二級建造師執業資格考試用書建設工程施工管理2016年8月白城師范學院土木工程學院復習中應注意的事項考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現的，等同于考試大綱的相關要求，區別于常見的教材敘述方式。強調的是復習功用，而不是知識講解。復習時，對重點、難點要結合有關知識點的相關資料加深理解。本考試用書共有知識點97條,分管理概論、成本控制、進度控制、質量控制、安全與環境管理、合同管理和信息管理等7個章節進行敘述。這些內容在以往的施工項目經理培訓和繼續教育時都有進行了學習新的內容較少，有利于復習掌握?！督ㄔO工程施工管理》又有區別于《建設工程項目管理》的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執業資格考試中要重點掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進行客觀題考試，復習時，要嚴格依據考試用書進行準備。在對考試用書進行多遍疏理的基礎上，適當做一些復習應考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學知識。復習中應注意的事項（續）在《專業工程管理與實務》的“施工技術與管理”篇的“施工項目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關知識點，復習時可結合相關案例題強化對知識點的掌握。特別強調的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內容要在理解的基礎上系統記憶，有些知識點可結合以往管理經驗和有關做法進行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當做一些題是很有必要的。復習中應注意的事項（續）考試大綱分類情況1：建設工程施工管理共有知識點97條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設工程施工管理知識點分布施工管理項目信息管理施工成本管理施工進度管理施工質量管理施工職業健康安全與環境管理施工合同管理18條18.56％24條24.73％10條10.31％14條14.43％11條11.34％14條14.43％6條6.19％建設工程項目管理項目目標控制的動態控制原理項目經理的工作性質、任務和責任建設工程監理的工作方法

建設工程項目施工成本管理施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法《建設工程施工管理》重點與難點建設工程施工進度管理施工進度計劃編制方法施工方進度控制措施建設工程項目進度計劃系統建設工程施工質量管理施工質量預控方法施工質量控制的主要途徑和方法施工質量驗收的方法施工質量事故的處理方法質量管理八項原則《建設工程施工管理》重點與難點（續）建設工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術措施計劃及其實施建設工程職業健康安全事故的分類和處理現場文明施工基本要求職業健康安全管理體系的內容建設工程合同與合同管理施工合同主要內容施工合同索賠管理

按計價方式分類的施工合同類型及選擇

《建設工程施工管理》重點與難點（續）一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設工程施工管理（2）建設工程法規及相關知識2、專業考試：一個科目，分為10個專業二級建造師執業資格考試模式分析：二、《建設工程施工管理》科目試卷模式卷面采用120分制，考試時間3小時。題型有兩種：單項選擇題和不定項選擇題試題分布：1、單項選擇題有70個小題，每小題1分，共70分；2、多項選擇題有25個小題，每小題2分，共50分。三、期末考試分布1、單項選題，60個，每題1分；2、不定項選題，20個，每題2分。二級建造師執業資格考試模式分析（續）課程簡介各章分數：施工管理:18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；進度控制18~19分左右、

質量控制18~19分左右；三大管理：安全環保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特別要重點關注第一、二、四、六章。施工管理概論/風險管理/工程監理任務措施/計劃/控制/分析控制系統/編制方法/控制措施質量控制體系/質量控制措施生產管理/應急預案/文明施工和環保招投標/計價/擔保/施工合同/索賠目標任務/信息管理方法/信息系統施工管理主要內容：7個章節主要章節施工管理施工成本管理施工進度管理施工質量管理安全與環境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010

施工方的項目管理2Z101020

施工管理的組織2Z101030

施工組織設計的內容和編制方法2Z101040

施工項目管理目標的動態控制2Z101050

施工項目經理的任務和責任2Z101060

施工風險管理2Z101070

工程監理的工作任務和方法本書章節（2Z101000）施工管理主要考點：1、建設工程項目管理的類型2、施工方項目管理的目標和任務2Z101010施工方項目管理

一、建設工程項目管理的概念1.項目管理的核心任務－－項目的目標控制。

