管理培訓(xùn)課程世紀(jì)三大核心人才管理演示文稿目前一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)管理培訓(xùn)課程世紀(jì)三大核心人才管理目前二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)三大稀缺資源人才資金時(shí)間核心——人力資源人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略——員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富——是最重要的資源目前三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)人才管理（內(nèi)容）戰(zhàn)略規(guī)劃招聘培訓(xùn)績效評估薪酬福利以人為本目前四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃目前五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)什么是戰(zhàn)略規(guī)則？制定發(fā)展方向設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)明確公司的使命與策略打造市場贏家使企業(yè)長期致勝目的目前六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)則金字塔每天、每周、——1年操作計(jì)劃（把工作量化，每天檢討）6個(gè)月——1年中級規(guī)劃中層管理層1——10年戰(zhàn)略規(guī)劃高級領(lǐng)導(dǎo)層目前七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)……目前八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)建立公司的目標(biāo)風(fēng)馳云南

第一西部

第一全國戶外傳媒第一企業(yè)近期

目標(biāo)

1年中期

目標(biāo)

3年遠(yuǎn)期

目標(biāo)

10年50年目標(biāo)風(fēng)馳全國

10強(qiáng)全球

傳媒

10強(qiáng)最大跨媒體公司目前九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)目標(biāo)趨同，人企合一個(gè)人近期事業(yè)

發(fā)展中期事業(yè)

發(fā)展遠(yuǎn)期事業(yè)

發(fā)展人生事業(yè)

發(fā)展風(fēng)馳全國

20強(qiáng)全國

10強(qiáng)全球

傳媒

10強(qiáng)最大

跨媒體

公司（1—3年）（4—6年）（7年以后）目前十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃人生

終極目標(biāo)人生主線目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康10年3—5年1—3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)目前十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)二、招聘目前十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)崗位描述目標(biāo)量化薪酬福利獎(jiǎng)罰制度挑選目前十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)人才選拔三大原則用人所長聘用心態(tài)積極的員工評估能力如何挑選？目前十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)如何挑選？1、人才選拔的三個(gè)原則又紅——價(jià)值觀趨同，先做人，后做事又專——專業(yè)知識，專業(yè)技能又新——?jiǎng)?chuàng)新意識，應(yīng)變能力目前十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)2、用人所長如何挑選？——讓免子去跑——讓魚去游——讓鳥去飛——不教豬唱歌——干自己喜歡干的事目前十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)發(fā)掘員工的天賦如何挑選？據(jù)研究資料表明，每個(gè)人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達(dá)到超越一萬個(gè)人的平均能力。目前十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)尋求結(jié)果吸引力

（什么事是你最關(guān)心的）興趣

（你對什么最喜歡）專注

（你能夠全心投入）學(xué)得比別人快得比別人好干得比別人樂一招鮮、吃遍天目前十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)3、聘用心態(tài)積極的員工如何挑選？——態(tài)度決定成敗成功=心態(tài)X能力0=0X100目前十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)消極心態(tài)的三大根源1、自我設(shè)限2、找借口、找理由、推卸責(zé)任3、消極論斷，自以為是目前二十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)七種積極心態(tài)1、強(qiáng)烈的成功欲望2、相信自己3、樂觀積極4、認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾5、熱愛學(xué)習(xí)6、承擔(dān)完全責(zé)任7、擁有愛心目前二十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)如何挑選？4、評估能力

業(yè)績說話數(shù)字考評——千斤重?fù)?dān)萬人擔(dān)人人頭上有指標(biāo)目前二十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)三、培訓(xùn)（兩種人、專家和企業(yè)家）目前二十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)建立學(xué)習(xí)型制度我們不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。我們不僅塑造品牌，更塑造人才。目前二十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)建立學(xué)習(xí)型制度培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)，每周不低于2小時(shí)管理培訓(xùn)，每周不低于3小時(shí)素質(zhì)培訓(xùn)，每月不低于2小時(shí)每月一本書的讀書改進(jìn)制度學(xué)習(xí)后分享制度網(wǎng)上培訓(xùn)目前二十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)建立學(xué)習(xí)型制度一切“新”的都要培訓(xùn)新人、新觀念新技術(shù)、新材料新工藝、新思想

