2023年度年度社區服務中心的工作計劃范例（全文完整）

為了滿意社會的生產力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種工作規劃。下面是為大家整理的2023年度社區效勞中心的工作規劃范例，供大家參考。

2023年度社區效勞中心的工作規劃范例

為進一步推動愛國衛生活動，以實際行動創立國家衛生城市。依據大研街道辦事處古大辦發[20xx]71號的文件要求，社區將以創立國家衛生城市達標為根本目標，大力開展環境衛生綜合整治，提升綜合衛生水平，改善人居環境，提高社區群眾的生活質量，全面開當前隱蔽內容免費查看創我社區愛國衛生工作新局面。

一、指導思想

結合正在開展的創衛活動，進一步改善社區工作環境，以“清潔環境，美化環境，安康生活”為主題，促進我社區持續、安康、快速進展。

二、活動目標

1、通過四創兩申活動，進一步加強愛國衛生組織機構，完善衛生氣制，進一步明確衛生工作責任。促進我社區衛生工作的細致化、長久化、制度化。

2、通過四創兩申活動，使社區環境衛生、四害防控等工作得到進一步的加強，促進我社社區精神文明建立。

3、通過四創兩申活動，全面提高大家的環境衛生素養，初步形成崇尚安康生活方式，養成文明安康行為的良好氣氛，不斷提高防范疾病的自我愛護意識和力量，促進科學文明的生活方式和衛生習慣的養成，激發大家追求美妙生活的熱忱、營造講衛生榮耀，不講衛生可恥的良好氣氛。

三、工作要求

1、抓好宣傳發開工作。社區要利用各種宣傳渠道，例如：黑板報、宣傳欄、會議學習等，把愛國衛生活動組織好、發動好、宣傳好，使轄區內的居民人人皆知，人人參加，愛惜環境、講究衛生，關愛綠色，從我做起！

2、抓好春季雙滅工作。要結合環境衛生整治，以衛生防病為核心，以春季滅鼠活動為重點，有規劃、有組織地發動居民積極參加病媒生物防制活動，去除“四害”孳生場所，完善防鼠、滅鼠設施。發動特別行業、單位、居民大搞室內外衛生，整治綠化帶，疏通陰陽溝，去除散露垃圾、雜草、雜物、小孳生地等。做到公共廁所、果殼箱、垃圾箱、垃圾房等必需到達防蠅、防蛆的標準，定時藥物消殺。

3、抓好安康教育活動。要實行大家喜聞樂見的形式，結合衛生日活動，積極開展安康、環保和節能減排等學問和有益于身心安康的活動。宣傳安康理念，提倡安康生活，加強安康教育，普及安康學問和技能一年不少于6期安康學問專欄，提高社區群眾衛生意識和安康素養。社區要以愛國衛生活動為契機，強化協作，扎扎實實開展活動，力求實效。為居民制造一個干凈、美麗的工作、學習環境，促進身心的安康。

4、制訂衛生工作制度，執行獎、罰制度。開展衛生檢查評比工作。對衛生工作較好的單位和個人賜予嘉獎，對差的單位和個人賜予懲罰。

2023年度社區效勞中心的工作規劃范例

為了規劃好我中心各科室的業務進展，實現社會效益和經濟效益雙豐收，進一步促進我中心的進展，依據院長的工作布置要求，現制定我中心20xx年度的工作規劃：

一、黨建工作

不斷加強黨員干部隊伍建立，培育造就一支精通業務，能夠擔當公共衛生、醫療救治工作重任，經得起各種風浪考驗的高素養的黨員干部隊伍。要連續加強基層黨建工作的建立，加大宣傳力度，充分發揮黨員先鋒榜樣作用。

二、臨床業務工作

（一）學科建立，新工程的開展

1、進展思路：規劃開設中醫康復科，擴大中醫康復治療及現代康復治療影響，完善康復治療內容，提高療效及滿足率。切實抓好社區康復效勞工作，全面啟動中醫治未病，亞安康效勞等工作，力爭創出科室特色與品牌。

2、詳細措施：根據中醫康復科標準標準科室建立，開展痛苦、理療等工程，制定標準化康復治療流程。

（二）人才的培育

為漸漸實現科室擴建規劃，需要實行積極有效的措施，對學術與技術帶頭人及后備人才的業務力量和學術水平進展重點培育。依據中醫康復科設置的實際狀況，需選派人員到高水平康復中心進展深造，現有人員沈建強等3名外科專業人員可選派到上級醫院進修。

（三）醫療設備的需求

醫療設備的缺乏，很大程度制約了醫療業務的進展。目前我中心沒有X光機，病人要到海濱分院拍片，許多病人怕麻煩造成病人流失。今年已向衛健局申請購置一臺DR機，還未有到位。規劃申請購置動態血壓監測儀，可以幫助醫生收治更多的高血壓病人。

（四）提升醫療效勞力量及完成門急診住院人次、經濟效益

通過加強家庭醫生簽約等工作，在隨訪過程中發覺的患者或亞安康人群資源，準時轉來我中心診治，為群眾解決問題的同時促進本科室業務進展。

三、公共衛生科工作

（一）由于新冠肺炎疫情的影響，今年的老年人體檢工作未能如期開展，規劃疫情完畢后開展。

（二）連續加強狂犬疫苗接種門診的標準化建立工作

（三）兒保方面新開展骨密度、口腔和視力方面的檢測，既可以完成公共衛生工程的內容，同時又可以創收。

四、績效考核工作

連續以互利雙贏為目的，以優質效勞為宗旨，以獎懲清楚為準繩，以團結和諧為目標，做好科室的績效考核，在真正意義上貫徹多勞多得，表達“奉獻大，安排優的政策。落實好“二級安排”制度。

五、存在困難

（一）由于檢驗科人手缺乏只有一名檢驗人員，中午沒有檢驗人員上班，不能準時幫助醫生幫助診斷。