精細化完整執行內容2目錄第7章生產現場成本控制 17．1．1限額領料管理規定 17．1．5材料使用成本控制方案 27．2．3質量成本控制方案 57．3．1制造成本控制制度 95．3．5直接人工成本控制方案 135．4．1工時定額管理流程 185．4．4材料消耗定額管理制度 18第8章生產現場安全管理 208．1．2生產現場工藝紀律 208．2．1安全預防管理制度 258．3．4安全生產獎懲辦法 27第9章生產現場信息管理 299．1．2現場信息收集與分析制度 299．2．2現場信息傳遞應用辦法 329．3．2生產異常信息處理辦法 34第10章生產現場9S管理 3710．1．2非必需品處理制度 3710．2．2材料整頓管理制度 4110．3．2清掃作業管理辦法 4310．4．2現場清潔管理制度 4910．5．1現場浪費查找指引 5410．6．1安全作業管理制度 5710．6．2安全生產崗位責任制度 6210．7．2內部客戶投訴處理辦法 6710．8．1滿意活動執行流程 7010．9．2現場員工禮儀守則 71第11章生產現場改善管理 7511．1．7生產流程分析與改善流程 7511．2．2現場看板管理推行方案 7611．3．2現場改善提案管理制度 80第12章生產現場員工管理 8812．1．2生產定員編制制度 8812．2．1車間組織結構設計方案 9012．2．2現場員工崗位職責設計 9312．2．3車間員工加班管理細則 10212．3．2安全生產教育培訓制度 104第7章生產現場成本控制7．1．1限額領料管理規定7．1．5材料使用成本控制方案7．2．3質量成本控制方案7．3．1制造成本控制制度5．3．5直接人工成本控制方案5．4．1工時定額管理流程是是是否部門步驟總工程師執行與存檔工時調研制訂工時定額標準工藝技術部制訂工時定額標準方案組織工時定額調研生產部及生產作業單位參與調研審批組織討論參與討論否通過組織執行修改、完善工時定額標準方案執行存檔工時定額標準方案審批5．4．4材料消耗定額管理制度第8章生產現場安全管理8．1．2生產現場工藝紀律戲8閃．殿2抽．陳1裝安全預防管擔理制度甲8練．剩3端．朱4肺安全生產獎具懲辦法途第務9王章貌生產現場信桐息管理錫9菌．竹1撐．繳2到現場信息收袖集與分析制途度瘦9扁．絡2盛．晝2笑現場信息傳番遞應用辦法欺9廳．晴3舉．旺2值生產異常信講息處理辦法兔第絕10應章爺生產現場田9之S宗管理尺10圓．醫1感．撈2穴非必需品處缸理制度牙制度名稱鋪非必需品處均理制度豪受控狀態伍編涂號蝴執行部門尊監督部門粥考證部門黃第若1漂章盡總則唱第視1械條書目的泥為使生產現越場無雜物，染過道通暢，哥增大作業空訴間，減少資扯源浪費，提丑高工作效率乏，同時給整業理工作的實細施提供制度栽上的保證，評特制定本制殊度。乞第麗2傲條海適用范圍沈本制度適用失于生產現場熱非必需品的盞判定、處理凝、廢棄申請尼及實施。純第削3劃條懶定義深1朵．震必需品鑼，馳是指經常使居用的物品，虎沒有它就必晌須購入替代償品，否則影拉響正常的物肆品。即使是佳必需品，也偷不可保存太曬多。敘2有．瑞非必需品移，生產現場櫻主要包括捷兩種乎，托一種是使用室周期較長的春物品，另一示種是對目前屆的生產或工趕作無任何作明用，需要報悠廢的物品。望第賄4究條核清理非必需上品的著眼點牙清理非必需飽品的原則是局看該物品現智在有沒有“倉使用價值”扶，而不是原盜來的“購買舞價值”，同秋時注意以下柱著眼點。御1銹．整理前須乓考慮的事項共如下。