1、單項選擇題（共70題，每小題1分。每小題備選項中，只有1個符合題意）能夠反應項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應負擔策劃、執行、控制等職責組織工具是（）。A:管理職能分工表B:組織結構圖C:工作任務分工表D:工作流程圖答案:A解析:管理職能分工表是用表形式反應項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2、某工作項目施工采取施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接收（）工作指令，服從其總體項目管理。A:業主B:設計方C:施工總承包方D:項目監理方答案:C解析:施工總承包方對所承包建設工程負擔施工任務執行和組織總責任，分包施工方負擔協議所要求分包施工任務，以及對應項目管理任務。若采取施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是通常分包方，或由業主指定分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項目管理。3、對項目標結構進行逐層分角所采取組織工具是（）。A:項目結構圖B:組織結構C:協議結構圖D:工作流程圖答案:A解析:項目結構圖是一個組織工具，它經過樹狀圖方式對一個項目標結構進行逐層分解，以反應組成該項目標全部工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間連接用連線表示。4、線性組織結構模式特點之一是（）。A:組織內每個工作部門可能有多個矛盾指令源B:組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C:能促進組織內管理專業化分工D:組織內每個工作部門只接收一個上級直接領導答案:D解析:在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接上級部門，所以，每一個工作部門只有惟一個指令源，防止了因為矛盾指令而影響組織系統運行。5、以下關于項目管理工作任務分工表說法，正確是（）。A:工作任務分工表反應組織系統動態關系B:一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C:工作任務分工表中詳細任務不能改變D:工作任務分工表是項目標組織設計文件之一答案:D解析:每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目標組織設計文件一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一個相對靜態組織關系；B項，業主方和項目各參加方都有各自項目管理任務，各方都應該編制各自項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參加，無疑，在項目標進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。6、項目管理關鍵任務是項目標（）。A:組織協調B:目標控制C:協議管理D:風險管理答案:B解析:項目管理關鍵任務是項目目標控制，按項目管理學基本理論，沒有明確目標建設工程不是項目管理對象。7、能反應項目組織系統中各項工作之間邏輯關系組織工作是（）。A:項目結構圖B:工作流程圖C:工作任務分工表D:組織結構圖答案:B解析:工作流程圖用圖形式反應一個組織系統中各項工作之間邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作執行者。8、某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成工作有：搜集和熟悉關于資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種工程量、確定施工總體布署和施工方案，則接下來應該進行工作是（）。A:主要技術經濟指標B:編制施工總進度計劃C:編制資源需求量計劃D:施工總平面圖設計答案:B解析:施工組織設計編制通常采取程序包含：①搜集和熟悉編制施工組織總設計所需關于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調查研究；②計算主要工種工程工程量；③確定施工總體布署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經濟指標。9、以下項目目標控制工作中，屬于主支控制是（）。A:事前分析可能造成目標偏離各種影響原因B:目標出現偏離時采取糾偏方法C:進行目標實際值與計劃值比較D:分析目標實際值與計劃值之間存在偏差原因答案:A解析:項目目標動態控制過程，為防止目標偏離發生，應重視事前主動控制。即事前分析可能造成項目目標偏離各種影響原因，并針對這些影響原因采取有效方法。10、利用動態控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程施工外，還包含（）。A:建筑材料和關于設備質量B:設計文件質量C:施工環境質量D:建設單位決議質量答案:A解析:利用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項施工質量，它還包含材料、半成品、成品和關于設備等質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量各元素質量目標作出明確定義，它就是質量計劃值。在施工過程中則應搜集上述組成工程各元素質量實際值，并定時地對施工質量計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11、對建設工程項目管理而言，風險是指能夠出現影響項目目標實現（）。A:不確定原因B:錯誤決議C:不合理指令D:設計變更答案:A解析:風險指是損失不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現項目目標實現不確定原因。12、建設工程施工過程，可能會出現不利地質條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A:經濟與管理風險B:組織風險C:工程環境風險在D:技術風險答案:C解析:工程環境風險包含：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引發火災和爆炸原因等。13、以下防范土方開挖過程中塌方風險而采取方法，屬于風險轉移對策是（）。A:投保建筑工程一切險B:設置警示牌C:進行專題安全教育D:設置邊坡護壁答案:A解析:慣用風險對策包含風險躲避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制風險向保險企業投保是風險轉移一個方法。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制風險。14、項目監理機構處理業主和承包方利益沖突或矛盾時，應堅持標準是（）。