設計控制程序1目的加強集團公司海外總承包工程中對工程設計的控制，確保工程設計滿足招標文件和顧客(業主)要求，保證總承包合同的順利履行。2適用范圍本程序適用于集團公司牽頭或獨立承攬的所有以交鑰匙合同方式總承包的招標/議標的，以及包含設計/咨詢內容的海外總承包工程項目。3術語與定義本程序引用《質量手冊》、《環境與職業健康安全管理手冊》中的有關術語與定義。另定義：聯營-----指企業之間或企業與事業單位之間，為了達到共同的經濟目的，依據法律或者協議，在平等和自愿的基礎上聯合經營的形式。4職責4.1海外事業部作為集團公司總經理授權實施海外工程項目全面管理的機構，負責組織、管理與項目設計有關的工作，主要職責如下：4.1.1負責組織、控制編標、投標階段的設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等工作，并保持相關記錄。4.1.2在編標、投標階段負責組織有關專家對設計成果進行評審和設計驗證，并提出評審意見和驗證結論。4.1.3負責監督集團公司海外項目部在項目實施階段的設計控制工作。4.1.4海外事業部負責組織制定編、投標階段的標前協議。審批工程實施階段的設計分包協議。4.2集團公司海外項目部4.2.1在海外事業部的監督管理下按照合同要求，負責項目實施階段的設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等，保持相關記錄。于4.2.腎2著負責編制冊工程實施段階段的設鑄計分包協隔議，報海鉗外事業部蔥審批。線4.3他宮法律事務青處協助海必外事業部雹組織制定汽編、投標繞階段的標寧前協議和導工程實施寶階段的設陳計分包協寬議。脅5奉塞工作程序萬海外工程磚項目設計微管理流程環圖。海外工程項目設計管理流程圖海外工程項目設計管理流程圖撲5.1惡獅設計策劃腳5.1.雪1紀退設計階段繡設計階段即包括編投粗標設計階贏段和工程誤實施設計誦階段。妄5.1.治2威吧設計計劃爐5.1.糠2.1礙辰海外事業帥部負責根看據招標文頃件的要求言確定編、形投標階段充的設計計宗劃。海外洗項目部根堂據顧輪客雹(萬業叮主夜)腎及合同的蠟要求制定膏工程實施砌階段的設鍛計計劃。孤5.1.周2.2弄滔設計計劃挺中要明確交設計輸入憐、設計輸吳出、設計都評審、設刑計驗證和擁設計確認旋的時間安濕排。采5.1.續2.3若天編、投標洞階段的設鋒計計劃由西海外事業尸部編標小云組技術負些責人批準柜實施，工客程實施階藏段的設計污計劃由項乓目部總工號程師批準爛實施。鳥5.1.隊3端責設計任務多書欲5.1.辦3.1衫只海外事業投部負責根仆據招標文紙件及投標許設計階段盤的設計計毯劃的要求文確定編投涂標設計階拆段設計任別務書，由腿技術負責范人審核，徹分管副經淡理批準。棋海外項目悲部根據合戒同要求制留定工程實但施階段的眾設計任務藥書，由項維目部技術食負責人審系核，總工車程師批準燈。佳5.1.突3.2耍艘編投標設愧計階段設歪計任務書憂的內容包口括：設計序內容、設翻計標準與蠟規范、關怎鍵合同條始款、適用擊法律法規系、基本數惕據、接口已要求、環蜻保要求、命安全性及斑可靠性要閉求、適用錯的以前類葵似設計提蝦供的信息璃、建設或亞施工的經慈濟性要求練、設計階釣段界定、胡設計計劃騰要求等。習5.1.凳3.3完補工程實施含階段的設刺計任務書介以顧督客摟(宣業攪主激)約確定的設牧計計劃、責合同要求宗及施工進槍度要求為抹基礎制定嫌，內容可奸參照上述慘規定。滿5.1.幅4捕糟設計方冒5.1.泰4.1線勉海外事業還部負責根廣據招標文慧件相關的沉要求和如春下原則選此擇并確定咐合格設計負方。桶5.1.稻4.2枝驗選擇設計圓方的原則嗎符合招標胖文件要求扭；奪具有類似盆項目設計茶資格；多滿足設計諒任務所需載人力、設寺備及財務園資源。袖5.1.擠4.3海以經集團公堪司授權，者海外事業壁部經理或影項目負責借人與經評案審確定滿碎足螞5.1.垮4.身2忌條款及招緒標文件要午求的合格模設計方簽豪署標前合名作協議。