監理工程師之土木建筑監理案例分析模擬考試打印大全

大題（共20題）一、背景：某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標。工程實施過程中發生下列事件：事件1：招投標過程中，評標委員會認為A單位投標報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關證明材料，A單位投標文件拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5％的補充材料，D單位的標書是有兩家建筑企業組成的聯合體進行投標。E單位按時按規定遞交了投標文件。事件2：E單位中標后，經建設單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結構專業分包單位。乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求E施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，并報告了總監理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。問題：1．事件1中，A、B、C、D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。2．事件2中，總監理工程師的處理是否妥當說明理由。3．指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4．指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。5．事件4中的質量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任說明理由。監理單位是否有責任說明理由。【答案】1．A單位投標文件應作廢標處理。理由：根據《工程施工招標投標管理辦法》，投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。B單位投標文件，招標人應拒絕接收。理由：根據《中華人民共和國招投標法》逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。C單位投標文件有效，降價材料應做為補充材料加入投標文件。理由：在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。D單位投標文件有效。理由：《招標投標法》第31條規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。2．不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3．塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4．不妥之處：向乙施工單位簽發《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監理工程師向E單位簽發。5．(1)E單位承擔連帶責任。因E單位是總承包單位。二、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監理工程師代表負責增加和調配監理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監理機構增加平行檢驗項目。事件2：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行處置后，簽發《工程復工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。【答案】（1）不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員；正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位；正確做法：施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審批同意后，由監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。發包人最遲應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。2人死亡屬于一般事故；9人重傷屬于一般事故；1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。（1）建設單位有責任，發包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。（2）監理單位有責任，專業監理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。（3）施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規范標準組織施工。三、某工程，建設單位采用公開招標方式選擇工程監理單位，實施過程中發生如下事件：事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監管機構工作人員1人和評標專家庫隨機抽取的技術、經濟專家3人。事件2：評標時，評標委員會評審發現：A投標人為聯合體投標，沒有提交聯合體共同投標協議；B投標人將造價控制監理工作轉讓給具有工程造價咨詢資質的專業單位；C投標人擬派的總監理工程師代表不具備注冊監理工程師執業資格；D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。事件3：監理合同訂立過程中，建設單位提出應由監理單位負責下列四項工作：①主持設計交底會議；②簽發《工程開發令》；③簽發《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗收。事件4：監理員巡視時發現，部分設備安裝存在質量問題，即簽發了《監理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監理機構對整改結果進行復查。＜1>、針對事件1，建設單位的提議有什么不妥？說明理由。＜2>、針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由。＜3>、針對事件3，依據《建設工程監理合同（示范文本）》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責？＜4>、針對事件4，分別指出監理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確的做法。【答案】1.（1）招標監管機構工作人員作為評標委員會成員不妥；理由：招標監管機構工作人員不能作為評標委員會成員。（2）評標委員會成員只有3名技術、經濟專家不妥；理由：技術、經濟專家不得少于評標委員會成員總數2/3。2.（1）否決A正確；理由：聯合體投標必須簽訂聯合體共同投標協議。（2）否決B正確；理由：監理業務不允許轉讓。（3）否決C不正確；理由：沒有規定總監理工程師代表必須具備注冊監理工程師執業資格。（4）否決D正確；理由：投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。3.①建設單位；②監理單位；③監理單位；④建設單位。4.（1）不妥之處：監理員簽發了《監理通知單》。正確做法：應報告專業監理工程師，由專業（總）監理工程師簽發《監理通知單》。（2）不妥之處：施工單位保送了《整改工程報驗表》。正確做法：施工單位應報送《監理通知回復單》。四、背景資料：某鋼鐵廠工程，建設單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設單位并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監理工程師根據驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件2：建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業監理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發現由建設單位采購的材料不合格，建設單位對相關材料實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1．在事件1中，總監理工程師的做法是否正確為什么試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。2．