A:無條件維護業主權益B:無條件維護承包方權益C:在不損害業主正當前提下，維護承包方權益D:在維護業主權益時，不損害承包方正當公益答案:D解析:工程監理機構受業主委托進行下程建設監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和關于協議為準繩，在維護業主正當權益時，不損害承包商正當權益，這表現了建設工程監理公正性。15、對于需要施旁站監理施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業應在進行施工前（）小時，書面通知項目監理機構。A:12B:24C:36D:48答案:B解析:施工企業依照監理企業制訂旁站監理方案，在需要實施旁站監理關鍵部位、關鍵工序進行施工前二十四小時，應該書面通知監理企業派駐工地項目監理機構。項目監理機構應該安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。16、依照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[]206號）施工中手忙腳亂建筑材料通常判定、檢驗費用應計入建筑安裝工程（）。A:材料費B:經費C:方法費D:企業管理費答案:A解析:材料費是指施工過程中耗用組成工程實體原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品費用、包含：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損花費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行通常判定、檢驗所發生費用，包含自設試驗室進行試驗所耗用材料和化淡定藥品等費用。17、依照《建筑安裝費用項目組成》（建標[]206號），施工企業為保障安全施工搭訕防護網費用應計入建筑安裝工程（）。A:直接工程費B:方法費C:經費D:企業管理費答案:B解析:方法費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目標費用，通常包含①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④暫時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。18、依照《建筑安裝費用項目組成》（建標[]206號），施工企業生產工人勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。A:直接工程費中人工費B:方法費C:企業管理費中勞動保險費D:社會保障費答案:A解析:人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產工作開支各項費用，主要包含：①基本工資；②工資性補助；③生產工人輔助工資；④職員福利費；⑤生產工人勞動保護費。19、依照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[]206號），施工中使用鋼盤混凝土模板支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。A:直接工程費中人工費B:方法費C:經費D:企業管理費答案:B解析:方法費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目標費用，通常包含①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④暫時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要各種鋼模板、木模板、支架等去、拆、運輸費用及模板、支架攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。20、依照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[]206號），施工企業發生以下費用中，應計入企業管理費是（）。A:勞動保險費B:醫療保險費C:住房公積金D:養老保險費答案:A解析:企業管理費指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包含①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經費；職員教育經費；⑦職員教育經費；⑧財產保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其余，包含技術轉術讓費、技術開發費、業務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規費。21、某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率以下：方法費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程含稅總造價為（）萬元。A:1194.39B:1251.26C:1302.97D:1313.82答案:D解析:計算過程以下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002方法費1003小計（直接費）（1）+（2）-1000+100-11004間接費（3）×10%-1100×10%-1105利潤[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%6共計（不含稅造價）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222、若施工作業所能依據定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采取定額是（）A:概算指標B:概算定額C:預算定額D:施工定額答案:D解析:施工定額是以同一性質施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業）組織生產和在企業內部使用一個定額，屬于企業定額性質。施工定額直接應用于施工項目標施工管理，用來編制施工作業計劃簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。23、某施工工序人工產量定額為4.56m3，則該工序人工時間定額為（）。A:0.22工日/m3B:0.22工日/m3C:1.76工日/m3D:4.56工日/m3答案:B解析:時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人，在合理勞動組織和合理使用材料條件下，完成單位合格產品所必需工作時間。包含準備與結束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可防止中止時間及工作必需休息時間。