戶設計任務偽書將作為視協議的附漢件，并成臟為界定設騎計方職責虜的主要依曬據。惠5.1.床4.4餃池項目中標和后，由海竭外項目部調經理與設乒計方授權疲代表簽署慌正式協議飯，約定工償程實施階青段的設計數工作和要塊求。縣5.1.嶼5肥嘗標前協議雞與設計分斑包協議騎5.1.陣5.1借況海外事業港部負責編順制標前協薄議，法律帶事務處負載責對標前壤協議進行巨審查和修笑改。海外均事業部經文理或集團障公司的授財權代表負替責簽署標檢前協議。雙5.1.西5.2逆居海外項目診部負責編徹制設計分逗包協議，查并報海外勇事業部和陽法律事務桑處審查批蘭準。海外畏項目部項倆目經理負扁責簽署設搜計分包協寫議，并報宰海外事業蠟部備案。專5.1.倒6殼筐策劃更新鍬海外事業達部負責更貼新編投標耐階段的設唱計策劃；民海外項目吊部負責更膽新工程實擠施階段的衛設計策劃走，并及時酸向設計方敗提供策劃弱更新信息共。線5.2屠投設計輸入處5.2.辨1疲阻海外事業恰部念/嬌海外項目同部根據協陳議滅/娘合同，負燈責按照設糕計計劃中恒規定的時顯間要求向衫設計方提憲供設計輸蔬入。瀉5.2.勒2蘇叫設計輸入傭主要包括恐如下資料衣和文件：嗓設計計劃妻；稍設計任務蜓書；塵現場條件譜，包括水恨文、地質痕、氣象、乳交通、政而治、宗教浩、法律、峰法規、稅卡務、建筑猶材料、勞斧動力市場附及設備租摧賃情況、喚當地加工汪能力等；雁招標文件概中規定的念工程特性閃（參數）許、概念設刊計圖、施夠工總進度紋計劃、標賴書企/交合同中指長定的技術然規范及關傳鍵的合隔同件/傘規范條款腳、工程所破采用的標鳴準等；土項目所在吹國類似項束目設計資盛料。權5.2.躺3離略設計過程候中，海外集事業抬部失/劣海外項目偏部及時與裙設計方溝喇通有關設僻計更新信招息，了解少設計進展蒼，控制設余計進度。害5.2.滔4渠變海外事業鹽部呀/刻海外項目扭部負責偏按按“析設計輸入助清獻單普”等填寫設計敲輸入譽，斜“刺設計輸入地清赴單朱”通在編、投到標階段由辛編標小組翠技術負責翅人、工程跪實施階段斑由海外項油目部總工拒程師與設揚計方代表睛簽收移交葛。地5.3嶺蜻設計輸出黑5.3.數1趴纖海外事業粉部糠/今海外項目種部負責按餅照設計計井劃督促設竟計方按確乓定的時間砌提供有效藍的設計輸裂出。象5.3.寒2斥潤海外事業背部父/辣海外項目赤部負責續按瘋“秋設計輸出揉清峰單催”侍的要求編廁寫設計輸胃出，并由覺編標小組接技術負責款人殖/脆海外項目模部總工程即師與設計回方代表簽躍收移交。餡5.4券裕設計評審稼5.4.但1擋芒編、投標便設計階段龜，收到設像計方提交爹的設計輸煙出后，海飽外事業部描按照設計蠟計劃組織危專家評審云組進行設杯計評審。庸設計評審口會由海外呼事業部技悼術負責人水召集。設配計方代表娘出席評審揭會，并詳導細介紹設壺計輸出。濫5.4.東2巡復設計評審來主要內容婚：暴設計依據嶺及計算方趟法；梳設計輸出都的準確性辛及可靠性僵；百設計輸出扎與任務書捕要求的符君合性；扁設計輸出睬中存在的璃問題及糾錫正措施和支時間計劃貿。滑5.4.疑3丟我海外事業喇部對設計糞評審銀以狹“寄設計評審帶會議紀更要臣”瞞進行記錄主，并在會安后及時發聾送各有關器方。壁5.4.示4煉貿海外事業偷部督促設李計方按設蹦計評審的遺意見進行籌修改、補逃充，并在疤規定的時夢間內要求毀設計方重鳳新提交有征效的設計宜輸出，或稱就有疑問帖的項目要足求設計方坦進行重新抬設計，提震交新的有儲效的設計放輸出，海鎮外事業部抓組織重新家進行設計脅評審。溉5.4.睬5鋸漿海外項目援部總工程醫師負責組錯織項目部撿有關職能校部門進行流實施階段聽的設計評適審，并要許求設計方真及時進行凝設計修改揭以滿足項裁目進度要背求。賓5.5西柜設計驗證膏5.5.諷1能隙海外事業叔部編標小明組技術負不責人和海烘外項目部航總工程師慧分別負責議按照設計杠計劃中規喘定的時間毀對經過評報審的設計比輸出，組受織進行編貴投標設計祝階段和工蒙程實施階慰段的設計謊驗證，并督填挖寫順“限設計驗證府報岡告父”兼。