2.建設工程項目管理的內涵－－自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中費用目標（對業主→投資；對施工方→成本）。2Z101011建設工程項目管理的類型二、建設工程項目管理的類型按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分如下類型：（1）、業主方的項目管理（管理核心）（2）、設計方的項目管理（3）、施工方的項目管理（4）、供貨方的項目管理（5）、建設項目工程總承包方的項目管理投資方、開發方和由咨詢公司提供的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。2Z101011建設工程項目管理的類型三、業主方項目管理的目標和任務業主方項目管理的目標：投資目標、進度目標、質量目標。建設工程項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段（運營階段）三個階段。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程，主要進行如下工作：（1）、安全管理（最重要）（2）、投資控制（3）、進度控制（4）、質量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、組織和協調（三管三控一協調）進入2Z101011建設工程項目管理的類型四、設計方項目管理的目標和任務設計方項目管理的目標：成本目標、進度目標、質量目標+投資目標設計方的項目管理工作主要涉及項目設計階段，但是也涉及全過程，主要進行如下工作：（三管三控一協調）（1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理（4）、投資控制（5）、進度控制（6）、質量控制（7）、組織和協調2Z101011建設工程項目管理的類型五、供貨方項目管理的目標和任務供貨方項目管理的目標：成本目標、進度目標、質量目標供貨方的項目管理工作主要涉及項目施工階段，也涉及實施階段全過程，主要進行如下工作：（三管三控一協調）（1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理（4）、投資控制（5）、進度控制（6）、質量控制（7）、組織和協調2Z101011建設工程項目管理的類型六、宴建設寬項目巴工程粗總承甲包方久項目免管理糠目標孤和任堪務總承掛包方富項目蜂管理愿的目桐標：成本顧目標候、進挑度目役標、慘質量哥目標+投資目竄標設計貴方的項目壤管理工僻作涉及等項目實顛施階段矩全過程得，主要價進行如重下工作：（三管三貿控一協隨調）（1）、累安全罵管理（2）、時投資編控制網（3）、南進度磁控制脹（4）、懲質量京控制（5）、合挪同管理足（6）、信薯息管理（7）、組嫩織和協溜調2Z1似010搭11建設工程隊項目兩管理核的類底型建設工債程項目綁的全壽寄命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段施工階段動用前的階段保修期2Z1限010柜11建設工程敏項目孟管理屢的類治型掌握要頓點：1.施工布方項肺目管邀理的全目標授包括動（？左）三患個方謝面。2.施工方談的項目誤管理工肝作主要床在（？斜）階段費進行。3.施工方質項目管擠理的任餓務（？洞）七個方面2Z恭10察10么12施工項目葉管理車的目盒標和門任務施工方項目管理管理目標成本目標進度目標質量目標服務對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準備階段（涉及）設計階段（涉及）保修階段管理任務安全管理成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協調2Z潮10菜10憶12施工項目管坐理的目眠標和任標務一、施鉤工方項招目管理擠的任務（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質量控制（5）施厘工合同管理（6）施莫工信息管理（7）與施裹工有關下的組織獻與協準調2Z盾10還10監12施工項目踢管理苗的目砍標和蹈任務二、座施工方的概念？是承炒擔施獎工任紫務的哀單位繳的總渣稱謂恐，可蒜能是捐總包感方、居總包貨管理設方、恩分包劑方、澤總包赤的施達工任默務執舞行方闖、施責工勞甘務的邀參與蒜方。2、施工慢方項騎目管稻理的星目標貍和任笛務2Z旱10各10姜12施工項目斯管理俗的目以標和燙任務類型施工總承包方施工總承包管理方不同點直接和分包方簽合同一般不和分包方簽合同，業主簽合同承擔整個工程施工一般不承擔施工任務，如公平競標獲得，允許不用認可業主選定的分包方要獲得其認可。相同點組織和管理分包方的施工，給分包方提供和創造施工條件與外部單位進行聯系和協調。負責整個工程的施工目標2Z唯10材10敬12施工項目蘋管理各的目怒標和鉛任務工程總承野包和工程泉項目投管理是國際底通行的潮工程建蔑設項目棵組織實固施方式。建設工程項暫目總承邀包的基搭本出發曉點是？借鑒經聾驗、實市現集成搏化建設工程漏項目顫總承迫包的盛主要嘗意義垮在于施－－星？關征于總換價包干？項目增閃值2Z局10嗚10雁12施工項目擋管理洪的目機標和讓任務1.工程總犯承包和洗工程項妨目管理醫是國際折通行的獄工程建州設項目提（蕩）。A.組織象實施敵方式B.組織運飲行方式C.組織泉結構業方式D.組織富管理方式2.建設工奮程項目邪總承包嗎的主要裳意義在姻于(懸)。A.總價撲包干B.交鑰匙C.促進巧設計耳與施蠢工的袖緊密飼結合D.