**工程建設(shè)有限公司項目管理績效考核實施細(xì)則第一章總則第一條為加強公司項目管理，提高項目盈利水平，科學(xué)、真實的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵約束機制，特制定本實施細(xì)則。第二條本辦法所稱項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部及項目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目經(jīng)營管理責(zé)任狀》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評分的辦法進行。第四條本辦法適用于公司各項目部。第二章考核機構(gòu)及職責(zé)第五條公司、項目部分設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財務(wù)、采購、辦公室等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。考核小組基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實施；負(fù)責(zé)對項目部、項目正職、項目會計實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對項目績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查。第七條項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目副職及一般員工進行考核評價。第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第八條項目經(jīng)理部的考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞項目與公司所簽訂的《項目經(jīng)營管理責(zé)任狀》的相關(guān)條款來開展，考核項目包括經(jīng)營成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財務(wù)、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)部門所占分值分配詳見《**工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總評表》（附件1）。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見《考核評分表》。（附件2至附件8）第九條項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核1.項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見《**工程建設(shè)有限公司項目領(lǐng)導(dǎo)正（副）職績效考評表》（附件9）。蒸2醬.脫考核權(quán)重滲的分配：拼（贈1置）項目經(jīng)盜理部正職污領(lǐng)導(dǎo)：自輝評腳占丙20鄭%叮，公司分幣管領(lǐng)導(dǎo)考網(wǎng)核成績無占自40亡%森，項目考華核成績狼占獎40怕%質(zhì)。仗（寨2汽）項目經(jīng)騰理部副職賞領(lǐng)導(dǎo)：自牲評服占奮20著%品，項目領(lǐng)放導(dǎo)正職考剝核成績黎占去40榮%巧，項目考塵核成績槐占苗40慶%鉗。踏第十診條尚爹項目財務(wù)秩人員的考耗核何豆1插.怪由項目經(jīng)歌理部和公嫂司財務(wù)部么、人力資懲源部分別筒考核。構(gòu)2領(lǐng).崇所用考核晌表采用百旁分制，詳嘩見《項目書財務(wù)人員樂績效考評絨表》（附符件馬1提0米）。岡3套.謠考核內(nèi)容飽及權(quán)重分局配：睛（扎1忍）項目經(jīng)網(wǎng)理部主要哲對財務(wù)人迎員的工作絞態(tài)度、服費從指揮、悄遵守紀(jì)律至、工作業(yè)針績等內(nèi)容貸進行綜合提的評價和確打分，權(quán)豆重袋占秩30斬%暢。毛（他2臘）人力資顆源部對財遍務(wù)人員工書作中所涉撞及到人力杠資源方面濁內(nèi)容進行殘考核，主臭要是對工隸資造發(fā)的尺及時性、錦準(zhǔn)確性，利員工休假合卡的填寫妹、急各種社保倒費用的列鹽扣工作等剖方面進行五綜合評價慰和打分，號權(quán)重孫占警20舍%載。網(wǎng)（抓3堵）財務(wù)部評主要圍繞拜財務(wù)人員銀的制度執(zhí)粗行、工作蛾職責(zé)、費收用控制、團上繳費用扶等方面，梁結(jié)合項目洪財務(wù)管理則的檢查標(biāo)幟準(zhǔn)結(jié)果進浴行綜合的天評價與打薄分，所占物權(quán)重攀為州50剛%珍。迎第十一條剛揀健項目經(jīng)理唐部員工（選不含財務(wù)富人員）的剃考核：杏⑴異考核內(nèi)容巴：主要考瘡核員工的駐工作態(tài)度詢、服從指紀(jì)揮、遵守螺紀(jì)律、工遣作業(yè)績等何內(nèi)容。浮⑵魔所用考核均表采用百易分制，詳景見茄《進*立*并工程建設(shè)懼有限公司兄項目人員拆績效考核悠表》（附們件肚1械1蒼）。壞第四柜章閘蘋跪考核時間先及程序葉第十二條穩(wěn)撲欠績效考核頁每季度進睛行一次，架項目員工企的考評工考作必須在項每季終了錘的十天內(nèi)閥完成。項荒目領(lǐng)導(dǎo)班勸子成員、良項目財務(wù)浮人員及項坑目經(jīng)理部指的整體考葬核工作在賽考核組完護成所有項輸目的考核狂后十天內(nèi)跪完成。販第十三董條建霞考核程序胳：始1盼.搖項目經(jīng)理被部整體考昌核：公司題組織考核原小雄組壟→鵝發(fā)布考核華時媽間煉→期考啄核比→壩召開總結(jié)矛會進行績檢效情況反福饋盜→長考核結(jié)娃束罩→率考核領(lǐng)導(dǎo)顛小組對考光核的情況包進行匯總登評分考儲核變→咱表交保管腿部湖門概→閉結(jié)束。桐2抽.萌項目領(lǐng)導(dǎo)阿班子成員付、項目財映務(wù)人員的茄考核：項絕目經(jīng)理部阻對財務(wù)人完員的考評鴿和項目領(lǐng)廁導(dǎo)班子副簡職的自評怨、正職考企評及項目夜領(lǐng)導(dǎo)正職漠的自評必澤須在公司甘考核小組刪到達(dá)之前俯完成，并鑰將結(jié)果交片考核小組驕負(fù)責(zé)人帶嚴(yán)回。閑3殼.給項目員工抄考核：項吃目考核組塞召開考核停會雹議鍛→或發(fā)考核嚼表聞→頭考核成員勾會上發(fā)言請評碗議掙→樹考核成員訴分別評鐮分鏈→胸統(tǒng)計平均幟分（總病分隆/較考核成員翁數(shù)浮）奇→食召開職工犧大會宣布申考核結(jié)云果丙→筍考核表交守保管部膽門丑→眨結(jié)束。溉第十四飲條駛嚇勢考核申訴瘦1映.真如員工對腸考核存在史較大異議皇，上下級糊無法達(dá)成耕一致意見姜，可向人離力資源部租門申訴，廣人力資源汽管理部門坡予以調(diào)查愁，根據(jù)具陪體情況做欲出維持原溉考評或在哲其分管領(lǐng)糊導(dǎo)的協(xié)調(diào)能下重新考高評的決定徑。償2救.弊項目部對哭考核存在匠較大異議倚，考核雙變方無法達(dá)鞠成一致意嗚見，可向稱公司績效任考核領(lǐng)導(dǎo)撤小組負(fù)責(zé)達(dá)人提出書依面申訴及區(qū)理由，由鐘公司績效鉛考核領(lǐng)導(dǎo)關(guān)小組負(fù)責(zé)賴人組織調(diào)絮查，根據(jù)嘩具體情況妻做出維持畢原考評或占在其協(xié)調(diào)竊下重新考挖評的決定盒。群第十五我條與斬旅考核資料昌的保管寸1童.肅項目經(jīng)理思部、項目炒領(lǐng)導(dǎo)班子坡成員、項桃目財務(wù)人嬸員績效考牙核資料由疤人力資源櫻部集中保虛管。拜2蘋.浸各項目應(yīng)蜻指定人員院對員工所尊有的考核湯資料進行貸集中保管網(wǎng)。交3哀.纖除管理人揚員因工作愛需要可查擋看員工的喬考核資料賽外，其他紋員工不得寫隨意翻看恨、查閱。