奇點(diǎn)星空校園連鎖影吧Iwanttogiveyoustarsea,changeyouyouthlife.匯報(bào)人：奇點(diǎn)STAR組團(tuán)隊(duì)介紹總經(jīng)理人力資源總監(jiān)藝術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)01為何做？行業(yè)背景調(diào)研分析02做什么？項(xiàng)目概況、產(chǎn)品介紹04我們的優(yōu)勢(shì)計(jì)劃營銷策略發(fā)展05預(yù)測結(jié)果及未來發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)測未來發(fā)展預(yù)測03怎么做？創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)價(jià)值

目錄公司名稱公司理念組織形式公司戰(zhàn)略奇點(diǎn)星空校園連鎖影吧直線制創(chuàng)新誠信協(xié)作感恩可持續(xù)發(fā)展多元化發(fā)展公司概況為何做？●市場調(diào)查分析學(xué)生人數(shù)的增多，學(xué)生生活的豐富等促使校園影院成為一塊新市場。各校園電影院在現(xiàn)階段是一個(gè)市場空缺，消費(fèi)群體大，消費(fèi)需求高。可以為學(xué)生提供服務(wù)并為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、勤工儉學(xué)甚至就業(yè)機(jī)會(huì)；還可以帶動(dòng)其他相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)雙贏的效果。為何做？●中國影院發(fā)展的現(xiàn)狀（2009-2017年中國影院數(shù)量增長情況）一、客戶的需求越來越多樣化；二、各方面的競爭也越來越激勵(lì)三、國家對(duì)影院建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求。為何做？●行業(yè)背景分析一行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)影院建設(shè)快速向縣鄉(xiāng)延伸影院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相融合

票房衍生產(chǎn)品收入增長潛力巨大影院與高新技術(shù)結(jié)合越來越緊密，趨向智能化為何做？為何做？●行業(yè)背景分析二vs個(gè)性化點(diǎn)播服務(wù)、小包廂服務(wù)，滿足更多人的交際需求客戶觀影流程復(fù)雜，觀影易受鄰座干擾

放映質(zhì)量高，形式多樣涉及業(yè)務(wù)廣泛，一體化，快捷方便智能化

服務(wù)單一，模式化

多元化影院傳統(tǒng)影院體驗(yàn)效果簡單，局限做什么？實(shí)體店經(jīng)營移動(dòng)式放映微電影制作衍生品銷售無人影院APP●產(chǎn)品展示做什么？星空影吧經(jīng)典播放記錄星空影吧影視放映成果01020304管理模式創(chuàng)新經(jīng)營模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新●項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)一項(xiàng)目創(chuàng)新怎么做？分店+加盟店=后期收益市場打開后，附加值不斷增加堅(jiān)定民族文化自信，助力農(nóng)村文化扶貧，推動(dòng)社區(qū)文化發(fā)展。為社會(huì)提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等一個(gè)單店一年內(nèi)即可收回投資額●項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)—項(xiàng)目高價(jià)值怎么做？怎么做？執(zhí)行力專業(yè)化創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)合作●項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)—高效團(tuán)隊(duì)管理●團(tuán)隊(duì)風(fēng)采怎么做？●公司組織結(jié)構(gòu)圖（直線制）人力資源管理部怎么做？目標(biāo)市場營銷渠道促銷策略直營連鎖加盟電子商務(wù)平臺(tái)價(jià)格策略營銷方式試銷價(jià)格策略服務(wù)組合定價(jià)策略－套餐優(yōu)惠定價(jià)策略會(huì)員定價(jià)策略）公益營銷體驗(yàn)式營銷文化營銷人員促銷策略媒體廣告策略公關(guān)策略營業(yè)推廣以學(xué)校老師，學(xué)生為主要顧客，其次以周邊的居民以及比亞迪等工廠的個(gè)人為潛在客戶。營銷策略怎么做？學(xué)校師生（安全教育、愛國主義教育影片放映）社區(qū)居民（紅色經(jīng)典電影）農(nóng)村地區(qū)（先進(jìn)科技產(chǎn)品展示的相關(guān)影片）●服務(wù)對(duì)象互聯(lián)網(wǎng)思維公眾號(hào)微店怎么做？資金來源：公司注冊(cè)資本30萬元。具體的資金來源與股本結(jié)構(gòu)如下：股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)：公司注冊(cè)資本30萬元。在股本結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五名成員其中何奇林入股7.2萬元，占總股份的24%；其余股東分別入股5.7萬元，各占總股份的19%。資金使用：公司股東實(shí)際出資主要用于：設(shè)備投資8萬元,影院裝修投資2萬元；剩余20萬元用作前期流動(dòng)資金。財(cái)務(wù)管理公司未來五年費(fèi)用預(yù)算表