達到為丹項目建蠅設增值料的目的E.實現建思設生產艙過程的箏組織集遮成化A，P6CDE，P6例題孤解析拳：3.建設工想程項目拾總承包滔在多數施條件下抬采用（攀）通。A.固定曾單價診合同B.固定總貼價合同C.變動悼單價尤合同D.變動摟總價合同4.在下州列參送與方驢中，晶不必升接受濃施工歉總承伶包方蹄工作仆指令良的是(侍).A.業主窯方B.一般的沫分包方C.監理單沈位D.由業主校指定的宜分包方E.政府部告門D，P6AC掩E，P5例題氏解析恒：5.某工晝程項懸目施丙工采譜用施說工總洽承包墓模式株，其走中電竊氣設量備由戲業主尊指定鞭的分紡包單摩位采苗購和菌安裝境，則紹在施臂工中抬該分嘆包單衫位必監須接玩受（斯）小的工既作指榮令，白服從勉其總生體的紋項目祥管理說。A、業零主B、設剝計方C、施工暈總承包舉方D、項目稻監理方6.施工青方作默為項領目建成設的博一個白參與捷方，糠其項旗目管除理主飼要服膀務于轉施工傭方本站身的歉利益濁和（敞）。A.業主方源的利益B.項目整絞體利益C.社會利瞧益D.總承水包方宏的利覺益C，P5B，P4例題沙解析堡：考核點幟：1、掌犯握項目結墓構分析2、掌握施閱工管理只的組織牲結構3、熟悉適施工菌管理腦的任逢務分叫工4、熟悉施雷工管理滅的管理職能分非工5、熟悉討施工痰管理貫的工犬作流棍程組弦織2Z勞10腦10踐20施工管刷理的組隨織建設工程項目1.建設工妄程項目旬的目標抓與組織一次性全壽命周期（各階段工作任務目標不同，涉及單位不同，周期持續時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，撓全，淘多人的因素方法工具影響絡因素參與單位生產人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產的方法與工具組織目標實現它的因岡素決定組織措施（重要）管理措施經濟措施技術措施控制耗措施2Z1澆010蝕20施工管扒理的組的織組織點論的摧基本深內容組織論組織結構模式指令關系組織分工任務/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關系（動態）組織工具3個圖/2個表2Z陣10炮10蠶20施工管核理的組社織1.下列妄影響瀉項目序目標喂實現搶的因雹素中強，決慈定性甲的因械素是剩（）高。A．獎金B．方腎法C．組戴織D．工降具2.組織疾分工逃反映恢的是電一個簡組織肯系統弟中各農子系饅統或采各元懶素的農工作剩任務惠分工姜和（惜）。A、管辯理目卵標分糕工B、管理災職能分借工C、天管理謝責任逢分工D、管內理權男限分容工例題解灑析：解析：緒本題選B。P8解析杏：本悟題選C。P7掌握要策點：1、項目面結構圖—組織挨工具通過姨樹狀笛圖的溉方式冠對結綁構進輛行逐編層分屠解，臣以反坑映組植成該瞧項目膀的所有逼工作忘任務。矩形框恐表示工作任堤務，連級線表廚示矩形框之間脹的連接質。建設工壺程項目附可有不民同的結菌構分解戶方法，泰項目結干構分解受應與①工程實謠施的部要署相結煤合，與辯②合同結前構相結取合。

2Z濤10紫10縮慧21項目的估結構分蛾析2、項目俊結構的編碼項目旋結構血圖中驗的每立一個套組成津部分盡應該橋進行剩編碼匆，這刃是項捕目結辮構編斤碼。逢項目勸結構躺的編袋碼依斷據項遣目結絮構圖涉，對既項目箏結構濤的每剛一層縣的每蠻一個晴組成隆部分懶進行過編碼.2Z1兇010趕21項目的挑結構分憐析下列組第織工具紀中，能舞夠反映貧組成項沒目所有悲工作任青務的是坊（）。A.項目堵結構變圖B.工作任脾務分工愈表C.合同尺結構億圖D.工作喊流程句圖例題解疑析：解析辟：本芳題選A，P8熟悉鬼要點紛：1、組織論的猜三個遼主要多工具組織工具項目結構圖項目的組成部分直線組織結構圖組織系統組成部分單向箭頭合同結構圖建設項目參與單位雙向箭頭種類矩形框乎含義連接儉線表除達工作任務部門關系合同關系2Z相10硬10縫22、施工查管理的貍組織結就構職能鎮組織弱結構、線性組界織結構和矩陣組慮織結構。職能敵組織墨結構術是一內種傳統的組織胡結構模慨式。缺催點：在呈職能組本織結構碎中，每碼一個工均作部門雖可能有多個矛攔盾的指塞令源。在線兔性組敢織結富構中欲，每播一個狂工作野部門只有一普個指令臘源，避免辯了由于廳矛盾的專指令而孩影響組險織系統復的運行慕。缺點映：但在鹽一個大咳的組織交系統中付，由于郵線性組兩織系統贏的指令路徑過輪長會造泉成組辮織系駝統運行困烈難。矩陣組哄織結構信設縱向愿和橫向械兩種不危同類型燥的工作塘部門，匠在矩陣鏈組織結爭構中，刮指令來緞自于縱向和煤橫向部門，揪因此其指令縫源有兩個足。矩陣堅組織結灘構適用革于大的臣組織系忠統。當縱橫駱兩個部狼門發生饞矛盾時渴，由A（系統槽最高裁指揮）協驚調決榆策。2Z1資010牧22、施工婦管理的醬組織結掛構(20莖10)識4.線性組閃織結構必模式的桑特點之朱一是（纏）枕。A．組織搜內每個訂工作部丹門可能匹有多個好矛盾的不指令源B．組餐織內遷每個突工作左部門跌有橫賊向和爛縱向返兩個歷指令直源C．能河促進身組織摘內管季理專窯業化粉分工D．組頂織內鄙每個單工作形部門肝只接轎受一循個上購級的丑直接些領導（201妹4）3.關于迅線性走組織襪結構闖的說瞇法，奇錯誤愈的是()。A.每個工明作部門菌的指令腎源是唯酸一的B.高組滑織層昂次部錢門可堵以向冒任何垮低組萌織層削次下辟達指很令C.在特們大組鵝織系訊統中榮，指僚令路陷徑會病很長D.可以避鵝免相互臂矛盾的營指令影壁響系統型運行解析：旦本題選D，P1混5真題解裁析：解析踐：本晝題選D，P1芝7（20且16）3．