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文檔簡介

新建房地產項目公司建設期的財務管理研究隨著國內經濟的快速發展，房地產市場的火爆和政府推出的多項扶持政策，越來越多的人投入到了房地產項目的建設當中。然而作為一項較為復雜的項目，其財務管理也具有挑戰性。本文將針對新建房地產項目公司建設期的財務管理問題進行探討。

一、建設期的財務管理概述

一般而言，新建房地產項目公司建立之初，需要經歷規劃、立項、招標、開工、竣工等多個階段，在工程建設的過程中，需借助大量資金以獲取利益，這也意味著財務風險的隨時存在。因此，建設期的財務管理是極其重要的。新建項目初期的財務管理目的就是為了規避風險，通過嚴謹的財務管理來實現項目資金的保障和控制。

二、新建房地產項目公司建設期的財務管理

1、精細化的預算管理

首先，新項目建設期的預算管理必須精細化。首先，制定必要的經濟合同，確保預算為建設所需要的所有費用開支。其次，制定合理的預算計劃，包括項目財務分析、控制成本分析、營銷分析和行業趨勢分析等。并且，周期性的檢查預算是否相應調整，制定預算管理規范及相應的執行流程。只有這樣，才能有效的控制財務的風險，保證項目的正常開展。

2、嚴謹的成本控制

在新建項目的建設期，因為有大量的資金投入和各種不可預料的因素，所以嚴謹的成本控制顯得格外的重要。成本控制工作的重點在于加強費用預算的管理，盡量減少預算的超支情況，同時還需要注重各個階段的過程管理。此外，為達到更加精準的成本管理，建議建立玩轉項目成本管理流程，及時調整執行方案，實現項目成本的動態控制。

3、合理的融資管理

建設期間的現金流控制是重中之重。沒有現金流，就不可能完成項目。大量資金的需求也意味著資金來源的多樣性和融資負擔的麻煩。因此，要做好新項目的融資管理，就需要調整資金流動的周期，提高資金利潤的效益率，并堅持引進社會資本和組織金融租賃等方式，最大限度地減輕項目財務風險。另外，在融資計劃中，應注意貸款期限、財務協議的起草、擔保合同的簽訂等問題，以確保獲得穩定健全的資金來源，并有效地將融資負擔降至最低。

4、風險管理體系建設

對于新建項目公司的財務管理，風險管理是必須的。要做好風險管理，需要對每個環節逐一進行針對性的分析，以發現潛在風險的存在且采取相應的措施來降低風險。要建立完善的風險管理體系，包括風險識別、風險評估和風險應對等步驟。另外，還要針對不同的風險，采取相應的風險控制措施，例如信用擔保、保險代理等。

三、結語

新建房地產項目公司建設期的財務管理，需要以科學合理的方式進行管理，保證物盡其用、資源環保、財務準確、效益有保障。通過細致的預算、成本控制、融資管理以及風險控制等工作，從而實現財務的安全和項目的順利開展。同時，

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