—施工現場安全管理規章制度施工現場安全管理的規章制度（通用6篇）1安全管理是為施工工程完成安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的擔心全行為與物的擔心全狀態的掌握，落實安全管理決策與目標，以消退一切事故，防止事故損害，削減事故損失為管理目的。一、落實安全責任、實施責任管理施工工程經理部擔當掌握、管理施工生產進度、本錢、質量、安全等目標的責任。因此，必需同時擔當進行安全管理、完成安全生產的責任。1.建立、完善以工程經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。擔當組織、領導安全生產的責任。2.建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，按時報告。①工程經理是施工工程安全管理第一責任人。②各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對完成安全生產的要求負責。③全員擔當安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向究竟，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。3.施工工程應通過監察部門的安全生產資質檢查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員、按照其從事的生產內容，分別通過企業、施工工程的安全檢查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業人員、除經企業的安全檢查，還需按規定參與安全操作考核；取得監察部核發的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場顯現特種作業無證操作現象時，施工工程必需擔當管理責任。4.施工工程經理部負責施工生產中物的狀態審驗與認可，擔當物的狀態漏驗、失控的管理責任，接受由此而顯現的經濟損失。5.一切管理、操作人員均需與施工工程經理部簽定安全協議，向施工工程經理部做出安全保證。6.安全生產責任落實情況的檢查，應認真、具體的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。二、安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增加人的安全生產意識，提高安全生產學問，有效的防止人的擔心全行為，削減人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為掌握的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴格、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。1.一切管理、操作人員應具有根本條件與較高的素養：①具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反應信息的力量。④具有適于不同層次操作所必需的文化。⑤輸入的勞務，必需具有根本的安全操作素養。經過正規訓練、考核，輸入手續完善。2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括學問、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操把握安全生產學問，而且能正確、認真的在作業過程中，表現出安全的行為；安全學問教育，使操了解、把握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操漸漸把握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，削減操作中的失誤現象。3.安全教育的內容隨實際需要而確定①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全學問，生產組織原則，生產環境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。②結合施工生產的改變、適時進行安全學問教育。③安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢改變，確定階段教育內容。可結合發生的事故，進行增加安全意識，堅定把握安全學問與技能的信念，接受事故教訓教育。④受季節、自然改變影響時，針對由于這種改變而顯現生產環境、作業條件的改變進行的教育，其目的在于增加安全意識，掌握人的行為，盡快地順應改變，削減人失誤。⑤采納新技術，運用新裝備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全學問、技能、意識的全面安全教育，鼓勵操施行安全技能的自覺性。4.強化教育管理，增加安全教育效果①教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育。②反復實踐。養成自覺采納安全的操作方法的習慣。③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。激勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信念，養成安全操作的良好習慣。④告知受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應當做什么。⑤嘉獎促進，穩固學習成果。5.進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清晰的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。三、安全檢查安全檢查是發現擔心全行為和擔心全狀態的重要途徑。是消退事故隱患，落實整改措施，防止事故損害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。1.安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。①施工工程的安全檢查以自檢形式為主，是對工程經理至操作，生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產裝備、現場管理、安全衛生設備以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必需果斷的消退。②各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對比安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。③對安全管理的檢查，主要是：安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時“；業務職能部門、人員，是否在各自業務范圍內，落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術、安全技術是否結合為統一體；作業標準化實施情況；安全掌握措施是否有力，掌握是否到位，有哪些消退管理差距的措施；事故處理是否符合規章，是否堅持“四不放過“的原則。2.安全檢查的組織①建立安全檢查制度，按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。②成立由第一責任人為首，業務部門、人員參與的安全檢查組織。③安全檢查必需做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。3.安全檢查的準備①思想準備。發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消退危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。②業務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，布置檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發部位和工種的檢查。標準檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、標準化軌道。4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。①一般方法。常采納看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。看：看現場環境和作業條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽看法或批判，聽機械裝備的運轉響聲或承重物發出的微弱聲等。嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行區分。問：評影響安全問題，具體詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數據、查清原因，追查責任。測：測量、測試、監測。驗：進行必要的實驗或化驗析：分析安全事故的隱患、原因。②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和掌握。安全檢查表通常包括檢查工程、內容、答復問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內容。5.安全檢查的形式①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較全都時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工工程自檢宜掌握在7～10天。班組必需堅持日檢。季節性、專業性安全檢查，按規定要求確定日程。②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特別裝備、小區域的.安全檢查，屬于突擊性安全檢查。③特別檢查。對意料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的裝備、新采納的工藝、新建或改建的工程工程，投入運用前，以“發現“危險因素為專題的安全檢查，叫特別安全檢查。特別安全檢查還包括，對有特別安全要求的手持電開工具，電氣、照明裝備，通風裝備，有毒有害物的儲運裝備進行的安全檢查。6.消退危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發現、處理、消退危險因素，防止事故損害，完成安全生產。消退危險因素的關鍵環節，在于認真的整改，真正的、確的確實的把危險因素消退。