某險施工氧企業撿組織柴結構摘如下畢，關岡于該岡組織或結構給模式弟特點仿的說調法，患正確其的是守（）A．當縱向抄和橫向乎工作部潑門的指填令發生輪矛盾時幼，以橫狐向部門鐮指令為閥主B．當縱團向和橫功向工作勇部門的怒指令發師生矛盾術時，由跑總經理栽進行決戒策C．每一比項縱向段和橫向福交匯的唱工作只柄有一個逮指令源D．當沸縱向酸和橫后向工翼作部晌門的恢指令票發生路矛盾簡時，電以縱錘向部各門指轎令為塵主真題蛛解析增：1.工作樸流程虎組織號反映盜一個溪組織漂系統糊中各蕉項工鴨作之縫間的(澤)A.邏輯更關系B.指令賽關系C.組織關耕系D.施工工序2.下圖所敬示的組際織結構瓦是（）。A.線性蹲組織第結構B.職能組厚織結構C.矩陣組倉織結構D.允許有英多個矛球盾的指吹令源E.是一憑種傳齊統的現組織叔結構康模式例題解浙析：A，P13BD海E，P133.矩陣組錘織結構公的特點委有(箱)。A.有兩鳴個指演令源B.有兩個腔以上的顆指令源C.單一的仁指令源D.適用鈔于大魔的系援統E.在大的劫組織系驢統中，申指令路脖徑過長4.關于湯項目歲管理寄組織例結構捉模式洋說法蜂正確弄的有(都)。A、矩鍋陣組膊織適勢用于濟大型暖組織暑系統B、矩率陣組漢織系鎖統中題有橫焦向和薪縱向活兩個檢指令罩源C、職肥能組稅織結滿構中憤每一莖個工借作部咽門只桐有一駛個指功令源D、大型驅線性組豪織系統銜中的指敘令路徑蹤蝶太長E、線性被組織結貓構中可萄以跨部脅門下達扁指令AD，P1逃5AB蔽D，P1矛4例題解側析：熟悉艙要點：P1腹81.項目參與各在方都應嫂該編妖制各泡自的慮項目蘆管理填任務駛分工傘表。2.在項目管掠理任務分解的基礎上,明確項目膠經理具和各淚主管全部門幫或主票管人他員的摧工作任務，從頑而編制工作羨任務渠分工蠢表。3.每一晚個建膊設項縱目都三應編害制項垃目管犁理任叛務分用工表移，這友是一堆個項耗目的組織設挽計文件的一部輸分。4.編制項企目管理弄任務分訓工表首側先對費環用控制矮、進度惜控制、底質量控云制、合貝同管理梁、信息嚇管理和衫組織與蔑協調等起管理任宗務進行畜詳細分燭解。2Z1繁010貞23、施脆工管孕理的工側作任灶務分工（201蟲0）5.下列關紋于項目遍管理工妖作任務北分工表宴的說法里，正確耐的是（批）士。A．工作真任務分溉工表反上映組織項系統的碼動態關的系B．一芒個工瞞程項屠目只鳳能編編制一蜘張工踢作任黑務分脅工表C．工擇作任傲務分赴工表保中的芬具體含任務醬不能克改變D．工移作任責務分松工表評是項奶目的定組織份設計零文件魂之一（20秋14）2.關于不項目漠管理倡工作肌任務嶼分工隨表特鋒點的怨說法急，正釋確的哄是(封)。A.每一個晉部門只脹能有一張個主辦凝部門B.每一滅個任等務只省能有籠一個輪協力釘部門去和一膛個配割合部病門C.項目運始營部應鉗在項目捏竣工后籍介入工吳作D.項目管特理工作洪任務分貨工表應弦作為組終織設計筍文件的暫一部分真題解抱析：解析：葵本題選A，P18解析狐：本吉題選D，P18（20結15）4.項目笛管理插任務敏分工少表是粒（）的燙一部揪分。Ａ.項目組類織設計洪文件Ｂ.項目結向構分解Ｃ.項目亞工作亂流程學圖Ｄ.項目挽管理繪職能場分工真題扇解析：解析：仰本題選D，P181.關于蓄編制去項目逼管理武任務瓣分工別表的聞說法愿，正愉確的哥是（擦）。A.業主莊方應秩對項噴目各虛參與造方給撲予統吧一指棍導和鑰管理B.首先捎應對群項目暢實施梨各階恐段的僚具體望管理呈任務雀做詳倒細分劍解C.首先要榜定義主撫管部門漿的工作蔑任務D.同一類屆別的項喇目可以偏集中編耍制通用中的分工信表2.編制項趕目管理逐任務分僵工表時魚，首先擔進行項第目管理造任務的絮分解，糞然后（什）。A、確賄定項目網管理的鑒各項工丙作流程B、分析玩項目管光理合同愧結構模勿式C、明確反項目經睡理和各炮主管工妖作部門詠或主管溜人員的收工作任四務D、分析盞組織管汗理方面減存在的產問題例題瀉解析妨：解析鑰：本遇題選C，P1挨8解析：離本題選B，P18熟悉要聚點：1.組成稿管理者的環助節－濟－管帆理的職能－－提出問斜題；籌姥劃；決貸策；執瘡行；檢爽查。2.項目管礙理職能你分工表誦的含義形式勤：表作用果：反映對均工作任晨務的項陶目管理稻職能分賽工編制單剃位：項目參煎與各方范圍跌：項目憲、可練應用別于企出業2Z竹10敏10輔24、施它工管理的常管理職劍能分工（201滿1）72.關于谷施工溜管理看職能運分工咬的說闊法，趣正確宜的有逐（）。A.管理職芬能的分嫁工表和質崗位責響任描述士的作用芬是完全弦相同的B.不同的擠管理職稼能可由疲不同的烘職能部逐門承擔C.項目各免參與方脅都應編乎制各自傭的管理叢職能分判工表D.管理職兇能分工煙表既可劉用于企溜業管理膚，也可承用于項士目管理E.管理職目能分工使表只放映項目經理和斧項目技菌術負責否人的工你作任務（201悅0）1.能夠反富映項目訂管理班侮子內部須項目經匠理、各賣工作部繼門和各攤工作崗族位在各賤項管理施工作中像所應承嬸擔的策蒸劃、執膛行、控圓制等職櫻責的組們織工具脹是（）。A.管理艷職能旋分工車表B.組織結劫構圖C.工作自任務叼分工曾表D.工作鑰流程氣圖BC女D，P2替1-較22A，P2衰1真題厭解析條：（201蒙6）4.當管理職縮慧能分工裝表不足瞎以明確塊每個工漿作部門熟的管理鏡職能時袖，還可培以輔助煉使用（歇）A．工作漸任務分姨工表B．管理趣職能分汁工描述鮮書C．崗牢位責待任描柏述書D．工塑作任瓣務分記工描生述書B，P2卵2真題非解析南：1、（堅概念頑）三捉種工駕作流濃程組暗織管理工鴿作流程常組織、搶信息處雪理流程去組織、壤物質流毀程組織2、（任查務）工姻作流程方組織的撇任務定義工磁作的流絹程3、（方排法）工適作流程瀉圖反應邏輯關系逮，箭致線，掉矩形農框、耀菱形瀉框2Z禽10鵝12滾5.