岡（東1結）考慮為什悠么要清理以猛及如何清理勤。犧（濫2著）規定定期途進行整理的貴日期和規則趁。配（倡3宜）在整理前疏要預先明確皆現場需放置碗的物品。己（找4渴）區分要保駛留的物品和聲不需要的物溝品，并向員駐工說明保留轟的理由。嬌（幻5夠）劃定保留連物品安置的途地方。濁2側．對暫時不鵝需要的物品濃進行整理時沸，當不能確贊定今后是否南還會有用。刺可根據實際產情況來決定曉一個保留期渡限，先暫時豆保留一段時碗間，等過了燃保留期限后薯，再將其清鹽理出現場，赤進行認真的廳研究，判斷泛這些保留的斯物品是否有飯保留的價值巨，并弄清保嫌留的理由和晴目的。辦第壟2辭章靈非必需品的皺判定而第統5情條前非必需品的泡判定步驟例1烈．把那些非權必需品擺放可在某一個指諷定場所，并溉在這些物品常上貼上紅牌它。棉2燦．由指定的灣判定者對等積待判定的物蠢品進行最終異判定，決定昌其應賣掉、努挪用、修復歪還是修理等聯。洞第戴6飛條澇非必需品判慣定職責拾為了高效地華完成判定工傳作，根據對捧象物的不同炊分層次確定畏相應的判定站責任者，如修下所示。碼1塑．一般物品豬——由班組立長初步判定阻，主管最終村判定。少2自．零部件—集—由主管初隙步判定，經受理最終判定吸。費3枕．機器設備爺——由經理考初步判定，對總經理最終摧判定。作必耀需品也可以獸統一由推行圾委員會來判聲定，也可設麻計一個有效籌的判定流程蘭，由各個不言同部門對各劫類物品進行誓判定。秩第貢7摘條彩判定的注意頓事項販1狂．對那些貼候有非必需品橫紅牌的物品搏，要約定判溫定的期限，謹判定的拖延券將影響灰9S選活動的進行笛，因此，要鄰迅速對這些令物品進行判勾定，以便后布續處理工作女的完成；硬2監．當那些貼丈有非必需品腳紅牌的物品鉆被判定為有藏用的時候，飾要及時向物兩品所屬部門雀具體說明判毛定的依據或敲理由，并及趟時進行重新度安置和擺放侄。韻第詢3增章塞非必需品的扣處理筍第千8聲條肉價值判定訊對貼有非必害需品紅牌的慌物品，須一責件一件地核撿實現品實物悶和票據，確顏認其使用價形值。若經判坊定，某物品州被確認為有撲用的話，應屋揭去非必需肌品的紅牌。住若被確認為舊非必需品，白則應該具體臥決定處理方螺法，填寫非毫必需品處理也欄目。秧第恢9鈔條糟非必需品的宴處理方法膀1椒．改用。購將材料，零至部件、設備扛、工具等改悉用于其他項剃目或其他需福要的部門。奸2膊．修理、修滾復。盤對不良品或青故障設備進早行修理、修呢復，恢復其勻使用價值。漆3冰．作價賣掉珍。某由于銷售、圍生產計劃或太規格變更，題購入的設備漠或材料等物艷品用不上。環對這些物品蓮可以考慮和謙供應商協商諸退貨，或者熔（以較低的摘價格）賣掉蠶，回收貨款澤。吃4驅．廢棄處理臉。把對那些實在肺無法發掘其奇使用價值的萍物品，必須霉及時實施廢養棄處理。在兄考慮環境影牛響的基礎上妖、從資源再搖利用的原則介出發，具體撐決定廢棄方魯法，如由專唐業公司回收明處理等。分第共10退條等其他情況播1殃．若非必需換品有使用價鏈值，但可能蟲涉及專利或培企業商業機步密，應按企鐮業具體規定輸進行處理；購2全．如采該物滋品只是一般戀度棄物，在蚊經過分類后震可將其出售滾。航3抽．若該物品莫沒有使用價濾值，可根據鉆企業的其體唯情況進行折知價出售，或臂作為培訓、虜教育員工的噴工具。走第獵11怨條投處理的注意倦事項堵1拆．實施處理梯要有決心。押在對非必需蜻品實施處理西的時候，重夸要的是要下典定決心，把周該廢棄的處點理掉，不要此猶像不決，繼拖延時間，題影響矛9S竹工作的進程型。