在事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確為什么3．在事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理4．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出為什么對該索賠事件應如何處理【答案】事件1中，總監理工程師的作法正確，無論專業監理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結果合格，建設單位承擔由此發生的全部追加合同價款賠償甲施工單位損失并相應順延工期；若檢查的結果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。2．事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法不正確。因為建設單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設備時，又與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設單位與設備生產廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。3．事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該對廠商的安裝資質進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監理工程師應協調建設單位和乙施工單位進行相應的合同變更。若廠商安裝資質不符合要求，總監理工程師應向建設單位指出，仍由原施工單位安裝。4．事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監理單位提出，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。對該索賠事件應按下列程序和方法處理：(1)丙施工單位通過乙施工單位向監理機構提出索賠申請；(2)總監理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設單位協商后，總監理工程師對索賠費用和工程延期做出決定；(3)按時通知乙施工單位復工。五、某政府投資建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，工程實施過程中發生如下事件：事件1：為了避免潛在的投標人過多，建設單位要求項目招標公告只在本市日報上發布，且采用邀請招標方式招標。事件2：共有五家投標單位參加投標，其中：A投標人為經評審最低投標價；B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；C投標人報價最低，但無法提供相關資料證明其報價成本的合理性；D投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章；E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。事件3：該工程開工前，有需要拆除的建筑，施工單位在拆除工程完成后，建設單位向縣級地方人民政府建設行政主管部門備案。事件4：基坑開挖時，為保證施工安全，由項目經理兼任施工現場的安全員。基坑開挖時因邊坡支撐失穩坍塌，造成工作持續時間延長15天，費用增加4萬元。＜1>、指出事件1中，建設單位的不妥之處，說明理由。＜2>、事件2中，B、C、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。＜3>、指出事件3中，建設單位的不妥之處，說明理由。拆除工程需要備案的資料有哪些？＜4>、事件4中，施工單位的做法是否正確，說明理由。施工單位是否可以獲得工期和費用補償？【答案】1.“建設單位提出招標公告只在本市日報上發布”不妥。理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發布地點和發布范圍。“建設單位要求采用邀請招標方式招標”不妥。理由：因該工程項目由政府投資建設，相關法規規定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”應當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標，應由有關部門批準。2.B投標人的投標文件（或原投標文件）有效，補充說明無效。因開標后投標人不能變更（或更改）投標文件的實質性內容。C投標人的投標文件無效。因為投標報價低于成本的，評標委員會應否決其投標。D投標人的投標文件有效。因為投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章即可，不需要加蓋項目負責人的印章。E投標人的投標文件無效。因為組成聯合體投標的，投標文件應附聯合體各方共同投標協議書。3.施工單位在拆除工程完成后建設單位才進行備案不妥。建設單位應當在拆除工程施工15日前，向縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。備案資料包括：（1）施工單位資質等級證明；（2）擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；（3）拆除施工組織方案；（4）堆放、清除廢棄物的措施。實施爆破作業的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規定。4.（1）施工單位由項目經理兼任施工現場的安全員的做法不正確。應該安排專職安全生產管理人員。（2）不能獲得工期和費用補償，因為基坑邊坡支撐失穩坍塌屬于施工單位施工方案有誤，應由承包商承擔該風險。六、某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。中華考試網事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：事件2中，乙施工單位向項目監理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監理機構處理該工程變更的程序。【答案】(1)不正確(1分)，因乙施工單位是分包單位(1分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1分);②同意后報建設單位轉交原設計單位(1分);③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1分);④就評估情況與建設單位、施工單位協調后(1分)，簽發工程變更單(1分)。七、某工程執行《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%（以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數），企業管理費費率為20%（以人材機為基數），利潤率為5%（以人材機和管理費為基數），綜合稅率為10%，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令。當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用7.8萬元。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元（總價措施費），設備保護費3.5萬元（總價措施費），規費為5萬。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。問題：1.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應由哪幾部分構成？3.逐項指出事件2中發生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監理機構應批準的費用補償總額是多少萬元？4.針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用和增加的工程款。5.事件4中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。（以萬元為單位，結果保留2位小數）【答案】1.安全文明施工費=（28150+4500）×3%=979.5（萬元）；簽約合同價=（28150+4500+979.5+150+123）×（1+10%）=37292.75（萬元）2.事件1中，施工單位可以提出增加趕工費用。