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文檔簡介

研發項目評審管理規定一、總則目的：為了加強研發項目的評審管理，規范研發項目評審行為，提高研發效率，特擬定本規定。原則：客觀公正、效益為先。二、職責對研發項目的立項報告進行可行性、應用遠景、技術和市場風險及預期價值評審。對研發項目的推行方案進行可推行性評審，并對推行方案中存在的問題提出更正和完滿建議。對研發項目的成就進行技術水平和經濟價值評審。三、評審組的組成評審組由公司領導、專家、有關部門負責人組成，總人數為7-15人，其中專家人數很多于三分之二。可依照公司實質情況外聘專家。被評審項目組的成員不得參加本項目的評審組。四、評審程序立項評審項目組提交立項報告項目申請倡導人陳述評審組成員提問、項目組回答評審組談論表決形成評審建議宣讀評審結論報CEO或授權人審批。12.推行方案評審項目組提交研發項目推行方案項目經理陳述評審組成員提問、項目組回答評審組談論表決形成評審意見宣讀評審結論報CEO或授權人審批。3.成就評估項目組提交研發成就報告項目經理陳述評審組成員提問、項目組回答評審組談論表決形成評審建議宣讀評審結論報CEO審批。五、評審要求項目組保證提交的評審資料的真實性、合法性，不得供應虛假資料。評審組要求核實和取證時，項目組不得拒絕。評審組須在規定的限時內完成評審并出具評審結論。評審表決以三分之二多數經過。項目立項和推行方案的評審結論是明確和唯一的，即：贊成、更正或不同樣意。成就評估的結論包括兩個方面，即：技術指標和經濟價值。評審組成員可以充分公布個人建議，可以拒絕在評審結論上簽字，但須書面說明不簽字原由。建立完滿的項目評審檔案，正確、真實地記錄項目的評審

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