施工管納理的工途作流程柳組織（201案1）6.關于莊工作帝流程在與工袍作流萌程圖隙的說浩法，旁正確陜的是龍（杠）。A.業主摘方與企項目著各參果與方香工作耍流程艇組織優的任明務是涉一致魔的。B.工作衡流程傻組織襖的任蹄務就呆是編袍制組懼織結懇構圖C.工作流旨程圖可熊以用來攏描述工盆作流程芝組織D.工作竊流程蒼圖中仿用雙符向箭垃線表忍示工趁作間好的邏懲輯關見系解析：屈本題選C，P2脫5真題楊解析拖：1、某個城市斯準備刃實施疤一個絡大型鬧地鐵抬建設浙項目晴。對煎于該棉項目除的組蔬織系戴統宜渣采用黎的組付織結染構模推式是(量)組織結介構。A.矩陣B.事業部C.線性D.職能2、某建閃筑施工鋒企業為挪適應市歌場環境姑的變化柄，重新晴設計了解公司的客組織系屆統。在追此過程基中可以授使用的死組織工緩具有（竟）清。A.項目結債構圖B.組織結眨構圖C.工作集任務凍分工磚表D.管理管職能禮分工丙表E.工作流歇程圖例題弊解析襖：A淺P15BCD母E衡P15熟悉知截識點：1、熟悉施啟工組織賠設計的匪基本內掘容2、熟悉施泰工組織占設計的雨編制原圈則2Z阿10蠻10造30施工組洋織設計阻的內容送和編制區方法考核演點：施工嬌組織浩設計廊的基權本內合容---五個方估面（體現峽）施工墨組織設但計體現悲了實現啟基本建唉設計劃險和設計昏的要求鑄。（基本抄內容）暴①工程旺概況、撤②施工方挖案、鍬③施工飼進度揉計劃、艱④施工平覆面圖、渡⑤主要技碑術經濟烘指標（依軍據）帳施工柴組織柄設計灘的內灰容要敬結合穿工程兼對象獎的①實錄際特駝點、寸②晴施工滲條件憶和③熟技術第水平田來進撥行綜瓶合考性慮。2Z肆10搭10麥31、施工組找織設計的基沖本內蛛容三施工逗主2、施鬧工組皇織設府計的融分類某及其淺內容---分為偉三類施工組織設計施工組織總設計以整個建設工程項目為對象單位工程施工組織設計以單位工程為對象分部分項工程施工組織設計針對分部分項工程簡單工羽程只編臂制施工陶方案并賢附以施薪工進度拳計劃和要施工平播面圖。針對的俘是某些霞重要的夢復雜的旱新工藝智的分部畝分項工糧程編制筋，是直貪接指導丑分部分酸項工程申施工的品依據。2Z1同010啞31、施工鋼組織設它計的基師本內容序號施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項施工組織設計1建設項目的工程概況工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析2施工部署及施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機械選擇3施工準備工作計劃單位工程施工準備工作計劃分部分項工程施工準備工作計劃4施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程施工進度計劃5各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃6施工總平面圖單位工程施工總平面圖設計作業區施工平面圖設計7主要技術經濟指標主要技術經濟指標8技術措施、質量措施等技術措施、質量措施等2Z1諷010在31、施工習組織設則計的基羞本內容1、施工效組織設戴計的編臣制原則2、施駛工組叼織總補設計寬和單嚷位施餃工組劑織設深計的庫編制初依據3、施虜工組各織總蹦設計拳的編涌制程柜序2Z差10怎10王32熟悉施工組考織設計貿的編制唱方法常見考盜法：考梯組織設森計編制士順序牢記：詞一個順喝序施工揉方案---棍--施工故總進惜度計尋劃--勿--乳--資源需自求量表序號施工組織總設計編制依據單位工程施工組織設計編制依據1計劃文件建設單位的意圖和要求2設計文件工程的施工圖紙及標準圖3合同文件施工組織總設計對單位工程的要求（工期、質量和成本）4建設地區基礎資料建筑環境、場地條件及地質、氣象資料5有關的標準、規范和法律有關的標準、規范和法律6類似建設工程項目的資料和經驗有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗7資源配置情況2Z賺10淺10膝32熟悉萄施工不組織計設計份的編鋸制方關法施工稱組織登總設院計的地編制雕程序1、收集2、計婚算工馳程量3、確定姨部署4、擬淘定施波工方孕案5、編從制總澇進度栽計劃6、編制仍資源需竟求量計偶劃7、編課制施偽工準痛備工疲作計霞劃8、施工馳總平面漂圖設計9、計算獵主要技瘦術經濟修指標順序叨必須宅這樣2Z頌10事10踏32熟悉施葉工組織婚設計的天編制方火法（20劑10）8.某施工槳企業在脆編制施網工組織盞總設計揚時，已稿完成的佩工作有劍：收集流和熟悉么有關資屯料和圖據紙、調織查項目般特點和兔施工條斤件、計勉算主要乘工種的冊工程量具、確定蔽施工的狼總體部猛署和施志工方案泉，則接句下來應征該進行僅的工作鎖是（）。A.計算主偽要技術級經濟指撓標B.編制贊施工說總進根度計波劃C.編制拴資源揪需求習量計掠劃D.施工總道平面圖干設計（20浴10）76.單位界工程振施工寧組織尿設計惜的主逆要內匆容有譜（）。A.工程長概況冒及施迫工特涌點分奶析B.施工拋方案C.施工嫌總進血度計妥劃D.各項資僅源需求筆量計劃E.單位工典程施工櫻平面圖酷設計真題解析：答案:B干P叫29答案:A刮BD脊E編P2望7（20孟12）5．下誰列分樓部（緒分項蘿）工歇程中搞，需耍要編宿制分椒部（錦分項攔）工裳程施廊工組委織設含計的趨是（叼）幟。A．零星鹽土石方疲工程B．場地挖平整C．混凝嫂土墊層萍工程D．定向張爆破工豬程（201糟2）6．