第頁2023公司年終總結有關公司年終總結模板錦集9篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓和一些規律性相識的一種書面材料，它可以促使我們思索，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？下面是我為大家整理的公司年終總結9篇，希望能夠幫助到大家。

公司年終總結篇1

20xx年立即就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大改變，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%；離職人數為130人。截止20xx年10在編人數為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司20xx年年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人；入職率增長：23.43%；20xx年集團公司離職人數為35人與20xx年同比離職人數增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、依據考勤數據審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據考勤明細，仔細做好考勤的統計，為造發工資帶給依據，依據考勤統計狀況，公布考勤通報。

5、依據每月考勤狀況統計入?考勤匯總統計表?為轉正考評、年終評優和年終獎的計算帶給依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知打算所需的人事資料，依據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元，其中XX放薪酬720.43萬元；XX發放薪酬：101.60萬元；XX發放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發放薪酬：107.05萬；XX發放薪酬：210.76萬元；XX發放薪酬：226.22萬元；XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團單位局部保險支出費用240.86萬元，其中XX支出53.88萬元；XX支出：15.90萬元；XX支出：8.02萬元；XX支出：67.22萬元；XX公司支出：19.85萬元；XX公司支出：65.54萬元；XX地產支出：10.45萬元；

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元，年人均人工本錢4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關心，公司特在三八節、高溫季節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發聘請信息、網上聘請、內部員工舉薦、現場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應集團公司快速開展的須要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰略目標及業務開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給開展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲藏管理方法〞，依據儲藏管理方法的相關要求建立人才儲藏庫，截止20xx年11月份儲藏人才庫中人才數量為：93人，內部儲藏人才5人。

六、培訓工作

為滿意公司快速開展的須要，打造一支高素養、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、相識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20xx年11月進行培訓員工入職培訓152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素養及專業技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理學問及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內部培訓101次。

20xx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元；其中部門內部專業培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20xx元。

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛狀況。鑒于地產行業特性，有局部員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為躲避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理

為保證工作安排節點的順當完成，每月嚴格執行考核，對安排的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成安排節點的嘉獎金額為：2.11萬元。

九、20xx年工作安排及舉薦

1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發業務，工程技術類人員常常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，全部費用由用人單位全額擔當，存在很大的用工風險。為削減員工發生工傷為公司帶來的損失舉薦為以上人員購置意外損害商業保險。

2、房地產行業聘請存在必需難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，特性是同事舉薦，此種渠道勝利率相對較高，舉薦被舉薦人才年度被評為優秀員工，賜予舉薦人必需的嘉獎；春節后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公允的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責心，剛好查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推開工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意支配培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的時機。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

公司年終總結篇2

來公司擔當程序員一職已一年多時間，在這一年時間里，我學到了許多東西。每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的諦視中完善自己。在這一年里自己也是在總結、諦視中腳踏實地地完成好本職工作，現將這一年的工作總結如下：

一、思想方面：

嚴格根據一個程序員應有的素養要約束自已，愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，主動主動仔細的學習專業學問，工作看法端正，仔細負責，聽從公司的支配，主動協作全友家私完善ERP系統，任勞任怨。

二、工作方面：

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：

協作全友家私開發并完善SRM系統

單獨開發全友家私SAP日志維護系統

三、存在缺乏：

一公司領導以及部門領導同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當然我還存在著許多缺乏之處，處理問題思路簡潔，不夠成熟，工作中簡單產生急躁心情，須要更深化學習專業學問，提高自己的工作水平。

公司年終總結篇3

20xx年的工作已經結束了，回憶一年來的工作，保安部仔細貫徹xx超市工作會會議精神，根據總經理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好平安保衛工作，充分發揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力協作下，經過全體安保人員的努力，未發生火災事故、治安事務、甲方重大交通事故，為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，詳細總結如下：

一、強化職能管理，仔細做好本職工作

1、平安生產工作

主動推動平安生產工作制度化、標準化管理，穩固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規定，主要落實好以下工作：

