Word第第頁(yè)恒大員工培訓(xùn)心得體會(huì)第一篇：恒大員工培訓(xùn)心得體會(huì)

這次由恒大地產(chǎn)集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)概況，全面呈現(xiàn)了恒大集團(tuán)的進(jìn)展歷程和戰(zhàn)略、核心力量、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財(cái)觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)了我對(duì)恒大集團(tuán)有了更寬闊的心理信念，堅(jiān)決了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅(jiān)決了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的驕傲感與找到家的歸屬感，堅(jiān)決了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。

下面是我闡述對(duì)在培訓(xùn)時(shí)所體會(huì)到的的幾點(diǎn)個(gè)方面：

一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化，我個(gè)人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司進(jìn)展壯大的根基，一個(gè)公司假如不堅(jiān)持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當(dāng)代社會(huì)進(jìn)展的大潮中必定會(huì)被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)分散為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定進(jìn)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán)，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團(tuán)的'企業(yè)文化和核心理念，所以我盼望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培育成為合格的人才。

二、加入恒大集團(tuán)不是偶然，由于恒大團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展戰(zhàn)略、品牌意識(shí)、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深深的分散著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及肯定高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓我在面對(duì)以后的實(shí)際工作中布滿(mǎn)動(dòng)力與信念。通過(guò)學(xué)習(xí)更讓我不懊悔熟悉了一個(gè)成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司，加強(qiáng)了對(duì)當(dāng)代社會(huì)核心力量的重要意識(shí)。

三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“確保”，就象培訓(xùn)中說(shuō)確實(shí)保了全國(guó)各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國(guó)，確保企業(yè)文化勝利地傳承到全國(guó)各地區(qū)公司，使全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速進(jìn)展的基礎(chǔ)，是實(shí)施“規(guī)模+品牌”進(jìn)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

很榮幸我能夠加入到這個(gè)布滿(mǎn)生氣、布滿(mǎn)挑戰(zhàn)的大集體中。“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的力量與素養(yǎng)，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益最大奉獻(xiàn)!

其次篇：恒大員工培訓(xùn)心得體會(huì)

年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)頭新的工作和生活。并于5月底參與了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富和全面，包括公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素養(yǎng)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻熟悉。企業(yè)文化帶有恒大進(jìn)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的分散力，能夠激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“細(xì)心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)頭到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，進(jìn)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與敬重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不表達(dá)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次，對(duì)恒大的進(jìn)展歷程感受頗深。恒大從起步開(kāi)頭，便有打算地實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期進(jìn)展打算”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨更加展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的打算，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今日的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)當(dāng)細(xì)心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大奉獻(xiàn)自己的一份力氣，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施特別勝利。企業(yè)要想很好地生存和進(jìn)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采納的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化勝利傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)進(jìn)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得認(rèn)真揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。盼望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體奉獻(xiàn)一份力氣，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!

第三篇：恒大員工培訓(xùn)心得體會(huì)

我作為公司今年聘請(qǐng)的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速進(jìn)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以汲取創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，進(jìn)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)勝利的人。

我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)。“嚴(yán)于律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完善，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的仆人。“作風(fēng)扎實(shí)”，“細(xì)心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)當(dāng)貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己，“細(xì)心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃其次天的工作，對(duì)可能消失的問(wèn)題做到心中有數(shù)。“擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)”，我們正處于學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)問(wèn)更新速度極快。假如我們不留意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)進(jìn)展最缺少?gòu)?fù)合型人才，我們?cè)诰ㄗ约簩?zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己。“勤儉節(jié)省”，作為恒大人，我們要有仆人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)約不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí);在生活中節(jié)省每一度電、每一滴水，杜絕鋪張。“組織力量”、“協(xié)調(diào)力量”“社交力量”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合力量，才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)當(dāng)更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)閱歷，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。“創(chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)當(dāng)更新觀念，緊跟行業(yè)的進(jìn)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

作為恒大人，我們要有仆人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)約不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí);在生活中節(jié)省每一度電、每一滴水，杜絕鋪張。“組織力量”、“協(xié)調(diào)力量”、“社交力量”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合力量，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)當(dāng)更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)閱歷，努力提高自己的理