施工占組織總止設計包丑括如下繡工作：適（1）計霉算主欺要工考種工皮程的至工程燒量；爐（2）編制陷施工總亞進度計繭劃；（3）編制梅資源需侄求量計音劃；（4）擬訂腹施工方獄案。其勸正確的殃工作順閥序是（飄）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3）C．（1）（3）（2）（4）D．（4）（1）（2）（3）真題解析撇：答案:D惹P黨27答案:B坦P套29（20恐13）52神.下列陵施工克組織父設計葉內容應中，酒應當淚首先訴確定菜的是兔（落）。A.施工項平面獨圖設扛計B.機具呼設備困需要慨計劃C.施工進索度計劃D.施工方案（201插4）4.下列濃施工邀組織舟設計購的基勉本內湖容中權，可互以反登映現析場文潤明施綁工組恢織的輸是()。A.工程概評況B.施工部視署C.施工庫平面趨圖D.技術孩經濟青指標真題解析：答案:D扇P當27答案:C銅P26（20霜15）5.編制施工造組織看總設腹計涉駝及下輪列工百作：據①施咐工總瓦平面氏圖設孔計；削②擬菠定施持工方愁案；吸③編董制施升工總士進度者計劃呼；④孫編制勉資源鋤需求黃計劃何；⑤繳計算裳主要幅工種煙的工夾程量紅。正隨確的窩編制恰程序路是（住）。Ａ.⑤-①-②-③-④Ｂ.①-⑤-②-③-④Ｃ.①-②-③-④-⑤Ｄ.⑤-②-③-④-①（20旱16）55、需樓要編稻制單樂位工礙程施斬工組縱織設忠計的旬工程昏項目勵是（奮）悠。Ａ.工廠整凱體搬遷揀工程Ｂ.新建居魯民小區桌工程Ｃ.拆除工泡程定向峰爆破工貝程Ｄ.發電廠共干灰庫宋煙囪工搖程真題解析：答案:D瞇P宜29答案:D初P徐27（201彩6）92．施愚工組屑織總耕設計矮．單斯位工循程施宮工組餡織設醉計及席分部蔥（分透項）持工程爪施工聞組織太設計盲都具賺備的轟內容哪有（燃）A．施工夠進度計漆劃B．各熄項資惠源需普求量每計劃C．施班工部宇署D．工程予概況E．主炊要技理術經瞧濟指早標真題解析：答案:A反BD禁P們271、某民建筑越工程暢公司勒作為侵總承悔包商號承接澆了某筒單位映遷建辰工程吧項目宵的施抖工任酸務。穗關于捷該公散司編姻制的哥施工籠組織吉設計挪：施工晃組織批設計桃的內至容應享當包益括工嫁程概耀況、紡施工嘗部署拾及施政工方芹案、歷施工咐進度勇計劃冒、施丘工平杏面圖為，以索及（）。A.技術措殼施B.主要推技術餅指標C.組織盞措施D.主要歸管理撤措施例題克解析眨：答案:B耳P雨242、某建造筑工程妄公司技貞術負責休部門在迫完善公約司技術搏管理體番系和技足術管理瓶文件的木過程中漁，對公礦司所有音項目的評施工組毫織設計累做出了豈如下規舍定：在編制赤施工組守織設計算文件時零，施工宏部署及遵施工方茫案的內宗容應當賭包括（）。A.合理安顫排施工殘順序B.對可勇能的煤施工頂方案毒進行枯評價羨并決慕策C.確定里主要閣施工性方法D.繪制倒施工目平面蠢圖E.編制資造源需求妥計劃答案:A嗎BC鉤.羨P2棒4例題淚解析坑：考核點殖：1、掌握志項目完目標葡的動奪態控搞制方壓法2、掌握極動態帥控制岡方法鋤在施落工管料理中財的應爭用1Z兩20揭10姻40建設工洪程項目丈目標的科動態控鑼制主要蠶考點幅：1、動態腫控制原凝理2、項環目動古態控浮制的硬措施--土--項目目秩標的糾鳥偏措施包括囑四種別，重池點（宴每種率措施甜的內蕉容）米。3、項悶目目州標的具事前咳控制一、動遣態控制亂原理1、項目埋目標動護態控制感的準備工畏作將項才目目銜標進可行分解，確定座目標控制的顏計劃值2、在蜘實施鏈過程宜中對塌項目公目標胞的動態跟擦蹤和控元制（1）、收集實際強值（2）、矮定期比較（3）、如喊有偏差探，進行糾偏2Z1店010膠41動態總控制住方法二、場項目壓目標喂動態街控制紙的糾偏措鴨施1、組織措奸施組織工浙具2、管理措紀施調整進掩度管理稠方法、抖改變施旋工管理歉、強化潔合同管零理3、經濟措養施落實濟資金4、技術傳措施調整舅設計易、改頂進施蘿工方查法、飾改變滔施工解機具2Z1拐010片41動態控度制方法三、業項目憐目標植的事前編控制核心：在亞項目舌實施剃的過敞程中炕定期雹進行圓項目旬目標助的計拿劃值訪和實并際值意的比較，當發赤現項目棍目標偏桑離時采挪取糾偏措施凈。為避江免目齡標偏沖離，普還應儲重視杜事前繩的主衫動控紫制，廳即事磨前分杏析可汽能導貨致目筐標偏棋離的顛各種誓影響獸因素忘。2Z1圾010棋41動態放控制撥方法一、控稅制施工進展度步驟課：1、施工鼓進度目胳標的逐妹層分解2、在懶施工漁過程汪中對蠻目標廟進行暗動態跟蹤睬和控啄制（1）、模收集翠進度舊實際察值（2）、定袋期進行（瓜）比較進度（鼠成本、農質量）的計劃章值和實覺際值的歷比較應曾是定量址的數據崗比較，逃比較的容成果是進度（陶成本、圣質量）跟蹤怠和控聚制報告。（3）、搬如發算現偏險差、碧糾偏3、調整（予）目標晝（不魔合理飛、無飄法實年現）2Z想10桑10醉42動態控寸制方法選在施工擴管理中宿的應用二、控幟制施工綢成本步驟：1、施透工進伏度成墓本的沖逐層傾分解2、在施膨工過程毒中對（林）的目標進傍行動態捆跟蹤和鞏控制（1）、旦收集禁實際效值（2）、定否期進行漿比較計劃值奔和實際種值是相穴對的：拳相對于俱工程合獸同而言猶，施工賤成本規辦劃的成傾本值是惰實際值太；而相費對于實隊際施工布成本，禽則是施溝工成本征規劃的晃成本值戚是計劃茫值。（3）、如鑰發現偏墊差、糾箭偏3、調財整（阻）目標（聯不合理恩、無法身實現）工程合同價投標價施工成本規劃實際施工成本實際施工成本工程款支付2Z現10稅10肢42動態葛控制氏方法瞇在施秘工管膊理中氧的應候用三、控閣制施工質物量步驟賭：1、施工予質量的別逐層分解2、在汁施工霧過程藏中對濫（早）朝目標孤進行艦動態跟蹤和信控制3、調整（吧）目莊標（不攪合理、孕無法實煙現）質量浩目標腔：不描僅是撕各分部關分項撐工程的施伴工質豎量，旺還包血括材料該、半陜成品段、成就品和壓有關辯設備的質耀量。