始2鄉．正確認識莊物品的使用塘價值。串對非必需品么加以處置是凈基于對物品震使用價值的應正確判斷，私而非當初購探買物品的費折用。一件物震品不管當初昆購買的費用關怎樣，只要瘋現在是非必釣需品，沒有家使用價值，斥并且在可預住見的將來也析不會有明確婚的用途，就柔應下決心將要其處置。串第拖4煌章編非必需品廢陶棄申請及實窩施幣第斑12努條郊非必需品廢某棄的申請和斑實施程序夾1密．物品所在局部門提出廢秒棄申請。奔物品廢棄申絞請單申請部門物品名稱廢棄理由購買日期可否再利用物品類別判定部門判定結果負責人簽字□可□不可□可□不可□可□不可□可□不可其他判斷□可□不可□可□不可認可□廢棄□其他處理總經理廢棄倉庫部憑證提交財務優2逗．技術或主枯管部門確認雙物品的利用爭價值。揮3貞．相關部門幫確認物品再加利用的可能踩性。柏4圖．物品的廢競棄需報財務盟部確認。略5逼．高層負責哥人作最終的搜廢棄處理認向可。找6潮．由指定部壞門實施廢棄擇處理，填寫義廢棄單，保己留廢棄單據蒸備查。模7要．由財務部奉門做賬務處誕理。缺第符4式章遮附則稠第棉13解條蝕本制度由生崗產部負責制輝定、修改補蔬充與解釋工志作。偏第跟14妨條寨本制度報生謊產總監審批都后，自頒發表之日起實施禮。銀編制日期毅審核日期參批準日期輛修改標記擇修改處數價修改日期爬10抗．址2血．明2裕材料整頓管潮理制度熟10遙．貸3徹．侄2蕩清掃作業管渡理率辦法杯10吹．緣4曉．妖2咽現場清潔管都理制度獅10直．矩5樸．照1散現場浪費溜查找指引揉10坊．跪6演．抱1渴安全作業管激理制度脂10劉．桑6府．鏈2蓮安全生產僑崗位責任制耀度繞10四．潔7閥．信2打內部客戶投義訴處理喇辦法另10懷．荷8察．皺1鋤滿意禍活動執行流脊程部門步驟現場員工提升階段調查階段分析階段營銷部改善小組調查結果匯總制定滿意活動目標及計劃滿意度調查任務分配客戶滿意度分析配合人力資源部員工滿意度調查責任劃分客戶客戶滿意度調查協助配合撰寫調查報告承擔生產現場責任分析問題原因進行客戶意識培訓提升客戶滿意意識員工滿意度分析制定提升員工滿意度方案審批批提升員工滿意度執行方案執行階段幸10氏．倘9搏．蒼2今現場員工貓禮儀守則奏制度名稱幅現場員工禮懇儀守則皮受控狀態弟編睜號軍執行部門股監督部門篩考證部門漿第坐1噴條準目的漂為端正員工士工作態度，俱規范日常行仍為舉止，創槍造一個具有步良好風氣的臟工作場所，胸特制定本守虹則。堆第接2梁條塘適用范圍州生產一線的釀所有員工需竿嚴格遵守本卷守則。逃第弓3儲條貼員工應具備禮的工作態度覺如下表所示淺。奸員工應具備化工作態度一臉覽表項目基本工作態度上班前以愉快的心情上班提早10分鐘到達崗位，按規定著裝遇到同事及上司應主動問好進入辦公室后應將隨身物品放置于指定位置開通各種通信設施，檢查往來聯絡情報上班時刻一到，立即停止一切非工作事情，如早餐、閱報及聊天等守時嚴格遵守作息時間，不遲到，不早退參加會議、培訓、洽談或與人約定應嚴守時間工作有計劃，注重期限，爭取時效約定的事，就要全力去完成守序了解公司的歷史、組織結構、規章制度、產品，尊重客戶保持工作氣氛，不得喧嘩及嬉戲上班時間不做私人事務，避免會見親友注意抽煙的安全規定保持環境美化履職對工作充滿信心，積極、樂觀、負責對上司不唯唯諾諾，有話直說知錯必改，不強辯，不掩飾不斷追求進步，充實知識上司需要你時，都能找到你，或掌握你的行蹤吃飯或下班，應視工作狀況而適當調整文件處理已決或未決，緊急或普通文件應分開，并迅速處理文件處理后應簽章并注明日期，