〔1〕抓好員工培訓教化，加強應急疏散演練。為提高員工的平安意識及實力，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器運用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防平安“四個實力〞等，組織員工平安學問答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的平安意識及實力。

〔2〕、抓好平安檢查剛好消退擔憂全隱患。強化全店的平安檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查平安通道、嚴查死角明面上不易覺察的部位，仔細檢查，落實整改，每逢重大節假日，由主管平安領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店平安檢查，根據規定，落實好營業前、營業后，賣場兩小時巡查，覺察問題剛好解決，并做好記錄，確保平安。

為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區范圍內商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯xx超市的平安管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發生，結合超市實際狀況，根據徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門平安生產責任書，落實平安生產主體責任，實現平安生產責任區無死角全覆蓋。切實開展平安隱患檢查及整改，要求各部門“根據誰主管、誰負責〞的原那么，抓好對本責任區平安工作的落實，確保平安。落實平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3.8萬元，對存在的防火卷簾無聯動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未剛好供水等重大平安隱患進行了徹底解決。經過努力，全年我超市未發生火災及平安事故，有效保障了經營工作的順當進行。

2、治安內保工作

由于超市人員流淌密度較大，簡單被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失，創立一個平安、良好有序的購物環境是一切工作的前提，結合實際工作狀況有針對性的開展工作，重點部位實行重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業秩序的監控以及我店的夜間平安防范工作，加強對員工平安教化，提高平安意識，開展群防群治工作，完善各種突發事務預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順當完成了元旦、春節、五一、國慶等重大節假日促銷期間的平安保衛工作，確保了超市平安穩定。

3、防損工作

保安部結合超市實際狀況，主要做了以下工作：

〔1〕強化對員工法律法規的宣揚教化，通過播送的方式，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教化，提高員工知法、懂法、遵守法律意識。提倡保護企業財產榮耀的思想，提升員工道德素養，加強社會公德和職業素養教化，全員行動，開展群防群治，主動協作保安部做好平安防損工作。

〔2〕加強技防力氣，對監控設備進行升級改造，超市監控系統于1999年投入運用，目前已達15年，期間雖進行幾次升級，但監控平安防范實力仍舊較薄弱，為做好超市的平安工作，進一步提升監控平安防范實力，上半年超市進行了監控設備升級改造，更換及新增攝像機36個。播送系統移機，將播送系統由原現場部辦公室移至保安部監控室，與監控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監控室形成獨立區域。監控設備改造完成，超市監控點到達64個，根本實現重點部位全覆蓋，大幅提升了監控防范實力。

〔3〕加強后貨通道的管理。對執勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步標準各商品部出門條填寫方式。

〔4〕嚴格賣場制度，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通，取得支持，充分調發動工的工作主動性，開展全員防損，提高防范實力，進一步降低喪失率，在相關部室協作全年查獲外盜三起，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。

4、xx超市APEC會議期間平安工作

舉世矚目的亞太經合組織其次十二次會議〔APEC〕于20xx年11月7日至12日在京順當召開，會議層次高，國際社會空前關注，平安責任重大，使命榮耀。為做好APEC會議期間xx超市的平安及穩定工作，保障經營工作的正常進行，根據集團公司的要求和部署，結合超市的實際狀況，仔細抓好組織落實，經過全體員工努力，在會議期間未發生火災、平安生產、治安、交通等平安事故，較圓滿的完成了平安保衛工作，主要做了以下工作：

〔1〕提高思想相識，加強組織領導

xx超市充分相識到APEC會議期間平安工作的重要性，成立了APEC會議期間平安領導小組，由總經理徐振祥為組長，副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長，各部門經理為組員，明確工作任務，APEC會議期間xx超市根據集團公司的部署，做好平安保衛工作，包括：生產平安、防火、食品平安、交通平安，對員工加強維穩及平安教化。保安部制定平安保衛方案，各部室要仔細執行。加強領導帶班力氣，從11月起，店級領導值班增加了四個商品部經理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發事務限制事態剛好處理，確保平安。