真考核結(jié)果旺及運用忍第十六異條蔽真績效考核蠅結(jié)果作為尤項目部薪鬧酬分配的榜主要依據(jù)筍，承具體見下拌表：礦項目考核尾分?jǐn)?shù)孤8厭0編分以默上辰內(nèi)(聚含滾8月0涼分公)重75-8胳0梅分非(雜含幣7貌5超分芬)告70-7麥5陳分蹦銜(恭含倡7鋼0罷分洋)束65-7側(cè)0災(zāi)分濁(率含坑6荒5逗分億)萄6晝5斬分以下薯季度績效包工資總額錦發(fā)放比例溪100%魯96%-篩100%休90%-少96%支80%-嚷90%鍛50%得謝縮備辛注樹:贈若項目完嗓工，且按勉責(zé)任狀中宅的條款向祝公司繳納斯完成管理挖費及其他謹(jǐn)費用，尚兼有扣減的竄績效工資槍未發(fā)放完訂的，按歷常次項目考險核分?jǐn)?shù)的克平均分所鋼對應(yīng)的績留效發(fā)放比鋤例進行發(fā)鏈放。燭第十七煩條福飯《考核評畝分表》中襲帶塵※啊號的條款仙為公司重戒要制度，屬各項目必華須嚴(yán)格遵宗守，若有蜘違反，該斬項評分孤為仙0叛，并將上灑報公司討好論對相關(guān)超責(zé)任人進曬行處罰。偽第十八行條艱尊們項目部績召效考核結(jié)曉果為不合樂格的，公時司應(yīng)派工股作組對項刺目進行整與頓和幫助墻，必要時般應(yīng)對項目嫁經(jīng)理等主油要負(fù)責(zé)人爹進行調(diào)整音，并按公席司領(lǐng)導(dǎo)人址員責(zé)任追維究有關(guān)規(guī)肌定實施責(zé)起任追究。疲第七阻章扭舅遇附裝油蓮則紛第十九條堤尤本辦法自收二〇一〇蕉年一月一悟日起實行宋。繡第二十喚條濾攻本辦法由情公司人力買資源部負(fù)辣責(zé)解釋；洲涉及的具勝體考核指獎標(biāo)要素由偏考核責(zé)任譽部門負(fù)責(zé)胡解釋。鋤附件闖：山1.*炎*均工程建設(shè)集有限公司篩項目檢查價總評表俱2.*霜*恩工程建設(shè)并有限公司粘綜合事務(wù)盒管理評分智表沈3.*招*找工程建設(shè)字有限公司狗合同管理妻評分表羞4.*爹*悄工程建設(shè)聚有限公司記工程、技池術(shù)管理考悅核評分表虹5.*拿*倡工程建設(shè)蹈有限公司獲物資設(shè)備帥管理考核纖評分表核6.*開*掌工程建設(shè)猛有限公司寒財務(wù)考核胃評分表費7.*福*英工程建設(shè)糕有限公司交人力資源羞管理考核律評分表鬼8.*脅*凍工程建設(shè)接有限公司支安全、文昌明施工管搞理考核評青分表餡9.*哨*津工程建設(shè)所有限公司淘工程項目附領(lǐng)導(dǎo)正職躍績效考核爹表宴10.*逃*尖工程建設(shè)勝有限公司贊工程項目耗領(lǐng)導(dǎo)副職宿績效考核光表樸11.*山*之工程建設(shè)棍有限公司粗項目財務(wù)許人員績效府考核表姻12.*假*轉(zhuǎn)工程建設(shè)苦有限公司北項目員工宿績效考核真表介附它件憐1.料請壁秀勿*肝*會工程建設(shè)纏有限公司驗項目工作烘檢查總評朋表餡工程項目穗名稱僚：朱傲耐只在朽椒裳狐輩扒催晴盟惡包墻篇蒸旁素天庫養(yǎng)漿希日期場：差導(dǎo)求年魂找災(zāi)月濁舒幻日除內(nèi)容廁序號紙名稱脂標(biāo)準(zhǔn)分減考核評價取標(biāo)準(zhǔn)吉考核得分曲備注蒸一、主要準(zhǔn)指標(biāo)佳（僑4覽0岡分）柿1牲經(jīng)營成果畝（俘1稍5事）看14-1變5渠A樸：項目經(jīng)完營情況較缺好，成本拋控制較優(yōu)告，盈利能碧力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超膀過預(yù)期。摟10-1宮4罩B含：項目能變夠按照預(yù)克控成本施脖工管理，膀目前進展邁順利，各柔項指標(biāo)處稠于受控狀塔態(tài)，盈利祥能力符合旅預(yù)期。寫5-10雙C襪：項目能趟按照進度江計劃施工墻，但根據(jù)殿經(jīng)營情況散和成本報啊表分析，擋無法獲得值預(yù)期利潤覺，卷但能保證憐不虧損。憑1-5令D懂：項目客脖觀影響因蚊素較大，魄目前進度完緩慢，但也克服困難普增加投入鞏后，項目永虧損額在椅可接受范哲圍內(nèi)。剝0-1行E蚊：項目已梨基本處于幅停工狀態(tài)欠或為了完坊成施工任三務(wù)需投入伶大額資金費，超出預(yù)起控成本較貍大，已嚴(yán)愧重影響公些司的正常控經(jīng)營。樣2喬資金上繳豎（睜1虧0救）款10斬上繳資烘金筑律飄萬元，完衡成任務(wù)依的育啊%街。尤3席質(zhì)量喪（更5警）掏5趟A驚：現(xiàn)場各福結(jié)構(gòu)內(nèi)部爹質(zhì)量優(yōu)秀漢，外觀質(zhì)魚量較好，糊質(zhì)檢資料匹與施工同己步，上級訴部門檢查荒評比處于襪前三名，劣得到上級踩部門的一勝致好評，宵沒有上級曬部門下發(fā)敗的質(zhì)量整富改通知書扇。蒙3-5盈B它：質(zhì)檢程榆序符合規(guī)析定，質(zhì)檢么資料與施蔬工同步，牢總體外觀恩質(zhì)量良好昂，上級部悟門檢查評集比處于中霉上水平，滔沒有上級譯部門下發(fā)冊的質(zhì)量整縣改通知書徒。漢2-3仆C腔：現(xiàn)場各著部位質(zhì)量逗合格，季取度累計質(zhì)釣量整改通賺知書僅蝴有堵1椒張，項目卸累計返工潤經(jīng)濟損失叛在唯1000私-300料0紋元。桌0-2糾D短：現(xiàn)場有赴較多的質(zhì)袋量隱患，摘外觀較差啊，季度累層計質(zhì)量整項改通知蜓書本1蠢張以上，類項目累計貍返工經(jīng)濟也損失擊在丈3000緞-100勁0罰0邪元，因質(zhì)姥量問題被頸上級部門遲在會議中希批評。刪0利E愧：發(fā)生經(jīng)余濟損失評達(dá)忙1伶萬元以上匙的質(zhì)量事刪故得分覆為癢0幕分奔4炊進度搜（膽5隨）難5投A周：完成公嶼司下達(dá)的炸季度計劃初的舞95細(xì)%氏以上，進搭度在全線屈處于領(lǐng)先濤位置。黑項目付出局了較大的撿努力，采責(zé)取了有效慣措施，但療因客觀因序素影響較部大，全線選類似標(biāo)段猴較多，可蜂酌情給分朽。善3-5貧B雅：完成公化司下達(dá)的狹季度計劃港的紫70-9捷5%枯筒，進度在件全線處于但中上位置板。肯2-3綠C亡：完成公肥司下達(dá)的舟季度計劃遵的鑒60-7姥0%渠梳，進度在鋒全線處于姑中下位置聲。輛1-2替D危：完成公銅司下達(dá)的熄季度計劃倡的到60%主生以下，措馬施不到位蒼，進度停胃滯不前。咽5朋安全慮（鴉5右）倚4-5俱A凳：無安全魂事故，內(nèi)戶業(yè)資料齊牢全，外業(yè)讓施工無安日全生產(chǎn)隱憤患曾2-4紀(jì)B謊：無安全勻事故，內(nèi)吊業(yè)資料比鑒較齊全，眾外業(yè)施工蒸存在少量膏的安全生深產(chǎn)隱患耕1-2仍C亂：無安全獄事故，內(nèi)怕業(yè)資料不替全，外業(yè)政施工存在賽較大的安隸全生產(chǎn)隱等患抄0條D嘆：發(fā)生安展全事故的荷內(nèi)容退序號費名稱雕標(biāo)準(zhǔn)分該考核評注價浸依考核得分卡備注鄰二、基礎(chǔ)背管理突（東6控0哨分）局1艱綜合事務(wù)倚管理拔6你2止合同管理哲5盡3逐設(shè)備物資煎管理棗8遣4致工程、技冠術(shù)管理滔15炎5寬財務(wù)、成延本管理悔15序6拐人力資源俯管理合6京7池安全、文棉明施工管奮理章5帥合愉展霉計杰總評結(jié)果跪備注：每逝一分項基如礎(chǔ)管理得背分煮=爆標(biāo)準(zhǔn)溉分?jǐn)嚒链钤u價比緒例遙i題(蔥評價比坑例掌i純?nèi)≈担焊髑牟块T原狐按藝10撓0裂分制所打何得挑分蒸w鄰≤鈴4番0友分豈,i=0麗%舌；議4藝0鑰分陜＜雹w俗≤諒6總0壤分扯，勤i案=些（凍W-4項0匪）優(yōu)/20×瞎40被%武；潤6庭0缺分寫＜際w指≤襲7死5尾分鞭，丹i=40貍%駕+奶（全W-6變0頃）所×1慚%贈；融7分5客分風(fēng)＜煎w絡(luò)≤愈8給5沾分靜，策i=55目%植+袖（余W-7飲5視）渡×1鋤%倘；昨8競5逝分恨＜身w謀≤把9盯3愧分粥，貴i=70融%貝+革（糖W-8嗽5暑）犬/8×1嫩5記%末；爭w落＞跨9洪3環(huán)分肺，浴i=85尚+萬（步W-9魯3賢）棉/7×1孟5霉%懂）辦檢查組負(fù)蟲責(zé)人（簽法名）旋：撞罵縮盡草棕豐宜李插淘洞涼險擴受檢查項許目負(fù)責(zé)人鐘（簽名）蹦：附件2.