第頁共頁煤礦反習(xí)慣性違章工作總結(jié)煤礦反習(xí)慣性違章工作總結(jié)心得體會煤礦反習(xí)慣性違章工作總結(jié)工作總結(jié)違章習(xí)慣性煤礦運(yùn)二區(qū)采煤機(jī)械化隊主要負(fù)責(zé)井下變電系統(tǒng)電氣裝備的檢驗(yàn)維護(hù)和采區(qū)元煤運(yùn)輸任務(wù)，共有職工***人，職員素質(zhì)良莠不齊，工作環(huán)境點(diǎn)多、面廣、陣線長，難管理。最近幾年來，我們在工作中嚴(yán)格依照礦“三精四嚴(yán)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合本隊實(shí)際，不斷強(qiáng)化職工自主管理意識的培養(yǎng)，逐漸實(shí)現(xiàn)崗位價值精細(xì)化，從而保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。***年5、6兩個月電機(jī)事故影響時間為零，創(chuàng)下了建礦32年來的最好成績，電修班還被評為團(tuán)體公司“五好班組”。***年1至5月份，全隊電機(jī)事故均勻每個月影響時間不到7小時，各種違章現(xiàn)象較往年降落55%以上。應(yīng)當(dāng)說這些成績的獲得，完全得益于自主管理制度的推行和職工自主管理意識的養(yǎng)成。具體的說，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實(shí)行層級自主管理，強(qiáng)調(diào)服從意識與個體責(zé)任意識的同一由于職工人數(shù)多，工作范圍廣，我們實(shí)行的是從隊到包機(jī)組到職工的三級塔式管理模式。站在全隊的角度，處在塔頂?shù)氖顷牸壒芾砀刹浚碇虚g的是班組干部，塔基就是普通職工。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)調(diào)一級對一級負(fù)責(zé)，一級服從一級，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”。建立了“351”隱患自主排查整治體系：“3”即崗位、班組、隊；“5”即現(xiàn)場整治處理、及時組織職員處理、24小時專人團(tuán)合處理、定期定人處理、報礦調(diào)和整治處理；“1”即隊驗(yàn)收閉合落實(shí)。與此同時，在強(qiáng)化職工服從指揮熟悉的基礎(chǔ)上，鼓勵個體責(zé)任意識的發(fā)揮，做到主動與被動有機(jī)同一。管理干部腳踏實(shí)地積極主動深進(jìn)現(xiàn)場，排查處理事故隱患；職工在工作中自覺遵守規(guī)章制度，集中精力做好每班工作，每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，充分開釋每一個人的潛能。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，進(jìn)步職工自主安全意識職工個人安全素質(zhì)的高低，是減少或杜盡事故，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就可以實(shí)現(xiàn)，必須要人人參與。由于班組職工個人素質(zhì)不同，對安全措施的理解有可能存在偏差，造成無意識違規(guī)作業(yè)。對此，我們重視強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育，進(jìn)步職工的基本操縱技能和處理事故的能力，從而使職工自覺遵守《安全操縱規(guī)程》及其它規(guī)章制度。我們要求開工前技術(shù)員組織班組職工開小會，向職工作安全技術(shù)交底，指出工作中的危險點(diǎn)和留意事項；班后開總結(jié)小會，指出職工在工作過程當(dāng)中正確與錯誤的操縱，進(jìn)步職工的安全觀念和技術(shù)水平。還要求現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人與職工一起分析事故緣由、性質(zhì)、吸取教訓(xùn)，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。同時教育職工認(rèn)清事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且會累及他人的道理，職工清楚了這些后果后，會自主自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、重視“六種”自主張識培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全。我們以為，要讓廣大干部職工自覺接受、認(rèn)同礦各項政策，就要強(qiáng)化教育，構(gòu)成共鳴。我們強(qiáng)化了干部職工的“自主張識、爭先進(jìn)位意識、責(zé)任意識、制度意識、嚴(yán)管意識、執(zhí)行意識”六種意識的培養(yǎng)，全面進(jìn)步干部職工素質(zhì)，讓干部職工從本身做起，勇于爭先，勇于承當(dāng)責(zé)任，讓制度管人，主動和嚴(yán)格管理，無條件執(zhí)行上級各項決策，做到執(zhí)行力度最大化。不管是執(zhí)行礦制度還是執(zhí)行區(qū)制度，都不講條件、不打折扣的果斷貫徹執(zhí)行；檢驗(yàn)流程精細(xì)化：制定了精細(xì)檢驗(yàn)流程，每一個步驟都有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，下降電機(jī)事故發(fā)生率；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)星級化：嚴(yán)格依照創(chuàng)建要求，對井下所屬系統(tǒng)進(jìn)行星級創(chuàng)建，制定創(chuàng)建時間表，依照時間表落實(shí)相干工作；裝備管理檔案化：之前有相當(dāng)一個時期，隊裝備管理不科學(xué)，備件亂扔亂放，備件的使用情況靠個他人員的記憶，到急用時不是找不到備件，就是忘記了備件寄存位置，影響生產(chǎn)不說還造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。