時間定額與產量定額之間關系是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。24、編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包含有效工作時間，不可防止中止時間以及（）。A:施工本身造成停工時間B:非施工本身造成停工時間C:低負荷下工作時間D:不可防止無負荷工作時間答案:D解析:施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天工作時間，包含有效工作時間（正常負荷下工作時間和降低負荷下工作時間）、不可防止中止時間，不可防止無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。25、以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采取企業施工定額，經過編制施工預算而形成施工成本計劃一個（）成本計劃。A:競爭性B:參考性C:實施性D:戰略性答案:C解析:實施性計劃成本即項目施工準備階段施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，企業施工經過施工預算編制而形成實施性施工成本計劃。26、以工程承包協議、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具備直接指導作用文件是（）。A:施工成本分析匯報B:施工成本計劃C:施工成本核實資料D:施工成本預測匯報答案:B解析:施工成本計劃是施工項目成本控制一個主要步驟，是降低施工成本任務指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛搜集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制依據。在此基礎上，依照關于設計文件、承包協議、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入生產要素，結合各種原因改變和擬采取各種方法，估算施工項目生產費用支出總水平，進而提出施工項目標成本計劃控制指標，確定目標總成本。27、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）次序依次進行分解。A:單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B:單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C:單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D:單位工程-單項工程-分項工程-分部工程答案:A解析:大中型工程項目通常是由若干單項工程組成，而每個單項工作包含多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所組成。所以，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再深入分解為分部工程和分項工程。28、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃比較，其中實際成本情況是經過（）反應。A:工程變更文件B:進度匯報C:施工組織設計D:分包協議答案:B解析:進度匯報提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等主要信息，進度匯報還有利于管理者及時發覺工程實施中存在問題，并在事太還未重大損失之前采取有效方法心理防止損失。29、施工成本控制正確工作步驟是（）。A:預測-比較-分析-檢驗-糾偏B:預測-分析-比較-檢驗-糾偏C:檢驗-比較-分析-預測-糾偏D:比較-分析-預測-糾偏-檢驗答案:D解析:在確定了施土成本計劃之后，必須定時地進行施土成本計劃值與實際值比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭原因，采取適當糾偏方法，以確保施工成本控制目標實現。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢驗。30、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若利用贏得值法分析，則至第3個月底費用偏差為（）萬元。A:-34.8B:-6C:6D:34.8答案:B解析:計算過程以下：費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=3000×580=174（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）；當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用31、依照《建設工程工程量清單計規范》（GB50500-），對工程施工過程中因修改設計而新增工程量清單項目，在協議中沒有適用似綜合單價時，其綜合單價應（）。A:由發包人提出，經工程師確認B:由工程師提出，經發包人確認C:由承包人提出，經發包人確認D:由發包人提出，經承包人確認答案:C解析:建設工程工程量清單詩人規范要求，協議中綜合單價因工程量變量更需調整時，除協議另有約定外應按照以下方法確定：①工程量清單漏項或設計變更引發新工程量清單項目，其對應綜合單價由承包人提出，經發包人后作為結算依據；②因為工程量清單工程數量有誤或設計變更引發工程時增減，必協議約定國度以內，應執行原有綜合單價；屬協議約定幅度以外，其增加部分工程量或降低后剩下部分工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作業結算依據。32、因為監理工程師原因引發承包商向業主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費通常按設備（）計算。A:臺班費B:臺班折舊費C:臺班費與進出場費用D:市場租賃價格答案:B解析:施工機械使用費索賠包含：因為完成額外工作增加機械使用費；非承包商責任工效降低增加機械使用費；因為業主或監理工程師原因造成機械停土窩土費。窩土費計算，如系租賃設備，通常按實際租金和調進調出費分攤計算；如系承包商自有設備，通常按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包含了設備使用費33、對于采取建設項目總承包模式建設工程，項目總進度目標控制是（）項目標任務。A:業主B:總承包方C:設計方D:監理方答案:A解析:建設工程項目標總進度目標指是整個項目標進度目標，它是在項目決議階段項目定義時確定，項目管理主要任務是在項目標實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標控制是業主方項目管理任務（若采取建設項目總承包，幫助業主進行項目總進度目標控制也是建設項目總承包方項目管理任務）。