書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁平安生產月發言稿尊敬的局長、各位領導、各位來賓：

下午好。

公司在上級行政主管部門領導下，緊緊圍繞“平安第

一、預防為主、綜合治理”的平安方針和“標準平安管理、強化責任意識、加強平安隱患排查、落實平安隱患整改”的平安工作原那么，開展各項平安工作。各工程監理部在公司的統一部署下，認真履行監理的法定平安職責，加強對施工現場各責任主體的平安宣傳教育，落實各項平安施工預防和控制措施，加強平安監理力度，對現場平安施工狀況實施嚴格地監控，并以上級部門檢查為契機，深入排查現場的平安生產隱患，針對存在的平安隱患對施工單位提出整改要求并催促其整改合格。對整改不力的發出平安監理通知并召開平安專題會議落實責任單位、責任人、整改時間、整改要求，必要時給予經濟處分，并將情況上報建立行政主管部門，確保施工現場的平安施工處于受控狀態。通過公司全體員工的努力工作，促進了我公司所承擔的建立工程的平安監理工作的持續穩定開展，現將我公司的平安生產監理工作總結如下：

一、加強監理自身建立，強化現場監理人員的責任意識。

要搞好現場平安監理工作，首先就必須明確平安監理工作的責任和義務。為此公司做了專門部署，要求全體員工認真學習國家關于平安生產的法律法規，特別是建立工程平安生產管理的法律法規和各種規程、標準。在公司的統一部署下各工程監理部認真組織監理人員學習了《建立工程平安生產管理條例》、jgj59-《建筑施工平安檢查標準》、綿陽市建立局下發的《（【】

304號）關于深入開展“百日平安生產活動”切實做好今冬明春平安生產工作的通知》、《（【】

98號）關于加強建筑施工平安生產工作的緊急通知》等文件；針對平安監理工作的實際情況，公司還屢次組織了以怎樣做好平安監理工作、如何躲避平安監理風險為主題的專題講座，從平安監理的法定責任、現場平安監理工作的實施案例、如何履行平安監理的責任和義務等方面對公司員工進展了講解和培訓；公司還組織員工到市上的標化工地進展參觀、學習；公司監察部、監理事業部等部門根據公司要求，還對各工程監理部的平安監理工作進展了屢次檢查，對存在的問題提出了整改要求，對整改達不到要求的工程監理部和責任人員給與了相應的處分。通過學習、培訓和以上措施，公司員工對平安監理工作的責任和義務有了更加深入的認識和了解，平安監理的責任意識有了很大提高，有力的促進了公司的監理工作的向前推進。

二、采取多種形式全方位進展平安生產的宣傳教育

為了提高公司員工自覺搞好平安監理工作的責任心，公司在全公司范圍內開展了平安生產的宣傳活動，在公司群上張貼平安生產標語、平安監理板報、宣傳欄板，廣泛宣傳了平安生產的方針政策、法律、法規，宣傳普及根底平安技術知識，宣傳正反兩方面平安典型，并通過大家的互動，大造聲勢，營造人人都要重視平安生產的良好氣氛，讓關注平安、珍惜生命的意識深入人心。

三、根據平安監理工作的職責和市建立局有關平安工作的要求，公司采取了一系列措施要求各工程監理部認真履行監理職責，把平安監理工作放在重要位置，切實增強平安生產工作的緊迫感和責任感。

（一）落實工作，逗硬獎懲。

公司要求工程監理部把平安監視檢查工作與現場監理工作有機的結合起來，按照公司的要求，依照《建立工程平安生產管理條例》、jgj59-《建筑施工平安檢查標準》和工程《平安監理實施細那么》、《平安監理方案》的規定和要求，結合工程實際情況，進一步明確平安監理的職責，工程監理人員相互配合，做到人人理平安、人人管平安，分工不分家，除專職負責平安監理工作的監理人員外，對工地現場發現的平安隱患和不平安的現象要認真對待，嚴格處理，確保施工現場的平安處于受控狀態。公司還要求各工程監理部在每月5日前將施工現場的平安生產情況以平安月報的形式，向上級建立行政主管部門匯報工程監理部一月來在平安監理方面的工作。

公司監察部、監理事業部不定期對公司機關各部門、分公司、各現場工程監理部及全體員工的工作成效、工作學習態度、勞動紀律、工作能力、執業水平、組織協調能力、團隊意識、思想素質、行為準那么、精神面貌等進展了全方位、全角度地監視、考核和考評。根據每季度綜合考評結果，公司嚴格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數，崗位等級與職工各種福利待遇嚴格掛鉤，按季度考評情況進展上下浮動調整，對嚴重違反公司規章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直至辭退。年一季度有8位職工崗位晉級，12位職工崗位降級；公司監察部共約談現場工程監理部4個，約談職工個人5人次，向現場工程監理部發出了紅牌1個、黃牌2個；向職工個人發出紅牌5個、黃牌8個，經濟處分54人次；表彰獎勵現場工程監理部8個，表彰獎勵職工個人26人次。通過監視措施的實施，員工的居安思危意識、學習競爭意識大大增強，工作主動性、團結協作意識、積極主動的溝通協調和

自覺遵守公司制度、提高自身素質、提高創新能力和執行能力、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。

（二）強化一崗雙責，明確責任，確保落實

1、加強公司員工的教育培訓

公司于近期組織了一期員工的平安培訓，提高員工的平安意識，明確監理平安管理責任，進一步明確各職能部門及總監理工程師、監理工程師、監理員的平安職責，強化管生產必須管平安的理念。

2、深入貫徹落實“一崗雙責”