近幾年采取裝備分類編碼，實(shí)行檔案管理后，裝備備件存儲、消耗情況隨時作動態(tài)記錄、方便了材料管理、減少了浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)步了事故處理速度；斜巷運(yùn)輸程序化：我們對大、小班打料職工，隨時動態(tài)編制操縱程序，強(qiáng)調(diào)操縱留意事項，保證斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩宦毠づ嘤?xùn)檔次化：我隊職工文化程度主要是小學(xué)和初中，還有很多文盲。假如在培訓(xùn)的時候不問職工的接受能力，采取集中培訓(xùn)的方式，肯定達(dá)不到預(yù)期效果。對此，我們針對不同學(xué)歷的職工，分別制定培訓(xùn)(完）附送：第頁共頁煤礦發(fā)展觀之心得體會煤礦發(fā)展觀之心得體會心得體會煤礦發(fā)展觀之心得體會心得體會發(fā)展觀煤礦落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和諧煤礦建設(shè)和諧礦區(qū)，一向都是集團(tuán)公司黨委根據(jù)黨的十六屆四中全會提出“建設(shè)社會主義和諧社會”的重點(diǎn)目標(biāo)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的新形勢下，作出的一項重要部署，對進(jìn)一步搞好礦區(qū)穩(wěn)定工作，鞏固和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)、政通人和的政治局面，有著長遠(yuǎn)的社會意義和現(xiàn)實(shí)意義。就當(dāng)前某某礦的現(xiàn)狀看，以發(fā)展保穩(wěn)定是建設(shè)和諧礦區(qū)的關(guān)鍵。下面，結(jié)合我礦建設(shè)和諧煤礦的做法，談一下個人的認(rèn)識和體會。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)和諧煤礦的重要前提和諧煤礦，應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)和諧、管理和諧、文化和諧、人際和諧的統(tǒng)一體，涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活等方方面面。從當(dāng)前我們礦的情況看，無論是安全消費(fèi)經(jīng)營工作，還是黨建、企業(yè)文化建設(shè)等工作，各方面都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢，全礦安定團(tuán)結(jié)、政通人和的政治局面不斷得到鞏固和發(fā)展。但從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還程度不同地存在一些制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，如采場接續(xù)緊張、技術(shù)裝備落后、職工整體素質(zhì)偏低、企業(yè)辦社會職能等等，這些都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來肯定難度和影響。從近幾年我們礦改革發(fā)展的實(shí)踐中我們感到，企業(yè)所面臨的一切困難和問題，只有靠發(fā)展才能解決。尤其是在各單位都在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的新形勢下，發(fā)展慢了就落后，就意味著沒有出路，就有被淘汰出局的危險。因此，要建設(shè)和諧煤礦首當(dāng)其沖的任務(wù)是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。發(fā)展與怎樣發(fā)展是一個問題的兩個方面，要發(fā)展，就必須思考怎樣發(fā)展。從我們肥城礦區(qū)來看，出路在于發(fā)展，希望在于發(fā)展，企業(yè)的前途和命運(yùn)系于發(fā)展。正是基于此，集團(tuán)公司作出了“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體部署，使礦區(qū)各項事業(yè)呈現(xiàn)出了齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。歸結(jié)到白莊礦也是如此，也面臨一個發(fā)展和怎樣發(fā)展的問題。應(yīng)當(dāng)說，我們礦各方面的基礎(chǔ)比較好，近年來一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都走在了集團(tuán)公司前列，然而在新的形勢和任務(wù)面前要再上一個新臺階，應(yīng)怎樣發(fā)展、樹立什么樣的發(fā)展觀才符合客觀發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢，才能完成企業(yè)發(fā)展的雄壯藍(lán)圖，完成和諧煤礦的幸福愿望，這是一個值得深化思考的嚴(yán)肅而重大的課題。現(xiàn)實(shí)中，如果只想發(fā)展，卻忽視怎樣發(fā)展，缺乏科學(xué)的發(fā)展觀，幸福的動機(jī)就很難完成，以至?xí)`入歧途，事與愿違。環(huán)顧全國，有關(guān)的教訓(xùn)舉不勝舉，環(huán)境惡化、能源緊張、貧富差距拉大等等，無不是發(fā)展中的代價；反觀我們肥城礦區(qū)，盡管近幾年經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，消費(fèi)經(jīng)營有了質(zhì)的飛躍，但一些發(fā)展中的問題也已經(jīng)或正在出現(xiàn)，老區(qū)資源逐漸枯竭、就業(yè)矛盾日趨突出、專業(yè)技術(shù)人才短缺、單位間發(fā)展不平衡、資源環(huán)境壓力加大、探索上馬而又難以預(yù)料的項目等等。就當(dāng)前白莊礦而言，村莊壓煤造成的采場接續(xù)緊張、企業(yè)辦社會所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)包袱等，所有這一切都與發(fā)展觀的問題有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，直接