對于一些由于種種原因此一時不能消退的危險因素，應逐項分析，尋求解決方法，布置整改計劃，盡快予以消退。安全檢查后的整改，必需堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”指的是對檢查后發現的危險因素的消退看法。三定即定詳細整改責任人；定解決與改正的詳細措施，限定消退危險因素的整改時間。在解決詳細的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅定的組織整改。自己解決有困難時，應主動主動查找解決的方法，爭取外界增援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消退。四、作業標準化在操產生的擔心全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準標準人的行為，有利于掌握人的擔心全行為，削減人失誤。1.制定作業標準，是實施作業標準化的首要條件①實行技術人員、管理人員、操三結合的方式，依據操作的詳細條件制定作業標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。②作業標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態等，都要做出詳細規定。③盡量使操作簡潔化、專業化，盡量削減運用工具、夾具次數，以降低操嫻熟技能或留意力的要求。使作業標準盡量減輕操的精神負擔。④作業標準必需符合生產和作業環境的實際情況，不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區分。2.作業標準必需考慮到人的身體運動特點和規律，作業場地布置、運用工具裝備、操作幅度等，應符合人機學的要求。①人的身體運動時，盡量避開不自然的姿態和重心的常常移動，動作要有連貫性、自然節奏強。如，不顯現運動方向的急劇改變；動作不受限制；盡量削減用手和眼的操作次數；肢體動作盡量小。②作業場地布置必需考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業便利。施工現場安全管理的規章制度（通用6篇）2一、實施背景公司內部環境伴著業務工程量不斷增多而相應增加，裝備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了快速順應這種較大的改變，便于公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時分顯得相當迫切與必要。二、內涵和做法重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、標準的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、標準化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以到達崗位操作行為無過失的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下防止因慌亂而導致事故處理不按時或事故擴大，從而到達本質安全的目的。（一）內涵公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型裝備、起重運輸裝備等進行專業的分類管理；分層管理主要是依據工作內容進行權限和職責的劃分，施行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。所需機具、材料計劃依據工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，通過以上方法完成內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。（二）做法1、分類管理針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張裝備、起重運輸裝備及變電裝備，依據分類設置相關專業人員進行管理：分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務范圍及觸及到的安全責任點，依據現有人員狀況設置了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。除安全方面的管理外，公司還針對機具的選購、驗收、修理保養等方面的組織機構及相關流程進行標準。2、分層管理分層管理是將流程依據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額大事在小層次間運轉，如修理過程中所需要的螺栓、墊片的選購等任務；發生頻率較低而金額相對較大的大事在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等大事，用這種方法來提高流程運轉的效率。分類管理與分層管理是密不行分的，兩者相輔相成，相得益彰。（三）流程的標準化1、裝備選購流程公司的選購主要觸及大型牽張機、變電裝備，各類機具以及各種修理機械裝備及機具所需要的零配件的選購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對選購流程進行了標準化，流程標準充足表達了分層管理及分類管理的原則，具體地說明了整個機具選購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。2、配件選購流程該流程具體闡述了配件由提出申請至選購入庫的整個流程，該流程采納后，那些原來每次都走同樣程序的配件選購程序得到了相應的簡化，平常頻繁發生的小金額大事，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結算流程標準化（1）租賃流程標準化公司所選購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必需標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。（2）退租流程標準化租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響著庫存數量的多少，關系著租賃系統數據庫的精確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，強化機具選購的計劃性，必需使退租流程標準化。（3）結算工作流程的標準化該流程為公司內部結算流程，為掌握本錢、合理配置資源，必需結算流程標準化。（4）賠償流程標準化為標準機具運用，使裝備效用價值到達最大化，杜絕裝備違規操作運用，必需制定賠償流程標準化，做到裝備損壞賠償有據可依，該流程實施后，促使裝備操作人員在運用過程中標準操作，削減退租后由于損壞或者喪失而產生的賠償費用，為公司節約了大量的資金，收效顯著。（5）修理保養流程標準化機具退租后，直接轉為待修狀態，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養，為了保證修理保養的質量，明確各參與修理保養流程的責任，整個流程進行了標準化。該流程實施后，各修理負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在修理保養及驗收、試驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了修理的質量與效率，到達了裝備修理后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。（6）運輸管理流程的標準化機具在租賃、退租包括進退場地始終離不開一個重要的環節，那就是運輸，由于公司運用的機具大部分都是比擬笨重的機械裝備，為了運抵現場，必定存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿意全部機具的運輸，則會產生一些臨時運用外部車輛運輸的情況，為了在滿意前方工程施工的前提下標準運輸流程，必需編制運輸管理流程。該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程頂峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給詳細參與協調調度的員工工作力量提高的時機。面對緊急而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的困難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛修理管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是依據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這里就不一一列出，詳細見附件。三、實施效果公司承接著很多的工程，在機具數量與種類根本不變、人員又相對削減的情況下，在以上標準化的流程下，公司順當為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。沒有規則，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，觸及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。施工現場安全管理的規章制度（通用6篇）3為了強化安全管理，消退生產過程中的擔心全因素和安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處依據我工程部的實際情況，制定安全生產值班制度。一、工程經理部安全值班制度：工程經理部成員，都必需輪番堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作具體檢查各作業面的安全生產情況，發現事故隱患，立刻實行果斷措施整改。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業不系安全帶，穿拖鞋等情況，按懲罰規定賜予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業，值班人不得離開現場。參與值班期內發生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。二、工地看場人員安全責任：工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要按時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現場。