進一步深入貫徹“一崗雙責”的落實，切實貫徹落實平安責任制，建立了以公司總經理為行政負責的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現場工程監理部監理了以工程總監行政責任制，形成了以總監為核心、專業監理工程師為技術骨干，常駐現場監理員為旁站監視的組織構造，從技術和人員配置方面保證了監理工作的順利實施。

（三）加強現場工程監理部的值班安排，落實現場工程監理部值班工作

根據公司值班要求，公司監察部和監理事業部不定期進展對現場工程監理部或現場監理人員值班抽查，活動期間共進展了6次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監察部總結會進展通報。

四、要求各工程監理部對所監理工程工程的的平安情況進展監視檢查，對檢查發現的問題必須要求施工單位落實整改。具體如下：

（一）認真審查施工單位資質、管理人員和特種作業人員上崗證

作為建立工程的責任主體單位之一，監理單位主要是按照國家有關法律法規的要求對施工單位的平安管理工作的符合性和有效性進展監視檢查。針對這一原那么公司首先組織全體員工認真學習相關的平安法律和法規及標準根據人的平安狀態是最關鍵的。因此我公司要求：工程監理部進入施工現場履行監理職的首要任務，就是要對施工單位的企業資質、平安生產許可證、現場平安管理體系、現場管理人員特別是平安管理人員和特殊工種人員的平安培訓合格證、資格證、上崗證等進展認真審查，對不符合要求的，一律不得從事施工。

由工程監理部對所監理工程工程的建筑施工現場工人的平安培訓教育情況進展監視檢查，對檢查發現的問題必須要求施工單位落實整改，對消極整改或拒不整改的工程工程應及時向當地建立行政主管部門報告，提高平安管理能力，

（二）要求施工單位建立健全平安生產責任制度

工程監理部進駐現場后，書面要求施工單位建立健全平安生產責任制度、平安管理責任體系，催促施工單位落實“三級教育”，并將平安生產責任落實到人頭，加大平安管理責任人的平安責任，強化平安管理責任意識。

（三）嚴格審查方案

施工單位報送工程監理部的施工組織設計、各專項方案，必須按程序進展審查，經審查合格并簽署意見前方可實施。監理過程中，檢查現場是否按批準的方案執行。

（四）催促施工單位投入足夠的平安設施

工程監理部在監理過程中，嚴格按照相關法律法規要求，催促施工單位投入足夠的平安設施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內進展投入并進展整改，對于拒不投入及整改的，將報建立單位和上級行政主管部。

（五）工程平安監理機構及制度健全

工程監理部按照監理組織機構的職責和分工，落實平安生產監理人員的責任，強化監理人員的責任意識，進一步明確監理人員的分工，做到分工明確，職責清楚、相互配合，要求做到質量平安人人有責，分工不分家，對現場的違規現象，人人都要指出，并發出相應監理指令，確保現場的施工質量與平安；工程監理部建立健全工程平安管理的處分制度。

（六）加大對監理人員的平安質量相關法律法規及標準學習力度

催促施工單位對《建筑施工平安檢查標準》jgj59-的學習，并與現場進展比照，列出目前存在的平安隱患問題，進展整改。同時監理部組織監理人員學習《建筑施工平安檢查標準》jgj59-標準，制定出與現場有平安隱患問題的監理措施，責任落實到人頭，并提出了相應的要求，強化責任制的落實，催促整改。

通過學習，有力的促進了監理部工作的向前推進，監理人員責任意識有了不同程度的提高，主動對現場的巡視檢查，提高對相關知識的了解，這對提高監理人員的業務水平起到了很大的幫助作用。

（七）平安生產監理

1、催促和檢查施工單位按“平安生產月”活動的標準組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造“平安生產月”活動的氣氛，做好對工人的平安教育和三級交底工作，以強化工人的平安意識。

2、催促施工方做好自查自糾工作，對一些違規現象及時要求整改，同時要求做好

文明施工。

3、加強對現場施工巡查，堅持每日的平安巡視檢查，并每周組織平安例檢，同時根據實際情況，組織了專項檢查，在檢查中發現問題及時指出，并催促施工方整改到位，直到符合平安標準要求。

4、堅持工程例會制度，在例會上對上周的平安情況進展點評，并對現場施工和管理過程中存在的問題予以指出，催促施工單位整改到位，同時對下周的平安提出要求，以到達減少和杜絕違規現象的發生。

5、加強對機械設備特別是大型設備的檢查和報審，要求所有機械設備進場均報監理審核，監理同意前方可使用，確保了工程施工機械的平安。

6、催促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電平安，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發現的問題及時指出，催促整改。

7、重視防汛工作，組成立以總監為組長的防汛領導小組，催促施工方做好防汛工作，對應急物資準備情況進展檢查。

（八）工程監理部對施工單位檢查工作要做到

1、三交：交平安、交技術、交任務

2、三定：定整改措施、定時間、定整改責任人

3、三寶：平安帽、平安繩、平安帶

4、三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

5、三級平安網：工程總監（工程工程部）、區域監理組長（施工隊）、現場監理員（平安員）

6、三鐵反三違：鐵制度、鐵紀律、鐵處理

違章作業、違章操作、違章指揮

7、三大平安敵人：違章、麻痹、不負責任

8、四個凡事：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監管、凡事有據可查

9、四個轉變：從追究事故責任向追究隱患責任轉變

從抓重大隱患向抓工作細節轉變

從靜態管理向標準個人行為的轉變

從追查個人責任向追究管理者責任的轉變

10、四不放過：事故原因分析不清不放過

事故責任者及員工沒有收到教育不放過

沒有預防措施不放過

事故責任人得不到處理不放過

總