高速公路工程工期的保證體系及保證措施5.1工期的保證體系5.1.1工期保證機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，從影響工期因素入手，制定控制工期進(jìn)度的措施，落實工期階段性目標(biāo)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理組長(張建偉)總工程師副組長（張景祿）總工程師副組長（張景祿）項目副經(jīng)理副組長（賈玉偉）試驗室（李化年）財務(wù)部（王浩）辦公室（邵愛珍）機(jī)務(wù)部（高景明）材料部試驗室（李化年）財務(wù)部（王浩）辦公室（邵愛珍）機(jī)務(wù)部（高景明）材料部（黃文）安環(huán)部（李佚）合同部（馮玉瑞）工程部（張振廣）5.1.2各部門職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下各方面的工作關(guān)系，確保項目的順利進(jìn)行。合理組織勞動力、機(jī)械等資源，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)的施工進(jìn)度。確保施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。項目副經(jīng)理、總工程師分別在施工指揮、技術(shù)保障、物資保障、資金保障方面協(xié)助項目經(jīng)理做好施工管理工作。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃及反饋。材料部負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計劃要求及時提供合格的物資、器材等。機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計劃要求及時提供機(jī)械設(shè)備，并保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好等。財務(wù)部及時提供資金，保證資金及時到位。合同部及時統(tǒng)計工程量，及時計量，并編制可行的進(jìn)度計劃，確保施工按進(jìn)度計劃實行，要求完不成進(jìn)度計劃的隊伍予以要求增加機(jī)械、人員等；安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等項目的監(jiān)督檢查，以確保施工順利進(jìn)行。試驗室負(fù)責(zé)及時提供材料的測試標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一組織人員進(jìn)行測試。并對施工中需要進(jìn)行的測試進(jìn)行跟蹤測試。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、百姓的關(guān)系，確保無阻工，無干擾等。5.1.3工期保證體系按照業(yè)主要求，如期上足工程所需施工勞力和機(jī)具設(shè)備，合理配置項目隊，充分、細(xì)致地做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。按照工期目標(biāo)，項目經(jīng)理部制定詳細(xì)的分工序、分階段實施性工期控制計劃。項目隊作出月、旬計劃，班組作出周、日計劃。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格管理手段，強(qiáng)化激勵機(jī)制，最大限度挖掘施工潛力，提高施工管理水平。工期保證體系框圖如下所示：施工準(zhǔn)備做到施工準(zhǔn)備做到“三快”，進(jìn)場快、籌建快、開工快。實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量。與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。適時的組織勞動競賽。施工組織保證以管理為根本高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)。編制完善的實施工性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作。人員設(shè)備材料保證確保施工順利進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量的保證提高工效工期保證體系完工驗收5.2確保工期的管理措施1、編制科學(xué)、合理的實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的實施性施工組織設(shè)計和科學(xué)先進(jìn)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。為此，我們現(xiàn)在已抽調(diào)了一批有橋梁、風(fēng)沙路基、軟土路基施工經(jīng)驗的技術(shù)人員及專家組成籌備組，編制實施性施組設(shè)計，通過加強(qiáng)施工計劃和施工方案、施工工藝的科學(xué)性、先進(jìn)性，提高設(shè)備的先進(jìn)性和配套合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)工程原理，綜合分析本工程的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)和現(xiàn)場的實際情況，編制詳細(xì)、切實可行的實施性施工組織設(shè)計。通過進(jìn)行多方案綜合比選，選擇最優(yōu)方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實現(xiàn)快速施工。采用科學(xué)合理的施工工藝、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)本標(biāo)段控制工程的特點(diǎn)，建立科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)控量測、施工輔助等作業(yè)生產(chǎn)線，對進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行有效控制，縮短各關(guān)鍵工序的耗時，壓縮直線工期，保證總體目標(biāo)工期實現(xiàn)。2、建立技術(shù)中心管理系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化計算機(jī)技術(shù)，針對施工重難點(diǎn)，建立技術(shù)中心管理系統(tǒng)。通過各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學(xué)性、安全性和快捷性及時做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，達(dá)到始終以最科學(xué)、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度完成施工，確保工期目標(biāo)，實現(xiàn)快速施工。