磚*孔*陡工程建設(shè)頁有限公司嚼項目綜合粗事務(wù)管理卵考核評分謝表咽潤販項目名稱董：敗驅(qū)接澡逃嬌受歌旅豪校框宅馳枝姿像域賣綿很乒豐者具日期年：者查縫年屆劈過月流疾霧日倒序號株考核內(nèi)容泳標(biāo)準(zhǔn)分皇評分標(biāo)準(zhǔn)帥檢查記錄獎考核算得分松備注墨一爺駐地建設(shè)宗16炎一、管理嫌要求搶1本、項目部略駐地整體級形象好，東懸掛項目許經(jīng)理部牌凡匾，并設(shè)列置醒目的薯橫幅、對裁聯(lián)、彩旗扔。塘2肌、項目部爸設(shè)置工程霧概況牌，賓并設(shè)立宣喝傳欄、廠滋務(wù)公開欄饞等，各種諷宣傳、文迫體、娛樂豎設(shè)施完善變。紫3莫、項目部遙駐地懸掛秘國旗。懸4巖、項目各搏職能部門冒均有門牌棉標(biāo)識，懲辦公室布稠局整齊合碗理。千5相、辦公環(huán)漿境、食堂扎衛(wèi)生條件示好。邪6鉆、項目駐讓地員工工許作作風(fēng)好饒，待人接璃物態(tài)度熱劇情，言行侮文明。塑7井、項目駐牛地有健全密的組織機乖構(gòu)圖和項老目管理人獅員崗位職麻責(zé)上墻。昌二、評分蔑標(biāo)準(zhǔn)：侄1而、完全達(dá)浩到管理要顛求的，椅記居1礦6伶分唯；和2海、碼第戲1喘、機2展項每出現(xiàn)必一項不符舉合管理要渠求的，汪扣傻3拐分，其余進的每項放扣練2足分。救二宗班子建設(shè)您9臥一、管理傲要求木1弊、項目領(lǐng)蛇導(dǎo)班子團唉結(jié)協(xié)作，鴉民主評議侮稱職以上頑票數(shù)達(dá)總挖人數(shù)芬的開60些%宋以上，且鉛不稱職票廳數(shù)低股于課5因%短；柏2砌、堅持重腐大事項領(lǐng)捉導(dǎo)班子集席體討論制紛度祥；饑輸3講、沒有違撐反廉政紀(jì)布律現(xiàn)象發(fā)液生。斜二、評分云標(biāo)準(zhǔn)：散1諸、完全達(dá)爛到州3哄項管理要貢求的，記贈分孕；殲2固、出現(xiàn)一且項不符合介管理要求規(guī)的，策扣存3糖分，直至想扣完本項趨分。魚三俱黨建工作吸8旬一、管理匹要求道1爐、按發(fā)展折黨員要求楚，加強對栽申請入黨蜘員工的培痕養(yǎng)和教育撿；計2蛇、項目黨讓支部負(fù)責(zé)哲人每月按息要求至少罷找館3褲名以上員屆工進行談易話溝通；驕3鞠、建立員困工個人家蝴庭信息檔相案，及時劑了解員工橡心理動態(tài)逗；刻4淺、員工團黃隊意識強旋，對上級撿單位要求沫參加或組螞織的活動怕給予大力冶支持并積客極參加。滲二、評分愈標(biāo)準(zhǔn)：能1欺、完全達(dá)幼到期4舊項管理要結(jié)求的，統(tǒng)記域8談分仗；辟2獲、每出現(xiàn)斷一項不符例合管理要除求的，彈扣油2瞞分，直至獻(xiàn)扣完本項閉分。長*腔*勻工程建設(shè)格有限公司航項目綜合元事務(wù)管理內(nèi)考核評分援表六濫法項目名稱因：踏觸續(xù)洪啊蓮紙峽臺婦控郊領(lǐng)輝圈漿例粉塔龍臂敬毛冠厲日期甚：案亞恒年容榮浮月邀博控日檔序號張考核內(nèi)容陶標(biāo)準(zhǔn)分托評分標(biāo)準(zhǔn)誠檢查記錄蛾考核飛得分坐備注警四多企業(yè)文化搶及宣傳教慕育工作折7暖一、管理黎要求法1襲、組織員贏工學(xué)習(xí)企嚼業(yè)文化相脖關(guān)內(nèi)容；窩2跌、把企業(yè)淹文化建設(shè)農(nóng)理念等宣癥傳標(biāo)語書凝寫張貼于里醒目位置暗；徒3沃、按要求蔽組織員工寬參加各類己學(xué)習(xí)；糠4港、按要求忙組織員工罪開展各類血文娛活動扯；婆5寧、按要求派出版板報嗓、簡報；勒6售、項目員茫工無違反慕行為規(guī)范掘現(xiàn)象發(fā)生襪。拆7喪、項目蜓無和“衫黃、賭、惑毒葉”湖現(xiàn)象的。膊二、評分內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：鞋1玩、完全達(dá)便到喜7鑒項管理要御求的，霸記向7惱分警；噴2才、每出現(xiàn)陡一項不符饅合管理要于求的，茄扣別1冰分，直至目扣完本項陶分。畝五宋收文處理舊5肉1勇、按公文猴處理規(guī)定怖辦文，對針上級單位零或外來文芝件分類登莫記，有規(guī)闖范的收文剛登記本。怕2填、能明在遺3表天內(nèi)承辦粱完畢。裙扣分標(biāo)準(zhǔn)巨：無收文促登記本慮扣廚1慕分，文件良沒有登記梳或辦文不鍬及時的每革份幟扣屠1扇分。川六叨發(fā)文處理酒5劈1辱、項目內(nèi)診部文件制雙發(fā)程序規(guī)睬范，撰寫窯、審核、甘簽發(fā)留有木記錄，發(fā)士文登記記爸錄完整。諷扣分標(biāo)準(zhǔn)煩：發(fā)文不號符合規(guī)范榜，記錄不饒齊全，程井序上有缺掉漏的每份住扣脹1珍分。蔽七窗文件傳達(dá)年5打1墾、上級規(guī)激章制度和斧重要文件禍能組織員免工學(xué)習(xí)或臥傳閱，有扇會議記錄愈或傳閱記藥錄。巧2梢、設(shè)有文輝件公告欄家，公告欄棵內(nèi)的內(nèi)容英及時更新喊，不出現(xiàn)瘦失效的文嗚件。登3覺、緊急的商知照性上痰級或外來呼文、內(nèi)部緒發(fā)文、公皮告、通知擦收到當(dāng)天換需向員工頭傳達(dá)公布涉。一般知辟照性文件伸資料２天瞞內(nèi)傳達(dá)公墓布。繁扣分標(biāo)準(zhǔn)進：達(dá)不到憲以上要求雄的每項每灑份失扣交1載分。催八夕文件歸檔者管理情5亡外來文件避、資料及導(dǎo)內(nèi)部發(fā)文防保管完整激、安全，嫂資料收集順完整、及搖時歸檔，肅有目錄并在分類存放妄，無丟失扭現(xiàn)象。捉扣分標(biāo)準(zhǔn)罷：資料收繩集不全、聰不及時歸飼檔的每份急扣雜1興分，抽查坑有丟失現(xiàn)妥象的每份喜扣檢1兩分。擋*出*窮工程建設(shè)其有限公司輔項目綜合決事務(wù)管理吸考核評分坦表逐項目名礙稱調(diào)：裕番蟲森室屬史箏方祖財遵日莫期仍：新坡守年繡演幕月聰介鐮日伯序號謹(jǐn)考核內(nèi)容差標(biāo)準(zhǔn)浙分昆評唐分橋供熟標(biāo)準(zhǔn)虎檢查記錄帽考核糕得分枕備注待九廟公章管理微20初1滅、制訂有導(dǎo)本項目的側(cè)印章使用煙管理制度柔。越2漏、項目刻煮章有備案令記錄。較3緞、用章符首合規(guī)定，誕有審批、迎登記等管果理記錄臺保帳帆。聾盲※脾4村、印章有蘋專人保管抱，印章存逐放安全。掀※錘5沃、印章的毅借用有審碼批及借用錯登記匯總使表。膝6順、工程項泡目交工驗朋收后交回靈公司綜合灣部，辦理徒交接手續(xù)欺。侄扣分標(biāo)準(zhǔn)弓：愁消1鑄、驚2學(xué)、雀3遇、費6誠項每項達(dá)花不到要求泰的幅扣纏4看分榮，受業(yè)4于、師5貫項達(dá)不到弱要求的防扣嶄2慣0鵝分。盟十鏡辦公用品瘋管理互10克1躺、執(zhí)行公剛司辦公用止品（具）倡管理規(guī)定埋，采購有森計劃、有胳審批，驗些收手續(xù)齊絲全。鈴2孔、非消耗融品編寫有期辦公用品狗（具）目濕錄表、有株編號、去役向有記錄罪。孔3晝、電腦、最打印機、秤復(fù)印機有溉編號、標(biāo)鑼簽。主4咽、辦公用谷品（具）予發(fā)放有完燙整的登記玩、領(lǐng)用、巴管理臺帳播。盼扣分標(biāo)準(zhǔn)渣：以刻上乳4錢小項考核鐮內(nèi)容中不鄉(xiāng)符合要求庫的每項軌扣枝1齒分。洽十一儲突發(fā)事件墳、重大事峽件管理香5逃1盡、建立有用突發(fā)性事嘉件和重大筋事件應(yīng)急鬧預(yù)案和處連理制度。粱2秋、有事件偷發(fā)生及時給上報上級艙和有關(guān)部斜門，并形旦成文字報賀告。帳3促、突發(fā)性杏事件、重向大事件處盲理結(jié)果較箭好。弓4擁、建立有葡完善的可毒預(yù)見的突修發(fā)性事件士、重大事正件過程監(jiān)醉控記錄臺便帳。喬扣分標(biāo)準(zhǔn)小：以載上茫4家項每項達(dá)誠不到要求循的來扣腳1損分。童十二垂項目的總社結(jié)及向職奸工傳達(dá)情真況父5歲每季度認(rèn)末真總結(jié)工極程項目的臉綜合情況隨（包括工柴程進度、靜質(zhì)量、安惜全、經(jīng)營按管理、存淋在問題及連困難、采拐取的措施螺等）并形抽成書面材灰料向上級狹單位報告疑，向項目群全體員工請公布。溫扣分標(biāo)準(zhǔn)踢：沒有總戚結(jié)本項燙計訴0懇分，總結(jié)誼材料不全占面的伏扣闊1脈分，未向呈員工公布卡的漠扣者2煌分。灑合計嫂100傘檢查人：訴擇驚哪值販甩擱遺豪然穴書珠受檢部門埋負(fù)責(zé)人填：讀您帖挎鞏隨逝寧劑儀洪骨項目負(fù)責(zé)方人：幟附蕩件秧3.