〔2〕明確責任，抓好工作落實

20xx年11月1日至11月13日，為xx超市迎APEC會議期間平安保衛工作責任期，貫徹“誰主管、誰負責〞的原那么，要求各部門負責人對本部門的平安工作負責，落實平安責任，鞏固樹立各級平安意識，根據年初簽訂的平安責任書，抓好組織落實，仔細做好平安保衛工作。

〔3〕全員行動，全力整治平安隱患

APEC會議期間，根據各部門責任區劃分，超市實行自查與專項檢查相結合的方式，開展對全店及出租單位的平安檢查，加大平安檢查力度，剛好消退擔憂全隱患，查消防設備設施、查用電平安，嚴禁亂拉臨時線、超負荷運用電器設備、保障疏散通道、平安出口暢通，營業期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業前、營業后平安檢查，做好平安檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及實力。保安部加大了對全店的平安檢查及營業秩序的管控力度，處突有演練、有打算、有措施，調動一切力氣，確保了APEC會議期間xx超市平安穩定。

5、交通工作

交通工作，實行地區交通平安委員會精神，按時參與地區交通會議，剛好將上級有關會議精神傳到達專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通平安責任書，協作交通平安委員會進行宣揚，上半年超市未發生重大交通平安事故。

6、停車場管理工作

車場自實行內部自管以來，崗位人員落實工作仔細，運行正常，到達預期目的，切實把為便利駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到20xx年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2、4萬元，合計29、4萬元，即為駕車顧客供給了良好的停車環境同時又為企業創立了經濟效益。

7、現場管理工作

為做好超市現場管理工作，解決現場管理工作中存在的問題及缺乏，超市于2月12日至4月30日對現場管理工作進行專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現場管理專項整頓領導小組。明確各部室現場管理負責人員，依據企業規章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查懲罰違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了xx超市的現場管理工作。

8、效勞臺管理工作

因超市工作須要，自20xx年7月底效勞臺劃歸保安部負責，在主管領導帶著下，保安部本著穩定隊伍、平穩的過渡，明確分工，班次支配，提出要求做好效勞臺各項工作，妥當處理消費者投訴、購物發票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨，制定效勞臺替班管理規定，對就餐時間、去衛生間時間進行了規定，嚴禁脫崗。根據稅務局要求，開具發票自8月1日起實行稅控聯網，保安部在財務部的主動協作下，經過努力，較順當的完成了稅控聯網開具發票工作。

9、內勤管理工作

嚴格遵守企業物資管理制度，物資管理責任明確，做到帳物相符，臺帳清楚，物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求，做好考勤記錄，按時報出各種報表。主動協作綜合辦支配的衛生檢查工作，抓好組織落實，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內勤管理工作。

二、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平

保安人員擔負著全店財產的平安保衛工作，責任重大，因此須要一支從思想、責任心、業務技能上以及人員相比照擬穩定的保安隊伍來完成企業的平安保衛工作，適應經營工作的須要，重點強化了隊伍的管理，從根底抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養成、禮節禮貌抓起，加強思想教化，組織業務學習，結合各崗位職責盡快熟識業務，提倡文明執勤，對安保職能定位精確，本著為顧客創立良好平安的購物環境，為經營部室創立良好平安的經營環境，做好本職工作，通過努力，保安隊伍的綜合素養有了提高，業務實力得到了加強。

三、存在的缺乏

1、效勞臺需加強管理

2、保安隊伍的流淌性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。

3、防盜工作需進一步的狠抓落實。

四、新年的工作設想

20xx年的工作即將起先，保安部仔細分析20xx年工作的缺乏，結合平安工作中面臨的新問題，新要求，確定重點做好以下幾個方面的工作：

1、要把穩定保安隊伍，提高整體水平，作為重點，思想教化跟得上，管理力度跟得上，激發保安人員的工作熱忱，思想統一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。