34、以下關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃說法，錯誤是（）A:施工條件和資源利用可行性是編制項目試工進度計劃主要依據B:編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理范圍C:項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃總體安排D:項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員進場計劃答案:D解析:施工方所編制與施工進度關于計劃包含施工企業施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業施工生產計劃，屬企業計劃范圍；②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理范圍，它以每個建設工程項目標施工為系統，依據企業施工生產計劃總體安排和發行施工協議要求，以及施工條件和資源利用可能性，合理安排一個項目施工進進度。35、控制性施工進度計劃內容不包含（）。A:對承包協議進度目標進行分析論證B:確定施工總體布署C:劃分各作業班組進度控制責任D:確定控制節點進度目標答案:C解析:控制性施工進度計劃編制主要目標是經過計劃編制，以對施工承包協議所要求施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工總體布署，并確定為實現目標里程碑事件進度目標（或稱其為控制節點進度目標），作為進度控制依據。36、工程項目標月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于（）。A:控制性B:指導性C:實施性D:競爭性答案:C解析:項目施工月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中詳細安排：實施性施工進度計劃編制應結合工程施工詳細條件，并以控制性施工進度計劃所確定里程碑事件進度目標為依據。37、以下關于橫道圖進度計劃法特點說法，正確是（）。A:工序（工作）之間邏輯關系表示清楚B:適適用于手工編制進度計劃C:能夠適應大進度計劃系統D:能夠直觀確定計劃關鍵工作、關鍵線路與時差答案:B解析:橫道圖進度計劃法表示方式較直觀，易看懂計劃編制意圖。其缺點包含：①工序（工作）之間邏輯關系能夠高法表示，但不易表示清楚；②適適用于手工編制計劃；③沒有經過嚴謹進度計劃時間參數計算，不能確定計劃關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大進度計劃系統。38、工程網絡計劃執行過程中，假如某項工作實際進度拖延時間超出其自由時差，則該工作（）。A:心定影響其緊后工作最早開始B:必定變為關鍵工作C:必定造成其后工作完成時間推遲D:心定影響工程總工期答案:A解析:工作自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始前提下，工作i-j能夠利用機動時間。假如某項工作實際進度拖延時間超出其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作最早開始時間。39、施工方編制施工進度計劃依據之一是（）。A:施工勞動力需求計劃B:施工物資需要計劃C:施工任務委托協議D:項目監理規劃答案:C解析:施工方進度控制任務是依據施工任務委托協議對施工進度要求控制施工工作。施工方進度控制主要工作步驟包含：①編制施工進度計劃及相關資源需求計劃；②組織施工進度計劃實施；③施工進度計劃檢驗與調整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。40、依照GB/T19000-質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中經過（）等伎倆來實施和實現全部質量管理職能全部活動。A:質量規劃、質量控制、質量檢驗和質量改進B:質量策劃、質量控制、質量確保和質量改進C:質量策劃、質量檢驗、質量監督和質量審核D:質量規劃、質量檢驗、質量審核和質量改進答案:B解析:我國GB/T19000-質量管理體系標準關于質量定義是：在質量方面指揮和控制組織協調活動。與質量關于活動，通常包含質量方針和質量目標建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目標及職責，并在質量體系中經過質量策劃、質量控制、質量確保和質量改進等伎倆來實施全部質量管理職能全部活動。41、項目施工方編制施工質量計劃依據是項目質量目標和（）。A:施工企業質量手冊B:施工質量成本計劃C:項目施工質量控制方法D:項目施工質量統計答案:A解析:項目質量確保體系應有可行質量計劃。質量計劃應岔氣企業質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃能夠按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。42、在質量管理體系系列文件中，屬于質量手冊支持文件是（）。A:程序文件B:質量計劃C:質量統計D:質量方針答案:A解析:程序文件是質量手冊支持性文件，是企業落實先是工作而建立各式管理標準，規章制度，是企業和職能為落實落實質量手冊要求而要求實施細則。程序文件通常最少應包含文件控制程序。質量統計管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防方法控制程序，糾正方法控制序等。43、施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢驗方法中（）。A:目測法B:實測法C:現貨試驗法D:無損檢測法答案:B解析:實測法是經過實測數據與施工規范、質量標準要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其伎倆可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢驗斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等偏差。比如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測等。44、從建設工程施工質量驗收角度來說，最小工程施工質量驗收單位是（）。A:檢驗批B:工序C:分部工程D:分項工程答案:A解析:為了便于控制、檢驗、評定和監督每個工序和工種工作質量，就要把整個工程逐層劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量控制和檢驗驗收。最小工程施工質量驗收單位是檢驗批。45、施工項目完工質量驗收時，如參加驗收建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確做法是（）。