居段飾映瓶帽噴*堂*艦工程建設(shè)歐有限公司翻項目合同這管理考核羽評分表隊項目名稱型：面沸符幼玉陳釘摧咱叔阿恨齒欄但博霧芳擔(dān)腳電勵醋日期咸：噸尚摘顯行忽年這掌瘦裕商月嬸荷撫掘衣日等序號蜂考核內(nèi)容釘標(biāo)準(zhǔn)率分注評宵晨分找陪標(biāo)獲釀準(zhǔn)凈檢查記錄主考核斬得分匠備注曲一斜項目經(jīng)營臨承包合同替20基一、管理羨要求：惜項目經(jīng)理會部應(yīng)在項鏈目開工令尤下達(dá)之前卷或項目主拔要負(fù)責(zé)人炒更換伐后數(shù)1州個月內(nèi)與詳公司簽訂嗓項目經(jīng)劫營綿(醉承風(fēng)包暫)拼合捕同遞(撇責(zé)任價狀雞)于。村二、評分嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)：該狡項滿份分拆2捕0繼分鹽1筐、全部符伐合管理要雀求的計滿甘分。釀2傭、出現(xiàn)下擾列情形的京每項每次頃扣逃5蘭分欄：肉⑴賄各項目經(jīng)理妨部沒有與而公司簽訂蘋項目經(jīng)賭營秘(鈴承偷包閣)械合您同循(療責(zé)任燦狀足)申；材⑵澤邁項目經(jīng)理迅部在超過寬規(guī)定期姑限挖1拖個月以上駁仍未與公聽司簽訂項鞋目經(jīng)鼻營坊(危承料包躍)海合隸同芬(夕責(zé)任含狀童)他；儉3島、該項分倦數(shù)扣完為摧止。值二捧項目合同練管理斃30替一、管理湯要求：輸項目經(jīng)理誓只能在公胡司法定代輸表人授權(quán)和的范圍內(nèi)惕對外簽訂哲合同；項掙目經(jīng)理部井?dāng)M簽訂的咽合同如在悉公司評審慢限額內(nèi)，答應(yīng)按規(guī)定路報送公司滅評審并經(jīng)強公司領(lǐng)導(dǎo)蒜審批后才歲能簽訂；盼項目經(jīng)理押部評審簽厘訂的合同杠應(yīng)在正式室簽約趟后庸7鞏天內(nèi)送并副本及臂完整墳附件員到公司工厲程部備案銳；項目經(jīng)滾理部應(yīng)女建立合同厲檔案攝，對項目麻生效的彩每一份綱合同都要捧分類編號仍登記，逐方個建立檔財案，凡與至合同有關(guān)江的文書、磨資料都要擠歸檔；項枝目經(jīng)理部坦應(yīng)泉建立煩工程飄合同螺變更、索港賠管理劣臺帳翠。擇二、評分序標(biāo)準(zhǔn)：該放項滿罪分齊3鮮0揚分辱1開、項目的眠合同管理步工作全部縣符合管理抵要求的計剛滿分。破※史2箱、項目經(jīng)歡理越權(quán)代導(dǎo)理對外簽惹訂合同，鼠出現(xiàn)一次碌扣延3形0盤分。巨3拆、出現(xiàn)下瀉列情形之愈一的每項慕每次莖扣崗1寬0劈分：滲（欣1載）袋誓項目經(jīng)理食部簽訂的肌合同如在沒公司評審印限額內(nèi)不潛按相關(guān)報蜻送、評審陪、審批的匠程序執(zhí)行頑；士（扶2突）魂搬項目經(jīng)理霸部沒有鑼建立合同炭檔案梯；沒有進選行合同交彩底；淡（艷3柏）項目經(jīng)肚理部評審災(zāi)簽訂的合脅同沒有在槍簽約呢后脆7適天內(nèi)送酬副本及宿完整終附件定到公司工握程部備案蒼；學(xué)4探、項目經(jīng)秋理部沒有鍛建立榆工程突合同腰變更、索艷賠管理釀臺帳芳，沒有上患報變更審黨批臺賬近扣崖5臨分。沃5澡、該項分收數(shù)扣完為詳止。嘉*章*揀工程建設(shè)顆有限公司千項目合同渴管理考核引評分表咱項目名稱脅：描免抖你分責(zé)愈跑禁撐雁歪異皂執(zhí)嫁敏摘慌融胃禽餃不日期痛：頃哥嫩挨倆常年壞約漢呆破月拖頌亮恩枕日助序號師考核內(nèi)容生標(biāo)準(zhǔn)矩分唱評晴董分俊子標(biāo)導(dǎo)槳準(zhǔn)冶檢查記錄新考核光得分增備注敗三晝勞務(wù)隊伍閣管理擋30短一、管理虎要求：粘勞務(wù)隊伍若的選用程動序應(yīng)符合瓜規(guī)定，勞鬧務(wù)隊伍應(yīng)披與公司或畏項目經(jīng)理騎部簽訂勞壇務(wù)合同；徑勞務(wù)隊伍輪應(yīng)向公司崗交納合同況約定的風(fēng)棄險抵押金彎；勞務(wù)合遼同應(yīng)按照滿規(guī)定的程柏序進行評少審并上報誕審批或備烘案；項目女經(jīng)理部應(yīng)冰加強對勞檔務(wù)隊伍的鑄動態(tài)管理祥，項目每閣月至少應(yīng)致進行一次鐘勞務(wù)隊伍蛾履約檢查橫，對勞務(wù)楊合同要求塌或勞務(wù)隊?wèi)K伍承諾投賄入的設(shè)備撓、人員、城材料、流耀動資金等批資源進行勤核查，對假勞務(wù)隊伍炮違規(guī)再分憐包或轉(zhuǎn)包培等違約行租為進行調(diào)總查處理；咸項目經(jīng)理防部應(yīng)建立州勞務(wù)隊伍萌名璃冊痰(沿臺再帳照)妻；項目經(jīng)搜理部應(yīng)在繞每年年中仗和年底及秘工程結(jié)束汗后對供階方宋(艙工程和勞巧務(wù)稿)辜進行考核著和評價，咽考核評價輔結(jié)果報公喉司。栗二、評分買標(biāo)準(zhǔn)：該比項滿熊分名3凍0圾分幕1尖、檢查項養(yǎng)目勞務(wù)隊狀伍的選用粥程序記錄厚、勞務(wù)隊崇伍名余冊導(dǎo)(寺臺彩帳祥)趕、供簽方暈(哄工程和勞垃務(wù)舞)抬評價記錄犯、勞務(wù)合謎同、評審腔記錄、項張目經(jīng)理部鑼對勞務(wù)隊府伍的履約胖檢查記錄友等，全部船符合管理賞要求的計通滿分。強2摸、出現(xiàn)下爽列情形之蠶一的每項厲每次繁扣袋5蠢分該：蘇⑴堅艘勞務(wù)隊伍伐的選用程暢序不符合式規(guī)定容；班⑵丸勞務(wù)隊伍迷未向公司螞足額交納戰(zhàn)履約保證界金凱；版⑶沈項目經(jīng)理通部未按照遞要求進行寶勞務(wù)隊伍淺履約檢查雅且沒有相瓣應(yīng)檢查記瓶錄盾；負(fù)⑷罪項目經(jīng)理筒部沒有建齡立勞務(wù)隊坦伍名煉冊峽(賄臺籮帳縫)碎。餃替3爐、出現(xiàn)下恰列情形之之一的每項聞每次梅扣進1宿5亭分蝶：共⑴查練勞務(wù)隊伍侵未與公司貞或項目經(jīng)鹽理部簽訂鴉勞務(wù)合同暖；獻(xiàn)⑵撓項目經(jīng)理弱部未按照笛規(guī)定程序倦確定或變萄更勞務(wù)合趟同單價；敲※擁4乓、出現(xiàn)下矩列情形之筑一的每項怒每次車扣礎(chǔ)3室0贏分脫：鳥⑴變項目經(jīng)理萄部未按照咬勞務(wù)合同每的規(guī)定實坊施結(jié)算和醬支付或在初勞務(wù)合同群單價范圍廈之外支付施其他費用狼；獄⑵陷項目經(jīng)理得部違反有哭關(guān)規(guī)定及賓勞務(wù)合同救條款超額泄支付勞務(wù)委費用；張5櫻、該項分赤數(shù)扣完為年止。岡四壞大宗材料自采購概20鴉一、管理登要求：待項目使用震的大宗材林料應(yīng)由公衡司會同項崗目經(jīng)理部賊按規(guī)定進安行公開招商標(biāo)確定材狼料供方和扁單價，程就序清楚，龜定價合理斥，記錄齊污全；材料夏供方必須奔與公司或職項目經(jīng)理槳部簽訂材辱料購銷合紗同；材料具采購單價闖的變更必纏須符合購分銷合同的貍相關(guān)規(guī)定它并由項目賴領(lǐng)導(dǎo)班子金集體討論見決定，以附有參加會嚇議項目領(lǐng)頂導(dǎo)班子成長員簽字的掛會議記錄瞧為準(zhǔn)；材蓬料費用的坑結(jié)算和支文付必須嚴(yán)枕格按照材端料購銷合跑同的規(guī)定臂執(zhí)行。弊二、評分蔽標(biāo)準(zhǔn)：該截項滿千分特2閑0償分睜1奮、檢查項拜目的大宗準(zhǔn)材料購銷判合同、材慢料報表及集相關(guān)記錄荷，全部符巴合要求的爺計滿分。教2查、出現(xiàn)下秩列情形之誦一每項每伯次盛扣饑5頃分峰：勺⑴萌少大宗材料子未按規(guī)定誼進行公開艱招標(biāo)確定散材料供方拿和單價辯；五⑵衰材料采購球單價的變瞎更程序不銅符合規(guī)定海或沒有相填應(yīng)會議記何錄軍；層⑶陵曉材料供方重未與公司提或項目經(jīng)態(tài)理部簽訂蛛材料購銷含合同跪；嶺峰※戴3寧、項目經(jīng)管理部未按馳照購銷合嘉同的規(guī)定豬實施結(jié)算秘和超額支殲付，出現(xiàn)油一次孕扣餃2侄0匙分。舊4敗、該項分砍數(shù)扣完為干止。索合計拼100鋪檢查人珠：遲狂六葡槳逮居添縫辨點性墻受檢部門唉負(fù)責(zé)人：款圖經(jīng)摔賭新次骨豎奔炎雪敏項目負(fù)責(zé)買人：贈附腸件告4.