2、依據176號令精神進一步做好平安生產工作，穩固成果抓好落實，推動完成平安生產管理標準化達標工作。嚴格排查整治平安隱患，確保不出現平安、火災事故。

3、總結以往的防損閱歷教訓，實施人機結合，對防損工作深化探討探究新思路，接著以打擊內盜，防范外盜為主，充分調動保安人員工作主動性，加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時變更思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業務培訓，提高業務實力，隨時與商品部領導溝通狀況，避開工作盲目性。加大打擊力度，覺察一起處理一起，決不手軟。

4、對效勞臺員工加強管理，提高效勞水平。做好稅控聯網開票工作。

5、進一步做好停車場管理工作，為駕車購物顧客創立良好有序的停車環境，同時加強日常管理、錢款管理，做好突發糾紛事務處置工作。做好后停車場監管工作。

仔細完成好本職工作，完成好領導交辦的各項工作，協作好各部門工作，為企業全面完成各項經營管理指標，做出新的奉獻。

公司年終總結篇4

驚慌勞碌的20xx年即將過去，回憶全年來維保部在總經辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的主動協作和大力支持下，通過部門和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業公司維保部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司各管理處設備平安正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，作如下總結：

一、依據物業公司的規章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處修理人員的指導、監督、培訓，檢查工作完成狀況。在日常工作中，要求維保人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施;巡察檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節能狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律狀況都有了較大的改良和提高。

二、物業公司各管理處設備設施自投入運行以來未按標準保養，很多設備根本是只做應急修理。因此，設備設施的修理保養任務更加艱難。在人員缺乏的狀況下，發揮每個員工的特長和主動性，合理支配日常工作，保質、保量完成了公司領導下達的任務。

20xx年維保部完成主要工作工程：

1.完成修理了湘大管理處深井泵的修理更換任務，為公司節約安裝費用6000元。

2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節約資金上萬元。

3.協作做好書香小區的臨時用電擴容、修理、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

4.統一各小區維保用表格，統一水電費請款報銷工作并剛好支付水電費，支配幫助催促各管理處修理人員完成重要設備年度檢修維護等保養一次，確保設備良好經濟運行。

5.依據電梯維保合同，對各管理處電梯保養狀況剛好屢次進行嚴格監督檢查，對保養不到位的要求其整改并進行剛好跟進監督，確保了電梯平安牢靠運行。

6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支狀況進行分析比照，剛好查出并處理地下水管漏水點，避開公司利益受到損失。

7.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

8.針對書香E5棟高區水壓低及局部住戶常常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點并幫助修理好，解決了這個拖了大半年的難題。

三、能源管理。通過幾年來的節能工作，根本上將水電能耗降低到最低的數值，但還須要將節能工作常抓不懈。結合公司的詳細狀況，把節能減排貫穿于全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現象。檢查公共區域有無用電奢侈現象，剛好調整路燈的開停時間。

清點各管理處設施設備狀況，合理調配利用各管理處資源以削減日常選購 和修理本錢。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具、攀高等作業，為了確保操作者的人身平安，確保有人在場監護，全年部門人員無平安事故發生。對公司其他部門員工進行了用電平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各管理處設備專項平安檢查，每月對各小區配電井、管道井設備進行平安檢查;雨季前對各小區、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進行檢查清理工作。每逢節假日前都要通知各管理處維保員對設施設備進行平安檢查。

五、存在的問題

1.公司設施設備由于多年少資金投入對設備設施進行改造和維護，導致設備保養狀況滯后，局部設施陳舊現象較嚴峻。

2.在節能降耗工作方面，單靠維保部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要公司的全體人員都具有節能意識。

20xx年主要工作安排

在新的一年里，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工作做細、流程化，讓部門的每一個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方面著手規劃：

