確答案】建設單位指定廠家的做法不正確。根據合同示范文本：發包人不得以任何方式指定供應商和制造廠。施工單位檢查產品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。若施工單位將該批石材用于工程施工，則應對由此造成的質量缺陷承擔責任，建設單位無責任。石材廠家雖為建設單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應對石材質量負責。【正確答案】本次事故屬于較大事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，較大事故指死亡人數3人及以上10人以下，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。事故發生后，事故總承包單位現場有關負責人員應立即向本單位負責人報告，施工總承包單位負責人接到報告于1小時內向當地政府行政主管部門進行報告。八、某實施監理的工程項目，監理合同履行過程中發生以下事件。事件1：監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位。事件2：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。事件3：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件4：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請。問題：1.事件1中總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。2．事件2中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。3．事件3中監理單位應如何處理?4．事件4中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。【答案】1．總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。總監理工程師無權改變設計。2．(1)建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。(2)建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。3．監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。4．監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。九、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下事件：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生；（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量、安全監督手續；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發現該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數量不足。經協商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4：監理員在巡視中發現，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷，即簽發《監理通知單》要求整改。經核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監理機構審查。問題：1.逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。2.逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3.指出事件3中施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費是否合理？【答案】1.建設單位提出的要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。（2）投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議。（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生，妥當。（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容，妥當。2.責任歸屬：（1）辦理工程質量、安全監督手續屬于建設單位的責任；（2）建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；（3）建立工程質量保證體系屬于施工單位的責任；（4）組織無負荷聯動試車屬于建設單位的責任；（5）缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修屬于施工單位的責任。3.施工單位的不妥之處：向建設單位提出費用補償申請；正確做法：向項目監理機構提出費用補償申請。施工單位要求補償兩個月的設備保管費和配件采購費是合理的。4.不妥之處：一十、某工程，實施過程中發生如下事件:事件1:工程開工前，施工單位向項目監理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業監理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見。總監理工程師根據專業監理工程師的審核意見，簽發了工程開工令。事件2:因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項目監理機構提交了相關報審資料。事件3:項目監理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內容包括:試驗室報審表、試驗室的資質等級及試驗范圍證明資料。項目監理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。事件4:某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機拆除過程中發生了生產安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經濟損失1200萬元。事故發生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監理工程師立即簽發了工程暫停令，并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發生2小時后，總監理工程師向監理單位負責人報告了事故情況。問題:1.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項目監理機構對相關報審資料的處理程序。3.針對事件3，施工單位應補報哪些證明資料?4.針對事件4，建設單位的要求是否合理?項目監理機構是否應同意建設單位的要項目監理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠?5.針對事件5，判別生產安全事故等級。指出總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。【答案】1.主要考核考生對工程開工報審表及相關資料審核程序的掌握程度。考生應具備正確處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。(1)專業監理工程師組織審查工程開工報審表及相關資料不妥;正確做法由總監理工程師組織審查。(2)專業監理工程師簽署審核意見不妥;正確做法.由總監理工程師簽署審核意見。(3)總監理工程師根據專業監理工程師意見簽發工程開工令不妥;正確做法:經建設單位同意后簽發工程開工令。