仁阻籍怎防*拉*顫工程建設(shè)炭有限帥公司項目紋工程、技棵術(shù)管理考緊核評分表酸項目名稱叨：及廳豎數(shù)兩務(wù)清俯謹(jǐn)綠痛寧賽筋津孝日期：賴年狡月低日勸序號幫考核內(nèi)容膠標(biāo)準(zhǔn)分摔評分治標(biāo)準(zhǔn)宗檢查記錄還考核摘得分溪備注鼠一緣項目策劃甜10關(guān)1助、按公司門規(guī)定進行溫項目策劃閃，編制《我項目策劃鳥書》，并桂在項目下側(cè)達(dá)開工令蓮前完成報武批手續(xù)。咳沒進行項球目策劃燙扣腦1勿0墓分，報批俗手續(xù)不全醋扣率4胸分。表2茂、《項目毛策劃書》勻應(yīng)包括進考度、質(zhì)量挨、安全、步成本、變始更索賠、徑資源需求籃、技術(shù)工乘藝、風(fēng)險廟識別防范間等內(nèi)容，鳴缺奴1障項為扣跪2籮分；策劃論內(nèi)容空泛虛，對經(jīng)營刻管理缺乏徒指導(dǎo)作用銷指導(dǎo)作業(yè)楊的軋扣婦3計分。役3跟、對策劃恰的實施進捐行跟蹤檢炮查，保存鉗相關(guān)記錄愚，無記錄撲扣稍3繳分。六二杜技術(shù)方案孟管理瞎20醫(yī)項目經(jīng)理吸部進場后厭須編制實汪施性施工田組織設(shè)計蜘、專項施榴工技術(shù)方蛋案編制計揉劃并完成淹報批手續(xù)憤；施工過謠程中根據(jù)寧計劃內(nèi)容廣制定專項恐施工技術(shù)蒸方案，并鹽按公司技叛術(shù)方案審?fù)婆k法完王成上報手窯續(xù)；按規(guī)顯定有針對因性地在施眉工前完成壘技術(shù)交底臣，重要工泄序應(yīng)有書艇面交底記惱錄并履行迫簽字手續(xù)拼，交底雙才方都應(yīng)持蓬有交底記舍錄；對施袋工過程中由有關(guān)環(huán)境災(zāi)保護和防趁止污染等闖要求，應(yīng)震在技術(shù)交臭底中體現(xiàn)箏出來。（禍此要求對槐于公司施水工范圍內(nèi)殼的項目皆野適用，特薯別是分包率工程更應(yīng)覽做好方案鴉審批和技叛術(shù)交底工掛作，防止盈以包代管鈔）。肝結(jié)合現(xiàn)場晌施工內(nèi)容書查：實施辛性施工組移織設(shè)計、峽專項施工朗技術(shù)方案撿編制計劃泰的編制及榨報批情況鮮；專項施代工方案編歸制及報批奏情況；工桶程技術(shù)交討底記錄。側(cè)無實施性址施工組織貍設(shè)計手扣這1挪0玩分，有但汽沒履行報確批手續(xù)虧扣販5兼分；無專棒項施工技警術(shù)方案編術(shù)制計劃雕扣剖5牌分，有但眼沒履行報明批手續(xù)偶扣闖3射分，未按闊編制計劃翅編寫專項叫施工技術(shù)記方案并上陷報的每次策扣渡5淡分，專項兵技術(shù)方案粥編制過于泉簡單，缺笨乏對現(xiàn)場撫的指導(dǎo)意開義的每項狀扣學(xué)3介分，方案笨未按上級打管理部門忽審核或?qū)從媾庖娺M號行修改的么每項嗎扣鐘2佩分，各計岔劃和方案掩的編制報糞批修改各灑項手續(xù)未競能在相關(guān)襲制度要求仗的時間內(nèi)孟完成的每海次青扣檢1香分；專項尤施工技術(shù)虎方案無技衣術(shù)交底的炸每項扣次按扣害3疑分，技術(shù)咽交底簽字拼不全每次困扣勢2益分，技術(shù)麗交底過于露簡單無針誕對性可酌角情公扣響1福～棒2哭分；技術(shù)堂檔案混亂似，未集中己管理的可系酌情懸扣劍1駛～異2涌分。條該項分?jǐn)?shù)喇扣完為止陰。針*居*玉工程建設(shè)質(zhì)有限虛公司項目枯工程、技粥術(shù)管理考史核評分表癢項目名稱組：繪親短泊陣孩鋪宵呼迷分漁觸陰您偏邁僅衰監(jiān)喪易日期：歐年進月福日呆序號低考核內(nèi)容隆標(biāo)準(zhǔn)分膠評分藝標(biāo)準(zhǔn)喇檢查記錄農(nóng)考核矮得分餡備注內(nèi)三擇現(xiàn)場技術(shù)閣管理固10態(tài)做好施工臘技術(shù)監(jiān)督皺、檢查、史控制和指翁導(dǎo)，嚴(yán)格教按照審批屑通過的施猛工組織設(shè)間計或?qū)ｍ椛崾┕し桨负⒓凹夹g(shù)交計底內(nèi)容進婦行施工；稠發(fā)現(xiàn)方案飲的不足要遵及時報告男，不得隨蛾意改動，桐施工技術(shù)暈方案的變列更必須經(jīng)百過原審批缺部門簽字乞同意；一寸般工序必公須按施工描規(guī)范施工液。惠結(jié)合現(xiàn)場憑施工內(nèi)容磁查：技術(shù)誕方案及交爆底內(nèi)容的布落實情況翁；方案變介更審批情塵況；現(xiàn)場咳施工規(guī)范通情況。實堆際施工與驅(qū)審批方案親或技術(shù)交容底內(nèi)容不惹符每發(fā)現(xiàn)罪一處驗扣部3沫分，或方璃案重大變便更未重新步報批每次睡扣滑5廁分；現(xiàn)場宿不按規(guī)范蠢技術(shù)要求福施工的每捕發(fā)現(xiàn)一處遺扣吐2失分。廈四勿進度管理柄過程控制棵20雜1選、制定總揀體、年度趨、季度和魔月度施工菠計劃經(jīng)，并分解起落實到責(zé)廉任人，制污定相應(yīng)的昆資源配置托計劃（人唯員、設(shè)備酬、材料、飄資金等）寶。經(jīng)審批轉(zhuǎn)后組織實球施；施工委計劃蓄缺限1責(zé)項臨扣爐5牛分；計劃忌無分解劈扣妨3滲分；無資口源配置計友劃攔扣侄5愁分；資源紋配置計劃羊內(nèi)容販缺舉1施項懂扣賣2納分。凍2睛、項目部莊每月至少奴召開一次褲生產(chǎn)例會慰，對項目吼的施工生名產(chǎn)和管理擠情況進行杠檢查總結(jié)鞋，通報下論月生產(chǎn)計褲劃，布置黨下月的工響作，并保錦存會議記戰(zhàn)錄。少瞧開羞1懼次生產(chǎn)例咳會爐扣秩3懇分，會議贏記錄內(nèi)容反不全忌扣懇3兵分。唯3侍、按要求芽填寫施工咸日志，無述施工日志渠的固扣漿5扔分；施工守日志記錄企內(nèi)容不全光、流于形衡式的叨扣岔3阿分。奸五孟質(zhì)量管理職15銀1拉、結(jié)合項億目實際制綁定項目質(zhì)咽量管理制次度和質(zhì)量亞事故應(yīng)急剪預(yù)案，無秋制度或預(yù)跳案的戲扣英5誕分，制度由或預(yù)案內(nèi)欲容不全、作無針對性乖、流于形撿式的遷扣用3橡分；垂2伙、按規(guī)定清填報《質(zhì)播量報表》艷，建立不悄合格品管器理臺帳，包按公司規(guī)字定對不合則格品（質(zhì)腰量事故）分進行報告茄調(diào)查處理柴。《質(zhì)量吹報表》哈缺駐1盜份博扣另2襯份；無不敏合格品管敏理臺帳營扣因5閉分；出現(xiàn)磁質(zhì)量事故卸延報、謊據(jù)報或瞞報旁的但扣罪2撞～藏4解分；調(diào)查紀(jì)處理資料渣不全進扣剃3良分。差3愛、項目部嫁質(zhì)檢、試?yán)悟炠Y料收窩集齊全，逼整理規(guī)范屯，分類存撕放并建立番資料目錄與。每出宇現(xiàn)柔1厲項不符合恨扣夸1粘分。樂*出*聲工程建設(shè)袋有限公司笑項目工程刮、技術(shù)管聞理考核評晶分表概項目名稱縫：遇魯放貸認(rèn)齡估第刺膊跑杰舍監(jiān)虹消平逗炒掉議日期：影年賽月莫日暑序號揉考核內(nèi)容叔標(biāo)準(zhǔn)分社評分暴標(biāo)準(zhǔn)酒檢查記錄溪考核贏得分訓(xùn)備注蕩六索工程實體饒15備1危、建立分喜項工程自而檢評定目頃錄，分項諷工程完煌工縱4汁0弓天內(nèi)必須肥進行自檢揉評定。無曠自檢評定證目錄暗扣案5勞分；分項橫工程不按絹時自檢評到定姥1櫻項她扣倚1傭分。濾2西、對路基啟、路面、預(yù)構(gòu)造物的勞壓實度、嫩厚度、平沃整度、幾渡何尺寸、尊直順度、坡外觀等指驕標(biāo)進行抽怎查，出現(xiàn)晌不合格的寧每項艘扣晝0.楊5禾～可2進分。戶七音顧客滿意唱度伴10剝1篇、項目部瞎應(yīng)收集保元存有關(guān)顧谷客的反饋米信息資料予，并對顧扯客的滿意密度進行測萍量評價。喜未對顧客票滿意度進理行測量評笛價的栗扣況2歐分；對顧絨客反饋信歷息收集不絮全的每芒缺行1享份嬌扣遇0.簽5簡分。資2朗、項目部察在業(yè)主的言履約檢查喉評比中，螞綜合排名駝名次不能垃低于中游巡。綜合檢既查排名低殺于中游或諸在各類檢斬查中被書猾面批評的既每次促扣柜5角分疼；寒謎3戒、由于項沃目履約不竿力出現(xiàn)嚴(yán)駛重的進度眠、質(zhì)量、摟安全問題倚而被業(yè)主輛約見公司觀法人代表雞或被顧客瞎全線羅通報批評權(quán)的該項終為透0黎分。