項目副經理工作總結六個月的見習期立刻結束，現將我在星雨華府項目部的工作情況報告以下。現場主要教育工作范圍：負責d區已交付使用基層工作樓盤的售后維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶；負責a區正在施工樓盤的現場管理，涉及8幢高層住處，面積8萬多平方米；負責b區剛動工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負責e區房地產項目的動工準備工作。現場主要教育工作內容：1、現場施工管理工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必定編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到胸有成竹。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、查收等工作，對于現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每個月很多于20張反響現場問題的圖片，對發現的環境問題及時簽發工程聯系單、整改通知單，在第一自查時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，別的建議監理單位改進勸告工作，杜絕管理盲點。對端口工程重點節點的進度進行重點地解析控制，保證做到預先、事中控制，事后檢查落實，每周進行安全質量專項大檢查。累計發現并及時整改的質量問題約20多起。工程安全方面：采用如期檢查或不如期抽查，及時發現安全隱患，就地要求施工單位整改，不及時整改的采用逼迫措施堅決主動要求其整改。沒有發生1起安全責任事故。工程進度方面：要求物業公司及時上報周進度計劃、月進度計劃，并督促監理單位及時的審查，及時的比較現場實質情況與計劃查找和發現滯后原因，及時開具進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，采用拯救措施，保證總工期。沒有發生度滯后而以致損失的責任事故。

1來由進成本控制方面：在平常工作中，對現場使用的資料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次初裝費支付都審批程序要先報部門審批，依照部門審批建議再進行蓋章。沒有發生1來由控制不嚴而以致損失的責任事故加強總包、各分包單位的現場財務管理，保證質量、安全、進度有序推進。2、積極供應對甲供資料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，供應完滿的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、吻合國家規范，吻合設計要求，為相關部門的招標工作相關供應強有力的技術支持和積極睜開服務工作。累計完成各種甲供涂料招標的累計技術標準供應和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的供應和評標各20多案次。3、獨立主持建筑工地工程例會、現場會等各項協調會共60多場次，大力協調施工各方面利益，以及與公司目前內部相關的采買部、合同估量部、財務部、裝飾部等各人際關系部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及相關服務工作，所有為工程進度產品服務，信心將工程進度全力推進。4、參加和加強本部門的平常管理，明確和完滿管理制度，保證任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，準時按質按量地完成工程進度計劃和任務。5、特別針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優化方案，為努力當好領導的顧問獻計獻策。累計擬訂優化解決方案5個，既定到得領導授命并實質采用的有3個。6、內所積極參加部門內和公司組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗教授給教育年輕的同志，同時自己也學到了好多新的知識，這樣既提高他們的工作技術，也提高了部門負責人的整體素質，提高工作效率。作為主講參加部門內部客座業務培訓2次，作為聽眾參加公司技術培訓2次。7、積極完成領導交辦的其他各項工作。針對d區的售后維修工作