以示負責傳遞或會簽的文件應依類別編號、歸檔廢棄的文件應按規定予以登記、銷毀臺面及抽屜辦公桌只可放置必需的辦公用品及文件文具、茶杯、、文件應定位放置，以利取放重要、機密文件不應放置桌上或應當覆蓋定期清理抽屜里的物件，并放置整齊，私人物品應攜帶回家離開座位需要外出時，應將地點、目的、預定返回時間向上級報告或以《出廠單》明確表示工作時間內，不可隨便離開崗位離開座位時，需整理桌上文件，并將椅子歸位走路時要輕聲，進出電梯，應先出后進不要在走道、茶水間、培訓室、洗手間聊天進出大門、電梯及通道走廊時，應讓客人及上司先行薪資不詢問或探聽他人薪資不羨慕或嫉妒他人的高薪，應以實力及表現爭取不因調薪之多寡而影響工作態度不拿薪資作橫向比較請假請假需事先提出，臨時請假要以向主管報批，及時通知人事行政部請假前應將待辦事項交代給職務代理人，并留下聯絡充分利用公眾休假進行休息或辦理私人事務不可因請假而影響工作的進行加班工作應在工作時間內完成如果工作未能及時完成，或突發某項緊急工作時，應自動加班在《勞動法》規定的范圍內的加班不得抗拒加班仍應保持正常的工作態度加班也應按規定刷卡惜物愛護企業設備，絕不挪為私用，不隨意破壞借用后應立即歸還物主個人保管的公物應妥為保管、保養節約使用文具、紙張、復印機、水電等一切公共消耗品辦公設備應經常擦拭、保養，保持整潔，遇到損壞立即保修下班時接近下班時刻，才可開始收拾東西或等待下班今日事，今日畢；下班前預定明日的工作計劃將桌上物件收放在抽屜及柜內、桌面保持干凈應將電腦、打印機、空調、水電設施關上椅子、設備、工具歸位不影響其他尚在工作的同事辦公與上司及同事道別最后離開者確認門窗是否關好租第冒4污條把儀容儀表匆1配．女性避免愛穿著華麗的曾衣裳或佩戴路責重的裝飾凝品。點2闖．女性化妝量宜淡雅樸實美，不得涂指邁甲油。姑3斗．男士應穿筒著整潔、素順淡的衣服。脆4戰．進入廠區梅必須按工廠矮著裝規定著井裝。擴5秘．整齊的頭悅發會使你顯吸得更有精神件，男士不蓄我胡須顯得年杠輕。厚6箏．指甲、牙享齒、鞋子甚裙至內衣均不社可忽視衛生怨?；甑谥?提條里待人禮儀混1罩．不因對某父人的喜惡，番而影響你對辟他工作的評握價。層2茶．不固執己好見，應有雅者量接受別人也不同的意見鍬。舍3強．不要恃才做傲物，不因炸某人的學歷現或職位低而鄉輕視他人。器4潛．不拉掉邦第結派，不搞盒非法組織。浩5確．禮多人不橡怪，同事之嚴間要彼此保拿持適當的尊融重與禮節。殖6訊．平時多與眾同事溝通聯傾系，對工作沙上的協調合趕作自有裨益少。構7西．不隨意批束評別人，不狹言他人隱私肯，不宣揚別檔人過失，不料搬弄是非。酬8前．尋求與同飲事相處的樂找趣，會增進屑彼此的關系怕。爪9槐．不隨便發值怒或斥責他犯人。裹10銷．不因資歷兆老而自視高他人一等。澇11視．不以薪水緞高低論人。臟第泛6嶺條灰溝通應遵守敞的禮儀可1蓋．保持輕松弄的態度、適緣當的音調、掩速度、清晰似的發音。罵2址．把握重點匹內容，長話住短說。遲3繪．傾聽時方膠所說的話，眉不打岔。蠟4承．適時附和醉對方的談話性。叛5呈．進入他人啄場所辦事時定，應先敲門怒。喊第勤7陸條干休息守則冬1第．不在辦公聾場所用膳和自吃零食。孟2灑．不高聲談逃笑、打椒、追逐嬉戲丹，走路要放趨輕腳步。普3渣．不占用會果客室、會議廳室、培訓室揚作為休息之拐用。誦4季．應注意休多息時的坐姿借、站姿、睡造姿。銳5批．不因外出物或休息過頭票而耽誤工作與。緩6喬．避免劇烈蜘運動，以免蠅下午精神不齡振。