把學(xué)習(xí)組織建在第一線，以部門為考核單位

培訓(xùn)管理，專人專職目前二十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)建立學(xué)習(xí)型制度培訓(xùn)措施明確責(zé)任者經(jīng)費(fèi)保證，5000元/人·年每月評估考核培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)方式走出去，請進(jìn)來，互教學(xué)，學(xué)必用目前二十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)四、績效評估目前二十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)績效評估制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)目前二十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)A：制定明確的目標(biāo)制定明確的目標(biāo)APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)目前三十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：具體的可量化具挑戰(zhàn)性大小結(jié)合、長短結(jié)合要有時(shí)限目前三十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)……目前三十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)P：措施與計(jì)劃制定明確的目標(biāo)措施與計(jì)劃APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)目前三十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)措施、計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動方案和時(shí)間表。目前三十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)C：評估與檢討制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計(jì)劃APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)目前三十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)評估與檢討每周目標(biāo)評估考核每月目標(biāo)評估考核每季目標(biāo)評估考核每年目標(biāo)評估考核

（每年競選上崗、競選職務(wù)）考核內(nèi)容包括：

業(yè)績、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等目前三十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)評估意義滿足員工心理更高層次的需求完成任務(wù)后所需的認(rèn)可找出差距，明確新的目標(biāo)目前三十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)評估過程溝通確定針對性的績效評估目標(biāo)建立工作績效要求分析工作表現(xiàn)評估績效與員工討論、評估結(jié)果目前三十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)目前三十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)目前四十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)目前四十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)通過評估與檢討，必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有如果已實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)目前四十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)：1、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)2、目標(biāo)激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)4、晉升激勵(lì)5、深造激勵(lì)目前四十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)通過評估與檢討，如果沒有實(shí)現(xiàn)1、分析未完成目標(biāo)的原因與障礙2、怎樣改進(jìn)3、是否處罰目前四十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)績效評估制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)目前四十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)五、薪酬與福利目前四十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)薪酬與福利直接薪酬+間接薪酬+心理報(bào)酬目前四十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)直接薪酬基礎(chǔ)工資職務(wù)與工齡的補(bǔ)助績效獎(jiǎng)金年終利潤分享計(jì)劃期權(quán)股票低工資+高績效獎(jiǎng)金目前四十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)間接薪酬醫(yī)療金、養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金生活補(bǔ)助（餐貼、住房、交通、服裝、俱樂部、假期、專車、節(jié)目、文體活動）教育金（公派培訓(xùn)、各種學(xué)習(xí)、會議）目前四十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)心理報(bào)酬——尊重、機(jī)會、成長——重用、激勵(lì)、認(rèn)可——工作環(huán)境、人際關(guān)系目前五十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)六、建立“以人為本”

的企業(yè)文化目前五十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)十字方針：尊重、培育、重用、激勵(lì)、分享目前五十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)尊重尊重知識、技術(shù)和能力

（知識作為資本，2000萬股份獎(jiǎng)贈各類人材）尊重選擇、營造自由空間

*員工有充分的自主權(quán)，根據(jù)興趣愛好選擇自

己的崗位、計(jì)劃、事業(yè)和發(fā)展目標(biāo)*擇你所愛,愛你所做尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）

*建立每月一次的員工溝通制度*半年的滿意度調(diào)研*每年底的專家咨詢目前五十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)尊重相信人人都能成功開放式管理（尊重意見）走動式辦公目前五十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)重用“六不一有”用人原則不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級、不分學(xué)歷、不分年齡，有業(yè)績就上幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值員工有多大能力，公司就給多大舞臺公司培養(yǎng)兩種人：專家和企業(yè)家賽馬制目前五十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)激勵(lì)1、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)2、目標(biāo)激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)4、晉升激勵(lì)5、深造激勵(lì)6、成就激勵(lì)7、創(chuàng)新激勵(lì)8、情緒激勵(lì)9、危機(jī)激勵(lì)10、警示激勵(lì)目前五十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點(diǎn)分享財(cái)富分享(90%以上員工都是股東)榮譽(yù)分享(公司成功帶來個(gè)人成功)知識分享(互教學(xué),學(xué)必用)成功分享(先后培養(yǎng)77位總經(jīng)理)公司的迅速發(fā)展給每個(gè)人提供成功的空間和機(jī)會。目前五