建筑模板支架的成本測算方法，內附詳表建筑模板支架的成本組成可分為兩部分，消耗量和市場價格。我們分析價格組成要有數據支撐，正確的理解組成分項，與完工項目的成本作對比，以求得標準答案。我們以測定的數據表為案例解讀：圖片來源《工程成本答疑匯編》第四期71頁分析消耗量可以把建筑模板和架體周轉材分別做測算。建筑模板市場上常用的是膠合板和竹膠板，一般施工總承包或擴大勞務企業自行購買，架體周轉材是找到項目所在地的租賃企業并進行合作。下面我們以常用的膠合板為案例進行分析。案例測算案例30層住宅樓，層高3米，短肢剪力墻結構，模板含量為2.8m2/㎡，單體建筑面積10200㎡，標準層建筑面積340㎡。圖片來源《工程成本答疑匯編》第二期90頁《膠合板模板支架分析表》由租賃材料費、人工費、自購材料費三部分組成，以下逐步解析每部分的數據來源。租賃材料費鋼管扣件的消耗量做測算和實際對比，差距可以不斷調整。以已完項目核算數據為參考，本次測算分析不做詳細分析，可以借鑒《工程項目成本測算的原理》課程中的數據。依據《農民工管理辦法》消耗量管理辦法Ｐ61頁，4.999+966/250＝8.863t，外墻占總數的2.48t，支撐及文明圍護用量：8.863-2.48＝6.383t層高3米的測算量：6.383*0.85＝5.43t綜合上式求出：每建筑平米鋼管數，814/100＝8.14米每建筑平米扣件數，543/100＝5.43個圖片來源《農民工管理辦法》61頁外墻腳手架的消耗量可以通過理論數據進行求出。因為鋼管每米和扣件每個租金相差較小，可以綜合折算成為一個數量做測算。理論測算表內數值相加為每1000㎡，7483個（外墻雙排腳手架理論含量表數量列相加），每噸鋼管為250米，求出748個/100㎡，可以計算出748/250＝2.99噸，實際施工要比理論數值小，本案例選用2.48噸外墻工程量。圖片來源《工程成本答疑匯編》第一期76頁山型對拉螺栓消耗量按照施工方案求出，通過對天津靜海縣某項目實際消耗量得出的數據進行分析，每平米模板含量6套。頂托和底托含量在《工程項目成本測算的原理》課程中已經進行分析，數據為每平米3個，填入本案例表格。圖片來源天津靜海縣某項目已完工程人工費人工費用的詳細組成分析，詳見廣聯達造價圈公眾號2019年6月20日發布的《模板工人每天能安裝多少平方米模板》一文，本次主要做定論性分析。通過調研基層工人，以年平均工資折算，工日單價178元/天，參考天津市造價信息綜合工日單價加權平均計算193元/天，本案例選用市場價格170元/天測算（本數對應《膠合板模板支架分析表》圖片的第2條單價）。人工消耗量參考勞動定額消耗量加權平均求出4.854㎡天，又通過項目工人每天人數及工期排布考慮，求出7.616㎡天，綜合工序相加0.206工日/㎡，即約每人每天5㎡模板。本案例選用0.206工日/㎡進行測算（本數對應《膠合板模板支架分析表》圖片的第2條消耗用量）。模板工序比例參考《農民工管理辦法》工程款支付企業管理標準，通過項目模板工班組付款情況分配比例，此數據是班組實際成本投入消耗量。圖片來源《農民工管理辦法》42頁自購材料費膠合板的消耗量首先是要考慮的是，選用相應價格能周轉幾次的模板。市場價格25~40元/㎡不等，質量差異大。本案例選用33元/㎡，價格偏高但能周轉6次~8次。本案例按6次周轉10次攤銷計入成本分析（攤銷考慮標準層實際拼接定型成套模具損耗降低，根據企業管理水平測算攤銷，也有管理水平極差的企業周轉6次攤銷6次）。使用3套（層）模板，配模2次。共投入340*2.8*6*＝5712㎡，6次周轉10次攤銷系數折算0.55~0.6考慮，回收值也攤銷在周轉次數中。本案例按照3142㎡計入成本（本數對應《膠合板模板支架分析表》圖片的3.1條），但管理水平極低的企業要考慮損耗，3142㎡和5712㎡之間取中值。木方材料消耗量同比膠合板，選用價格偏高的木方材料，本案例選用市場價格6.4元/m的材料。按照每平米膠合板配6米木方（數據來源《工程項目成本測算的原理》2.3節），3142*6＝18852米計入成本（本數對應《膠合板模板支架分析表》圖片的3.2條）。腳手板根據建筑情況適量配置，外檐挑板、電梯井道、屋頂花架等都需要鋪設腳手板。本案例按照經驗數值配置2.5m3木板材。零星材料包括接縫膠帶、鐵釘、鐵絲等材料，本案例按照經驗數值配置一項600元考慮。結束語本案例數據來源于2017年建筑市場信息價格，結合天津ＸＸ建設集團有限公司和北京ＸＸ勞務企業數據，通過了解天津市場多個建筑企業管理水平，做出了分析表數據。膠合板的市場價格差距小，主要是租賃的周轉材地區差異大。由于近年來建筑規模擴張、環保治理影響、小租賃企業破產等影響，租賃價格全國差距很大。本次我們是以華北地區鋼管扣件租賃價格為