A:協商提出處理方法，待意見一致后作出驗收結論B:協商提出處理方法，待意見一致后重新組織工程完工驗收C:由建設單位作出驗收結論D:由監理單位作出驗收結論答案:B解析:參加工程完工驗收建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應該協商提出處理方法，待意見一致后，重新組織工程完工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。46、某工程施工過程中，因為朝霞材料檢驗不嚴密而引發質量事故，如按質量事故產生原因劃分，該質量事故是由（）原因引發。A:技術B:社會C:管理D:經濟答案:C解析:管理原因引發質量事故指管理上不完善或失誤引發質量事故。比如，施工單位或監理單位質量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質量控制不嚴格；質量管理方法落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引發質量問題。47、某鋼盤混凝土結構工程框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題通常處理方式是（）。A:加固處理B:修補處理C:返工處理D:不作處理答案:B解析:當工程一些部分質量雖未達成要求規范，標準或設計要求，存在一定缺點但經過修補后能夠達成要求質量標準，又不影響使用或外觀要求，可采取修補處理方法。比如，一些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，不會影響其使用及外觀。48、在工程項目開工前，建設工程質量監督機構在施工現場召開監督會議，分布監督方案，提出要求，并時行第一次監督檢驗工作，其監督檢驗重點是（）。A:工程質量控制資料完成情況B:特殊工種作業人員操作質量C:分部分項工程實體施工質量D:參加工程建設各方主體質量行為答案:D解析:在工程項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參加工程建設各方代表參加監督方案，提出監督要求，并進行第一次監督檢驗工作。檢驗重點是參加工程建設各方主體質量行為。49、項目經理部應依照工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）。A:專職安全員B:總工程師C:技術責任人D:項目經理答案:D解析:項目經理是施工現場第一線機構，應依照工程特點和規模，設置以項目經理為第一責任人安全領導小組，其組員由項目經理、技術責任人、專職安全員、工長和工種班組長組成。50、施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員安全教育，并要求特種作業人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達成（）。A:95%，95%B:95%，100%C:100%，95%D:100%，100%答案:D解析:施工安全管理目標策劃中工作目標包含：①施工現場實現全員安全教育，要求特種作業人員持證上崗達成100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢驗活動，隱患整改達成"五定"要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產"七關"要求，即：教育關、方法關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢驗；④認真開展重大安全活動和施工項目標日常安全活動；⑤安全生產達標合格率100%，優良率80%以上。51、施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。A:指令B:禁止C:警告D:提醒答案:A解析:設置施下現場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、禁止拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提醒標志（安全通道、火警、盜警、搶救中心電話等）。52、施工現場職業健康安全與環境管理實施，須依照項目標形式、結構類型、地理環境等進行調整，這是由項目標（）特點造成。A:流行性B:復雜性C:單件性D:長久性答案:C解析:項目標單件性，使施工作業形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地理環境，地域經濟條件等影響較大。從而使施工現場播撒職業健康安全與環境管理實施不能照搬硬套，必須依照項目形式、結構類型、地理環境，地域經濟不一樣而進行變動調整。53、以下關于職業健康安全體系作用說法，錯誤是（）。A:能夠促使我國職業健康安全管理標準與國際接軌B:實施職業安全會對企業產生直接和間接經濟效益C:能夠促使企業管理水平全責提升D:有利于提升全民安全意識答案:C解析:C項，職業健康安全體系能使組織事業健康安全管理由被動強制行為轉變主動自愿行為，從而促進企業職業健康安全管理水平提升。54、某橋梁工程樁基施工過程中，因為操作平臺整體崩塌造成6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元，依照安全事故主造成后果，該事故屬于（）A:通常事故B:重大事故C:較大事故D:尤其重大事故答案:C解析:依照中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產安全事故匯報和調查處理條例》第三條要求，依照生產安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟人員傷亡或者直接經濟損失，事故通常分為以下等級：①尤其重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包含急性工業中毒，下同，）或者1億元以上直接經濟損失事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失事故；④通常事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失事故。本等級劃分所稱"以上"包含本數，所稱"以下"不包含本數。55、施工單位責任人接到施工現場發生安全事故匯報后，應該在（）小時內向事故發生地關于部門匯報。A:1B:5C:12D:24答案:A解析:生產安全事故發生后，受傷者或最先發覺事故人員應用最快傳遞伎倆，將發生事故時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位責任人匯報；施工單位責任人接到匯報后，應該在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和關于部門匯報。56、某地鐵工程，業主將10座車站土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采取承包模式是（）。