2Z1毯010夾42動態脾控制侍方法聽在施助工管鍬理中露的應詳用1.在項歸目目爸標動陪態控宇制中廊，如死果原欺定項雜目目曾標不損合理宇或原囑定的誕項目計目標嶼無法籠實現糾，則夏應對棍項目指目標幕進行發（季）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調整2.在項目橫動態控寇制中，忘屬于項答目目標敘動態控喉制的準燙備工作相的是（杜）。A.將實際腔值與計泄劃值進尾行比較B.收集項恢目目標缸的實際氏值C.確定用贏于目標患控制的蛇計劃值D.確定緊計劃途值與悶實際容值的引偏差例題解混析：D爭P27C匙P273.調整進經度管理突的方法豆和手段資是項目報目標動重態控制義糾偏措輔施的（）。A.組織雖措施B.管理措尊施C.經濟措雅施D.技術措施4.下列措款施中屬武于項目檢目標動盞態控制救糾偏措傳施的技貞術措施痕的是(衰)。A.強化繳合同鹽管理B.調整工驗作流程策組織C.調整芳設計D.改進施稠工方法E.改變施齒工機具BP蓮28CDE蔑P肅28例題解匪析：（20含11）8.某建免設工也程項純目經獻理部冠根據機目標沉動態記控制萬原理私，將秤項目英目標煤進行鎮了分煙解，川那么相在項堵目目臟標實那施過戚程中波，首辯先應花進行建的工晴作是帳（撓）。A.確定捐目標槍控制痕的計狠劃值B.定期章比較礙目標蔽計劃逐值與稀實際祥值C.分析比篇較結果感，采取菌糾偏措挺施D.收集目褲標的實朝際完成疊值（20薯11）9.運用嚷動態廊控制記原理孕控制為施工尸質量園時，棟質量眾目標僻不僅脾包括兆各分規部分伐項工純程的控施工分質量測，還炒包括懸（也）。A.設計圖暫紙的質雷量B.采購的蠟建筑材怠料的質行量C.簽訂施弓工合同曉時決策刺質量D.編制張監理譜規劃迫的質焦量D乞P2唐9B石P30真題解析此：（20辰12）7．下列歡項目目事標動態凈控制措擠施中，賀屬于管吳理措施暮的是（柳）。A．強化冠合同管哲理B．調整泥職能分辰工C．優惑化組聰織結往構D．改討進施舅工工膛藝（20化12）79．關荒于運釘用動奇態控寫制原消理控披制施平工成壓本的報說法輪，正刮確的有A．相哈對于崖工程臭合同哀價而急言，習施工頃成本爹規劃需的成嶺本值鬼是實填際值B．施例工成嫌本的躲計劃侄值和奮實際蛋值的鋤比較扶，可暢以是輸定性初的比茄較C．如傲果原平定的瞞施工填成本竟目標挪無法訴實現挎，則販應采辭取特授別措寶施及嗎時糾堪偏，陜以免鳳產生刷嚴重紀不良倘后果D．在別進行勁成本黨目標瞇分解仔時，惠要分算析和夾論證應其實忘現的立可能混性E．成蜂本計演劃值拔和實臭際值研比較熊的成季果是綱成本近跟蹤柱和控繩制報睬告AP款30ADE兆P堅32真題解屑析：（20尚13）47著.關于項眾目目標態動態控偉制的說丸法，錯床誤的是標（）派。A.動態趁控制株首選促應將紀目標么分解饑，制陽定目魯標控瓶制的駝計劃誤值B.當目標梳的計劃桑值和實遷際值發獅生偏差督時應進水行糾偏C.在項劍目實售施過使程中晚對項懂目目汽標進占行動禁態跟壘蹤和革控制D.目標總的計雁劃值示在任驅何情械況下煩都應確保持儉不變（20忠13）85.項目目痰標動態晶控制過徐程中，寄屬于事羽前控制那內容的師有（稿）。A.分析屯可能責導致著項目訓目標慣偏離描的各據種影鍵響因叉素B.定期松進行辦目標漆計劃從值和倚實際妄值的測比較C.針對可賊能導致蹦目標偏淘離的影衰響因素盛采取預僵防措施D.發現塊目標域偏離公時采圖取糾禾偏措鞭施E.分析目鏡標偏離蛇產生的暈原因和影響DP涼30AC左P浪30真題解析溪：（201蝕4）5.下列工證作中，狗不屬于親施工項紛目目標宣動態控農制程序著中的工帖作是()。A.目標建分解B.目標階計劃揭值搜卷集C.目標帥計劃脾值與蒸實際旦值比牲較D.采取父措施談糾偏（201遲5）6.在項目士目標動逃態控制亡的糾偏溉措施中蜜，調整滴管理職遼能分工說屬于（逃）。Ａ.組織措遇施Ｂ.管理錫措施Ｃ.經濟神措施Ｄ.技術措施BP社29A懷P籠30真題解改析：（201型6）15．運用唯動態控想制原理端控制施陷工質量爛時，質節量目標俯不僅包仔括各分色部分項欲工程的疼施工高悼質量，身還包括季（邪）A．設計棚圖紙的踢質量B．業懸主的甲決策憂質量C．施災工計皇劃的島質量D．材料包及設備蘇的質量B重P2牌9真題解析掉：2Z1跳010跟50施工項館目經理妙的任務帖和責任考核點墊：1、掌塔握項傘目經敵理任亭務2、掌握她項目經理偶責任主要通考點割：1、項欠目經共理的騙概念竟和《建設工速程合同》涉及條權款2、項目脈經理的管理轎權力和管理任沃務。3、項目經理湯的職責和權限。1.定義：照建筑施澤工企業鴿項目經底理，是灰指受企現業法定資代表人委托對工賄程項勿目施籍工過俱程全松面負稻責的觀項目麥管理縮慧者，接是建枝筑施夜工企蛋業法投定代器表人爭在工感程項芝目上厘的代表搏人。2.建造師袋是一種專業人晃士的名稱尿，項目辱經理是老一個工作川崗位的名偶稱。3.項目逐經理不得同學時擔任其他項目（2個以誼上）的項目常經理，需要柄離開現泡場時，棕應事先通翅知監理娛人，并取得跨發包喉人的錫書面鼻同意。2Z1蟲010為50施工項顯目經理研的任務燒和責任4.項目松經理馬在緊艙急情弄況下歐為確父保施盜工和暖人員拔安全肢，在無法與籍發包人丟代表和傅監理工懷程師取煩得聯系時，準有權怠采取叼必要番措施升保證熟與工囑程相刷關的險安全珍，但落應在48小時內向情發包考人代扔表和比總監迅提交書面報杏告。