第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊0.80.80.80.80.8門店租金00.60.60.60.6水電費(fèi)00.40.50.60.7管理人員工資5.856.437.087.788.56市場開拓21.5311研發(fā)費(fèi)用12345總計(jì)9.6511.7314.9814.7816.66（單位:萬元）未來五年公司損益表

第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務(wù)收入20.2524.327.930.832.32減：主營業(yè)務(wù)成本8.109.7211.1612.3212.93二、主營業(yè)務(wù)利潤12.1514.5816.7418.4819.39加：其他業(yè)務(wù)利潤13.0313.4313.7914.0815.62減：營業(yè)費(fèi)用3.344.04.63.393.56

管理費(fèi)用6.077.298.379.249.70三、利潤總額15.7716.7217.5619.9321.75減：所得稅費(fèi)用0003.984.35四、凈利潤15.7716.7217.5615.9517.4（單位：萬元）財(cái)務(wù)計(jì)劃第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.131.181.181.121.02流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快第一年第二年第三年第四年第五年凈資產(chǎn)收益率

0.90%

2.90%

5.90%

8.90%

10.90%當(dāng)年即可實(shí)現(xiàn)盈利投資回報(bào)率高且增長較快公司創(chuàng)業(yè)開發(fā)方案可行盈利模式收入來源3.11-3.31收入總計(jì)（元）4.1-4.15的收入總計(jì)（元）票房收入25155355移動(dòng)放映收入15003000微視頻制作收入9641308電影周邊產(chǎn)品收入39767109附屬娛樂盈利37686778其他收入10002700收入總計(jì)1372626250業(yè)務(wù)開展情況影視類型序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目類型場地人數(shù)（人）收入（元）電影服務(wù)13月11日《唐人街探案2》星空影吧50100023月15日《靈魂擺渡》星空影吧4567533月28日《小蘿莉的猴神大叔》星空影吧5684044月14日《釜山行》星空影吧47705公益服務(wù)54月17日《建黨偉業(yè)》雨花區(qū)老人之家13065064月25日《頭號(hào)玩家》《長沙第一社會(huì)福利院》80400大型活動(dòng)服務(wù)73.22《輝煌中國》星空影吧6060084.02《厲害了我的國》學(xué)校音樂廳450150094.10《天才槍手》星空影吧781000104.15《靈魂擺渡黃泉》星空影吧37500總計(jì)10337870風(fēng)險(xiǎn)管理編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和問題解決方案1資金問題融資順利完成再開始創(chuàng)業(yè)2學(xué)生生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)問題招聘具有相關(guān)技術(shù)的員工和專家，開發(fā)無人影院點(diǎn)播管理系統(tǒng)并申請(qǐng)專利。3市場渠道問題通過各式方法投入廣告，用廣告打開市場渠道4產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問題制定嚴(yán)格的工作制度，建立完善的服務(wù)反饋系統(tǒng)5市場接受度(群眾是否接受)問題創(chuàng)業(yè)前做好相關(guān)市場調(diào)查，做到信息基本準(zhǔn)確、無誤6設(shè)備問題多聯(lián)系幾家廠家，進(jìn)行比較后再進(jìn)貨7工資問題落實(shí)資金再開始實(shí)施計(jì)劃8同行業(yè)競爭提高服務(wù)質(zhì)量，打響品牌，保持同行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)9后來者模仿相關(guān)技術(shù)申請(qǐng)專利，做好宣傳10危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，要以“協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，利于未來，謙虛自責(zé)，堅(jiān)持原則”為危機(jī)處理方針。積極預(yù)防、正視危機(jī)、查明實(shí)情、及時(shí)處理。注意邀請(qǐng)公正性、權(quán)威性機(jī)構(gòu)來解決問題，敢于創(chuàng)新解決辦法，重視把危機(jī)事件當(dāng)成一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。后期中期發(fā)展期導(dǎo)入期1-2年3-6年7-10年10年后初步打開并占領(lǐng)長沙職教城校園電影市場，擠占其市場份額，為以后開展加盟業(yè)務(wù)作準(zhǔn)備；建立以長沙地區(qū)為中心的高校連鎖影院加盟店；開發(fā)研制相關(guān)類服務(wù)和產(chǎn)品（無人影院），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)多元化，開拓全國市場，提高管理運(yùn)營體制，努力打造校園電影行業(yè)巨頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司發(fā)展