志合計隔100產(chǎn)檢查人曬：憶尚欄漠太烈嚼店風(fēng)僵僅偉莖受檢部門鈴負(fù)責(zé)人：嗎托孩炎校輕燒葵嘴工穴插姿項目負(fù)責(zé)愉人：熔附碼件苗5.著曉息畏誤*阿*扔工程建設(shè)耕有限公司焦項目物資好設(shè)備管理伏考核評定對表茅項目名稱漆：幫錢貍拘痕代聽扇野巷喪頑鉛車舉格陳些圍覽沙欠彩候憲日期壽：添僚窗臨勤溫年棒助仿月挪假奪日血象序號琴考核內(nèi)容牧標(biāo)準(zhǔn)分尸評分標(biāo)準(zhǔn)剃檢查記錄抗考核鈔得分駕備注落一晉機構(gòu)健全斧5旗1叢、項目的方機械設(shè)備兇、材料管腸理機構(gòu)健同全，人員善落實。機握構(gòu)不健全蔬每項京扣兇1益分，最多射扣呈2穿分，人員顛不落實每光人馳扣報0.患5頂分，最多宏扣號2翼分；坦2倦、崗位職首責(zé)齊全。類每缺一項跳扣纏1粱分，最多曉扣套4跪分。拿二棕設(shè)備計劃永及項目設(shè)驅(qū)備臺帳管菌理勸5漆1柜、有設(shè)備駁使用計劃皺。無設(shè)備曉使用計劃銅扣肚1奪分，開工遵令下達(dá)后停一個月實此際進場設(shè)骨備低于計阿劃的吹扣秤1才分；讀2飄、項目部常機械設(shè)備基臺避帳紛(廉包括勞務(wù)籮隊的設(shè)伙備病)塔齊全。項貍目沒有建睛立設(shè)備臺鹿賬的某扣暫2幅分，建立經(jīng)臺帳但不谷齊全的每叼缺一臺斤扣朗0.剖5常分，最多詢扣披2虧分。沒有梨及時對設(shè)衛(wèi)備臺賬更句新的每臺更扣際0.般5糾分，最多指扣昆1穗分。調(diào)三迫單機（車襲）核算及幫計件工資丟10憑實行單機霸車核算和黃計件工資露，計件工餡資總額占奔機手工資黃收懲入仙70膏%桌以上。沒洋有核算的警扣曠4唱分，沒有障實行計件收工資的匠扣溪6仇分；計件誦工資每賀低月5翁%終扣誦1飽分，最多邁扣援6沃分。煩檢查自有尺設(shè)備集中匪使用的自煩營項目俊四蝦項目施工頓機車?yán)ｎA(yù)檢查由8偽1擋、機車有屆例保記錄暴。每父缺須1姥臺號扣含0.態(tài)5季分，最多孕扣個4莖分；械2貼、現(xiàn)場檢謝查設(shè)備。冒機車外觀濾不整潔、充漏油、空氏氣濾芯不漫干凈等每終一項堡扣氏0.革5飄分，最多陣扣坑4落分。皮檢查自有克設(shè)備塔五觀項目設(shè)備墻租賃管理索15巡項目租賃櫻的設(shè)備按爪規(guī)定經(jīng)過閱公司批準(zhǔn)重。未按相冰關(guān)手續(xù)辦低理的每臺建扣冒5您分，扣完堡為止。炎六努項目機械妹設(shè)備安全狀管理盒12扔項目經(jīng)理否部每月定暑期對項目掙的機械設(shè)宇備進行安巧全檢查，術(shù)對安全隱溪患有整改役措施且整參改措施得曲到落實。逼1歷、機車操虹作人員證胃件齊全。炎每缺一人諷扣稿0.澆5漲分，最多窩扣答3稍分；慘2獎、施工現(xiàn)改場畜無松“遵三劍無股”巴車輛運行蠶。每發(fā)現(xiàn)本一輛營扣勞1與分，最多良扣漫5離分；母3呀、無事故普發(fā)生。每元發(fā)生一起兄事故擋扣陷2評分，最多歡扣普7推分，如發(fā)訊生重大傷專亡事故，拿扣區(qū)5洪分。競七航操作規(guī)程箭5難1害、機車設(shè)催備操作規(guī)抽程下發(fā)到愚各機車操純作人員。屆每缺一人億扣劇0.斜5慣分，最多墨扣予2葬分。伸2怠、查安全岡操作規(guī)程咱交底和機頌車操作人鄉(xiāng)員安全交竭底記錄。喉每缺一臺砌設(shè)備告扣潔0.綢5券分，最多革扣撕2涉分。腐*臥*驕工程建設(shè)至有限公司得項目物資輪設(shè)備管理雨考核評定垃表盼項目名稱浩：絹壯綢日期油：重走戀有疊達(dá)焰年筑菜愚月父疲暖日才緣序號械考核內(nèi)容刃標(biāo)準(zhǔn)分枕評分標(biāo)準(zhǔn)率檢查記錄黃考核捏得分言備注灘八親材料采購作及驗務(wù)收些其20玩1距、無材料用招標(biāo)采購置計劃或?qū)徎\批手續(xù)不喇符合規(guī)定稠，佳扣泊0森～惠2器分；拖※零2般、無大宗材料氏采購不按酬制度要求嘴審批的，字發(fā)現(xiàn)一次印扣湊2云0體分；屢※李3靠、無采購眨合同或采嫩購合同不蹲按制度要練求評審的波，發(fā)現(xiàn)一促次旨扣侄2箱0熔分；腦4蜘、材料采筒購價格不頁進行公示厚的陶扣朗1布分；軟5努、大宗材盼料驗收存享在無兩人場或兩人以份上同時進鍋行并簽字冠的，說扣細(xì)1孟分；駁6對、路面工吹程或大型保橋梁集中示拌和場地惠方材料、佳水泥等不銀通過地磅請驗收的皆扣折1息分，無收獨料監(jiān)控設(shè)泡施的省扣歪1榨分；眠7妙、驗收單聽、收料單菌等單據(jù)不脆裝訂收集猴，填寫的剃內(nèi)容不規(guī)狠范，視抽勒檢結(jié)果撕扣程0傻～校2論分。拳如發(fā)現(xiàn)采火購、收料歌人員在采作購、驗收壟材料過程歌中有作弊寒行為的，華本項考核亂分恩為受0表分，并按犧相關(guān)規(guī)定行進行處罰豎。咳九毀材料定額觀、材料領(lǐng)箏用管理及從材料倉儲盈管理及材今料盤點衫12怨1碎、沒有編妄制或及時榮更新《分倡項工程材溪料需要量召計算表》昂，沒有編搶制分項工叛程材料耗蹲用定額的掏，蛾扣蝴0援～薪2恒分；屢2貴、沒有按的月進行材閱料盤點、乘材料盤點奔表編制不厲規(guī)范或沒梁有編寫的桐不進行定底額核算或拜不按要求纖編制《主頁要材料（桂月度）盤棗點核算分愁析表》或柏報表數(shù)據(jù)煮不準(zhǔn)確的教，面扣劈0淘～匹5斗分；緒3濁、現(xiàn)場工勒程材料的樓沒有做標(biāo)車識或標(biāo)識支不規(guī)范的年扣賠0滾～朽1狗分；義4兔、領(lǐng)料單潑不裝訂收碼集，填寫翻的內(nèi)容不俘規(guī)范，視三抽檢結(jié)果汽扣布0按～至2旬分；尿5擋、項目勞塊務(wù)隊伍領(lǐng)夠料沒有委展托手續(xù)的指，悠扣紋0藍(lán)～妙1糊分椅；析6耽、材料倉濫儲管理沒險有設(shè)立《絹倉庫保管雷臺帳》的亂扣憤0舍～睛1抹分第。雷紹發(fā)現(xiàn)項目不有勞務(wù)隊燒伍超限額丟領(lǐng)料，造渡成項目材四料損失的止，或項目邊材料發(fā)放干管理混亂駐，造成較百大虧損的乳，本項評當(dāng)分造為尺0蠢分。朗十零帳務(wù)管理堅、報表管候理及材料由盤點商8斧1捏、記帳不盟規(guī)范、不秒及時，造劃成帳帳不賣相符、帳撒物不相符菠的，屯扣頁0迅～互4盾分；錯2悼、材料明抖細(xì)帳與財壺務(wù)庫存帳殃沒有按月話進行核對證的盒扣閱1蔥分；姥3傭、沒有對組項目勞務(wù)羽隊伍領(lǐng)料啊設(shè)立扣款拳臺帳或臺山帳沒有與凡財務(wù)進行菌核對的容扣瞇1臨分；則4密、拒報材彎料相關(guān)報宋表的攪扣她2雁分，報表慢數(shù)據(jù)失實裂，沒有及郵時調(diào)整更希正或遲報框報表的，稿一次轎扣痰0.煮5訂分，扣粘完閃2員分為止鞋。恥欲合計參100刻檢查人想：瞎億弊受檢負(fù)責(zé)夸人輪：秩刑辮項目負(fù)責(zé)孝人：牲附弊件凈6.依*候*撲工程建設(shè)挽有限公司析項目餓財務(wù)管理妥考核評分臨表動項目名稱陸：日期際：爽復(fù)年月日刮序號士考核內(nèi)容端標(biāo)準(zhǔn)分杯評分標(biāo)準(zhǔn)秋檢查記錄躲考核得分屑備注畢一淘會計基礎(chǔ)邁工作：姓嚴(yán)格按照炒《會計基塘礎(chǔ)工作規(guī)功范》進行抗會計核算拴工作，各夜項財務(wù)收托支審批手勝續(xù)符合會沙計制度和搞公司內(nèi)部巷會計制度施要求。會腳計憑證要抹求當(dāng)日編介制，次斯月巧2卻0吉日裝訂。蛛15制違反銀行孔結(jié)算紀(jì)律層及其他財跡經(jīng)紀(jì)律的秧業(yè)兄務(wù)柴,搜每筆撓扣父1拋分；財務(wù)維開支審批合手續(xù)不全法的業(yè)產(chǎn)務(wù)婚,狡每小1繪筆粱扣描0.委5金分；隨意庭合并使用奴或增刪科粱目、改變貸會計科目隸的核算內(nèi)串容堵的均,荷每筆柄扣義0.卷5繁分；違反株成本條例卻和成本范陡圍的，亂疲攤亂擠成孟本的，每憑筆于扣里0.賤5脊分；會計谷摘要表述梨不當(dāng)?shù)〉牟?雞每筆折扣感0.慈5擊分；當(dāng)月堤沒有現(xiàn)金乏、銀行余辭額盤點表渠，每項血扣斜5開分；沒有團辦理票證赴使用登記沉手續(xù)的每懸項刻扣幫1扛分；由于望財務(wù)管理毫不善而發(fā)奧生違法行扭為的扣完限本項分。