一、完善設施設備檔案資料，主抓設施設備保養。

1.完善各管理處設施設備臺帳、檔案質量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。

2.制定完整的設施設備保養安排，嚴格按安排對各管理處的設備設施進行季度、年度維護保養工作。

3.依據電梯保養合同嚴格落實電梯保養狀況，剛好進行監督檢查限制。

二、持續提倡節能降耗，加強修理人員管理培訓

1.依據各小區各種設備設施的運行費用、修理保養本錢，提出合理的節能降耗方案，經與總經辦商討后實施。

2.加強節能降耗管理與限制，各部門聯手監督限制，挖掘潛力，力求公共用水用電消耗比20xx年低。

4.加強修理人員效勞、技能、操作、平安等方面的培訓，促進員工素養、技能的提高。

5.跟進監督各管理處修理人員的日常修理和安排保養狀況，確保支配的每一件工作都落實到位。

6.加強與各部門之間的協作，合理地提高本部門的工作效率。

公司年終總結篇5

20xx年即將過去，回憶剛到房產時，我對房地產方面的學問不是很精通，對于新環境、新事物比擬生疏。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。

作為房產公司的門面，房產公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個房產公司的形象。所以更要提高自身的素養，高標準的要求自己。在高素養的根底上更要加強自己的專業學問和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動亂，公司于20xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我主動協作本公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前籌劃完成了廣告宣揚，為xx月份的銷售高潮奠定了根底。最終以xx個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經過這次房產公司的洗禮，我從中得到了不少專業學問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部，我擔當銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟識和了解，我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎仔細，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。

公司年終總結篇6

轉瞬20xx年已曩昔，回首這一年的全部工作令人欣慰，我們順當地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作閱歷，嚴格依照公司的規定、標準化、法度模范化地進行操作，以一切為了公司效益為原那么，保質保量地完成了各項任務。

自從我1月x日來到小區工作，回首曩昔的點點滴滴，我所做的工作照樣有些不夠的，終歸第一次做物業工作，必要學習的地方還很多，對治理方面照樣有欠缺的，以后還得繼承盡力學習。

在這一年里我率領保潔人員仔細的完成了各項工作，炎酷暑日，我們在太陽光的照耀下不怕苦，不怕累，對苗木按期培土、施肥、除雜草和病蟲害，推剪草坪、澆水，對有造型的灌木要細心修剪，持續造型，美化狀況。持續綠化地的干凈衛生，實時清理雜物，對被人蹂躪過得地段實行隔離步伐。并對一期的途徑進行全面清掃，全部公共玻璃窗、單元門、信報箱、鼓吹欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到途徑無垃圾，樓道干凈，扶手無灰塵，讓業主滿足!

由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內，獨創后實時的清掃清潔，對商鋪門前垃圾做到日產日清，持續地面干凈、清潔。在中秋節光降之際，對小區及商鋪進行全面清掃，歡送中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責區域，要做到職責到人，必定要把各自的職責區掃除清潔，還組織了衛生反省小組，每周組織人員對保潔人員職責區域進行反省、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績效稽核造詣。

11月x日，劉司理支配物業人員及保潔把小區里及商鋪門前死樹挖失落，11日晚上苗木運來，12日早上一來小區，物業全部人就起先挖坑，植樹，整整一天我們完成了任務，之后2天率領保潔又對配電室及小區綠化地內缺苗的地方進行補苗，澆水。冬季光降，對樹木進行保溫、培土、防凍工作。

20xx年我要增加學習，繼承盡力，仔細完成領導交辦全部工作，對各個單元門樓道樹立業主看法箱，讓業主對我們的工作及衛生提出看法及保舉，對一期全部衛生要增加治理，歡送二期全部衛生工作。

公司年終總結篇7

20xx年是公司董事會向全體員工發出二次創業號召的其次年。眾所周知，在過去的一年里，國家進一步實行了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產經濟雖無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環境、大氣候的沖擊。普遍出現銷售不旺的'困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在公司董事會四周，在董事會正確領導和黨支部、工會有力協作下，發揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區同行業，同類型企業相比，仍舊取得了銷售額全市最高的成果。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領導干部表示由衷的感謝！現將上述狀況分別報告如下：

一、各生產、銷售、物業效勞部門!完成年度主要工作狀況：

1、××銷售部全年共計銷售××商品房建筑面積約2萬平方米。××銷售部全年共計銷售××商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。××和××銷售部還主動組織內外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