A:施工總承包模式B:施工平行承發包模式C:施工總承包管理模式D:EPC承包模式答案:B解析:施工平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方依照建設工程項目標特點、項目進展情況和控制目標要求等原因，將建設工程項目按照一定標準分解，將其施工任務分別發包給不一樣施工單位，各個施工單位分別與發包方訂立施工承包協議，其協議結構圖如所表示57、在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間進度計劃協調由（）負責。A:監理工程師B:業主C:施工總承包單位D:施工總承包管理單位答案:D解析:由施工總承包單位負責對全部分包單位管理及組織協調，大大減輕了業主工作。這是施工總承包管理模式基本出發點。58、承包人按照監理人同意計劃組織施工，但因為進度計劃身存在缺點造成工期延誤，則責任應由（）負擔。A:發包人B:承包人C:監理人D:分包人答案:B解析:承包人應按協議約定工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工方法計劃，并對全部施工作業和施工方法完備性和安全可靠性負責。監理人償免去承包人責任。59、依照《建設工程施工專業分包協議》（GF--0213），以下說法正確是（）。A:發包人向分包人提供具備施工條件施工場地B:分包人可直接致函發包人或工程師C:就分包范圍內關于工作，承包人隨時能夠向分包人發出指令D:分包協議價款與總承包協議對應部分價款存在連帶關系答案:C解析:A項，承包人向分包人提供與分包工程相關各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件施工場地；B項，未經承包人允許，分包人不得以任何與發包人或工程師發生直接工作聯絡，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接收以包人或工程師指令；D項，分包協議價款與總包協議對應部分價款無任何連帶關系60、某建設項目施工協議約定，由承包人負責采購項目所需斷橋隔熱門窗，現設計要求質量標準高于國家標準，則在材料采購協議中，對該瓣質量標準約定應按（）執行。A:對應企業標準B:設計要求C:頒布國家標準D:分布置之腦后標準與設計要求綜合確定標準答案:B解析:標物質量要求應該符合國家或者行業現行關于質量標準和設計要求，應該符合以產品采取標準、說明、實物樣品等方式表明質量情況。約定質量標準通常標準包含：①按頒布國家標準執行；②沒有國家標準而有部分標準執行；③沒有國家標準和部分標準為依據時，可按照企業標準執行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在協議中約定技術條件、樣品或補充技術要求執行。61、某工程施工承包協議單價協議，在訂立協議時雙方依照估算或工程量約定了一個協議總價。在實際結算時，上述協議總價與協議各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。A:訂立協議總價B:協議中各項單位乘以實際完成工程量之和C:實際完成工程量乘以重新協商各項單價之和D:雙方重新協商確定單價和工程量答案:B解析:當發包工程內容和工程量一時沿不能明確、詳細地給予要求時，則能夠采取單價協議形式，即依照計劃工程內容和估算工程量，在協議中明確每項工程內容單位價格（如每米、每平方米或者每立方米價格），實際支付時則依照實際完成工程量乘以協議單價計算應付工程款。62、以下施工承包協議形式中，承包商負擔全部工作量和價格風險是（）。A:單價協議B:固定總價協議C:變動總價協議D:變動總價協議答案:B解析:采取固定總價協議時，雙方結算比較簡單，不過因為承包商負擔了較大風險，所以報價中不可防止地要增加一筆較高不可預見風險費。承包商風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者因為設計嘗試不夠所造成誤差等。63、依照《標準施工招標文件》中通途協議條款，沒有（）變更指示，承包人不得私自進行工程變更。A:發包人B:設計人C:監理人D:政府建設主管部門答案:C解析:依照九部委《標準施工招標文件》中通用協議條款要求，在推行協議過程中，經發包人同意，監理人可迫使同約定變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人變更指示，承包人得私自變更。64、施工承包協議索賠成立條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失原因，協議約定（）。A:不屬于發包人協議責任或風險責任B:不屬于承包人行為責任或風險責任C:屬于承包人可預見不利外界條件D:屬于分包人風險答案:B解析:索賠成立，應該同時具備三個前提條件：①與協議對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失原因，按協議約定不屬于承包人行為責任或風險責任；③承包人按協議要求程序和時間提交索賠意向通知和索賠匯報。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。65、依照《標準施工招標文件》中通用條款，承包人按協議約定提交最終止清申請單中，只限于提出（）。A:在協議工程接收證書頒發前B:在協議工作接收證書頒發后C:在完工付款證書接收前D:在缺點責任期終止證書頒發后答案:B解析:依照九部委《標準施工招標文件》中通用協議條款，承包人提出索賠期限以下：①承包人按協議約定接收了完工付款證書后，應被認為已地我權再提出在協議工作接收證書頒發前所發生任何索賠；②承包人按協議最終止清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發后索賠。提出索賠自接收最終止清證書時終止。66、信息管理手冊主要內容，不包含（）。A:繪制信息處理流程圖B:確定信息管理任務C:信息處理平臺建立與運行維護D:確定工程檔案管理制度答案:C解析:信息管理手冊描述和定義信息管理任務、執行者（部門）、每項信息管理任務執行時間和其工作結果等，其主要內容包含：①確定信息管理任務（信息管理任務目錄）；②確定信息管理任務分工表和管理職能分工表；③確定信息分類；④確定信息編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作工作流程圖；⑦繪制信息處理流程圖；⑧確定信息處理工作平臺及明確其使用要求；⑨確定各種報表和匯報格式，以及匯報周期；⑩確定項目進展月度匯報、年度匯報和工程總匯報內容及編制標準和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理保密制度，以及與信息管理關于制度。67、以下關于施工文件立卷說法，正確是（）。A:完工驗收文件按單位工程、專業組卷B:卷內備考表排列在卷內文件首頁之前C:保管期限為永久工程檔案，其保留期限等于該工程使用壽命D:同一案卷內有不一樣密級文件，應以低密級為本卷密級答案:A解析:B項，卷內備考表排列在卷文件尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保留，長久是指工程檔案保留期限等于該工程使用壽命；D項，同一案卷內有不一樣密級文件，應發高密級為本卷密級。