3、建立工作推進(jìn)機(jī)制建立建設(shè)工作周例會、月度電視電話會、季度質(zhì)量現(xiàn)場會、年度工作會議等工作制度。集中解決建設(shè)推進(jìn)中存在的突出問題，制定對策措施和責(zé)任展開表，落實相關(guān)部門的責(zé)任，部署推進(jìn)下一步工作。4、發(fā)揮自身優(yōu)勢，保障工期我單位實力雄厚、具有長大橋梁、軟土路基、風(fēng)沙路基等豐富的施工經(jīng)驗的優(yōu)勢。選配性能精良、配套合理的施工機(jī)械，購置滿足本工程需要的施工機(jī)械，設(shè)立機(jī)械修理組，建立完善的機(jī)械保養(yǎng)維修體系及措施，保證施工機(jī)械的完好率；同時，設(shè)立強(qiáng)有力調(diào)度管理系統(tǒng)并建立后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；各部門特別是綜合辦公室及環(huán)保協(xié)調(diào)部加大力度搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用項目、網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析研究，做出網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)圖抓住關(guān)鍵線路。對工程重難點(diǎn)施工加大技術(shù)攻關(guān)力度，同時，使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保年。在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制各重點(diǎn)作業(yè)循環(huán)時間，利用各時段有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。6、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，合理分析研究，在保證安全、質(zhì)量的前提下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及統(tǒng)籌技術(shù)盡量減少各道工序之間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。項目經(jīng)理及項目總工協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部室工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下內(nèi)外關(guān)系，對施工現(xiàn)場需求和需解決問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。7、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行工程施工對外涉及面廣、處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中各部門、各施工隊在合法的前提下切實理順與甲方、監(jiān)理工程師和地方政府的工作關(guān)系，并建立融洽的地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。8、加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位內(nèi)部抽調(diào)有豐富高速公路施工經(jīng)驗的大學(xué)及大學(xué)以上學(xué)歷的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部，確保上場的各專業(yè)工程師中高級工程師所占比例達(dá)到30%以上。并構(gòu)建等級技工占70%以上的技術(shù)密集型施工隊伍，保證各施工人員學(xué)歷都在高中及以上，保證施工管理從過程到項目都能達(dá)到優(yōu)良，從而確保工程快速施工。9、全方位做好施工機(jī)械設(shè)備保障合理配置施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械性能，主要施工機(jī)械設(shè)備在投標(biāo)階段即會同有關(guān)廠家針對施組要求的情況進(jìn)行協(xié)商，做到上場不久即可投入使用，其它設(shè)備做好調(diào)配計劃，并對在計劃調(diào)配的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到上場即可投入使用。10、確保物資供應(yīng)各種物資在投標(biāo)階段即進(jìn)行調(diào)查，主要物資(包括鋼材、水泥、設(shè)備等)項目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購、集中中轉(zhuǎn)配送。11、做好征地拆遷工作鑒于征地拆遷工作政策性強(qiáng)、牽扯面廣、難度大等特點(diǎn)，在本標(biāo)段征地拆遷的過程中專門設(shè)置征地拆遷機(jī)構(gòu)，實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥。優(yōu)先處理征地拆遷、大臨用地和三電、管線遷改等控制主要工程展開的外在因素。拆遷工作要全面部署，一次解決，不留后患。在準(zhǔn)備階段和開工前期，提早介入、爭取主動，積極爭取獲得地方相關(guān)部門的大力配合，保證按期完成征地拆遷工作，不影響正式工程進(jìn)度。配合沿線各級人民政府及授權(quán)的主管部門做好征地拆遷的協(xié)調(diào)工作，解決施工現(xiàn)場的具體問題；嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求控制征地數(shù)量，杜絕超范圍征地。12、加強(qiáng)調(diào)度工作采用網(wǎng)絡(luò)化計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)工程進(jìn)度信息化管理。在過程控制中，加強(qiáng)調(diào)度管理，實行施工進(jìn)度報告(日報、周報)制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時比對重點(diǎn)工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對策措施。13、依靠科技進(jìn)步在全線施工中大力推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料應(yīng)用，實時跟蹤工程科研攻關(guān)項目的進(jìn)展，做好消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展首段首件示范，快速形成成果，積極推廣，保證科技生產(chǎn)力效益、效率最大化。