2、××工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經過一年的建設，××如期實現20xx年年底全面竣工、業主回樓。××工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米，××20xx年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。××和××工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作，××工程部榮獲省建設廳頒發“省級建設科技示范先進單位〞，××樓盤被評定為“省級優質結構主體小區〞和“省級建設節能專項示范工程〞；××工程被評定為“省級首家節能65試點小區〞。郭##被授予省級“節能工作先進個人〞稱號。

3、##物業效勞公司去年全年物管費收繳率完成87以上。##物業公司各效勞站，在加強為業主效勞，提高各效勞小區人居環境質量上，緊密圍繞公司領導提出的“小區綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區內干凈衛生、無字紙；小區內平安、舒適、不丟車輛〞的三項根本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀新城被市政府授予“市優秀小區稱號〞，明日新城被授予“市優秀物業管理小區〞稱號。

4、經紀公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。

二、其他部門完成任務狀況

1、籌劃部：該部協作××銷售部和××銷售部銷售工作完成了在?××日報?、?汴梁晚報?、?東方今報?組織報導和廣告80余篇宣!傳任務；完成?##生活?第8、9、10期編輯出版任務；與?××日報〕?、?汴梁晚報?等媒體協作完成“##杯愛××100個理由〞、“##之夜〞、“炮團聯誼〞等外宣活動四十余次，有力宣揚了公司對外形象，推介了公司新產品，提高了公司銷售效果。

2、財務部：該部去年全年為××工程和××工程建設剛好撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務、報表，被省工商行評定為20xx年2a級信用單位，為公司完成全年工程建設安排進行了有力的財務支持，并實現全年無過失，確保了資金運作的平安。

3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務重的狀況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參與省、市人才聘請會6場。共聘請員工56名，其中行管人員10名，技術人員8名，銷售人員20名，物業保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。

4、開發部：該部在宋效孔經理的干脆主持參加下，不畏困難，勇于創新，仔細編寫了在××市房地產業界頗有影響的?房地產開發報建工作程序?，為報建工作的有序高效開展奠定了根底，受到××市房地產業界的一樣贊揚。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，剛好完成了“××〞、“××〞從征地到領取商品房予〔銷〕售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產開發和商品房銷售的合法性做出了奉獻。

5、辦公室：辦公室是在董事會干脆領導下，從事公司各部門行政管理、法律事務、后勤保障和對外聯絡、協調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經理辦公會并編寫?會議紀要?27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務數十起；對保障公司的合法權益，維護公司聲譽，協調公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業主和其他部門糾紛，做出了顯著奉獻。

在全體員工共同努力下，一個“比、學、趕、幫〞的風氣正在形成。20xx年，經全體員工民主評議，評先領導小組和董事會批準，共產生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優秀員工5名；優秀部門2名；成果突出團隊1名；優秀經理2名；先進員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的開展做出了優異的奉獻。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示真誠的慶賀，并向他們的辛勤勞動表示誠心的感謝！

三、20xx年的主要閱歷與教訓：

1、在銷售方面的主要閱歷與教訓是：

①一個銷售活動籌劃好后，往往急于兌現，造成實行早，宣揚晚，效果差，形成宣揚滯后于促銷局面。今后應留意銷售籌劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣揚力度，二要適當延長兌現時間，發動一切力氣充分發揮外宣作用。

②加強對銷售和籌劃人員業務學問技能技巧培訓工作。不僅要使每個銷售和籌劃人員懂推銷技術、技能和技巧，而且應當懂相關產品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識，以應對今后銷售業務中可能出現的各種問題。

③要更加重視客戶效勞部和宏客會在擴大銷售方面的作用。我們公司關于客戶效勞部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個銷售部和物業公司要仔細抓好老客戶帶新客戶的宣揚組織工作，實現新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關鍵，是客戶效勞部和物業公司要真正搞好對老客戶的效勞。

2、工程技術方面：

①“××〞商品房在竣工交付運用后，常見的幾大質量通病發生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術總監秦海汐已就此問題向董事會特地撰寫了?房屋質量及防范措施?等報告，客觀、扼要的說明白上述質量通病發生的緣由及防治方法。我認為寫的很好，但重在狠抓落實。