68、以下關于歸檔施工文件說法，不符合歸檔文件質量要求是（）。A:工程文件內容及其嘗試必須符合國家關于技術規范、標準和規程B:歸檔文件能夠為復印件，但必須加蓋單位印章C:完工圖能夠利用施工圖改繪D:工程文件使用碳素墨水書寫答案:B解析:B項，歸檔文件應為原件。69、以下關于建設工程施工風險原因，屬于技術風險是（）。A:工程所在地水文地質條件B:施工管理人員經驗和能力C:事故防范方法和計劃D:工程施工方案可靠性答案:D解析:施工技術風險包含：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地水文地質條件是工程環境風險；B項，施工管理人員經驗和能力是組織風險；C項，事故防范方法和計劃是經濟與風險。70、承包單位對施工協議實施進行分析，其內容包含：產生協議念頭原因，協議實施責任及（）。A:不一樣項目協議偏差對比B:協議實施趨勢C:偏差跟蹤情況D:業主對協議偏差態度答案:B解析:經過協議跟蹤，可能會發覺協議實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，方法，糾正偏差，防止損失。協議實施念頭分析內容包含：①產生偏差原因分析，經過對協議執行實際情況與實施計劃對比分析，不但能夠發覺協議實施念頭，而且能夠探索引發差異原因；②協議實施念頭責任分析，即分析產生協議念頭原因是由誰引發，應該由誰負擔責任。責任分析必須以及不一樣為依據，按協議要求落實雙方責任；③協議實施趨勢分析，針對協議實施念頭情況，能夠不一樣方法，應分析在不一樣方法下協議執行結果與趨勢。71、多項選擇題（共25題，每小題2分，每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）建筑安裝工程費用主要結算方式有（）。A:分項結算B:分段結算C:分部結算D:按月結算E:完工后一次結算答案:B,D,E解析:建筑安裝工程費用結算能夠依照不一樣情況采取多個方式，包含：①按月結算，即先預付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，完工后進行完工結算；②完工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個月以內，或者工程承包協議價值在100萬元以下。能夠實施工程價款每個月中預支，完工后一次結算；③分段結算，即當年開工，當年不能完工單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不一樣階段進行結算。分段結算能夠按月預支工程款；④結算雙方約定其余結算方式。實施完工后一次結算和分段結算工程，當年結算工程款應與分年度工作量一致，年底不另清算。72、依照《建設工程量清單計價規范》(GB50500－)，分部分項工程綜合單價包含了對應（）。A:管理費B:利潤C:稅金D:方法費E:規費答案:A,B解析:綜合單價是完成一個要求計量單位分部分項工程量清單項目或方法清單項目所需人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內風險費用。73、建設工程定額中周轉材料消耗量指標，應該用（）等到指標表示。A:一次使用量B:攤銷量C:周轉使用次數D:最終回收量E:理論凈用量答案:A,B解析:定額中周轉材料消耗量指標表示應該用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時報一次使用量供施工企業組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位結構構件周轉材料消耗量供施工企業成本核實或投標報價使用。74、以下關于施工成本控制說法，正確有（）。A:施工成本控制應貫通項目從投標開始到工程完工驗收全過程B:施工成本控制應對成本形成過程進行分析，并尋求深入降低成本路徑C:施工成本控制需按動態控制原理對實際施工成本發生過程進行有效控制D:進度匯報和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中動態資料E:協議文件和成本計劃是成本控制目標答案:A,C,D,E解析:B項，施工成本分析是在施工成本核實基礎上對成本形成過程和影響成本升降原因進行分析，以尋求深入降低成本路徑，包含有利偏差挖掘和不利偏差糾正。75、以下關于分部分項工程施工成本分析說法，正確有（）。A:分部分項工程成本分析是施工項目成本分析基礎B:成本分析對象為已完成份部分項工程C:須對施工項目中全部分部分項工程進行成本分析D:要進行估算成本與目標成本比較E:要進行預算成本、目標成本和實際成本"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差答案:A,B,E解析:C項，因為施工項目包含很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。不過，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到完工進行系統成本分析。因為經過主要分部分項工程成本系統分析，能夠基本上了解項目形成全過程，為完工成本分析和今后項目成本管理提供一份寶貴參考資料；D項，分析方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本"三算"對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產生原因，為今后分部分項工程成本尋求節約路徑。76、單位工程施工組織設計主要內容有（）。A:工程概況及施工特點分析B:施工方案C:施工總進度計劃D:各項資源需求量計劃E:單位工程施工平面圖設計答案:A,B,D,E解析:單位工程施工組織設計主要內容包含：①工程概況及施工特點分析；②施工方案選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織方法，質量確保方法和安全施工方法；⑧主要技術經濟指標（工期、資源消耗均衡性、機械設備利用程度等）。C項屬于施工組織總設計內容。77、施工方應視施工項目標特點和施工進度控制需要，編制（）等進度計劃。A:施工總進度綱要B:不一樣深度施工進度計劃C:不一樣功效施工進度計劃D:不一樣計劃周期施工進度計劃E:不一樣項目參加方施工進度計劃答案:B,C,D,E解析:因為項目進度控制不一樣需要和不一樣用途，業主主和項目各參悟方能夠編制多個不一樣建設工程項目進度計劃系統。如：①由多個相互關聯不一樣計劃嘗試進度計劃組成計劃系統；②由多個相互關聯不一樣計劃功效進度計劃組成計劃系統；③由多個相互關聯不一樣項目參加方進度計劃組成計劃系統；④由多個相互關聯不一樣計劃周期進度計劃組成計劃系統。78、以下關于雙代號網絡計劃繪圖規則說法，正確有（）。