庫存管理(二)復習資料第一章庫存管理概述一、名詞解釋P5P14P14P15P15P16P16二、單選、多選庫存的目的是防止短缺。P6復雜程度也依次增加。1-1P11制造企業承包的不同類型的商品。管理控制)。P12-13P14周轉庫存的產生是基于這樣的思想:P14設置安全庫存方法有兩種:P15庫存成本的構成:P16P17需求、補充訂貨、約束和成本是所有庫存系統的共同組成部分。補充訂貨或補充生產就是庫存的輸入。定期訂貨、成品庫存不屬于相關需求庫存,輪胎的需求是相關需求庫存。屬于獨立需求庫存問題,在制品庫存和原材料庫存控制問題屬于相關需求庫存問題。庫存管理過程包括:P23庫存管理中通常采用編碼方式來識別倉庫中存放的物品。三、簡答題庫存的作用(五個方面)?P6-9庫存的弊端?P9-10庫存管理的目標?P10庫存管理與控制問題分類(各種分類名詞)?P20-21庫存控制系統要素?P22-23庫存控制的基本決策主要包括以下內容?P28按不同標準對庫存進行分類四、論述題1.根據所掌握的知識,庫存管理與控制的意義?P30-312.影響庫存控制決策的因素?P29-30第二章庫存需求預測一、名詞解釋P39P40P41P43P50P51P51P53P72二、單選、多選預測的實踐基礎是調查研究,預測的方法是系統分析,預測的基本觀點是系踐性。定量預測的前提是變量與需求。2-1P41時間序列分析法是預測中常用的方法,它基于這樣的觀點:P41-42歷史數據可能包括:P41-42P42P42P43P44P44隨機需求是由于偶發事件造成的。….就將其看成隨機需求。P45內的)。商業周期從復蘇、高漲、衰退到蕭條。P46大,而在市場成長階段,對產成品庫存的需求最大。穩定性與響應性是對預測方法的兩個基本要求。當新產品或缺乏銷售記錄的產品的需求進行預測時,常常使用市場調查法。小組共識法是采用會議上的自由討論方法,達成小組共識。數據進行預測,這在設計開發新產品時很重要。P53測值的誤差。22.N三、簡答題指數平滑法的特點是什么?P60預測是一種技能還是一種科學?為什么?P39-40答:預測既是技能又是科學。預測就是要從變化的事物中找出事物發生變化規律,…….因此,預測是科學也是藝術… 。需求預測作用的兩個方面?P40預測的分類?P40-42預測的一般步驟?P47預測應注意的問題(判斷在預測中的作用?)?P48-49跟蹤信號用途:正的跟蹤信號… 需要管理人員重新評估所選用的預測方法。P75四、計算題P53P54P55P57指數平滑法公式(是用得最多的一種)P596。P61P659P67P69對平均值)的計算方法。五、論述題1.定性預測方法和定量預測方法各有哪些?說明它們各自的特點和適用范圍。P40第三章庫存控制模型一、名詞解釋1.2.P84P86P87P87P88P89P93二、單選、多選定間隔期系統、隨機型庫存控制系統和一次性訂貨量系統。庫存控制的關鍵因素是訂貨點與訂貨批量。需求量很大的物質適合運用固定訂貨量系統。并不穩定。前者影響整個庫存平均水平,后者影響服務水平。P88系統。TT訂貨點,則需要較大的安全庫存。定期訂貨模型比定量訂貨模型庫存大。知和確定的,補充供應的前置時間是固定的。對于隨機型庫存系統,由于需求是隨機可變的,因此,需要對需求函數進行指數分布。正態分布用來描述大多數生產制造企業的需求函數;泊松分布用來描述零求不連續且均值較低,可以選用泊松分布來描述需求函數。一次訂貨量系統適用于下列兩類物品的庫存控制三、簡答題固定訂貨量系統的運行機制?P83-84點?P85固定訂貨量系統的應用范圍和采用的方法?P86-87固定間隔期系統的運行機制?P88-89固定間隔期系統的優點?P90固定間隔期系統的應用范圍?P90在分析隨機型庫存問題時,有哪幾種假設條件四、論述題1.根據所掌握的知識,闡述最大最小系統庫存控制模型.。