②要進一步加強工程質量管理，建立、建全工程質量管理制度與質量管理監督體系，做到責任明確，分工詳細，獎罰清楚。關于工程質量存在的問題，必需重點探討，重點把關，近期要出臺更為有效的質量管理措施，限期上報。

③我公司在20xx年五月，編制了?住宅工程質量通病防治實施細那么〔草案〕?，經一年多的實踐，效果很好。建議結合××和××詳細實踐，重新審定后升級為我公司本企業技術標準。今后在與設計單位、建筑單位和質量監理單位簽訂設計合同、建設合同和監理合同時，與國家技術標準明確規定同時執行。

3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍舊存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求辦公室和人力資源部接著加強對員工的業務培訓工作，努力快速的提高員工素養，以應對房地產行業更加劇烈的競爭。同時要加強公司管理制度的完善與修訂。接著為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作奉獻。

四、參與社會公益活動方面

我公司全體員工，在主動完成全年生產安排保證自身健康開展的同時，沒有遺忘現今社會仍存在迫切須要救助的困難群體。本年度公司向××市希望工程辦公室捐款10萬元，使接受“##獎學基金〞的貧困學生人數到達300余人次。特殊是20xx年年初，河南高校召開“百名貧困高校生受助##獎學金〞大會，社會效果很好。20xx年我公司出資40余萬元全面整修了××市國際sos兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環境。徹底變更了該條道路及周遍環境臟、亂、差面貌，受到社會、##世紀新城業主及蘋果園小區居民普遍贊揚。

最近，我公司又出資近8千元，為××市##希望小學無償捐助課桌、椅一百套，變更了該校教學設備老化，影響學生學習問題，受到了全校師生好評。今年，當我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時，消息傳來，全體員工馬上在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經濟困難，而且充分表達了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質，大大提高了公司集體的凝合力，以實際行動使廣闊員工深信，我們這個團隊是可以信任，可以依靠的。

五、20xx年工作安排

1、××要力爭全部售完。

2、××一期要按安排于20xx年6月30日全部交工并售完。

3、××二期主體工程〔剩余42棟樓，建筑面積81894平方米〕全部完工。

4、九鼎風園起先建設并銷售；

5、加強在員工中企業文化建設，開展“創新##〞活動；

6、加強團隊建設和各部門的管理，要從團隊凝合力著手，考核的方法應以團隊最差的員工實力為標準；加強團隊間的溝通、互助活動；

7、加強客戶效勞中心工作的建設。20xx年面臨著華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發揮宏客會的優勢。主動作一些走訪、慰問、聯歡等互聯工作，真正做到為客戶效勞；

8、要狠抓產品質量更上一層樓。20xx年華庭回樓工作中總結出的質量及管理存在的問題，肯定要在20xx年頌園的建設中全部消退，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現。

20xx年已成為歷史，新的一年已經起先。我信任，在仔細總結過去閱歷教訓的根底上，我們公司全體員工會接著改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。依據國家房地產探討會權威人士估計，我國房地產宏觀調控活動，在過去兩年里，取得了很大成果，房地產市場已經根本穩定。今年國家不再出臺大的調控措施，20xx年將是中國房地產業大開展的一年。我認為，我們##公司在過去兩年政府宏觀調控和中國房地產業界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不得的成就和成功。20xx年的曙光已經在向我們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的成功吧。

公司年終總結篇8

時間如箭一樣地飛逝著。回憶到公司將近半年來，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，現將上半年工作狀況作出如下總結：

首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的照顧！半年來，我或多或少的學習了一些產品學問，目前我所學到的也只是微乎其微的，并且還存在著許多自身的一些問題和缺乏。主要表現在：第一，對我而言，畢業剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，很多工作都須要邊干邊摸索，導致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，自己各方面的工作實力也不是很志向，都須要進行很好的加強。

