第有關(guān)給老板的辭職信5篇

給老板的辭職信1

尊敬的胡總：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫下這封辭職信的。自我進(jìn)入公司以來，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在這里學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。

基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經(jīng)達(dá)到一個(gè)飽和點(diǎn)，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計(jì)劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響，也是對公司負(fù)責(zé)，同時(shí)也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務(wù)。在此，我非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和關(guān)懷，在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且在為人處事方面，感覺自己學(xué)到了很多很多;相信在以后的人生當(dāng)中，這些都是寶貴的財(cái)富。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火!公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利!

同時(shí)，本著勞動(dòng)合同簽署的實(shí)質(zhì)精神，簽署雙方在解除勞動(dòng)合時(shí)，均須提前一個(gè)月通知

對方;故此時(shí)起一個(gè)月內(nèi)，我尊重公司及領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排，隨時(shí)可以離職。

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

謝謝!

此致

敬禮

辭職人：

年月日

給老板的辭職信2

尊敬的老板：

您好!

作為員工卻沒能通過自身的努力給企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻(xiàn)，這讓我感到愧疚的同時(shí)也逐漸在工作中變得焦慮，事實(shí)上通過對自身工作能力的分析讓我意識到自己并不適合從事當(dāng)前的崗位，只不過為了不讓老板失望從而讓我始終堅(jiān)守在崗位上，然而隨著工作中的問題遲遲得不到解決也對公司發(fā)展造成不好的影響，現(xiàn)給老板提出辭職的請求從而希望得到您的理解。

提出辭職請求的原因在于自身工作能力的不足以及不適合當(dāng)前的崗位，畢竟回顧以往在工作中的諸多表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)自己是比較平庸的，明明天資不是很差的話完全可以通過時(shí)間的流逝來積累工作經(jīng)驗(yàn)，相對應(yīng)的則是工作能力也能夠隨著經(jīng)驗(yàn)的積累獲得提升，然而這樣的狀況似乎難以發(fā)生在自己的身上，雖然我也有用心做好自身的工作并為了企業(yè)的發(fā)展而努力，然而差強(qiáng)人意的表現(xiàn)讓我逐漸意識到自己可能并不適合從事這份工作，只不過由于畢業(yè)之初急于獲得一份工作的緣故讓我沒有引起深思。

另外工作表現(xiàn)不佳的結(jié)果則是會對身邊同事造成不良影響，尤其是對于入職時(shí)間不長的新員工來說也會因此失去信心吧，身為公司老員工的我即便具備著較高的資歷也在能力方面存在著許多不足，而且近期隨著心態(tài)的交流也對公司的發(fā)展帶來了不少負(fù)面影響，在意識到這點(diǎn)以后也不禁讓我思考自己繼續(xù)待在公司是否正確，畢竟現(xiàn)如今能力的不足造成負(fù)面影響已經(jīng)是顯而易見的事情了，但凡是對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的話都應(yīng)該思考其他方面有利于公司發(fā)展的做法。

雖然有著辭職的想法卻也是糾結(jié)很長時(shí)間才下定決心，畢竟這段時(shí)間的工作經(jīng)歷已經(jīng)讓我深深地?zé)釔酃镜囊磺校E然離去的話既讓我感到不舍也覺得有些對不起老板在工作中的期待，但是通過工作經(jīng)驗(yàn)的積累已經(jīng)讓我深刻地意識到自己不適合從事當(dāng)前的職務(wù)，繼續(xù)待在公司的話既不利于自身的發(fā)展也會給公司造成不好的影響，尤其是負(fù)面情緒的傳播對于其他同事工作量的完成而言也是不太好的，所以我在反復(fù)思考以后才決心辭職離開并對此感到有些不舍。

雖然決定辭職卻會在新征程牢記以往在工作中的經(jīng)歷，畢竟我在這里的成長無疑蘊(yùn)含著自己許多美好的回憶嗎，因此我會將其牢牢記住并祝愿公司在老板的帶領(lǐng)下取得更輝煌的成就，這是作為即將離職的員工的肺腑之言從而希望得到您的理解與支持。

此致

敬禮!

辭職人：______

20____年__月__日

給老板的辭職信3

其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名，部分標(biāo)題做了技術(shù)處理。

L總：

您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了!

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，

如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總!

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源!

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20____年銷售額較上年增長-10.7%，20____年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20____年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給

我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20____年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦我們的核心競爭力在哪靠技術(shù)管理市場資源還是價(jià)值鏈我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的!

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長!

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)

給老板的辭職信4

尊重的____領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是____，現(xiàn)任____職務(wù)。

當(dāng)初我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自以為我的才能有限，難以將這份工作做得更杰出。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善。但無奈力不從心，老是達(dá)不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作。所以想到辭職。

2、眼看春節(jié)行將降臨，良多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不禁想起了家里的父母。很長一段時(shí)光不看到他們了。不知他們怎么樣。春節(jié)從來是個(gè)團(tuán)聚的節(jié)日。我想回家跟父母一起過年。在他們眼里，什么都沒有親情主要。尤其是對孩子的那份掛念，信任只要有情感的人都不難懂得吧!我相信您也能理解。這才是我要辭職的重要起因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我能夠?qū)W到了許多。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我清楚了很多事理。在這里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，盼望領(lǐng)導(dǎo)可能同意。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。

此致

敬禮!

申請人：

時(shí)間：

給老板的辭職信5

尊敬的餐