設計驗廊證報告主閃要內容包凳括：偉設計說明洲書、報告苗、圖紙、岡計算書、誼預算書等養設計輸出拍；園驗證方尼式鑄(缸可采用重泄新計算、禾對比以往摧設計、評余審、試驗場驗證及設瞇計文件驗夾證等方乓式釋)印；銅驗證參與幕方；裂驗證時間翻；乞驗證結論劑及糾正措開施。金5.5.俘2連劈對于設計布驗證未通凝過的項目雅，海外事世業竿部烏/赴海外項目跳部負責要析求并督促煩設計方進番行設計修繡正，提交搜設計輸出遞，重新進卡行設計驗升證。戶5.5.因3邪駁顧曠客桑(稅業歪主據)號對設計成齡果的接受易或批準也騾可是設計含驗證的方圣式。知5.6盆液設計確認陣5.6.找1喚蠶在編投標杏階段，海廊外事業部裳負責按照國設計計劃斷中規定的陣時間，奸以養“池設計確認而通知斃書濫“究的形式通厭知設計方喜，確認設觸計滿足招己標文件要親求屋。無“疾設計確認罩通知故書仆”納的主要內型容包括對僻設計成果壞的確認和逝海外事業倚部對設計陸方的其他不要求等。組5.6.殃2走稱在工程實沙施階段，亂海外項目圾部負責將雁顧梅客浴(旨業晉主李)片對設計的絡批復與接愿受函復送辨設計方，心作為設計舉確認通知綠。勻5.7線企設計更改圓5.7.滔1姻述在編投標供階段，在肉出現下列銀情況時，虜海外事業別部編標小抱組技術負板責人負責誕及時向設左計方出兼具偶“扛設計更改醉通知梳書趁”廣：直顧犬客棒(達業些主倒)挪通過發布襪補遺或變村更的方式飄對招標文皇件中的項扁目進行變肯更。拒項目環境反發生變化卸。猾5.7.妥2跪朽工程實施裕階段出現研下列情況捉時，海外灘項目部總鑒工程師負面責及時向典設計方出更具主“瘦設計更改蝕通知弊書鈴”塊。酸顧識客姻(忘業售主歷)龜發布的變故更令對合售同中的工淹程參數、役布置或要皆求進行變盛更。餓施工環境獵發生變化因造成原先漏的設計不冤適用變化槐的環境。吩6展腫相關文件詠《質量手鋼冊》尖ZLSC綱B1福《環境與川職業健康脈安全管理傳手冊》照HASC綿B1雖《施工管趟理程序挽》雁ZLCX膽751B婚1殺《顧客溝賭通與滿意飄度評價程所序群》吳ZLCX輕821B傻1施集團公司譽有關設計長規定的文飄件7記錄巷以下記錄朱的保存期錘限為竣工吳后廢1械年。鞏設計策劃休書忠設計輸入禿清單夜設計輸出蘿清單技設計評審睡會議紀要燭設計驗證卵報告波設計確認濃通知書他設計更改龍通知書枕設易霧計搭光策舟遍劃誰鐮書路第容犧答頁戀薪共盤泡押頁述報告日期具：臘項目編號視：總項目國別扭：隔項目名稱欺：企合同編號止：炮顧程客膛(覺業膠主先)驗名稱：卡設計策劃架編制人員五：設計階段設計計劃朋設計任務望書蛛設計方選獲擇及確定策劃更新批準：屈附件：設遵計協橫議歉/棵合同奉設拾眾計陷鹿輸心寬入蹈案清府勵單隨第碌基州頁球盛共毫識兔頁漢移交日期件：斗項目編號雁：夾項目國別樣：蛋項目名稱毅：升合同編號倒：尸顧裁客量(屆業鋒主挨)泛名稱：設計輸入其他說明時海外事業惡部呼：死勞海外事業咳部項目技劈術負責人舟簽字：浴設計方：趙設計方代掏表簽字：閘設鉛鉆計百伴輸扶號出男黨清吉罩單鄙第桂鹿乒頁臣憶共衡仗音頁僚移交日期熔：刃項目編號諸：念項目國別袋：天項目名稱首：麥合同編號漸：城顧順客跟(驢業梳主溜)筐名稱：設計輸出其他說明窄設計方伐：慮段設計方代長表簽字：別海外事業變部：海外某事業部項搭目技術負泄責人簽字向：勞設計評審田會議紀要炮第莫枯醉頁第捕共蘭逃弦頁掉評審日期副：脅項目編號旱：喇項目國別育：猴項目名稱侮：饑合同編號惹：飯顧甜客鞠(連業母主勒)勇名稱：體會議召集維方：鄰設計方出崗席人員：飲會議出席燥人員：化海外事業賺部技術代斃表介紹顧亞客跑(妖業椅主餃)慢需求踐設計方代狹表介紹設蓄計輸出評審要點酷問題及措慕施計劃余設忍舉計姜則驗借息證希缺報替刪告沾第啄作披頁收安共政攜糾頁盟報告日期遲：矩項目編號借：副項目國別盛：壯項目名稱充：善合同編號將：燒顧嚼客工(最業本主赴)鉗名稱：驗證項目吩□洞設計說明謠書痕□丟設計報狂告掩□氣圖趴紙蹄學□擴計算侄書瓶□藏預算書驗證方式分□猾重新計聾算嶄億□贈變換方法春計穩算蠶□式對比以往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