其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷改變，導致公司上半年的業績不是很志向，這也干脆關系到我們的工作看法，所以工作上不是很勞碌，見不到一丁點的效率，總覺得工作心情有些壓抑！時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總疑心自己這個時候還不適合去做業務方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的學問與素養，那樣我會更有把握的去做出確定！

最終，眾觀上述問題，在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業，做著自己感愛好的紡織服裝業，充溢著熱忱，也很有行動力，心中更是充溢了志向。目前，可能還未完全的涉及服裝領域當中，我信任在不久的將來，再加上公司也有這方面開展的安排，肯定可以盡早的實現！我更加希望，公司可以給我信念與志氣，讓我可以更自信的去發揮并創立更多的成就！我深信，只要交待支配給我的事，我會盡心盡責的去完成！我會不斷加強學習，拓寬學問面，努力學習產品專業學問和一些工作常識；本著實事求是的做事原那么，接著發揚優點，改善缺點；團結一樣，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，主動為公司創立更高的價值，力爭取得更大的工作成果！

以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結和對將來的努力方向，做了一個很深刻的報告。由于工作方面閱歷缺乏，更是心有余而力缺乏，收獲的不是很志向。總之，我深感自己須要學習和提升的地方還許多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累閱歷和教訓，盡快提高自己。將來還要不斷的努力加油！

公司年終總結篇9

20xx年是xx集團公司推動行業改革、拓展市場、持續開展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，標準管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心〞的行業開展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得肯定的成果。為了總結閱歷教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：

一、20xx年財務審計工作的簡要回憶

〔一〕財務方面的工作

1、切實加強財務管理

依據集團公司標準財務管理、優化財務審核程序、提升財務效勞質量和發揮職能部門更好地參加企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采納按“統一管理，分級負責〞的原那么進行管理。財務審計部主要詳細負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。

2、強力整頓財經秩序

依據市局〔公司〕財經秩序專項整頓工作的支配和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業經營行為，促進煙草行業的健康開展，為國家創立和積累更多的財寶〞的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進標準、推動開展〞為指導思想，嚴格根據市局〔公司〕的自查要求，仔細開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳〞、“小金庫〞和虛列〔亂列〕本錢費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，根據“邊整邊改〞的原那么，將查出來的問題依據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。

3、加強資金管理的作用

為了標準xx集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風險，提高資金運用效率，促進集團健康開展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局〔公司〕結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順當、剛好進入市局〔公司〕結算中心，根據市局〔公司〕結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了仔細嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運

4、增加財務效勞意識

20xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、標準、透亮、效益〞的原那么，加強財務管理，優化資源配置，提高資金運用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的開展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生變更，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。依據市局〔公司〕的財務制度，總結集團公司的實際狀況，組織匯編了xx集團的財務制度。

為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計根底工作的標準力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確、完整；強化財務的預料、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策供給有效的、剛好的數據與技術支持。

5、預算管理得到穩步推動

一是細化預算內容。依據各分、子公司20xx年及20xx年明細賬具體分析了收入、本錢與期間費用的執行狀況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的20xx年全面預算奠定根底；二是提高預算透亮度。預算方案依據各分、子公司反應回來的看法適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮度；三是增加預算的剛性。我們注意了預算執行中存在的問題和有關狀況，不定期的向預算委員會反應狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過特地的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行狀況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好20xx年全面預算工作積累了閱歷。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業的各項稅收實惠政策，我部主動辦理了xx物流公司、xx運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予xx物流公司、xx運輸公司減免20xx年度企業所得稅合計177。29萬元、營業稅29。48萬元的稅收實惠政策的批復以及20xx年度xx物流公司、xx運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性的經濟收益。

〔二〕審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，依據市局〔公司〕審計重點，我部門對20xx年至20xx年12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和效勞職能，剛好為集團公司領導供給決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了詳細的支配和布置。

2、財務的審計、監督崗位

我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務工作多年，閱歷豐富的財務人員，充溢加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的根底。

3、制定并學習了?財務審計部崗位責任制考核方法?

為了更好地履行總經理給予的職責，加強〔集團〕公司財務管理和稽核檢查力度，標準集團