第頁共頁優秀班組長申報材料優秀班組長申報材料優秀班組長申報材料班組是消費型企業的最小消費單位，班組管理是消費型企業管理中的根底，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建立是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建立是提升企業管理程度的重要局部。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資。作為一名班組長，一年來積極響應車間領導的號召，帶著班內員工搞好班組建立、進步班組現場管理程度。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，進步個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會榮辱觀精神，進而進步自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的'業務程度更上一個新臺階。為了不斷進步自己的理論程度，積極參與車間消費工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習焊工根本理論知識，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。進步員工對加強班組消費現場管理重要性的認識。我認為，消費現場管理是企業管理的重要組成局部，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣闊職員的素質和管理程度，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業消費現場管理的前沿陣地，所以，進步企業的班組消費現場管理程度，是企業自身開展的需要。自從開展班組建立工作以來，我們二期維修工序的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組消費現場管理中，通過導入“6s”管理活動〔整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安〕，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以平安、環保為目的因素的消費現場動態管理系統，從而為職工創造一個平安衛生舒適的工作環境。三、加強民主管理。消費期間,應定期召開,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監視作用。對班組員工提出的合理換建議進展整改，如：工房內員工在操作沖床進展作業時，由于設備沒有安裝防護欄，為防止員工在作業時發活力械傷害，我立即組織設備員、設備保養人進展了整改，添加了防護欄。這項工作得到了車間領導的極大好評。此外，我還帶著班組五大員對工房內的其他設備及隱患進展了處理和整改，如：加大縫焊機的流水槽，防止設備周圍出現積水，對組裝出爐小車輪方法進展更改，大大減少了員工的工作量等等。四、建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組消費現場進展標準化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：消費現場管理標準化、加強班組內部根底管理，建立各類根底管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核方法、建立健全班組消費現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好打破口，有方案地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組消費現場的各種作業進展分析^p，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對施行結果進展評價，不斷推動班組工作的步步深化。五、加強對班組員工技術業務程度的培訓。在消費中幫助新職工進步業務程度，讓他們在消費的同時學到一定的技術和工作經歷，并組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工可以互相商討互相學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經歷。作為一名焊工，假設不具備這樣的素質，所說的一切都只是一句空話。”工作之中，我都會仔細分析^p圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復的出爐小車質量合格，和同事多交流工作經歷努力進步班組整體的業務程度。半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，政治理論程度有待進步。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步進步自己的理論程度和實際操作才能。2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的進步，還應