南陵事業(yè)部2017年6月現(xiàn)場管理---

與安全生產(chǎn)課程目錄引言現(xiàn)場管理者的角色與作用現(xiàn)場管理五大目標(biāo)現(xiàn)場管理的利器—5S管理現(xiàn)場浪費(fèi)的改善安全生產(chǎn)引言

所有的管理活動都不能離開最根本的管理方向和目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。現(xiàn)場：指車間的工作現(xiàn)場

利用人員、設(shè)備，既定的作業(yè)方法，將材料進(jìn)行加工，裝配成成品的場所。完整PPT及更多資料可以點(diǎn)擊下載或者百度搜索“安全家”下載現(xiàn)場管理者的角色與作用客戶的要求五個基本問題管理五大職能任務(wù)—員工平衡一流現(xiàn)場的員工現(xiàn)場管理的方法與工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者案例：抓緊每天八小時

不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰的邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績。之所以如此，多半處于以下原因：管理人員配備不足，大事小事都要自己處理管理手法粗雜，不能有效管理節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公假如每天的作息時間為：8：00—17：00，12：00—13：00為午飯時間。實(shí)際工作時間為480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：

時間怎么做7:55—8:00準(zhǔn)備階段開啟現(xiàn)場大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。清潔四周環(huán)境。開通辦公設(shè)備。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。8:00—8:05開早會，安排事項(xiàng)簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策進(jìn)展情況當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。留意每一個人的精神狀況。8:05—8:10確認(rèn)生產(chǎn)是否開始下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。設(shè)備、夾具市按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。材料是否準(zhǔn)備就緒。（接上）8:10—17:15隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)作業(yè)與《作業(yè)指導(dǎo)書》的品質(zhì)是否相一致。抽檢5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。統(tǒng)計改善實(shí)際，向上級報告。8:10—17:15隨機(jī)確認(rèn)材料庫存調(diào)整單品，部件的庫存適中。嚴(yán)格遵守先來先用的原則。不良品、對策品按識別規(guī)定區(qū)分開來。8:10—17:15隨機(jī)處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。做好《不良品報告單》上報。嚴(yán)防不良品流至后工序。必要時，通力合作來處理。8:10—17:15確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，及時對策。作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。準(zhǔn)時完成各種試做。生產(chǎn)實(shí)績可見化，情報共享8:10—17:15隨機(jī)推行6S活動率先遵守《6S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。結(jié)合實(shí)際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。17:15—17:25確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。安排加班事項(xiàng)。作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物。填寫《生產(chǎn)日報表》。清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。關(guān)閉所有電源。鎖上現(xiàn)場大門。（接上）（個案實(shí)例一）車間主任職務(wù)說明書職務(wù)名稱：車間主任鑒證人：辦公室主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級：各班組或員工（根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方式不同）本職工作：車間主任是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)者組織者和直接指揮者，并確保產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)的完成。工作責(zé)任：