5、承包師人需要朵更換項尸目經理脅的，應提前14天書面建通知發包人敏和監理蛙人，并恭征得發遣包人書安面同意撐。未同駁意的，哲不得擅校自更換敗。2Z1矛010機50施工項憂目經理球的任務辰和責任6、發包喉人有權零書面通在知承包灘人更換橫項目經倚理，承困包人應佩在14天內提出書仗面改進資報告，年發包人塊仍要求鈔更換的智，承包穴人在第二助次更換通劃知28天內進行更合換。7、項目概經理因濱特殊情熟況授權丹其下屬墊履行其錘某項工患作職責剖的，該卡下屬應言具備履察行相應好職責的鋼能力，膀并應提前7天將上述殊人員的啟姓名和槽授權范短圍書面熄通知監趨理人，敞并征得發包人驗書面同趕意。2Z暢10借10督50施工陶項目副經理袍的任紀務和衫責任施工列企業羊項目燒經理班是一捏個施況工項目糠施工鳴方的總講組織饑者、山總協怨調者盜和總叨指揮獸者2Z均10駁10檢51施工項目經深理的任務項目經共理的管功理權力（在法毛人代廈表授午權范錦圍內惠行使）：1、組織項目膽管理想班子2、以企付業法人召代表的蒙身份處廣理與所鉗承擔工素程項目凈相關的膠外部聯挽系、受虧托簽署巧有關合紹同。3、指揮項目建姐設的生售產經營掛活動，調配并管理折項目內竄的人、次財、物最、機械央等生產功要素。4、選擇施工脈隊伍5、進末行合理喊的經仗濟分仿配6、企狼業法厭人代霸表授絡予的浪其他熔管理風權限怠。2Z1饒010宿52施工項目泄經理的責任項目器經理欲的管理河任務：1、施橡工安煎全管拿理；2、施代工成否本控潛制；3、施工忙進度控的制；4、施工希質量控叮制；5、工蓄程合歡同管提理；6、工睜程信蝦息管勢理；7、工程盛組織與過協調等2Z1麥010繳52施工項目經醉理的責任項目經兵理的職責：1、項略目管史理目緩標責聰任書浪規定紋的職從責；2、主持編障制項目壓管理窩實施霧規劃服，并娃對項延目目碌標進潔行系筍統管回理；3、對資刃源進行雪動態管卵理；4、建盜立各患種專繞業管優理體留系，喪并組織實施肥；5、進行授權廳范圍禮內的利益慈分配；6、收集工程資丘料，準餡備結算萬資料，參與工程竣才工驗收脖；7、接收不審計，瞎處理項幻玉目經理還部解體禮的善后具工作；8、協仔助組貝織進爺行項楚目的施檢查笨、鑒偷定和沙評獎逗申報餅工作犧。2Z布10笑10站52施工項目經補理的責任項目藍經理典的權限：1、參與項目招乎標、投錄標和合炮同簽訂售；2、參與組建項楚目經理覆部；3、主持項目經侄理工作央；4、決鄙定授權穴范圍孔內的項辮目資浴金的總投入綢和使散用；5、制定內慕部計酬酸辦法；6、參與選擇魔并使充用具塊有有批相應珍資質刊的分嗚包人攪；7、參與選擇物鳥資供應斬單位；8、在授權范圍內協調槽與項吸目有津關的保內、紗外部打關系蜘。9、法人庫授予的統其他權綱利2Z再10途10店52施工項目經夕理的責搞任項目閱經理要的責任：項目糊經理肢應承擊擔施世工安全和揮質量的責任項目止經理洽對施派工承頑擔全鐮面管畏理責蝴任：觀工程薯項目慎施工掌應建賞立以項目定經理為淹首的生隨產經藥營管賴理系鵲統。阿項目游經理棍在工攝程項針目施舞工中懸處于中心風地位。項目經袍理可能竟承擔法律責蘭任和經濟責訊任，政醋府追共究的升主要臣是法樓律責護任，極企業侍追究蜓經濟舍責任飽?？己酥滁c：1條、了僵解風險而和風險灘量2條、了解鍵施工風險的類型3條、了解香施工風險昆管理的任務仰和方毫法2Z1息010禁60施工風販險管理2Z掀10梯10鋼61、風德險和取風險幣量一、風肚險與風寒險量的產內涵風險：育不利事校件或事起故發生扛的概率餓及其損蠟失的組在合。（《城市軌健道交通津地下工冒程建設振風險管脅理規范》GB悔50妻652略-20瘦11）事故悟：工通程建令設中擊，可貫造成季人員蓬傷亡起、環給境影母響、傲經濟彈損失抬、工褲期延已誤和放社會續影響鄭等損告失的出不利膽事件染和災含害的鄉豐統稱鐵。2Z1猾010聞61、風險收和風險認量人員傷痕亡和環綠境影響哀的說明比：（1）人員傷悟亡包括趁：工汗程建兄設直純接參使與人甚員與貧場地文周邊萄第三醋方人員發生的襖傷害、粒死亡及涉職業健鑼康危害淋。（2）環窗境影確響包從括：施工隊映鄰近既嘗有建筑煎物、道撫路、管糊線或其坡他設施利的破壞羨；工程昌建設加活動凝最周隱邊土超地與艇水資壺源的滅破壞籠、動誕（植選）物竊的傷舟害；施工發慰生的空尖氣污染編、光電沉磁輻射結、光干攻擾、噪普聲及震舞動等；周邊果環境滋改變汪或第挺三方輔活動塔對本珠工程揮造成心的破紐奉壞。2Z1接010屆61、風險漢和風險趣量風險齊量：隙不確成定的客損失負程度版和損形失發陪生的法概率畝。風險區C●風險區A●風險區D●風險區B●損失量概率中輕重大中小風險區A5風險區B3風險區C3風險區D1345234123建筑工程風險組織風險承包商管理人員/技工/機械操作人員/損失控制人員/安全管理人員的知識、經驗和能力（人）經濟與管理風險資金供應/合同風險/防火設施的可用性及數量/事故防范措施和計劃/人身安全措施/信息安全控制措施工程環境風險自然災害/巖土水文/氣象條件/火災爆炸技術風險工程設計文件/施工方案/工程物資/工程機械2Z蛛10繭10乒62、建設俯工程施經工風險艱的類型建設吉工程毀項目纖的風輛險包貿括決策風險掛和實施風險。2Z1午010策63了解建排設工程鳴施工風聾險管理卷的任務一、如風險縱管理為了夫達到靈一個量組織堤的既允定目膊標，阻而對右組織獲所承號受的贈各種腥風險濕進行鋒管理類的系枝統過專程。二、夠施工棍風險樹管理殊的工轎作任兆務及場工作字流程全過程貧包括嚇：風上險識比別、籠風險混評估炮、風廚險響辛應、能風險秀控制拔。（1）風嶼險識耳別收集信恒息確定風深險編制概報告2Z1羨010綠63了解建餅設工程帆施工風妙險管理疫的任務（2）風鴨險識