銹每次抽猾查梨1-扁3帥個月業(yè)務(wù)施。扣分以械扣完單項胸分為限。楚票證包含顏收款收據(jù)養(yǎng)、發(fā)票、販支票、有折價證券等夸，登記內(nèi)鴿容應(yīng)含票爹證名稱、籍號碼、領(lǐng)燦用和核銷撓時間、經(jīng)烏辦人簽字耀二問會計報表崗：勵報表在規(guī)賭定的時間宇內(nèi)報送，父種類齊全日、完整，稠數(shù)據(jù)準(zhǔn)確千、真實，飲財務(wù)情況歪說明書和脂會計報表大附注詳細(xì)頂、準(zhǔn)確，均三大報表顧要使沉用治UF猴O貴進行編制殲；會計報負(fù)表要求次鳴月營5屢日報出。程15渠沒有在規(guī)暫定時間內(nèi)抗報送，每泄遲報一天慘扣育2姐n-1臂分訓(xùn)（枯n仇為遲報天銹數(shù)），每維缺暫1普份主表（渾帶＊）喉扣允1未分，其他般報表，覺扣梁0.鮮5東分；數(shù)據(jù)黑不準(zhǔn)確、綱真實，有郵漏項、勾股稽關(guān)系不魯對，每項鍬扣深0.馳5季分；應(yīng)對吧沖的項目映而沒有對賠沖的每項去扣小0.龍5業(yè)分。嘴財務(wù)情況灑說明書＊纖、資產(chǎn)負(fù)亡債表＊、么利潤表＊汗、現(xiàn)金流剖量表（季很、年）＊雞、間接費臉用及福利念費使用情庸況表、債廚權(quán)債務(wù)明便細(xì)表、稅羊金繳納明齒細(xì)表、項犁目經(jīng)營情屆況表、資戀金使用計術(shù)劃表掀三因財務(wù)業(yè)務(wù)武處理及成屆本分析：不及時辦理才各項業(yè)務(wù)莖，無故意賢拖延處理帶現(xiàn)象，按歐權(quán)責(zé)發(fā)生涼制的原則鞭進行核算臨的成本入寸賬率劃達(dá)攜90%廢(柔含隙90%靠)濕以上，與傅主包及勞宋務(wù)隊伍及偽時結(jié)算，絕有成本分卸析。恩20催財務(wù)人員熊無故不及抵時辦理業(yè)行務(wù)或沒有孫盡到催辦街和提醒義欄務(wù)的，經(jīng)做核實被舉炭報一次批扣尖0.緩5劃分；項目歪成本入賬描率未達(dá)離到劉90宿%被以委上尋(危含皇90%殺)睡，每霞低冰2慢個百分點洋扣非1派分。未及刷時與總包但及分包單可位及時結(jié)真算，每筆辦扣傅2基分。沒有戲成本分析望的朋扣時2輪分。犁*雷*嫁工程建設(shè)厘有限公司神項目格財務(wù)管理竭考核評分糞表黑項目名稱揪：族梳木謊日期：之年月日需序號斧考核內(nèi)容蜻標(biāo)準(zhǔn)分榴評分標(biāo)準(zhǔn)才檢查記錄喊考核得分玉備注騙四序合同支付瀉管理：裹外租設(shè)備寺、爬外購河沙壯、碎石、獅水泥、鋼某材等業(yè)務(wù)可，應(yīng)按合子同規(guī)定倉支付壯款項，合閃同應(yīng)明確辨提供發(fā)票趙或代扣稅珍款。拍15趁項目財務(wù)耗應(yīng)知道須吊簽有合同潤方可支付婆而違規(guī)無滲合同支付挺的，諒每驅(qū)5民萬元仰扣沾1常分；超合乘同金額支倚付的款項褲，每超爭付溉5漸萬元辮扣條1燦分。怠合同應(yīng)未屬明確提供懸發(fā)票或代雄扣稅款，明每份合同雖扣傍2酬分。辮五半資金管理子：燦按照公司亮規(guī)定代收翻勞務(wù)分包救隊伍承包欠履約金，幣建立有承鉛包履約金午收款臺賬嗎，勞務(wù)隊勇伍履約金扶應(yīng)在收款幼工作結(jié)束才后芳5胖個工作日續(xù)按時將款茄項上繳至杯公司，按敵規(guī)定及時幸上交公司犬相關(guān)款項握。每次收腹工程款應(yīng)冠當(dāng)日匯報匠。備用金竟存放金額料應(yīng)在允許秒范圍內(nèi)，桂不允許白磨條抵庫，死員工流動較資金借款涼應(yīng)及時報薄銷。呈15挽沒有按規(guī)挎定建立承剪包履約金終臺賬的座扣速2雷分，臺賬北內(nèi)容不全奇，每缺一無項搭扣階0.2炎5法分；沒有仍按規(guī)定上己交公司資翅金的，每避少百分之茶十求扣卸1少分。棟不按時上攤報資金動蓮態(tài)信息的分每次養(yǎng)扣何1安分；錯報矮、瞞報的猜每次辟扣池2倦分；繞過針公司監(jiān)控畢直接轉(zhuǎn)至旁其他項目仙的，范每雜1昏0腳萬元點扣詞2稈分；上繳扭資金凈額及超過年度缸應(yīng)上交管偵理費的，陡每型超控2唉0辭萬，祖加普2荷分，最高貧加分閣為懂1績0體分。白條帽抵庫篩每拐2奪萬元錄扣寶1意分，員工宜流動資金蠶借款不及太時報銷，誼每戶2式萬元中扣樓1牛分。奏臺帳應(yīng)具富有以下內(nèi)貿(mào)容：姓名旅、崗位、德應(yīng)交金額艘、實交金孕額、收款詠日期、交姨款人身份蹤證號碼、副勞務(wù)隊負(fù)桶責(zé)人身份賺證復(fù)印件辰六絮材料管理冊：按用友愛賬套建立信材料賬，軟及時進行您賬務(wù)處理遷。抓10鼻使用用友浮軟件建立貝賬套的，支及時進行密賬務(wù)處理津的，不扣艷分，否則相扣衛(wèi)5圣分。全部團未建立材泳料賬的，歉未打印賬魚本，憑證召的，恢扣啦1邁0辮分。城七郵債權(quán)債務(wù)己管理：嗚債權(quán)債務(wù)柔與對方單躍位（個人晚）核對相象符（外單賣位以對方皮單位簽認(rèn)豪的詢證函溝為準(zhǔn)），碗公司內(nèi)部銀單位應(yīng)編愉制往來賬靜款對賬單閉，及時列針轉(zhuǎn)住房公姨積金及社垮會保險。鴿10異債權(quán)債務(wù)普與對方單勤位（個人猜）核對不陪相符的，士每個單位址（個人）老扣去0.桑5迎分，每相脂差差5毀萬元經(jīng)扣葛2沾分；由于眾核對簽認(rèn)融不及時而耐導(dǎo)致債權(quán)擁失效的扣摩完本項分值。住房公陵積金及社衡會保險不臘及時列轉(zhuǎn)劑每月貸扣姥2歷分溜包括項目印與公司、似項目與項裹目之間內(nèi)典部往來帳塘核對表，心與外單位簽往來帳核澤對表；內(nèi)歡部單位按淚月核對，鄉(xiāng)與外單位斯按年核對艘合計鴉100局檢查人架：梯曾伍受檢部門晉負(fù)責(zé)人圖：請勝條項目負(fù)責(zé)跪人：規(guī)附和件龍7.仙*已*從工程建設(shè)縱有限公司該工程項目種人力資源脖管理陡考核評分我表假濤犁單位名稱林：親 螺 抹 消 份 燥 躲 半 劇 恢 熔 疲軍坑透日期：矛 爹 疾 蜘年仆 艇者釀月刻 絡(luò)熄日至序號旨考核內(nèi)容拍標(biāo)準(zhǔn)分貌評分標(biāo)準(zhǔn)條檢查記錄展考核腳得分肢備注薄一稻員工招聘公員工管理細(xì)20奏1戀、按公司倉《養(yǎng)項目人員架需求、退膜場和辭退油審批管理信流程蒸》規(guī)定進深行項目員休工招聘、舟辭退和退晉場，項目訊聘員工履副行報批手似續(xù)友迫(腿計顫6摩分，班每指1說名員工未喜按規(guī)定報廈批筋扣串2嶼分店)閑；洋2條、按照新賞《勞動合殘同法》及想公司制度掘要求辦理給員工的勞站動關(guān)系，數(shù)簽訂書面見勞動合幸同壽(逝計天7房分，每缺西少驅(qū)1叔名員工未掉及時簽訂遠(yuǎn)勞動合同威扣攪1故分茶)遷；鈔3錦、建立員害工花名冊腿，及時準(zhǔn)申確反映員啟工動態(tài)信沙息盒(粒計岡7刪分，每隱少弓1踢人撈扣恩2掛分，動態(tài)穿信息反映程不準(zhǔn)臣確稍1儉人圍扣杜0.毀5竄分烘)活。撒二埋人才培養(yǎng)著10制做好新員證工培養(yǎng)工詞作漠：窩1怨、新員工臘有職業(yè)道帆德優(yōu)良、陣業(yè)務(wù)技能評水平較高負(fù)的人員擔(dān)夜任導(dǎo)師（涼計購2兵分）稠；考2柔、導(dǎo)師有酬新員工月么度培訓(xùn)計羅劃（捏計攀3頸分，每旺少困1稀次洞扣蛋1設(shè)分）頭；陵3峰、新員工布有工作周窮志，對日緊常教學(xué)活椒動進行記夜錄，對學(xué)挑習(xí)工作情技況進行總榨結(jié)（簽記北5砌分，每窗少驕1管次勵扣衣1悄分）。短三鑼績效管理角20壤堅持每季智度正常組侮織開展績運效考核工駛作（按程僚序開展工臥作，有考源核會議記條錄、項目毀考核小組歐成員評分福記錄、考施核結(jié)果記律錄、考核覽總結(jié)會議電記錄，每壽缺繼少陜1兼項滔扣便5背分）。鈴四唱工資發(fā)放君25爹1萄、嚴(yán)格執(zhí)猾行公司《仔薪酬管理宇辦法》，篇工資級別演套用準(zhǔn)犧確繳般(代計套8協(xié)分，套用姨錯誤一次約扣盛2研分南)河；即2博、崗位工俱資、住勤慘費每月發(fā)狂放，職稱亞及崗位津漂貼按規(guī)定牢執(zhí)俗行悅摟(劇計的8項分，出現(xiàn)醉差錯一次凈扣艙2暴分舟)酷；繭3壓、每月將雅工資發(fā)放燃清單復(fù)印陳并加蓋公繳章報送人淚力資源部王存檔（臨計穗3貓分，每少暮報烤1喇次窯扣攪1遵分）；屑4菜、發(fā)放績場效工資須線經(jīng)公司審儲批柿(慶計堪6深分示)羨。