理由：工程發包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（50－38）/50×100%=24%＞20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：（1）人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經濟使用人工的補貼等；（2）材料費的增加，例如可能造成不經濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用、材料運輸費的增加等；（3）機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經濟地使用機械等。3.①應給予費用補償，由于未探明古墓原因而導致基坑圍護工程損失，費用應由建設單位承擔；②應給予費用補償，5.7萬元費用應由建設單位承擔；③不應給予費用補償，受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用不屬于建設單位責任（或風險），屬于施工單位與文物部門的合同關系。費用補償總額=33+5.7=38.7（萬元）。4.因工程變更增加的分項工程費用=（180×80+12×3000+160000）/10000×（1+20%）×（1+5%）=26.51（萬元）增加的工程款＝（26.51+8+3.5＋5）×（1＋10%）＝47.311（萬元）5.事件4中，項目監理機構不應批準施工單位的費用補償申請。理由：當工程材料運至施工現場后，工程材料的堆放、保管、以及場內運輸都應由施工單位承擔。所以工程材料堆放不合理，應該是施工單位的責任，監理單位不應批準費用補償。八、工程實施過程中發生如下事件：事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令，當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔事件由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。問題：3、逐項指出事件2發生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監理機構應批準的費用補償總額是多少萬元？5、事件4中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。【答案】3、事件2中，項目監理機構應批準的費用補償及總額如下：（1）①基坑圍護工程損失33萬元，應給予費用補償；理由：由于未探明的古墓原因，地方文物保護部門進駐施工現場開展考古工作而導致基坑維護工程損失，非施工單位原因造成的損失，費用應由建設單位承擔；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元，應給予費用補償；理由：由于未探明古墓的原因而導致施工機械閑置，非施工單位原因造成的損失，費用應由建設單位承擔；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元，不應給予費用補償；理由：由于受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作，非建設單位原因造成的支出;相關的人工與機械費用應由文物保護部門承擔。（2）費用補償總額33+5.7=38.7萬元。5、項目監理機構不應批準施工單位的吊車臺班窩工費用補償申請；理由：施工單位要考慮工程材料的堆放、保管使用，當工程材料堆放占用施工場地時，機械窩工損失是由施工單位原因造成的；因此，監理機構不應批準施工單位的費用補償申請。九、某鋼鐵廠工程，建設單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監理工程師根據驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件2：建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業監理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發現由建設單位采購的材料不合格，建設單位對相關材料實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。(1)、在事件1中，總監理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。(2)、在事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？(3)、在事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理？(4)、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何處理？【答案】【1】事件1中，總監理工程師的做法正確，無論專業監理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結果合格，建設單位承擔由此發生的全部追加合同價款賠償甲施工單位損失并相應順延工期；若檢查的結果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。【2】事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法不正確。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，因為建設單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設備時，又與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設單位與設備生產廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。【3】事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該對廠商的安裝資質進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監理工程師應協調建設單位和乙施工單位進行相應的合同變更。若廠商安裝資質不符合要求，總監理工程師應向建設單位指出，仍由原施工單位安裝。【4】事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監理單位提出，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。對該索賠事件應按下列程序和方法處理：（1）丙向乙提出索賠，乙向項目監理機構提出索賠；（2）監理單位收集與索賠有關的資料；（3）總監理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設單位協商；（4）總監理工程師對索賠費用和工程延期做出決定。一十、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨工程造價控制；⑩工程項目實施的組織；?監理工作設施；?施工單位需配合監理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。＜1>、指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。＜2>、指出事件2中的不妥之處，說明理由。＜3>、指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。＜4>、指出事件4中的不妥之處，說明理由。【答案】1.事件1所列監理目標控制工作不妥之處：（1）投資控制：1）“組織協調設計方案優化”不妥，因屬于設計階段投資控制工作；2）“審查工程概算”不妥，因屬于設計階段投資控制工作。（2）進度控制：“檢查工程投入物的質量”不妥，因屬于施工階段質量控制工作。（3）質量控制：1）“確定設計質量標準”不妥，因屬于設計階段質量控制工作；2）“審核工程結算書”不妥，因屬于施工階段投資控制工作。2.事件2中，總監理工程師不應將下列工作委托給總監理工程師代表：（1）主持編制項目監理規劃；（2）審批項目監理實施細則；（3）調解合同爭議；（4）調換不稱職監理人員。一十一、某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。中華考試網事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。【答案】(1)妥當(0.5分)，因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1分)。(2)不妥(0.5分)，因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1分)。