譽編制日期錘審核日期卵批準日期外修改標記若修改處數順修改日期暑第領1穴1壺章軍生產現場改誰善候管理糟11幻．蒸1辯．狂7乒生產流程分捐析與改善流故程部門步驟總經理明確需要分析流程的產品了解與產品流程相關內容分析現有生產流程的優劣編寫改善方案生產總監現場觀測產品流程改善小組明確分析產品繪制產品工藝流程圖繪制產品作業流程圖繪制產品的流程分析圖將所記錄的產品流程現狀與流程分析圖對比實施生產流程改善方案進行監督檢查進一步尋求可改善措施實施改善方案并持續改進審核編寫生產流程改善方案制定分析方案審核審批速11古．并2探．島2韻現場看板管凝理鵝推行方案某11非．滅3種．另2定現場改善提濕案管理制度港第墊1據2婆章久生產現場員垃工管理極12局．褲1溫．澡2醉生產定員編苗制制度串12兩．粗2無．姐1曉車間組織結冤構設計趴方案易12目．晝2塵．岸2奔現場員工崗囑位職責設計馬1價．車間主任職職責內容基本要求相關說明基本要求相關說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：生產經理3．考核指標：產品質量合格率、在制品周轉率、生產成本下降率、產品交貨及時率、安全事故發生次數、車間培訓計劃完成率1．考核結果作為薪酬發放、崗位晉升的主要依據2．考核未合格，扣罰基本工資的20%3．出現重大責任事故，公司有權終止聘用合同任職資格考核要求偶2村．生產班長職職責內容基本要求相關說明1．能夠積極配合、支持車間其他生產班長的工作，具有良好的團隊精神2．工作主動性較強，對車間工作經常提出建設性意見和建議基本要求相關說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標：生產計劃按時完成率、產品一次性合格率、產品返工率、工時標準達成率、下屬違規次數、產品交貨及時率1．考核結果作為薪酬發放、晉升降職依據2．連續3個月考核不合格做降職或辭退處理任職資格考核要求3．操作工職職責內容基本要求相關說明1．學歷：中專及以上學歷2．專業經驗：1年以上本行業相關生產經驗3．個人能力要求具有良好的溝通能力和團隊合作精神，能熟悉操作相關的專業設備，具有產品自檢的能力1．具有責任心，對生產中每個環節都盡心盡力2．對生產工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態度去完成生產工作基本要求相關說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標：生產計劃達成率、產品交驗合格率技能培訓考核合格率、生產定額完成率1．考核結果作為薪酬及月度獎金發放的依據2．應建立公開、透明、公平的績效考核體系，避免操作工人的抵觸情緒任職資格考核要求4．領料員職職責內容基本要求相關說明1．遵守物料領取、保管的制度，服從車間主任和生產班長的安排2．善始善終完成領料工作，遇到工作失誤主動承擔責任基本要求相關說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標：缺料/錯料次數、領料延誤造成停工待料時間、現場應退物料超期未退倉庫的次數、物料相關記錄差錯率、原料因保管不善造成損失的金額1．考核結果作為調整薪酬、評選先進、晉升及淘汰的主要依據任職資格考核要求5．統計員職職責內容基本要求相關說明1．學歷：大學專科及以上學歷2．專業經驗：1年以上統計工作經驗3．個人能力要求具有良好的數字分析能力和良好的分析問題、解決問題的能力，