P90-91第四章庫存控制決策的定量分析一、名詞解釋EOQ)P124P124P1334-1ABCP105ABC在庫存管理中,ABC反映庫存品種對利潤的貢獻度、緊迫性等情況。其他分類指標有:P106ABC控制措施。ABC7.A4-2P107使得總的庫存成本最低。P115發生的訂貨次數越多,訂貨成本越高。P117訂貨批量正是年訂貨總成本與年存儲總成本相等的訂貨量。在加大訂貨量以獲取折扣時,由于單位價格較低,全年總購入成本低… 導致年儲存成本也相應增加。P121警戒點。實際訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產生的需求。是最優水平。100%。三、簡答題ABC?P107-108確定經濟訂貨批量的假設條件?P115發生缺貨現象有哪幾種情況?P127-128算方法的依據)?P129四、計算題1.例2、3P1112.43.5P119)4.6P1205.7P1216.基本經濟訂貨間隔期的計算方法(例8P125)7.10P1328.16P1379.17五、分析論述題1.ABC?P105、106、第五章新設備備件庫存管理一、名詞解釋P151P153二、單選、多選5-1P152利用庫存物品的可追蹤性可以處理和計算退貨,這就是逆向物流。回收物流與廢棄物流都屬于逆向物流。如生產加工過程中的原材料節約、輸、制成品的運輸銷售不屬于逆向物流。多余物品包括廢料(定義)、富余物料(定義)和陳舊物料(定義)。P155P(M)P/(HV)>1,多余物料保留在庫。P1565-2P157需求量而產生的。A三、簡答題新設備備件庫存特點?P169新設備備件庫存的確定?P151逆向物流要處理的五個基本問題是?P153?P169-1705.多余物品的識別?P156如何降低庫存(回答基本策略)?P157造成庫存記錄不精確的原因?P1608.評估庫存精度?P161-162選擇檢查產品的時間包括哪些方法?P164循環檢查的步驟?P165定)?P165在哪些情況下計算機會發出周期盤點通知四、計算題1.例1P1572.5-5)五、論述題答:P156例如:某企業庫存中物品的出庫數據如表所示,我們可以利用上述公司進行判斷哪些物品屬于多余物品。某企業庫存物品出庫數據表物品名稱一年內銷售或使用的概率(次)P(M)物料成本或銷售價(元)儲存支出(元)多余物品的識別結果A1515100P(M)P/(HV)=2.25保留在庫B410100P(M)P/(HV)=0.4多余物品C5105P(M)P/(HV)=10保留在庫逆向物流的處理有兩個方面的含義。第六章相關需求的庫存管理一、名詞解釋P174P182P204二、單選、多選物料。決定需要多少相關需求物料是一個簡單的乘法運算過程。A5B,5A25B。數量(甚至立即拿走全部),而不是每次拿走一件。6-1MRPP175-176MRP7.MPS。MPS產品結構文件是相對穩定的,庫存狀態文件卻處于不斷變化之中。庫存狀態文件的功能就是保存每一種零部件的有關數據。MRP決定是否發出生產(或訂貨)指令。MRP:P185-186(MRPMRPERP:P209三、簡答題1.為什么在每年只生產少量產品的企業中,MRP2.MRP?P178MRP?P180MRP?P180MRP6.MRP?P202-2037.MRPMRPⅡ的區別8.MRPⅡ系統的功能?P2049.MRPⅡ的特點?P206-20710.ERP四、計算題MRP)P187MRPEOQ五、論述題1.MRP(MRPJIT一、名詞解釋P226P230二、單選、多選JIT。JIT20年代初期開始實施。JIT4.過量生產是一種最大的浪費來源于。5.產品的質量缺陷,如次品和廢品,是浪費的直接來源。6.“全面”意味著全員和全過程的參與。采取預防性措施避免質量缺陷的發生是現代工業質量控制方法的基本原則。JIT來實現提高質量與降低成本的一致性。6:P2363):P237JIT是進行小批量生產。