一十二、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少。即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改；在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患。即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。【問題】1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容3．事件3中專業監理工程師做法是否妥當，請說明理由并寫出正確做法。4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監理單位應該進行哪些方面的工作5．事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確說明理由。【答案】1．事件1中的不妥之處有：(1)甲施工單位項目經理部憑以往經驗進行安全估算不妥。正確做法：甲施工單位項目經理部應進行安全驗算。(2)甲施工單位項目經理部安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作不妥。正確做法：應有專職安全生產管理人員進行現場安全監督工作。(3)甲施工單位項目經理部直接將專項施工方案報送總監理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認后報送總監理工程師。2．事件2中，專業監理工程師的做法妥當。《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括以下內容：(1)重新建立施工測量控制網。(2)改進保護措施。(3)重新申報。3．事件3中：(1)專業監理工程師發現甲施工單位投入的施工機械設備數量偏少時，發出《監理工程通知單》妥當。(2)專業監理工程師發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患時，簽發《工程暫停令》不妥。理由：專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告，由總監理工程師在征得建設單位同意發出《工程暫停令》。4．事件3中，乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行的工作如下：項目監理機構應重新進行復查驗收。符合規定要求后，并征得的建設單位同意，總監理工程師應及時簽署《工程復工報審表》；不符合格規定要求，責令乙施工單位繼續整改。5．事件4中，乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請正確，因乙單位的工期延誤不是由于自身原因造成的且甲乙之間沒有合同關系，滿足工程延期申請條件，故可以提出延長工期的申請。一十三、某工程，施工過程中發生如下事件：事件1:項目監理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。事件2:施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現場安全生產管理人員，總監理工程師發現后立即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。事件3:在腳手架拆除過程中，發生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發生后，總監理工程師立即簽發了工程暫停令，并在2小時后向監理單位負責人報告了事故情況。事件4：由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發現其規格型號與合同約定不符，項目監理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。問題：1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內容？2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件2中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.按照《生產安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件4中，項目監理機構應如何處置該批鋼筋？【答案】1.主要考核考生對《建設工程監理規范》中關于項目監理機構檢查、復核施工控制測量成果的方式和內容的掌握程度。事件1中,項目監理機構的不妥之處有：安排監理員檢查、復核與簽署監理意見,正確做法：安排專業監理工程師檢查、復核與簽署監理意見。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書,高程控制網和控制樁的保護措施。2.主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產管理方面規定的掌握程度,包括專項施工方案的編制、審批和實施,以及專職安全生產管理人員的配備規定。事件2中,施工單位的不妥之處有：(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架,正確做法：編制專項施工方案后,附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項目經理兼任施工現場安全生產管理人員,正確做法：應安排專職安全生產管理人員。3.主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產管理人員時應采用何種處置方式的掌握程度。事件2中,總監理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發監理通知單,正確做法：報建設單位同意后,簽發工程暫停令。4.主要考核考生對生產安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件3中,事故等級屬于較大事故。總監理工程師的不妥之處是：在事故發生2小時后向監理單位負責人報告,正確做法：應在事故發生后立即向監理單位負責人報告。5.主要考核考生是否掌握進入施工現場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中,項目監理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位,經建設單位同意后與施工單位協商,能夠用于本工程的,按程序辦理相關手續；不能用于本工程的,要求限期清出現場。一十四、某建設工程項目，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：（1）由總監理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作。（2）要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。（3）由總監理工程師代表主持修訂監理規劃。（4）由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議。（5）安排一名監理員主持整理工程監理資料。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。1、逐項指出項目監理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。2、指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？【答案】1.（1）妥當。（2）不妥當。不妥之處：報建設單位同意后實施。正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監理機構審核、簽認。（3）不妥當。不妥之處：由總監理工程師代表主持修訂監理規劃。正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。（4）不妥當。不妥之處：由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議。正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議。（5）不妥當。不妥之處：安排一名監理員主持整理工程監理資料。正確做法：由總監理工程師主持整理工程監理資料。2.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監理機構提出申請。