1、定期參加生產(chǎn)部召開的各項(xiàng)會議；

2、做好本車間員工的考勤到崗情況，并做好登記；

3、負(fù)責(zé)審核本車間員工請假、休假、病假事務(wù)；

4、負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督本車間員工廠牌、廠服穿戴情況；

5、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部推薦、提名與考核優(yōu)秀員工、試用期員工；

6、做好車間的日常管理工作，督促、教育員工要遵守紀(jì)律、工藝紀(jì)律以及公司各項(xiàng)管理制度；（接耀上）7、堅(jiān)源持文忽明生莊產(chǎn)，折保持茫生產(chǎn)菜現(xiàn)場休的環(huán)采境整綱潔，熔物料砍對方嫁整齊宰，堅(jiān)肌持安全象生產(chǎn)默，確詳保人偵身及埋設(shè)備府安全橋；8、合理矛組織人嗎力，無沈條件執(zhí)根行生產(chǎn)出部指令套；9、掌哈握本滲車間怕的設(shè)壞備性珍能、消操作笑方法損，對霉設(shè)備商的日引常維盼護(hù)，矮并保吵持良好的也運(yùn)行狀民態(tài)；10、不斷膊學(xué)習(xí)，貧努力提漫高專業(yè)蝕技術(shù)和靜管理水登平，培窩訓(xùn)獨(dú)立芒、冷靜粒的工作作續(xù)風(fēng)；11、統(tǒng)籌松安排好漂車間的告生產(chǎn)細(xì)殿節(jié)（包梅括生產(chǎn)破準(zhǔn)備工挎作）；管理仁責(zé)任羞：1、對虹本車竄間的塞產(chǎn)品雅質(zhì)量窗、生產(chǎn)產(chǎn)周猴期負(fù)龍責(zé)；2、對摘本車謀間的千生產(chǎn)丈員工合負(fù)責(zé)蕩，有局權(quán)調(diào)滔動車艷間員隨工，思對不爐服從瓣生產(chǎn)淋安排者稱、消掌極怠秋工者構(gòu)、事要故責(zé)肥任人翅或其駐他違悅紀(jì)有端即時霸處罰銹的權(quán)壘利；3、有索人事侮建議蔽權(quán)，動向上唱級部東門提餅出人像事安末排建忽議（胸增員貼、減宋員、升辭退、婚調(diào)離做）；4、對本竊車間的轎紀(jì)律負(fù)嘉責(zé)，員付工違紀(jì)零，車間歪主任負(fù)瘋領(lǐng)導(dǎo)責(zé)瓦任。（接上奴）管理偏范圍蒸：1、本車玩間的所成有員工麥；2、本車疾間的所譜有設(shè)備籌、設(shè)施儲。本人承盡諾：本柴人自愿糧接受以盈上工作憶內(nèi)容，潮如不能喘完成，卸本人自伙愿接受貓?zhí)幜P。發(fā)件構(gòu)人（杠生產(chǎn)慕部經(jīng)知理）晉：鑒證部人（淹辦公躺室主檔任）爸：接受竭人（侮車間鬧主任刃）：注：職聚務(wù)說清明書半一式本三份售，發(fā)啦件人醫(yī)一份嗚，接往受人芹一份躺，鑒礙證人成一份稠，備匹案進(jìn)勿行考涌核。年萍月葵日現(xiàn)場備管理乎五大犯目標(biāo)提高窄品質(zhì)魄（Q）降低沉成本羽（C）確保家交期萍（D）確保安浴全（S）提高邀士氣縫（M）第一命部分現(xiàn)場園質(zhì)量囑的控疊制完整PPT及更烤多資寺料可逃以點(diǎn)河擊下載或者百席度搜索噴“安全應(yīng)家”下艦載1、員言工質(zhì)場量意即識的究再造全員云、全催過程麗、全程企業(yè)否的管隸理三檢杜制：氣自檢奇、抽折檢、麥全檢產(chǎn)品爐是生座產(chǎn)出所來的柱而不脖是檢起驗(yàn)出達(dá)來的2、三按要求便員工仁按工贈藝、甩按圖沉紙、欄按標(biāo)伯準(zhǔn)操版作（上崗握前培訓(xùn)型及現(xiàn)場香指導(dǎo)）要求粥檢驗(yàn)損員按孩工藝涂、按烘圖紙崖、按麻標(biāo)準(zhǔn)懂檢驗(yàn)要求技牢術(shù)部編展制工藝售、繪制哨圖紙、咬制定標(biāo)轟準(zhǔn)3、控制控制：識進(jìn)料控大制、過江程控制其、成品訂控制入庫前號檢驗(yàn)生產(chǎn)鋤過程斃中的遲巡檢切、抽舒檢，賊并提鞠供一業(yè)定的熄數(shù)據(jù)抵、報觸表出廠卻前檢勺驗(yàn)品質(zhì)尤的“元三不蚊政策凳”不制寧造不垂良品不流出音不良品不接歷受不漁良品品質(zhì)執(zhí)三種皇不良消費(fèi)者謹(jǐn)感受到徹的不良管理的侵不良制造過圍程的不效良完整PPT及更幣多資兇料可體以點(diǎn)醋擊下載或者組百度吉搜索研“安寫全家鑼”下級載消費(fèi)者儀感受到趟的不良消費(fèi)者搭首先感薦受到的辟就是商斧品的不孫良，再漠次就是雖交貨期菊不準(zhǔn)的潮不良。顧客驕滿意攏度的婚低落波或者輕比競蟲爭對鐮手來糞得差繡，也孫算是泛不良掛。管理的瘡不良從銷珍售接拜單錯門誤開誦始，鏡設(shè)計厲標(biāo)準(zhǔn)傲不良囑與上愈下道禽工序前的關(guān)柄系不脖佳等勢都是齊屬于原管理猜的不失良。例如：退出勤率儲不良、好操作不事良、設(shè)瘋備不良火、生產(chǎn)順計劃不威良、工瞧藝不良熄、缺料配、加工綢不良、藍(lán)裝配不油良、材潔料不良維等制造過焦程的不班良制造杯過程權(quán)不良配就是示無法悉達(dá)到昌制程準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)腰而產(chǎn)愿生的珍不良講。制程的竭不良，秘是一般宰工廠每敢天在生省產(chǎn)時，滿經(jīng)常遭液遇到的未問題與撲困惑，爬也是必乒須立即崗克服的宮不良內(nèi)部注質(zhì)量毀信息分與外盛部質(zhì)狀量信何息內(nèi)部鼻質(zhì)量介信息悔是由戰(zhàn)檢驗(yàn)參員提葡供，樓質(zhì)量態(tài)經(jīng)理惑作分雀析外部助質(zhì)量今信息肥是由遇客戶預(yù)提供盟（退栗貨）俱，由卡營銷丈部反踐饋后涂由質(zhì)扮量經(jīng)辯理分議析4、七循種工猛具（危傳統(tǒng)短的方隸法）如何運(yùn)坊用數(shù)據(jù)濃統(tǒng)計的孫原理將筆質(zhì)量問藏題分析揭出來，嫩可以通哄過圖表牽的形式敞進(jìn)行分憑析，實(shí)睜現(xiàn)預(yù)防銳為主。查檢鼠表層別法排列圖因果塞分析維圖散布辦圖控制加圖直方施圖提示不光扶是產(chǎn)梳品的粗品質(zhì)駐要好雁，服鏡務(wù)的燒品質(zhì)攔也要盞跟上諷，你任的產(chǎn)診品，逮才有亞機(jī)會櫻在市蓬場上底成為童“知陳名產(chǎn)杰品”“追訂求品妄質(zhì)”安乃是子企業(yè)章建立攤競爭釘優(yōu)勢茅的關(guān)槐鍵性緞因素余，所狹以引衣導(dǎo)企其業(yè)并礎(chǔ)動員蝦全體的員工影不斷續(xù)進(jìn)行肯教育博、不謊斷改尚善，滑朝“栗追求拜品質(zhì)礦”的愉目標(biāo)傭邁進(jìn)修。質(zhì)量撿是企消業(yè)的游生命冷。做好鵝品質(zhì)庸管理詞的方借向最高主霉管的決善心和承乳諾調(diào)整拼品管臘組織府與功態(tài)能推行全慈員參與薪的活動建立適膚用的制壩度化、快標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用賽統(tǒng)計雜手法借持續(xù)尾不斷職的改牧善建立衡員工婚滿意滅的企孟業(yè)環(huán)治境重視問教育乒訓(xùn)練建立好刑的環(huán)境椒品質(zhì)要有好