2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術、新設備等情況下，對相應審查工作內容和工作程序的掌握程度。項目監理機構對相關報審資料的處理程序：專業監理工程師審查新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性;審查合格后，由總監理工程師簽認報審資料。3.主要考核考生對工程試驗室檢查內容的掌握程度。施工單位還應補報的證明資料有:(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(2)試驗室管理制度文件;(3)試驗人員資格證書。4.主要考核考生對工程質量控制和施工合同范本相關約定內容的掌握程度。建設單位對已驗收的隱蔽工程質量進行重新剝離檢查的要求合理;項目監理機構應同意建設單位的要求。剝離檢查合格的，項目監理機構應批準索賠，不合格的，不批準索賠。5.主要考核考生對工程安全生產管理法律法規的掌握程度。一十一、某工程，施工過程中發生如下事件：事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。問題1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當說明理由。3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任說明理由。5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。【答案】問題1：(1)監理規劃在第一次工地會議上報送建設單位代表不妥；正確做法：監理規劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位。(2)總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，直接報送建設單位代表不妥；正確做法：監理規劃在編制完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，方能報送建設單位.(3)總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理會議紀要不妥；正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。問題2：（1）要求施工單位剝離后重新檢驗妥當。理由：根據《建設工程施工合同（示范文本）》，總監理工程師有權要求施工單位將已隱蔽的工程剝離后重新檢驗，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（2）要求由施工單位承擔重新檢驗發生的全部費用，延誤的工期不予順延不妥當。理由：根據《建設工程施工合同（示范文本）》，重新檢驗時，如果檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部費用，并相應順延工期。如果檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。一十二、某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：（1）總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員；（2）專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。問題：1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4.事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.主要考核考生對總監理工程師和專業監理工程師職責的掌握程度。事件1中，總監理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監理工程師代表負責審核監理實施細則；正確做法：總監理工程師負責審核監理實施細則。（2）不妥之處：總監理工程師代表調換不稱職監理人員；正確做法：總監理工程師調換不稱職監理人員。（3）不妥之處：專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。2.主要考核考生對施工分包單位資格報審材料的掌握程度。事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：企業資質等級證書；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。3.主要考核考生對專項施工方案的報審程序、實施要求以及專職安全生產管理人員要求的掌握程度。事件3中，施工單位項目經理的做法：（1）不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監理機構報送；正確做法：報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后報送項目監理機構。（2）不妥之處：在項目監理機構審批過程中就組織隊伍進場施工；正確做法：應在總監理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。（3）不妥之處：安排質量員兼安全生產管理員對現場施工安全進行監督；正確做法：安排專職安全生產管理員對現場進行施工安全監督。4.主要考核考生對監理文件移交、歸檔要求的掌握程度。事件4中，總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處：總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交城建檔案管理機構；正確做法：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。一十三、某工程施工合同約定：（1）簽約合同價為3000萬元，工期6個月。（2）工程預付款為簽約合同價的15%。工程預付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。（3）工程進度款按月結算，每月實際付款金額按承包人實際結算款的90%支付。（4）當工程量偏差超過15%，且對應項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時，按《建設工程工程量清單計價規范》中“工程量偏差”調價方法，結合承包人報價浮動率確定是否調價。（5）竣工結算時，發包人按結算總價的5%扣留質量保證金。施工過程中發生如下事件：事件1：基礎工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。事件2：事件1發生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監理機構提出補償趕工費的要求。事件3：施工中由于設計變更，導致土方工程量由1520m3變更為1824m3。已知土方工程招標控制價的綜合單價為60元/m3，施工單位投標報價的綜合單價為50元/m3，承包人的報價浮動率為6%。事件4：經項目監理機構審定的1～6月實際結算款（含設計變更和索賠費用）見表2015-6-1。1-6月實際結算款表2015-6-1【答案】1.事件1中，已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調整；新增措施項目的費用，由施工單位提出，經建設單位確認。2.事件2中，項目監理機構應批準施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責任。3.事件3中，由于（50-60）/60×100%=-16.67%或（60-50）/60×100%=16.67%＞15%（1824-1520）/1520×100%=20%＞15%60×（1-6%）×（1-15%）=47.94（元）而投標報價50元/m3大于47.94元/m3，因此，變更后土方工程綜合單價可不予調整。4.