一十五、某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：事件一：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位二人，當地招投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件三：施工中因破壞性地震導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷。施工單位承擔了全部醫療費用24萬元（其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。問題：1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2、指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3、根據《建設施工合同（示范文本）》分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）4、就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由【答案】1.不正確之處有：(1)不應由招標代理機構提出評標委員會的組成.理由:應由招標人依法組建的評標委員會負責.(2)當地招標管理辦公室主任不應擔當評委.理由:招標管理辦公室主任職責為監督招標活動.評標委員會應由招標人代表和有關技術、經濟專家組成。(3)評標委員會中僅有4位技術,經濟專家當評委不妥.理由:評標委員會中技術.經濟專家不少于總數的2/3，7位中至少5位技術、經濟專家。2、（1）不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；理由：投標保證金應當在投標時提交；（2）不妥之處：中標人的投標保證金不予退還；理由：簽訂合同后5日內招標人退還中標人和未中標人的投標保證金；（3）不妥之處：中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。理由：中標人在簽訂合同前，應向業主提交履約保函，履約保函一般不超過合同金額的10%。3、一十六、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監理工程師代表負責增加和調配監理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監理機構增加平行檢驗項目。事件2：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行處置后，簽發《工程復工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。【答案】（1）不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員；正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位；正確做法：施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審批同意后，由監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。發包人最遲應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。2人死亡屬于一般事故；9人重傷屬于一般事故；1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。（1）建設單位有責任，發包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。（2）監理單位有責任，專業監理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。（3）施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規范標準組織施工。一十七、某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：項目監理機構審查了施工單位報送的試驗室資料，內容包括：試驗室資質等級，試驗人員資格證書。監理員組織審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件2：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用于工程，項目監理機構發現后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。事件3：專業監理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；施工平面控制網。事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。事件5：總監理工程師要求專業監理工程師組織分部工程驗收，確定的驗收標準為：所含分項工程均應檢驗合格；質量控制資料應完整。問題：1.事件1做法是否妥當，項目監理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容？2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監理機構應如何處置這批材料？3.指出事件3中專業監理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核內容是否齊全，如果不全請補充。4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確？說明理由。5.事件5中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.主要考核考生對試驗室審查資料的掌握程度。事件1中，試驗室審查由專業監理工程師組織審查，補充的內容有：（1）試驗室的試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度。2.事件2中：（1）施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用；理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。（2）建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用；理由：檢驗費用由建設單位承擔。（3）項目監理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現場。3.事件3中：不全，還應當包括：高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。4.事件4中：（1）總監理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。正確做法：總監理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。一十八、某工程為鋼筋混凝土工程，承包單位在自購鋼筋進場之前按要求向專業監理工程師提交了合格證，在監理員的見證下取樣，送樣進行復檢，結果合格，專業監理工程師經審查同意該批鋼筋進場使用；但在隱蔽驗收時，發現承包單位未做鋼筋焊接試驗，故專業監理工程師責令承包單位在監理人員見證下取樣送檢，試驗結果發現鋼筋母材不合格；經對鋼筋重新檢驗，最終確認該批鋼筋不合格。監理工程師隨即發出不合格項目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，同時報告了業主代表。承包單位以本批鋼筋已經監理人員驗收，不同意拆除；并提出若拆除，應延長工期8天、補償直接損失10萬元人民幣的索賠要求。業主認為監理有責任，要求監理單位按委托監理合同約定的比例賠償業主損失3000元。＜1>、監理機構是否應承擔質量責任，為什么？＜2>、承包單位是否應承擔質量責任，為什么？＜3>、業主對監理單位提出賠償要求是否合理，為什么？＜4>、監理工程師對承包單位的索賠要求應如何處理，為什么？【答案】1.監理機構不承擔質量責任，因為監理機構沒有違背《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關監理單位質量責任的規定。2.承包單位應承擔質量責任，因為承包單位購進了不合格材料。3.業主對監理單位提出賠償要求不合理，因為其質量責任不在監理單位，且也沒有給業主造成直接損失。4.監理工程師不同意承包單位的索賠要求，因為承