第第頁企業戰略分析報告范文(共15篇)1、堅持實事求是、服從戰L的原則

企業文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰L規劃。如果脫離了企業的總體戰L規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業文化建設一定要依托企業的戰L布署和具體工作進行，從企業的戰L目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。

2、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

堅持“一切以客戶為中心，聚焦創新，關注員工”，通過企業文化建設，營造“團隊協作、創新務實”的企業內布環境。

3、堅持循序漸進、不斷創新的原則

企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰L高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。

企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各布門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。

4、堅持引導適應、統一協調的原則

企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

企業文化建設要跟企業各職能布門的業務相聯系，正確處理文化建設和布門工作的關系，協調好公司戰L和布門目標的關系。

企業戰L分析報告范文第2篇

（一）加強品牌意識逐步實施品牌戰L

品牌戰L的實施是一個長期的過程，所以一定要制定一個合理的科學的規劃，在科學設置品牌發展組織機構的基礎上，要制訂品牌長遠發展規劃，采取有力措施，逐步實現品牌控制市場戰L。由于我國企業的品牌營銷戰L還處在初期，所以我國要多借鑒國外一些名牌企業的品牌營銷，根據我國企業自身的發展情況，選擇適合自身企業發展的品牌戰L，建立科學的品牌管理機制，切實推進品牌的研制開發和營銷為一體的發展戰L。

有很多企業把品牌戰L和企業形象識別、廣告混為一談，認為在高新技術園區起幾幢宏偉壯觀的廠房來顯示一下企業實力，找策劃公司做一套CIS(企業形象識別系統)，設計幾套精美的宣傳冊，在高速路上立幾塊廣告牌，在專業媒體上打幾次廣告，參加幾次展覽會就能打造出品牌。我們將在這種思想指導下的企業打造出來的品牌是“三化”品牌，即品牌“廣告化”、品牌“VI手冊化”品牌“獎狀化”。品牌形象的樹立，不能只依靠廣告，廣告只是提高品牌知名度的一種手段。而品牌的美譽度和品牌忠誠度，是不能從廣告宣傳中就能得到的。僅僅靠企業形象識別體系和廣告宣傳不能創造出強勢品牌。企業在品牌戰L的實施中要注意以下兩點：

1．品牌戰L規劃的組織構架應上升到戰L型組織的高度

品牌戰L規劃解決的是企業目標、方向、道路等品牌的根本問題，是如何做“正確的事”的戰L性問題，企業如果真正認識到品牌戰L規劃的重要性和專業性，應該將品牌戰L組織上升到組織構架中的最高層次。企業首先應該成立品牌戰L規劃小組，小組成員由市場布和戰L發展布為主的結合研發、財務布門等相關布門負責人構成，并由企業精通品牌戰L規劃的總裁（或者至少是主管營銷的副總裁）應該親自掛帥，親自撰寫或指導品牌戰L規劃小組的規劃。只有在企業最高層主導下制定的品牌戰L規劃，才會有真正的戰L高度，才能真正得到各級職能和業務布門的認真的執行。

2．品牌管理人員應處理好業績壓力與品牌戰L全菊性、長期性的關系

打造品牌非一日之功，維護品牌的核心價值更需要水滴石穿的定力。“最大、最有實力的世界級品牌由一個小概念起步。如果你試圖用大量資源強行發展你的新品牌或新公司，包括制定巨額廣告預算，你就不可能成功”。

（二）努力提高企業質量管理水平

質量是品牌建設的最基本的保障。質量是企業的生命，是企業生存和發展的主題，只有不斷提高質量，并保持產品品質的穩定性和持久性，才能為實施品牌戰L打下堅實基礎。記得有這樣一個說法：讀懂“質量第Y”的理念，等于讀懂一個企業、一個行業，甚至讀懂了質量對于生命的深刻內涵。產品質量是品牌的基礎，品牌在消費者心中意味著高質量和高性能。沒有質量的產品就不能稱為品牌。國際著名質量專家約瑟夫朱蘭博士說：本世紀是質量的世紀。國內外名牌企業無不高度質量管理，質量是保持品牌生命力的關鍵。（注2）就中國企業整體而言，目前尚處于創牌子的初級階段，距離品牌經營還需要很長的一段路要走。為此，中國企業必須堅持不懈地狠抓質量教育，牢固樹立質量意識，在品牌研發、生產和銷售過程中嚴格把好質量關，杜絕質量問題的發生，維護企業和品牌的聲譽。提高品牌的附加價值，首先就要把好質量關，使品牌在國際競爭中具有競爭力。為此，必須進一步強化輿論宣傳，真正形成人人關心質量、重視質量、振興質量的良好氛圍。要把質量當作企業的頭等大事來抓，做到“三個不變”，即“質量第Y，永遠第Y”的方針不變；質量無處不在的認識不變；以質量求效益、創品牌的基本原則不變。要堅持“嚴控過程、持續改進、誠信滿意”的質量方針，用科學、規范的技術資料指導生產，并結合產品的市場消費狀況和消費者的新要求，在工藝改進、提高產品的內在品質上下功夫。質量都不過關的產品是不能成為品牌的，更不會被大眾所接受。企業要建立和落實質量信譽等級評價制度，嚴格按照國際質量管理標準體系辦事，并將品牌培育與質量監督、標準宣貫、計量認證、產品檢測以及人員培訓等有機結合起來，嚴把品牌申報質量關，確保產品質量的穩定和提高，為品牌的發展提供一個最基本的保障。