（1）預付款=3000×15%=450（萬元）第3、4、5月每月應扣回的工程款=450/3=150（萬元）（2）依據表6-1，1～5月應簽發的實際付款金額如下：1月份：400×0.9=360（萬元）2月份：550×0.9=495（萬元）3月份：500×0.9-150=300（萬元）一十四、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：事件1：工程開工前，總監理工程師組織專業監理工程師編制了監理規劃并在第一次工地會議前報送建設單位。事件2：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監理工程師下達了《監理工程師通知單》。事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發《工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。問題：1．事件1中監理規劃的編制依據有哪些？2．根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?3．指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當?說明理由。4．事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5．就事件3中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。【答案】1.事件1中監理規劃的編制依據包括：（1）工程建設法律法規和標準；（2）建設工程外部環境調查研究資料；（3）政府批準的工程建設文件；（4）建設工程監理合同文件；（5）建設工程合同；（6）建設單位要求；（7）工程實施過程中輸出的有關工程信息。2．根據《建設工程安全生產管理條例》，事件2中起重吊裝專項方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。3．事件2中，總監理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案沒有報審，沒有專職安全生產管理人員，總監理工程師應下達《工程暫停令》。4．事件3中，總監理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發生或確有必要時，總監理工程師有權口頭下達暫停施工指令，但在規定的時間內要書面確認。5．事件3中，建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任及理由如下：（1）建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的，與建設單位無關。（2）監理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的，且監理單位已盡責。一十五、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發生了下列事件。事件1：樁基工程開始后，專業監理工程師發現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中出現斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將該文件轉發給乙施工單位。事件5：竣工驗收時，甲施工單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。問題：1.事件1中，按照《建設工程監理規范》（GB50319-2013），項目監理機構對乙施工單位資質審查的程序和基本內容是什么？2.項目監理機構應如何處理事件2的斷樁事故？3.事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.（1）分包工程開工前，項目監理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業監理工程師提出審查意見后，應由總監理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應包括下列基本內容：1）營業執照、企業資質等級證書。2）安全生產許可文件。3）類似工程業績。4）專職管理人員和特種作業人員的資格。2.工程質量事故發生后，項目監理機構可按以下程序進行處理。（1）工程質量事故發生后，總監理工程師應簽發《工程暫停令》，要求暫停質量事故部位和與其有關聯部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。（2）項目監理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故產生的原因，并提交質量事故調查報告。對于由質量事故調查組處理的，項目監理機構應積極配合，客觀地提供相應證據。（3）根據施工單位的質量調查報告或質量事故調查組提出的處理意見，項目監理機構要求相關單位完成技術處理方案。質量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經原設計單位同意簽認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理方案，一般由原設計單位提出。必要時，應要求相關單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。（4）技術處理方案經相關各方簽認后，項目監理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。必要時應組織有關單位對處理結果進行鑒定。（5）質量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。（6）項目監理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.（1）指派專業監理工程師修改監理實施細則做法正確。總監理工程師代表可以行使總監理工程師的這一職責。一十六、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨工程造價控制；⑩工程項目實施的組織；?監理工作設施；?施工單位需配合監理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。＜1>、指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。＜2>、指出事件2中的不妥之處，說明理由。＜3>、指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。＜4>、指出事件4中的不妥之處，說明理由。【答案】1.事件1所列監理目標控制工作不妥之處：（1）投資控制：1）“組織協調設計方案優化”不妥，因屬于設計階段投資控制工作；2）“審查工程概算”不妥，因屬于設計階段投資控制工作。（2）進度控制：“檢查工程投入物的質量”不妥，因屬于施工階段質量控制工作。（3）質量控制：1）“確定設計質量標準”不妥，因屬于設計階段質量控制工作；2）“審核工程結算書”不妥，因屬于施工階段投資控制工作。2.事件2中，總監理工程師不應將下列工作委托給總監理工程師代表：（1）主持編制項目監理規劃；（2）審批項目監理實施細則；（3）調解合同爭議；（4）調換不稱職監理人員。一十七、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，工程施工過程中發生如下事件：事件4：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。問題：5．事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當？分別說明理由。【答案】5．事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲施工單位不得拒絕項目監理機構的復驗要求。（2）項目監理機構的做法妥當；理由：項目監理機構對隱蔽工程質量有疑問時，應堅持進行剝離復驗。一十八、某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。工程實施過程中發生如下事件：[事件1]：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。[事件2]：原有基礎土方開挖