三、各級值班人員必需盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發惹事故，將追究值班人員的直接安全責任。安全十禁令1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現場作業。2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、嚴禁非專業人員私自開動任何施工機械及駁接、撤除電線、電器。4、嚴禁在操作現場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規定放破或不加支撐深基坑開挖施工。6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業和在單行墻面上行走。7、嚴禁在未設安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業。8、嚴禁帶小孩進入施工現場作業。9、嚴禁在高壓電源危險區域進行冒險作業及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現場倉庫吸煙、生火。施工現場安全管理的規章制度（通用6篇）4總則第一條為了標準工程建設管理，有效掌握施工環節的質量、安全、進度和本錢等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和標準，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程工程的管理參照本制度執行。第三條燃氣工程施行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。第四條施工管理涵蓋的內容1、施工組織與計劃管理2、材料裝備驗收管理3、施工現場管理4、簽證管理5、施工單位資信管理第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。第七條施行監理的工程工程，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、協作及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的`順當發展。第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，主動維護公司利益和社會形象。施工組織與計劃第九條規劃建設管理部應在每年初依據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。第十條規劃建設管理部應依據中標的各施工單位資信情況、組織管理力量、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。第十一條各施工單位必需按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動敏捷，以順應施工任務的頻繁變動。第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。材料驗收管理第十五條材料檢驗、驗收的范圍：1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。2、施工專用裝備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、裝備氣密性等；對銅件應進行破壞性實驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應主動探求先進的檢測手段，提高檢測標準和力量。第十七條材料集中驗收公司選購部門或施工單位按批次集中選購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產答應證、材質書、材料合格證、檢驗報告、實驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。第十八條材料進場驗收選購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必需進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將運用的閥門應進行試壓，合格前方可運用。第十九條防腐驗收對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。第二十條施工現場抽檢材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定運用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并懲罰。第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料裝備進行監督檢查，并提出處理看法。第二十二條對因工作失職、工作不力、馬虎大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，依據公司《違紀職工懲罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。現場管理第二十三條施工現場施行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程工程全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。第二十四條現場管理包括：質量掌握、本錢掌握、進度掌握、安全監管以及為完成上述目標實施的一系列管理活動。第二十五條質量掌握是現場管理的核心內容，為完成質量管理目標，應做好以下主要工作：1、嚴格遵守國家、行業相關標準和標準，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，標準施工。2、嚴格檢查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產答應證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作力量、機械裝備配置水公平。3、強化合同管理和工程分包管理，是保障工程質量的前提條件。4、強化對施工組織措施和技術措施的檢查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。5、強化材料裝備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離愛護措施等）警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱藏工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性實驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的工程驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參與驗收。7、施行工程監理的，應根據監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應主動探究新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資本錢。第二十六條本錢掌握是工程管理的重要內容，主要包括：1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。2、工程簽證應按時、精確，簽證必需和圖紙相符，不得重復簽證。3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時顯現的各類問題和糾紛，制造良好的施工條件，削減停工窩工導致的本錢增加。4、有關部門和人員應做好甲供材料（裝備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。5、做好工程預算及合同管理，防止合同索賠導致的本錢增加。第二十七條進度掌握主要針對大型獨立工程工程以及有工期要求的其它工程。保障施工進度應具備以下條件：1、科學完善的工程施工計劃、公正合理的任務平衡分配機制以及敏捷機動的調整保障措施。2、科學合理的施工組織措施、儲藏充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。4、牢靠的物料供應渠道和充足的資金來源。第二十八條安全施工是現場管理的根本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員擔當著重要的監管職責，對施工安全擔當連帶責任，應做好以下工作：1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應催促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。2、檢查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的詳細措施，使之符合安全施工的要求，并催促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。3、催促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不標準的施工方式和措施，強化安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。第二十九條規劃建設管理部可制定詳細的現場管理措施，在不違反合同主要條款的情況下制定必要的懲罰措施，對影響工程質量、安全、進度和本錢的行為進行恰當的懲罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。第三十條施工管理人員應做好具體的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。簽證管理第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必需嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將根據《違紀職工懲罰條例》進行處分。第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。第三十三條施行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出看法，總經理辦公會研討同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。