1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障。在每個(gè)施工項(xiàng)目開工伊始，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織項(xiàng)目部和分隊(duì)骨干人員召開施工動(dòng)員會(huì)，根據(jù)施工現(xiàn)場2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。做了這么多年的交通干線工程,也為了在省市縣嚴(yán)格而又頻繁的抽查中不出大的問題，首先，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和分隊(duì)長為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制一級(jí)抓一級(jí)，人人肩上有指標(biāo)的良好局面.第二，加強(qiáng)技術(shù)編制切實(shí)可行的施工方案,對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,規(guī)范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效,334-FX-5標(biāo)多次在業(yè)主月季考核中取得名列前矛的優(yōu)異成績受到業(yè)主好評.3.積極謀劃努力化解工程施工外部矛盾.幾年來，隨著交通干線工程投入的增大尤其是BT項(xiàng)目的實(shí)施，以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴(kuò)大,對我們的項(xiàng)目管理和施工帶來極大的負(fù)面影響如施工前的拆遷交地,施工中的土方供應(yīng)以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況，我們項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)調(diào)縣局和沿線鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)，積極化解一些矛盾，甚至主動(dòng)出人、出機(jī)、出料協(xié)助。334—FX-15標(biāo)為BT工程受征地拆遷補(bǔ)償款影響，地方矛盾進(jìn)一步放大；我們進(jìn)場時(shí)，全段130多個(gè)拆遷戶中已拆遷的不足20戶，機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn)；面對諸多矛盾，我標(biāo)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進(jìn)度。4。精心組織，科學(xué)安排確保工程進(jìn)度施工。334復(fù)線是洋口港建設(shè)的直通工程,工期要求近乎苛刻.我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理，對工期目標(biāo)進(jìn)行分解超前控制。第二定期召開項(xiàng)目例會(huì)回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計(jì)劃，分析解決施工中存在的問題。第三，利用有利天氣延長工作時(shí)間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破第五、積極謀劃，為施工一線做好服務(wù)工作。在334-FX-5標(biāo)路基施工中，由于業(yè)主落實(shí)的土源遲遲不能到位，我部主動(dòng)與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基，并利用當(dāng)?shù)睾拥朗杩_漿回填，避免了因缺土而停工；在綠化帶已無土可取的情況下，再通過向當(dāng)?shù)卮迕褓I土、借土的方法，爭取到部分土源為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。4.及時(shí)計(jì)量嚴(yán)控施工成本，努力提高工程效益。我們項(xiàng)目部作為公司的派駐機(jī)構(gòu),自當(dāng)以公司利益為重。首先,在工程計(jì)量上力求精益求精，對一線工人付出艱辛勞動(dòng)完成的工程量決不少報(bào)漏報(bào)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行工程科下達(dá)的工程施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。第三，對合同外增加維護(hù)好公司利益。二、質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義3億元多，總體來看，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率基本達(dá)到100％，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級(jí)，取得了一定的社會(huì)效益。成績的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：1。領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一.總經(jīng)理徐群山同志多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。2.強(qiáng)化質(zhì)量考核.,還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得分隊(duì)心動(dòng)，罰得分隊(duì)心痛，促使各分隊(duì)變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系.根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)體系運(yùn)行為主線,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。4。加大投入，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。首先，公司堅(jiān)持以人為本”，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)300再次,07年，公司更是出資上百萬元籌建丙級(jí)試驗(yàn)室，完善質(zhì)量檢測的基礎(chǔ)工作.回顧過去三年本人分管的質(zhì)量管理工作，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題不足，小洋口海生路灰土和瀝青下封不規(guī)范(存在素土夾層和浮塵)。分析其原因主要有以下幾點(diǎn):1.部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。S334FX）作為重點(diǎn)工程，省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠,質(zhì)量意識(shí)薄弱。2.項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)我們在分析質(zhì)量問題時(shí)很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。3。施工隊(duì)不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：1。進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。2。強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100明年將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3。進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。4。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度工隊(duì)真正做到