A:網絡圖必須正確表示各工作間邏輯關系B:網絡圖中能夠出現循環回路C:網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出D:網絡圖中禁止出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點箭線E:單目標網絡計劃只有一個起點節點和一個終點節點答案:A,D,E解析:雙代號網絡計劃繪圖規則包含：①雙代號網絡圖必須正確表示已定邏輯關系；②雙代號網絡圖中，禁止出現循環回路；③雙代號網絡圖中，在節點之間禁止出現帶雙向箭頭或無箭頭邊線；④雙代號網絡圖中，禁止出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點箭線；⑤當雙代號網絡圖一些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡練，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和對應一對節點表示）；⑥繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其余全部節點均應是中間節點；⑧雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。79、工程網絡計劃工期優化過程中，在選擇縮短連續時間關鍵工作時應考慮原因有（）。A:連續時間最長工作B:縮短連續時間對質量和安全影響不大工作C:縮短連續時間所需增加費用最小工作D:縮短連續時間對綜合效益影響不大工作E:有充分備用資源工作答案:B,C,E解析:當計算工期不能滿足要求工期時，可經過壓縮關鍵工作連續時間以滿足工期要求，在選擇縮短連續時間關鍵工作時，宜考慮原因包含：①綜合連續時間對質量和安全影響不大工作；②有充分備用資源工作；③縮短連續時間所需增加費用最小工作等。80、施工方進度控制方法主要包含（）。A:組織方法B:技術方法C:經濟方法D:法律方法E:行政方法答案:A,B,C解析:施工方進度控制方法主要包含組織方法、管理方法、經濟方法和技術方法。81、以下機械設備，屬于施工機械設備有（）。A:輔助配套電視、泵機B:測量儀器C:計量器具D:空調設備E:操作工具答案:B,C,E解析:機械設備包含工程設備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設備是指施工過程中使用各類機具設備，包含運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是全部施工方案和工法得以實施主要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是確保施工質量主要方法。AD兩項屬于工程設備。82、按關于施工質量驗收規范要求，必須進行現場質量檢測且質量合格后方可進行下道工序有（）。A:地基基礎工程B:主體結構工程C:模板工程D:建筑幕墻工程E:鋼結構及管道工程答案:A,B,D,E解析:按關于施工驗收規范要求，以下工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序；①地基基礎工程；②主體結構工程；③建筑幕墻工程；④鋼結構及管道工程。83、施工項目完工質量驗收依據主要包含（）。A:雙方訂立施工協議B:國家和關于部門頒發施工規范C:設計變更通知書D:同意設計文件、施工圖紙及說明書E:工程施工進度計劃答案:B,C,D解析:施工項目完工質量驗收依據主要包含：①上級主管部門關于工程完工驗收文件和要求；②國家和關于部門頒發施工規范、質量標準、驗收規范；③同意設計文件、施工圖紙及說明書；④雙方訂立施工合；⑤設備技術說明書；⑥設計變更通知書；⑦關于協作配合協議書。84、政府對建設工程施工質量監督職能主要有（）。A:監督檢驗參建各方主體質量行為B:監督檢驗工程實體施工質量C:評定工程質量等級D:監督檢驗施工協議推行情況E:監督檢驗工程質量驗收答案:A,B,E解析:政府對建設工程質量監督職能主要包含：①監督檢驗施工現場工程建設參加各方主體質量行為。檢驗施工現場工程建設各方主體及關于人員資質或資格；檢驗勘察、設計、施工、監理單位質量管理體系和質量責任落實情況；檢驗關于質量文件、技術資料是否齊全并符合要求；②監督檢驗工程實體施工質量、尤其是基礎、主體結構、主要設備安裝等包括結構安全和使用功效施工質量；③監督工程質量驗收。監督建設單位組織工程完工驗收組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供關于資料和形成質量評定文件是否符合關于要求，實體質量是否存在嚴重缺點工程質量驗收是否符合國家標準。85、以下施工安全制度確保體系制度中，發球崗位管理類有（）。A:安全生產組織制度B:安全生產獎懲制度C:安全生產驗收制度D:安全生產值班制度E:勞動保護用具購入、發放與管理制度答案:A,B,D解析:施工安全制度確保體系是為落實執行安全生產法律、法規、強制性標準、工程施工設計和安全技術方法，確保施工安全而提供制度支持與確保體系。制度確保體系制度項目崗位管理組成以下表所表示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。序號類別制度名稱1安全生產組織制度（即組織確保體系人員設置組成）2安全生產責任制度3安全生產教育培訓制度4安全生產崗位認證制度5安全生產值班制度6特教中作業人員管理制度7外協單位和外協人員安全管理制度8專、兼職安全管理人員安全管理制度9安全生產獎懲制度86、政府對建設工程安全生產進行監督管理主要伎倆有（）。A:法律伎倆B:技術伎倆C:經濟伎倆D:協調伎倆E:行政伎倆答案:A,C解析:政府對建設工程安全生產監督管理有多個形式，能夠事前監督，也能夠事后監督；能夠利用行政伎倆監督，也能夠運使用方法律、經濟伎倆監督。在我國現階段市場經濟發展中，政府監督管理主要還是要適應市場經濟需要，運使用方法律和經濟伎倆、經過事前、事后監督來實現。87、依照《建設工程施工現場管理要求》，施工單位以下做法中，符合預防環境污染方法要求有（）。A:將沖洗車輛泥漿水未經處理直接排入河流B:施工現場位于城市郊區，在現場熔融瀝青C:使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面D:將有毒有害廢棄物作為土方回填E:對產生噪音機械，安裝降噪設備答案:C,E解析:依照《建設工程施工現場管理要求》第三十二條要求，施工單位應該采取預防環境污染方法包含：①妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排人城市排水設施和河流；②除設有符合要求裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其余會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體物質；③使用密封式圓筒或者采取其余方法處理高空廢棄物；④采取有效方法控制施工過程中揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產生噪聲、振動施工機械，應采取有效控制方法，減輕噪聲擾民。88、施工現場固體廢物處理方法主要有（）。A:物理處理B:化學處理和生物處理C:熱處理和固化處理D:回收利用和循環再造E:回填處理答案:A,B,C,D解析:固體廢物處理方法包含：①物理處理。包含壓