生產看板和取貨看板是最常見的兩種看板。JITJIT三、簡答題經濟訂貨批量方法的局限性在于它假設:P226-227JIT?P228JIT?P228-229JIT?P2297?P230看板的種類及其形式?P240MRP?P244JIT?P246-247四、論述題JIT?P230-233MRP(MRPⅡ)JIT)?P248-249JIT?P234、235試論述看板管理的功能與作用第八章生產過程中的物料控制一、名詞解釋生產作業計劃:P259二、單選、多選加工車間的生產作業計劃,也叫做車間控制、生產控制或生產活動控制。如果工人>機器,稱為機器限制系統;如果工人<機器,稱為勞動限制系統(即1個工人操縱幾臺機器)。P262-263生產作業最常見的排序規則:P264生產物料控制包括的內容:P267P269P269P271念、限額發料等內容。P274三、簡答題生產作業計劃的主要內容?P260作業計劃的目標?P260作業計劃的影響因素?P261評估排序規則的準則?P264-265材料消耗的構成包括哪些部分?P273制定物資消耗的基本方法四、論述題試述限額發料的含義和作用?P275?P276-2773.如何進行限額供料執行情況對比分析?P2784.論述限額發料的組織方式?P277第九章供應鏈中的庫存管理與控制一、名詞解釋P284P301P3114.快速響應P316-317P326P3387.均分法P344-345二、單選、多選供應鏈中的庫存是指供應鏈中的所有原材料、在制品和成品。4?P286-287成功的供應鏈應能夠做到:P288加工業(例如:化工業、塑料和制藥業)和制造業(例如:家具業和汽車業。)競爭焦點:P287供應鏈的集成,其實就是將上游、下游的企業有機地連在一起,形成同步的應。它包括供應商、生產廠家和批發零售商,但消費者協會不屬于集成供應鏈中相關企業。顧客需求是供應鏈中真正重要的唯一需求。關系,而是合作關系。59-2P292動):P293-294從不同角度來計算服務水平:P295-296庫存是在生產流程的末端持有(即供應商的產品庫存)。縮短時間是改善零售物流績效的核心。應(QR)和有效客戶響應(ECR)。到:P317供貨商管理庫存是一種很好的庫存管理策略。… 用戶都可以有效地獲得庫存。供應商管理庫存的形式(供貨商存貨地點):P323對于分銷商和零售商來說,VMI存。VMI20.P329配送前置期的變化。5:P346全球性公司的戰略組成部分:P3484DP350盟:P359-360三、簡答題供應鏈中庫存的作用表現為哪幾方面?P285-286庫存在顧客服務方面的作用?P294-295供應商選擇的標準?P302選擇供應商時評價因素?P303供應商一體化的特點?P304供應商一體化的局限性?P3057供應商一體化可量化評估的方面有哪幾個好處?P306客戶鏈接的優點?P309IM?P322-323供應商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟?P324P328影響選址的因素包括?P328-329多重配送系統中的庫存有哪些?P334-338進貨物流的全球化對庫存管理的意義是什么?P349-350用來實施全球物流戰略的方法主要有哪幾種?P351-352選擇戰略聯盟的一些原因包括四、計算題1.五、論述題試述進貨物流、出貨物流的全球化對庫存管理的局限。P349DRP?P343-344?P302-304第十章庫存績效與標桿管理一、名詞解釋P371P372P374P377P3796.標桿管理P383-3847.團隊P407二、單選、多選10-1P373庫存周轉率是衡量庫存控制有效性的一個指標。庫存周轉率可用下式計算:P374材料庫存周轉率,它們的計算公式分別是:P374服務水平或需求滿意是衡量在用戶需要時庫存可獲得性的指標。服務水平對于不同的行業與服務