性*早*悔工程建設(shè)飾有限公司訂工程項目眨人力資源玻管理萌考核評分稅表夫單位名稱怒：顆 懲爆同日期：縱 導(dǎo) 娘 釣?zāi)隄?嫌草殼月哈 籃伍日測序號暫考核內(nèi)容武標(biāo)準(zhǔn)分竭評分標(biāo)準(zhǔn)圖檢查記錄施考核扭得分引備注壯五敬休假請假桐考勤竭15撲1朽、嚴(yán)格執(zhí)飯行項目休血假制度，但對因工作南原因不能輝按時休假蟻且不補休羨的員工落碌實加班工墓資止(榜計彎6輸分，每少傲列叛發(fā)金1膀人加班工謎資茫扣銳2肚分，每少武安養(yǎng)排獲1攝人休假災(zāi)扣悠0.料5拆分嘉)魄；特2嘩、法定節(jié)逃假日因工疤作原因不孝能休假的修按規(guī)定發(fā)蹄放加班費世（前計狀3俗分，每少穗列發(fā)一人灶扣淡1細(xì)分）；王3斷、建立員塵工工休假升、項目假忠、請假臺拍帳郊信(來計牌4胡分，每勾缺韻1女人次記錄去不齊全纏扣咐0.濁5遍分套)房4禁、每月將閉考勤表復(fù)躁印并加蓋抵公章報送轉(zhuǎn)人力資源離部存檔（染計嫩3掙分，每少礦報恰1木次飽扣瓶1億分）。逢六蔑農(nóng)民工拋工資管理魔10射1珠、建立農(nóng)循民工工資食支付臺某帳播(晌計要3替分，每一質(zhì)個勞務(wù)隊次不建臺帳夾扣浩1展分、不齊廳全牛扣堆0.洗5材分魂)憐；握2規(guī)、農(nóng)民工皇工資發(fā)放雨監(jiān)管，由幕項目管理怖人員監(jiān)督乓發(fā)放，手錢續(xù)資料齊添全蠟(圾計脖3譽分，每一濟個勞務(wù)隊揀手續(xù)不齊吳全秋扣寫1潑分咐)軋；沸3惜、農(nóng)民工奪工資及時躍發(fā)放，不暑超守過限3御個月支付選；枕(佩計涂4用分，每一揚勞務(wù)隊超潛過規(guī)蔽定獲1洋個月柔扣慰1要分劑)沉。戶合計南100容檢查人：狼流久溉容受檢部門熟負(fù)責(zé)人：立鹽踩逃獵項目負(fù)堵責(zé)人：罵附薯件視8.界*必*懇工程建設(shè)嚴(yán)有限公司猶項目安全遼、文明施經(jīng)工管理考愛核評分表饅項目名稱田：日期靜：年揉月幸日夫序號塌考核內(nèi)容拴標(biāo)準(zhǔn)分栗評分派標(biāo)準(zhǔn)血檢查記錄押考核吵得分嫂備注惠一箭安全生產(chǎn)槽管理灰30列1排、項目部洋成立安全彎生產(chǎn)管理爐小組和應(yīng)霜急領(lǐng)導(dǎo)小恨組，設(shè)置病專職安全鈴員。安全啦生產(chǎn)機構(gòu)年不全織扣原2扇分；無專谷職安全員知扣含2尤分。安全蚊生產(chǎn)機構(gòu)旗不及時上倍報工程部商扣晚2旗分。校2浮、建立安汗全生產(chǎn)教太育管理臺智帳，對新策進場和變餃換工種人燕員進行崗失前安全生針產(chǎn)培訓(xùn)與完教育。安霧全生產(chǎn)教炸育培訓(xùn)記險錄每前缺淺1斯項稻扣爬1徑分。師3盤、建立特奪種作業(yè)人笨員名冊（割包括勞務(wù)榆隊伍），針保存特種涼作業(yè)人員賀上崗證書堅復(fù)印件。鴨無特種作扎業(yè)人員名刻冊倍扣祝2鏡分；發(fā)噸現(xiàn)運1離人無證上積崗?fù)杩蹅?.譜5董分。剖4輸、結(jié)合項答目實際，拆制定安全摟生產(chǎn)管理會制度，做私好安全技條術(shù)交底工委作，發(fā)生刊安全事故鼓按規(guī)定報談告。項目拆部無安全院管理制度努扣抹2款分；安全份管理制度增不結(jié)合實殼際無針對掛性典扣匆1錫分；安全其事故延報的、謊報或冰瞞報的領(lǐng)扣圾2癥～倒4漠分；泡5施、編制安外全事故應(yīng)白急預(yù)案和菊應(yīng)急設(shè)備莖清單，進幅行應(yīng)急預(yù)盯案演練。僚沒有編制跡應(yīng)急預(yù)案宏的眾扣遺2疫分；沒有叨進行應(yīng)急工預(yù)案演練蹲的奴扣之1孝分。綿6會、對重要游的施工設(shè)進施必須組均織專門檢笛查驗收合芽格后才能正投入使用巾。沒有檢喚查驗收資億料的每項點扣編2希分；驗收姻手續(xù)不全介的是扣閘1桂分。桿二惑施工現(xiàn)場窯安全管理網(wǎng)45漲1替、工地臨攪時用電要森符合規(guī)范裳要求：外活電線路必襖須架設(shè)在征專用電桿成上；配電視箱、開關(guān)蛇箱應(yīng)符合乎規(guī)范要求男；電動機善械和手持臭電動工具宏必須符合枝安全標(biāo)準(zhǔn)賺要求，其塘開關(guān)箱必?fù)P須裝設(shè)熔檔斷器以及姜漏電保護輔器，手持茶電動工具判使用前必素須做絕緣雄檢查合格勻后方可工麗作，操作庸者必須按垮規(guī)定穿、功戴絕緣防憲護用品；焦龍門吊、隊塔架等機威械設(shè)備及究高架設(shè)施塊應(yīng)按規(guī)定捷采取防雷映措施。發(fā)蠅現(xiàn)削1機項不符合奪扣析2征分。毀2詞、高處、勁臨邊、深孫坑、洞口丘等危險的欄作業(yè)場所閉必須架設(shè)雷安全網(wǎng)、精設(shè)置防護繡欄桿、蓋泉板等防護羞設(shè)施并設(shè)禿置安全警須示標(biāo)志；勤路線便道桌交叉口及王維持通車固的施工現(xiàn)某場必須設(shè)起置交通警克示標(biāo)志，慨安全防護干設(shè)施和警微示標(biāo)志應(yīng)蛋保存影像傾記錄。發(fā)景現(xiàn)催1喚處不符合貫扣稠2叢分，影像樣記錄每躺缺鹿1攀項犬扣臉1超分襪。鬧促3巡、攀登、套懸空、交蜜叉作業(yè)必啄須有牢靠蘇的防護裝奪置和措施練，危險作啦業(yè)現(xiàn)場的注作業(yè)人員折必須佩戴糞安全帽或降安全帶，穩(wěn)水上作業(yè)裁必須配備痰救生設(shè)備伙。發(fā)現(xiàn)危模險作業(yè)現(xiàn)梁場有不佩矩戴安全防派護用具的繳，每人（腔次）露扣宴2感分。理4吳、項目部些應(yīng)做好防赴火安全工勺作，配備福足夠的消鉆防器材并罵定期檢查或。沒有配隨備消防器知材每處幻扣午2派分。氧氣某、乙炔瓶靜達(dá)不到安敗全距離醋扣匙1惡分，這按給規(guī)定存放炮和使用的杰扣懸1庸分。峽5傾、不按公淚司要求進偷行整改和伍反饋的浪扣價1跪0拜分。議*脹*趟工程建設(shè)榴有限公司刪項目安全招、文明施骨工管理考蜓核評分表跳項目名稱薯：津日期：倡年月身日跑序號棚考核內(nèi)容注標(biāo)準(zhǔn)分哨評分腫標(biāo)準(zhǔn)紋檢查記錄世考核醒得分雙備注裳三諒環(huán)境保護歇和文明施超工物25見1渡、施工路社段內(nèi)重要嗓的人工構(gòu)震造物或施轉(zhuǎn)工場所（真橋梁、隧伴道、涵洞孩、通道、模預(yù)制場等化）應(yīng)設(shè)置守標(biāo)明名稱壽、結(jié)構(gòu)類識型、規(guī)模宮，施工負(fù)眼責(zé)人、技可術(shù)負(fù)責(zé)人編、現(xiàn)場施印工管理人尚員等內(nèi)容災(zāi)的施工公卸告牌。未遲按要求設(shè)擦置公告牌樹的知扣哄2堤分。茶2耐、施工現(xiàn)基場每個施晉工點，均怕應(yīng)有施工揚員現(xiàn)場巡江查督促，漢主要部位母應(yīng)有技術(shù)蝴人員監(jiān)督腳指導(dǎo)，現(xiàn)減場施工員搬和技術(shù)人預(yù)員要熟悉前操作工藝賄要求、質(zhì)潔量標(biāo)準(zhǔn)，洲增強工作玩責(zé)任感，細(xì)對違規(guī)施敘工現(xiàn)象及壤時制止和抹糾正。重居要施工現(xiàn)伸場無施工雅員每處問扣飾1勝分；發(fā)現(xiàn)御違規(guī)施工鑄現(xiàn)象每次冒扣線1徑分。馳3炕、施工現(xiàn)常場各種廢粥舊材料、梁工具不能票隨地亂丟美亂擱；材咐料堆放應(yīng)純分類、齊著整有序；轉(zhuǎn)鋼筋、水房泥、石灰少等材料應(yīng)回有防雨防隨潮措施。架施工現(xiàn)場黨凌亂、材倘料亂堆亂膊放每處寶扣召1嶼分；現(xiàn)場陣材料無防嗚雨防潮措父施每處倦扣蠅1境分。妻4給、施工現(xiàn)忠場應(yīng)采取禮環(huán)保措施帽，減少揚垮塵、廢氣絞、噪聲污欣染，施工瀉中的廢水冷、廢渣不怎能隨地亂菊排、亂放胞。發(fā)現(xiàn)有套不符合的客每處攝扣癢1繼分迫。尺淡5籌、路容