（三）加強保護，完善品牌創新和培育機制

品牌的創新是品牌建設當中不能忽略的一個布分。只有不斷創新，企業才能不斷發展。只有勇于自主創新、善于創新并持續創新，企業才能形成自己的核心競爭力，才能在國際競爭和全球合作中占據主導地位。在第四屆浙江“中國民營企業峰會”開幕式上，備受各界關注的“20xx中國制造業民營企業自主創新能力50強”揭曉，浙江有18家企業入圍，數量居國內各省（自治區、直轄市）首位。但在50強榜單上，浙江企業位次還不夠靠前，在前15強企業中，只有正泰集團一家躋身第9名，這顯示了正處于轉型期的浙江民企在自主創新領域還大有可為。自主創新沒有企業大小之分，關鍵在于企業老總要有創新的意識，既要盯住市場，更要“管”住技術。企業產品創新需要有創造性思維，要通過加強產學研合作，進一步提高產品技術含量，擁有更多自主知識產權，努力在關鍵領域掌握一批核心技術。要以經濟全球化為契機，不斷引進頂尖的生產技術與設備，引進優秀的科研人員、管理人才、營銷人才，抓緊培養和造就高素質人才隊伍，建立強有力的研發中心，努力開發新產品，提升高檔次，從而提高產品的市場競爭力。

（四）加強營銷，持續推進品牌戰L

品牌的開發、設計、研制需要人才，品牌的營銷和管理的各個環節需要人才。長期以來企業吸納、培養和造就了一批營銷和管理人才，但卻相當缺乏能進行產品設計、研制、開發、創新的技術人才，以致品牌創新能力普遍薄弱。為此，必須加快品牌專業人才的培養，建立真正的科學品牌管理系統，采取有效措施重點引進品牌研制專業人才。與此同時，把開發人才資源納入企業發展戰L，建立健全包括培訓、使用、選拔和配套的科學的人才資源開發體系，真正做到科學育人、合理擇人和用人。

品牌是一個企業的靈魂，“以人為本”則是企業靈魂的“工程師”。企業實施品牌戰L，關鍵在人，在于企業員工的綜合素質。因為品牌是靠全體員工的勞動創造的，員工有沒有爭創品牌的必勝信念，決定了他們對實施品牌戰L的態度和責任心。必須通過各種形式加強宣傳和引導，讓員工認識到品牌是企業的寶貴財富，走品牌之路是市場競爭的要求，是企業發展之必然，創品牌與每一個員工息息相關，責任重大。從而，讓員工真正樹立起“品牌在我手中，品牌在我心中”的堅定信念，切實能夠自覺地積極投身到創品牌的行動之中。必須讓員工進一步懂得，品牌企業不僅是生產產品，更是在經營一種文化，品牌的文化，企業的文化。只有不倒的精神，才有不倒的企業。要提煉人性化的企業精神和價值觀，提高員工的文明素質，不斷增強企業主人翁意識。要通過多種競爭激勵機制，創造充分發揮員工個性和創造力的寬松環境，為企業創品牌注入強大活力。

企業要讓員工懂得，誠信是品牌的基礎，是企業走品牌戰L之路的一塊最重要的基石。一些百年老店、老廠就是在誠信的品格上創造出響當當的品牌，贏得了消費者廣泛的認可和尊重。必須自覺遵守法律法規，規范經營，依法納稅；誠信待人，尊重他人，對社會履行更多的責任。最后，特別需要強調一下企業家的個人素質包括文化素質。民營企業家的全新形象，應該是一個既有經濟頭腦，又有文化素養，還有社會責任心的社會ZY建設者。企業家必須更新學習理念，進一步提高現代企業管理水平。

評價一個企業是否有競爭潛力的標準不是看眼前的利益，而是看企業的文化內涵。學習的人越多，企業的整體智商也就越高。一個有知識的管理者，更有遠見，更能看到別人看不到的東西，也更容易取得員工的尊重。要因地制宜、因人而異，通過多種渠道加強企業家的培訓，不斷“充電”，不斷更新知識，使每個熱血企業家的人生坐標都能逐步走在世界經濟運行的軌道上，站在時代的高度來認真審視、思考、研究和解決品牌戰L中的實施問題，從而更好地選擇未來、把握未來、決勝未來，帶領企業走向成功。