及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案。向技術(shù)要效率，向科學(xué)要工期，以“四新”技術(shù)為工期保駕護(hù)航。14、加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理，對本標(biāo)段內(nèi)跨公路橋梁施工、高空作業(yè)、防洪防汛等方面作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。制定安全措施，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，貫徹執(zhí)行國家、交通部等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度按安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底制度，制定特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗制度、制定安全檢查制度等措施，防止事故發(fā)生對工期造成影響。5.3保證工期的技術(shù)措施1、路基工程技術(shù)保證措施建立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)化的機(jī)械施工作業(yè)隊伍，配齊足夠數(shù)量的路基工程施工機(jī)械。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證路基施工工期的實現(xiàn)。緊前安排施工。在施工準(zhǔn)備后即展開施工，強(qiáng)化施工的調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)處理工作，派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，并簽定工期保證包保責(zé)任狀，避免因其指揮協(xié)調(diào)處理不及時而延誤工期。狠抓路基工程施工各道工序的銜接，在工序的施工方法和人員組織及機(jī)械設(shè)備的配置上突出科學(xué)性、合理性，認(rèn)真及時解決各工序間平行作業(yè)、交叉作業(yè)的干擾和矛盾，狠抓各道工序工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)和各道工序的施工安全，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以利于工程施工順利進(jìn)展。嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)。2、橋涵工程技術(shù)保證措施與地方或相關(guān)單位積極聯(lián)系，解決征地拆遷等事宜，爭取早日進(jìn)場開工；控制性工程、重點(diǎn)工程做好動態(tài)施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計合理調(diào)整資源配置，保證其施工工期服從全線計劃工期；對結(jié)構(gòu)新、施工難的工程，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定多種施工方案進(jìn)行論證比選，選擇可行、施工時間短的方案實施；對水上工程盡早做好施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備，爭取利用第一個枯水期大好時機(jī)施工基礎(chǔ)及下部工程；對工期緊工程，采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝。3、隧道工程技術(shù)保證措施在接到開工通知書后，縮短施工準(zhǔn)備期，盡快開工。制定切實可行的內(nèi)部合同管理制度，提高施工人員的工作積極性。提前簽訂好材料與機(jī)械設(shè)備配件的購買合同，保證施工期間材料供應(yīng)充足，機(jī)械設(shè)備完好，爭取早日開工。采用先進(jìn)的探測設(shè)備加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)報工作，提前制定施工方案和預(yù)案。對不良地質(zhì)地段施工，精心編制施工方案，確保其科學(xué)合理，在實踐中不斷優(yōu)化。加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控量測，加強(qiáng)施工資料的收集、整理、歸納、分析和信息反饋，為施工提供指導(dǎo)依據(jù)。多工序平行流水作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。采用機(jī)械化施工，投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和足夠的機(jī)械操作人員，機(jī)械配套、性能好、效率高，同時配備優(yōu)秀的技術(shù)人員，有效地保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.4特殊季節(jié)工期的保證措施1、夏、雨季施工工期保證措施擬采取以下措施確保工期目標(biāo)不受夏、雨季影響。⑴工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。⑵疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。⑶備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。⑷向當(dāng)?shù)貧庀蟛块T了解歷年的氣象資料，并隨時掌握施工進(jìn)度和施工期的氣象預(yù)報，掌握夏季高溫變化情況，準(zhǔn)備充足的防暑降溫物資，避免高溫中暑。2、冬期施工工期保證措施為確保工程按期完成，保證工程均衡施工，部分具備條件的工程需進(jìn)行冬季施工，但必須采取措施，施工時應(yīng)注意以下問題：⑴詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實做好保溫、防凍等安全措施。⑵為預(yù)防氣溫的突然下降，免使工程遭受凍害，須在冬期施工前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預(yù)先做好各項準(zhǔn)備工作。⑶做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作；3、夜間施工工期保證措施=1\*GB2⑴對夜間施工人員經(jīng)常進(jìn)行教育，提高夜間施工的安全意識，避免產(chǎn)生麻痹大意的思想。=2\*GB2⑵項目領(lǐng)導(dǎo)班子輪流在工地現(xiàn)場進(jìn)行夜間值班，保證只要工地施