第三十四條施行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表X部門經理X分管副總經理”的挨次進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增工程，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。第三十五條施行可調價格或“本錢加薪酬”結算方式的，應依據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實精確。第三十六條因設計變更需要轉變施工方案的，應依據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；假如已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。第三十七條由建設單位托付施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不行抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按以下方法確定簽證范圍：1、中壓管道及調壓站等附屬裝備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。第三十九條隱藏工程必需在隱藏前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特別原因未能現場簽認的，應做好具體的施工日志，竣工后按時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。第四十條工程簽證量必需同測繪數據全都，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應依據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。質量信譽等級評定第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增加工程管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理力量、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）安全管理、施工效率進度、聽從指揮情況等。第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定具體的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。第四十五條質量信譽等級評價于每年年底工程結束后進行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30X50%，全部投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分上下劃分排序。第四十六條質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10X30%，詳細由總經理辦公會在開標前確定確定。附則第四十七條本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合運用。第四十八條本制度自二O一二年一月一日起施行。施工現場安全管理的規章制度（通用6篇）5一、總則為了強化公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司工程建設、裝備安裝調試、修理檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，愛護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。二、入公司生產車間前的安全管理規定2.1生產部在工程工程招標前要布置參與競標的施工單位到生產辦接受安全資質檢查，檢查合格的施工單位，方可參與投標。2.2施工隊伍擔當公司的工程工程后，在辦理外來工程工程合同的同時，必需交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全合同進行施工的現象，對施工單位罰款XXX0X5000元。2.3簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發放《安全教育合格證》。2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業計劃書》，計劃書中對風險辨認、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、具體、符合實際，經生產辦審核合格后，方可施工。三、進入生產車間安全管理規定3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。3.2施工現場的各類人員，必需按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員，必需持上崗，必需按要求配備勞動愛護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，布置作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，全部布置必需經門審核。生產區域內嚴禁有人居住。四、施工過程中安全管理規定4.1施工單位在施工現場要設有安全警示標志，施工現場危險區域（如坑、進等）必需設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。4.2搭建臨時建筑物應提交申請，并附有詳細區域相鄰建筑、管線位置圖，經有關部門批準后，報安全質量環保審批，批準前方可搭建。4.3施工單位必需按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格后，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉包單位罰款XXX00元。并通報全公司，停止施工。4.4未經答應，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必需按有關規定辦理手續，在規定時間內完工后，立刻恢復道路的正常運用，以保證消防通道暢通。4.5凡申請特別作業（如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等）的施工單位必需按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批準后按批準的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款XXX0X5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟懲罰并追究責任。4.6在施工現場嚴禁運用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗裝備、配件、工具和衣物等。4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何裝備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構筑物、裝備管線和安全消防設備，在作業中可能對其構成影響或威逼時要立刻提出，并實行妥當措施預以愛護。4.8外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成裝備損壞、財產損失、人員損害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。4.9車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異樣情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件（如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等），并接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行懲罰，嚴峻者，停止施工。4.11施工單位在作業過程中發生險情或事故，應主動實行措施搶救，并立刻通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。4.12施工單位要切實強化施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的.有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴峻后果，應擔當法律和經濟責任。4.13本公司各級安全管理人員有責任常常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、懲罰、停止施工作業。并按時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發現嚴格處理。五、施工完成后安全規定5.1施工結束后，生產部依據施工過程中安全檢查、考核結果，根據《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上（含70分）的單位，依據施工過程中的違規情況，根據有關規定進行罰款。5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必需依據《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起后果，由責任單位負責。5.3安全風險抵押金缺乏時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。六、附則6.1本制度如與國家法律、法規等相關規定不全都時，按上級規定執行。6.2本制度由本公司生產部負責解釋。6.3本制度自下發之日起實施。施工現場安全管理的規章制度（通用6篇）6一、工作布置要求說明1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的全部工人的行為完全負責，同時施工隊長要幫助我方工程管理人員管理工程；2、施工隊長要根據分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。二、文明施工要求說明1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必需佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、2、進場第一天對施工人員進