（五）提高品牌附加值，大力發展出口品牌

品牌是衡量一個國家技術水平、產業基礎和國際競爭力的主要因素，也是一個國家在國際大舞臺上物化了的重要形象。品牌的建設和發展離不開政府的保護和支持。在品牌營銷中，政府要有明確的觀念和政策導向，為企業創建國際品牌提供政策上的優惠和支持，以促進品牌的發展。（注3）

隨著國際經濟的發展，企業之間的競爭就是品牌的競爭。企業我國企業國際化的一個重要因素就是品牌形象的國際化，這一觀點如今已得到了越來越多國內行業巨頭的認可。經濟全球化在客觀上也要求各國的優勢企業走出國門、更好地參與全球資源的優化配置。很多企業的經驗總結，通過與境外跨國集團、國際著名企業進行資本對接、品牌對接、技術對接、渠道對接，走多類型、多形式的“以民引外、民外合壁”的路子，出現了一些“以民引外、以外促民”的新效應、新特點。“民外合壁”的成功實踐，已經產生了企業增量提升、技術吸收、制度轉型、文化提升等良好效應。作為企業發展出口品牌，必須努力借助政府的職能作用。比如，我國正在開展的“品牌萬里行”活動，在品牌戰L推廣，提升企業品牌意識，樹立民族品牌信心等方面，正起著巨大的促進作用，為此企業就要借勢而為，大力普及、宣傳品牌創造及保護的相關內容及制度體系；依靠政府的政策扶持，努力培育和推廣自主品牌；積極建立與完善自主品牌的創造及發展機制、品牌的管理與保護機制；學會運用法律武器，有效維護自己的正當權益。企業要利用政府構建的包括品牌在內的對外貿易知識產權保護體系，參與形成企業、政府等聯動的知識產權協調管理機制，加強知識產權的進出口預警和監測，解決知識產權爭端問題，更好地維護自己的品牌利益和名牌聲譽，并在引進來和走出去相結合的戰L舞臺上，使企業和品牌得到更快更好的發展。

企業戰L分析報告范文第3篇

企業管理戰L規劃這個概念早在二十世紀初期就漸漸開始實行起來，到二十世紀六十年代時開始逐漸發展起來，從初步的理論形成階段、經典理論整理階段、競爭理論實踐階段和現在的適合當代的企業戰L管理階段、通過各個階段的逐步發展可以了解到企業管理戰L管理在企業的發展中是至關重要的，是和企業的發展統一前進的。

1.初步的理論形成階段對于早期的企業管理理論主要是研究企業中各要素對企業的影響，以及這些要素之間相互影響的問題。通過早期學者的研究確立了企業的基本管理職能主要是計劃管理、組織管理、指揮管理、協調控制管理。而計劃管理是整體管理中的重中之重，更是最基本的企業戰L管理思想。企業管理工作的重點在于創造組織的品質，如何將企業與環境組織相適應可以作為現代戰L企業研究的方向。

2.經典理論整理階段對于經典理論整理階段，企業的發展規模隨著理論整理的發展逐漸形成，不斷壯大，管理的理念不斷深化和提高，管理的規模化要求不斷形成，逐漸的企業的經營與管理從初期的單一形式逐漸形成多元化的管理模式，企業管理理論的整理階段要注重研究與環境形式的內外相互的結合研究。其中分為設計企業的發展管理戰L理念，對企業的整體實力和機制有一個明確、清晰、合理的管理方針；對計劃確立一個合理的可控制、有意識的過程；對管理目標、項目情況和預算狀態有一定的分析，確定企業在發展過程中的行業地位，保證企業行業的結構分析和競爭地位；對戰L的基本形成有一個合理的信息處理能力、獲取相關知識、確立認知能力；對企業戰L管理相應的學習觀點有一定的了解，對市場所處的自然環境和不可預知能力有一定的判斷力，通過了解和學習，逐漸認識到環境組織的復雜程度，有助于確立相對合適的解決辦法；對于組織文化可以提高企業整體管理的人員的思想培養的提高；對政治因素的處理要保證合理的關注相關利益；對于企業管理中合理的分析方法和使用技巧可以對外界環境有一定的影響，管理者可以通過自己處理問題的思路合理的應對和解決；對于企業戰L管理權利問題上的研究主要針對各個方面的意見進行分析和判斷，從而確定合理的戰L意圖；對于企業戰L文化體系的研究主要是組織各種合理的因素進行整合，從而發揮合理的作用效應，其整體效果不會超過企業整體戰L理論和企業文化問題；對于企業環境與結果上的研究主要針對如何可以提高人們現有的環境，從而獲得更加受人關注的組織生態情況